中國(guó)再行業(yè)運(yùn)行模式分析與發(fā)展前景規(guī)劃報(bào)告2024-2030年

時(shí)間：2024-06-12作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：9

中國(guó)再行業(yè)運(yùn)行模式分析與發(fā)展前景規(guī)劃報(bào)告2024-2030年
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[報(bào)告編號(hào)] 395880
[出版日期] 2024年6月
[出版機(jī)構(gòu)] 中研華泰研究院
[交付方式] EMIL電子版或特快專遞
[價(jià)格] 紙質(zhì)版:650  電子版:680  紙質(zhì)版+電子版:700
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1章：再行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 再行業(yè)定義及特點(diǎn)

1.1.1 再行業(yè)定義

1.1.2 再行業(yè)特點(diǎn)

（1）再行業(yè)特點(diǎn)

（2）與、反的區(qū)別

1.1.3 再行業(yè)分類

（1）按不同主擔(dān)類

（2）按再方式分類

1.1.4 再交易主體

1.2 再設(shè)立條件

1.2.1 國(guó)家層面設(shè)立條件

1.2.2 省級(jí)層面設(shè)立條件

2章：再行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.1.1 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國(guó)內(nèi)GDP增速情況

（2）工業(yè)生產(chǎn)增速情況

（3）固定資產(chǎn)投資情況

（4）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)

2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響分析

2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

2.2.1 國(guó)內(nèi)金融環(huán)境分析

（1）銀行資產(chǎn)規(guī)模分析

（2）銀行投向分析

（3）銀行風(fēng)險(xiǎn)能力分析

2.2.2 區(qū)域金融分析

（1）區(qū)域金融競(jìng)爭(zhēng)力分析

（2）區(qū)域科技金融發(fā)展分析

（3）區(qū)域農(nóng)村金融發(fā)展分析

2.2.3 金融發(fā)展趨勢(shì)

（1）網(wǎng)絡(luò)化而形成的。

（2）金融綜合化而形成的大金融。

（3）金融低虛擬化而形成的實(shí)體金融。

2.3 行業(yè)政策環(huán)境分析

2.3.1 我國(guó)再行業(yè)監(jiān)管體系

2.3.2 再行業(yè)政策法規(guī)概述

2.3.3 再適用性及分析

（1）再企業(yè)分析

（2）再的法律適用性

2.4 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

2.4.1 社會(huì)信用體系建設(shè)情況

2.4.2 領(lǐng)域人才建設(shè)情況

3章：再行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 日本再行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.1 日本中小企業(yè)模式

（1）設(shè)立的中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)

（2）共同出資制度

（3）中小企業(yè)信用制度

（4）企業(yè)間金融互助制度

（5）設(shè)備租賃制度

3.1.2 日本再體系運(yùn)行模式

（1）體系發(fā)展歷程

（2）體系運(yùn)行機(jī)制

（3）資金籌集方式

（4）信用結(jié)構(gòu)

（5）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式

3.1.3 日本再行業(yè)合作機(jī)構(gòu)

3.1.4 日本再行業(yè)產(chǎn)品分析

3.1.5 日本再行業(yè)特點(diǎn)分析

（1）中小企業(yè)信用再程序簡(jiǎn)潔、運(yùn)行

（2）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、費(fèi)率設(shè)計(jì)合理

3.1.6 日本再行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

（1）法制中小企業(yè)信用再

（2）技術(shù)支撐中小企業(yè)信用再

3.2 韓國(guó)再行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.1 韓國(guó)中小企業(yè)模式

（1）中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金

（2）KASDAQ（高斯達(dá)克）市場(chǎng)

（3）“MOU”計(jì)劃

3.2.2 韓國(guó)再體系運(yùn)行模式

（1）資金籌集方式

（2）信用結(jié)構(gòu)

（3）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式

3.2.3 韓國(guó)再行業(yè)合作機(jī)構(gòu)

3.2.4 韓國(guó)再行業(yè)特點(diǎn)分析

（1）資金來源多樣化

（2）權(quán)利義務(wù)設(shè)置合理

3.2.5 韓國(guó)再行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

（1）強(qiáng)力推動(dòng)中小企業(yè)信用再

（2）中小企業(yè)信用再職能多樣化

（3）中小企業(yè)信用再品種不斷

3.3 美國(guó)再行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.1 美國(guó)中小企業(yè)模式

