中國移動OTT行業(yè)發(fā)展策略分析與前景趨勢研究報告2024-2030年

時間：2024-04-17

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[報告編號] 521270
[出版日期] 2024年4月
[出版機構] 產業(yè)經濟研究院
[交付方式] 電子版或特快專遞
[價格] 紙質版:650 電子版:680 紙質版+電子版:700
[客服專員] 李軍
1章：移動OTT業(yè)務發(fā)展現狀
1.1 移動OTT業(yè)務總體發(fā)展概況
1.1.1 移動OTT通信市場PEST模型分析
1.1.2 移動OTT通信市場AMC模型
1.1.3 移動OTT通信市場商業(yè)模式
1.1.4 移動OTT通信市場發(fā)展趨勢
1.2 移動OTT語音業(yè)務發(fā)展現狀
1.2.1 移動OTT語音類型
1.2.2 用戶對語音業(yè)務需求
1.2.3 移動OTT語音規(guī)模
1.3 移動OTT短信業(yè)務發(fā)展現狀
1.3.1 移動OTT短信業(yè)務類型
1.3.2 用戶對移動OTT短信業(yè)務需求
1.3.3 移動OTT短信規(guī)模
1.4 移動OTT視頻業(yè)務發(fā)展現狀
1.4.1 移動OTT視頻業(yè)務類型
1.4.2 用戶對視頻業(yè)務需求
1.4.3 移動OTT視頻規(guī)模

2章：移動OTT對電信運營商的沖擊及影響
2.1 移動OTT對電信運營商發(fā)展沖擊
2.1.1 OTT對用戶生活方式沖擊
2.1.2 OTT對互聯(lián)網技術沖擊
2.1.3 OTT對運營商商業(yè)模式沖擊
2.2 移動OTT對電信運營商發(fā)展影響
2.2.1 OTT對電信運營商形成管道化沖擊
2.2.2 OTT對電信運營商基礎設施建設影響
2.2.3 OTT對電信集團戰(zhàn)略規(guī)劃部署影響
（1）管道回歸：4G網絡競爭重新成為焦點
（2）管道競爭布局：現實考量的4G+與未來之爭的5G
（3）改變運營商之間的發(fā)展戰(zhàn)略，合作成為雙方共同的主題
2.2.4 OTT對電信運營商業(yè)務發(fā)展影響
（1）實施精細化流量經營是必然出路
（2）把握信息化才能把握未來

3章：國外電信運營商應對OTT發(fā)展策略
3.1 國外電信運營商應對OTT主要發(fā)展策略
3.1.1 電信業(yè)政策監(jiān)管調整
3.1.2 業(yè)務資費策略多元
3.1.3 合作或建設自有OTT服務
3.1.4 打造智能管道，做好流量經營
3.2 典型國家應對OTT發(fā)展策略
3.2.1 西班牙--OTT
3.2.2 法國--向OTT服務商收費
3.2.3 韓國--封殺OTT
3.2.4 美國—變現提價
3.2.5 德國—與OTT合作

4章：中國移動應對OTT發(fā)展策略
4.1 實施新產品體系、新機制戰(zhàn)略調整從智能管道、開放平臺、特色業(yè)務到友好界面
4.1.1 實施新產品體系
（1）中國移動推出視頻產品，為用戶提供多方面互聯(lián)網體驗
（2）中國移動高速響應合作用戶各種合作需求
（3）主打“融合通信”服務，整合OTT業(yè)務
4.1.2 新機制戰(zhàn)略調整
4.2 成立移動互聯(lián)網公司，九大業(yè)務基地轉向化公司運營
4.2.1 九大業(yè)務基地
4.2.2 成立的互聯(lián)網公司
4.3 布局云、物聯(lián)網、電商、位置、飛信+五大開放平臺
4.4 積探索戰(zhàn)略轉型，推出視頻、即攝即傳、智能公交、急救等新品
4.4.1 中國移動積探索戰(zhàn)略轉型
4.4.2 打造融合通信服務和特色應用
4.5 加強基礎設施建設，加快TD-LTE產業(yè)化、商用化
4.5.1 推動TD-LTE產業(yè)化
4.5.2 推動TD-LTE商業(yè)化
4.6 重視智能語音對市場影響，產品研發(fā)升級
4.7 精細化管道應對，套餐流量升級
4.7.1 認真面對流量經營：讓精細化進行到底
4.7.2 流量資費的體現形式，滿足不同用戶的需求
4.7.3 推出4G流量套餐組合方案
4.8 布局移動終端入口，推出自有終端
4.8.1 布局移動終端入口
4.8.2 推出自有終端
（1）推出多款只有終端產品
（2）智能終端市場前景十分廣闊
4.9 產業(yè)鏈合作深化，移動運營商場模式凸顯
4.9.1 增強多方面增長領域合作
4.9.2 深化“”沿線合作
4.9.3 中移動應用商場凸顯產業(yè)聚集效應