（1）全國(guó)性體系

（2）區(qū)域性體系

（3）社會(huì)性體系

（4）商業(yè)性模式

3.3.2 美國(guó)再體系運(yùn)行模式

（1）資金籌集方式

（2）信用結(jié)構(gòu)

（3）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式

3.3.3 美國(guó)再行業(yè)合作機(jī)構(gòu)

3.3.4 美國(guó)再行業(yè)產(chǎn)品分析

3.3.5 美國(guó)再行業(yè)特點(diǎn)分析

（1）直接操作中小企業(yè)信用再

（2）監(jiān)督審查工作嚴(yán)格

（3）中小企業(yè)信用項(xiàng)目覆蓋面寬

3.3.6 美國(guó)再行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

（1）的強(qiáng)力支持

（2）銀行需承擔(dān)一定比例風(fēng)險(xiǎn)

（3）產(chǎn)品種類多，長(zhǎng)短期均有

3.4 德國(guó)再行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.4.1 德國(guó)中小企業(yè)模式

3.4.2 德國(guó)再體系運(yùn)行模式

3.4.3 德國(guó)再行業(yè)合作機(jī)構(gòu)

3.4.4 德國(guó)再行業(yè)特點(diǎn)分析

（1）中小企業(yè)信用機(jī)構(gòu)分布呈網(wǎng)狀

（2）中小企業(yè)信用再風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合理

（3）中小企業(yè)信用項(xiàng)目以中長(zhǎng)期為主

3.4.5 德國(guó)再行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

（1）各部門需緊密配合，提率

（2）銀行需分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

（3）需要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)界互助作用

4章：中國(guó)再行業(yè)發(fā)展情況分析

4.1 再行業(yè)需求分析

4.1.1 中小企業(yè)發(fā)展情況分析

（1）中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）中小企業(yè)地區(qū)分布分析

（3）中小企業(yè)行業(yè)分布分析

4.1.2 中小企業(yè)擔(dān)析

（1）我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀分析

（2）中小企業(yè)環(huán)境分析

（3）中小企業(yè)渠道分析

（4）中小企業(yè)成本調(diào)查

（5）中小企業(yè)擔(dān)析

4.1.3 高科技企業(yè)再需求分析

（1）再體系發(fā)展必要性分析

（2）再業(yè)務(wù)的基本流程分析

4.2 我國(guó)體系發(fā)展分析

4.2.1 體系發(fā)展概述

4.2.2 體系發(fā)展規(guī)模

（1）行業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）行業(yè)注冊(cè)資本

（3）行業(yè)資金來源

（4）行業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模

（5）行業(yè)公司現(xiàn)金能力

（6）行業(yè)代償情況

（7）行業(yè)在保余額和性余額分析

4.2.3 體系存在問題

（1）資金來源單一、規(guī)模小、杠桿率低

（2）面臨機(jī)構(gòu)與中小微企業(yè)雙重風(fēng)險(xiǎn)

（3）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理及資金補(bǔ)償機(jī)制

（4）缺乏人才、信用度低

（5）缺乏制度規(guī)范與政策

4.2.4 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（1）商業(yè)化運(yùn)作趨勢(shì)

（2）細(xì)分市場(chǎng)化趨勢(shì)

（3）一體化聯(lián)盟發(fā)展趨勢(shì)

（4）銀、保、企合作發(fā)展趨勢(shì)

（5）競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

（6）洗牌趨勢(shì)

4.3 我國(guó)再體系發(fā)展分析

4.3.1 再體系發(fā)展歷程

4.3.2 再行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）再行業(yè)發(fā)展體系

（2）再行業(yè)發(fā)展規(guī)模

4.3.3 再體系運(yùn)營(yíng)模式

（1）組建層次分析

（2）運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建

（3）機(jī)構(gòu)資金來源與管理

（4）承擔(dān)責(zé)任方式

4.3.4 再行業(yè)存在問題

（1）資金來源單一，補(bǔ)償資金不足

（2）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比例與保費(fèi)收入不合理

（3）增信不明顯、合作無標(biāo)準(zhǔn)

（4）定位不明，業(yè)務(wù)龐雜

（5）不足、監(jiān)管混亂

5章：中國(guó)再行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析

5.1 再行業(yè)江蘇模式分析

5.1.1 江蘇省行業(yè)配套政策分析

5.1.2 江蘇省行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

5.1.3 江蘇省再行業(yè)發(fā)展模式

（1）再行業(yè)發(fā)展策略

（2）再機(jī)構(gòu)組建模式

（3）再機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

5.1.4 江蘇省再行業(yè)發(fā)展規(guī)模

5.1.5 江蘇省再機(jī)構(gòu)風(fēng)控機(jī)制

5.1.6 江蘇省再行業(yè)發(fā)展前景

（1）中小企業(yè)生產(chǎn)銷售平穩(wěn)增長(zhǎng)