5章：中國聯(lián)通應對OTT發(fā)展策略
5.1 集團戰(zhàn)略部署升級
5.1.1 中國聯(lián)通整體發(fā)展戰(zhàn)略布局
5.1.2 化戰(zhàn)略發(fā)展
5.1.3 精細化戰(zhàn)略布局
5.1.4 公司戰(zhàn)略成果與戰(zhàn)略加強
5.2 與騰訊等OTT廠商合作深化
5.2.1 公司與OTT合作歷程
5.2.2 中國聯(lián)通沃TV簡介
5.2.3 中國聯(lián)通與鵬博士深化合作
5.2.4 中國聯(lián)通與微信的深化合作
5.2.5 中國聯(lián)通與東方明珠深化合作
5.2.6 中國聯(lián)通與未來電視深化合作
5.2.7 中國聯(lián)通與多家OTT公司發(fā)布“沃派+”
5.3 擴大3G、4G網絡等基礎設施建設以及5G網絡規(guī)劃
5.4 積推進三網融合努力拓展IPTV業(yè)務
5.4.1 中國聯(lián)通IPTV發(fā)展近況
5.4.2 中國聯(lián)通4K IPTV
5.5 移動業(yè)務領域深耕、精細化
5.5.1 2017年中國聯(lián)通業(yè)務發(fā)展
5.5.2 中國聯(lián)通移動業(yè)務精細化
5.6 做好管道經營、流量套餐多元化
5.6.1 管道經營：電信運營商的
5.6.2 管道經營：大數據潛力
5.6.3 管道經營：電信運營商轉型基石
5.6.4 流量成移動互聯(lián)網發(fā)展重要推動力，多元化流量套餐勢在必行

6章：中國電信應對OTT發(fā)展策略
6.1 OTT應對成集團戰(zhàn)略部署升級改造目標
6.1.1 選擇與互聯(lián)網企業(yè)合作與微信競爭
6.1.2 電信強推翼聊，抗衡微信
6.1.3 借“互聯(lián)網+”實現轉型
6.2 加強網絡基礎設施的建設和投入
6.2.1 4G+的部署擴展至全國范圍
6.2.2 全力推進六模全網通
6.3 優(yōu)化并提升電信、移動業(yè)務吸引力
6.3.1 光寬帶依然是優(yōu)勢
6.3.2 提升移動業(yè)務吸引力
（1）完善客戶群劃分
（2）提升移動業(yè)務吸引力
6.4 管道重塑，加強數據流量的管理與掌控
6.4.1 管道重塑：布局物聯(lián)網
6.4.2 定向搭車微信謀
（1）定向流量開辟合作新空間
（2）細化流量定價，探索變現模式
（3）定向流量模式的利弊
6.4.3 4G+與特色終端激發(fā)流量

7章：對于電信運營商應對OTT發(fā)展策略建議
7.1 做好基于龐大用戶基數的精細化營銷
7.1.1 流量運營：多維度分析，優(yōu)化渠道
（1）流量概覽指標體系
（2）多維度的流量分析
（3）轉化漏斗分析
（4）渠道優(yōu)化配置
7.1.2 流量運營：用戶運營：精細化運營，提高留存
（1）精細化運營
（2）提高用戶的留存
7.1.3 產品運營：用數據來分析和監(jiān)控功能
（1）監(jiān)測異常指標，發(fā)現用戶對你產品的“怒點”
（2）通過留存曲線檢驗功能的效果
7.1.4 內容運營：分析數據的整體運營
7.2 做大做強管道業(yè)務重視數據流量的經營與管理
7.2.1 中國電信與中國聯(lián)通的數據流量經營
7.2.2 1.0時代與2.0時代的數據流量經營
（1）流量1.0特征與經營舉措回顧
（2）流量2.0特征與經營目標
（3）流量2.0時代如何經營數據流量
7.3 業(yè)務部署走向精細化推出性移動業(yè)務
7.3.1 中國移動2015年業(yè)務結構
7.3.2 中國聯(lián)通2015年業(yè)務結構
7.3.3 中國電信2015年業(yè)務結構
7.4 加強網絡基礎設施建設提升3G和4G覆蓋率
7.4.1 中國移動
（1）鞏固了4G網絡
（2）擴大了4G市場
（3）保持了4G業(yè)務務
（4）流量經營實現標志性跨越
7.4.2 中國聯(lián)通
7.4.3 中國電信
7.5 處理好與移動OTT運營商的合作和競爭關系

圖表目錄
圖表1：移動OTT市場發(fā)展環(huán)境分析
圖表2：移動OTT通信市場AMC模型
圖表3：中國移動OTT通訊市場商業(yè)模式
圖表4：移動OTT通信市場發(fā)展趨勢
圖表5：部分移動OTT語音類服務發(fā)展現狀
圖表6：2023年中國移動OTT同步通訊市場月活躍度排名的用戶數量（單位：）
圖表7：2023年中國移動OTT同步通訊市場月啟動次數排名的月啟動次數（單位：次）
圖表8：用戶對移動OTT短信業(yè)務需求原因分析
圖表9：截止到目前為止部分移動OTT短信類服務發(fā)展現狀
圖表10：2021-2024年傳統(tǒng)手機短信數量變動情況（單位：億條）
圖表11：移動OTT視頻業(yè)務定義
圖表12：用戶對移動OTT視頻業(yè)務需求原因分析
圖表13：2021-2024年網絡視頻/手機網絡視頻用戶規(guī)模及使用率（單位：萬，%）
圖表14：2021-2024年中國傳統(tǒng)短信業(yè)務量規(guī)模（單位：億條，%）
圖表15：2021-2024年話音業(yè)務、非話音業(yè)務占比變化情況（單位：%）
圖表16：2024年中國移動通信服務收入結構（單位：%）
圖表17：OTT對電信集團戰(zhàn)略規(guī)劃部署影響
圖表18：三大運營商的管道競爭策略分析
圖表19：運營商的4G+考量分析
圖表20：移動互聯(lián)網時代電信運營商的角色扮演
圖表21：提供智能管道的關鍵分析
圖表22：實施精細化流量經營的原因
圖表23：運營商對OTT資費方式
圖表24：各國資費方式
圖表25：打造智能管道發(fā)展方向
圖表26：流量經營發(fā)展方向
圖表27：中國移動“三新手機”特點
圖表28：中國移動九大業(yè)務基地
圖表29：中國移動集團模式
圖表30：中國移動“五大能力”建設分析

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詞條說明
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