（2）中小企業(yè)效益低速增長(zhǎng)

（3）中小企業(yè)需求缺口分析

（4）江蘇省再行業(yè)市場(chǎng)容量分析

5.2 再行業(yè)廣東模式分析

5.2.1 廣東省行業(yè)配套政策分析

5.2.2 廣東省行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

（1）廣東省行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

（2）廣東省行業(yè)增長(zhǎng)潛力分析

5.2.3 廣東省再行業(yè)發(fā)展模式

5.2.4 廣東省再行業(yè)發(fā)展規(guī)模

5.2.5 廣東省再機(jī)構(gòu)風(fēng)控機(jī)制

5.2.6 廣東省再行業(yè)發(fā)展前景

（1）中小企業(yè)需求缺口分析

（2）廣東省再行業(yè)市場(chǎng)容量分析

5.3 再行業(yè)安徽模式分析

5.3.1 安徽省行業(yè)配套政策分析

5.3.2 安徽省行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

5.3.3 安徽省再行業(yè)發(fā)展模式

5.3.4 安徽省再行業(yè)發(fā)展規(guī)模

5.3.5 安徽省再機(jī)構(gòu)風(fēng)控機(jī)制

5.3.6 安徽省再行業(yè)發(fā)展前景

5.4 再行業(yè)北京模式分析

5.4.1 北京市行業(yè)配套政策分析

5.4.2 北京省行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

（1）北京市行業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量整體下降

（2）北京市行業(yè)新增額出現(xiàn)下降趨勢(shì)

5.4.3 北京市再行業(yè)發(fā)展模式

（1）再行業(yè)發(fā)展策略

（2）再機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

5.4.4 北京市再行業(yè)發(fā)展規(guī)模

5.4.5 北京市再機(jī)構(gòu)風(fēng)控機(jī)制

5.4.6 北京市再行業(yè)發(fā)展前景

5.5 再行業(yè)其他模式分析

5.5.1 再行業(yè)東北模式分析

（1）東北地區(qū)中小企業(yè)現(xiàn)狀

（2）東北地區(qū)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（3）東北地區(qū)再運(yùn)營(yíng)模式

5.5.2 再行業(yè)江西模式分析

5.5.3 再行業(yè)深圳模式分析

（1）簡(jiǎn)介

（2）經(jīng)營(yíng)原則

（3）額度授信與風(fēng)險(xiǎn)分配

（4）內(nèi)部運(yùn)作

5.5.4 各地再模式比較分析

（1）主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)比

（2）盈利模式對(duì)比

（3）信用評(píng)級(jí)對(duì)比

6章：再行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及效益分析

6.1 再體系收益與風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

6.1.1 再體系收益分析

6.1.2 再體系風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.3 再業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（1）理順、企業(yè)關(guān)系

（2）爭(zhēng)取銀行大支持

（3）建立再風(fēng)控管理體制和標(biāo)準(zhǔn)體系

（4）充分識(shí)別企業(yè)和公司風(fēng)險(xiǎn)

（5）及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和處置

6.2 再體系的收益模型構(gòu)建分析

6.2.1 再經(jīng)營(yíng)主體收益影響因素分析

（1）銀行收益影響因素分析

（2）機(jī)構(gòu)收益影響因素分析

（3）再機(jī)構(gòu)收益影響因素分析

6.2.2 再體系收益模型構(gòu)建分析

（1）再體系收益模型

（2）再體系交易主體收益對(duì)比分析

（3）再體系交易主體收益趨勢(shì)分析

7章：再行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

7.1 國(guó)內(nèi)再企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析

7.2 國(guó)內(nèi)再企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.2.1 東北中小企業(yè)信用再股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（5）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析

（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.2 北京中小企業(yè)信用再有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（5）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析

（6）企業(yè)信用能力分析

（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.3 江蘇省信用再集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（5）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析

（6）企業(yè)信用能力分析

（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.4 廣東省再有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（5）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析

（6）企業(yè)信用能力分析

（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.5 山東省再集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（5）企業(yè)合作機(jī)構(gòu)分析

（6）企業(yè)信用能力分析

（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2.6 甘肅省再集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析 


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