中國藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式分析及轉(zhuǎn)型升級熱點(diǎn)方向研究報(bào)告2024-2030年

時(shí)間：2024-01-19作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：6

 中國藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式分析及轉(zhuǎn)型升級熱點(diǎn)方向研究報(bào)告2024-2030年
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【報(bào)告編號】 386831
【出版日期】 2024年1月
【出版機(jī)構(gòu)】 中研華泰研究院 
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞 
【價(jià)格】 紙質(zhì)版:650 電子版:680 紙質(zhì)版+電子版:700 
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1章：中國藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景分析 
1.1 藥物定義與范圍 
1.1.1 廣義藥物 
1.1.2 狹義藥物 
1.2 中國中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 
1.2.1 中藥行業(yè)市場規(guī)模 
1.2.2 行業(yè)供給結(jié)構(gòu) 
1.2.3 中藥行業(yè)競爭格局 
1.3 中國藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境動(dòng)因分析 
1.3.1 政策環(huán)境動(dòng)因分析 
1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)因分析 
1.3.3 社會(huì)環(huán)境動(dòng)因分析 
 （1）消費(fèi)觀念的變化 
 （2）潮流 
 （3）對藥物的認(rèn)知程度 
1.4 中國藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級內(nèi)在動(dòng)因分析 
1.4.1 上游：原材料成本上漲壓縮盈利空間 
 （1）上游原材料對行業(yè)影響 
 （2）成本上漲，壓縮盈利空間 
1.4.2 出口：受困準(zhǔn)入壁壘 產(chǎn)品技不如人 
 （1）出口遭遇技術(shù)壁壘 
 （2）規(guī)模小、技術(shù)水平較低 
 （3）有強(qiáng)大的競爭對手 
 （4）市場準(zhǔn)入制度嚴(yán)格 
 （5）缺乏完善的中藥營銷策略 
 （6）出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品附加值低 

2章：藥物行業(yè)發(fā)展分析 
2.1 藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 
2.2 美國藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 
2.2.1 美國藥物行業(yè)發(fā)展歷程 
2.2.2 美國藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀 
2.2.3 美國藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀 
2.2.4 美國藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 
2.3 德國藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 
2.3.1 德國藥物行業(yè)發(fā)展歷程 
2.3.2 德國藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀 
2.3.3 德國藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀 
2.3.4 德國藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 
2.4 日本藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 
2.4.1 日本藥物行業(yè)發(fā)展歷程 
2.4.2 日本藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀 
2.4.3 日本藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀 
2.4.4 日本藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 
 （1）提高中藥質(zhì)量 
 （2）加強(qiáng)扶持和政策引導(dǎo) 
 （3）增強(qiáng)保護(hù)與利用意識 
 （4）中藥企業(yè)注重提高自身競爭力 
 （5）發(fā)展中藥相關(guān)產(chǎn)業(yè) 
 （6）重視中藥的本質(zhì) 
2.5 韓國物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 
2.5.1 韓國物行業(yè)發(fā)展歷程 
2.5.2 韓國物行業(yè)研究現(xiàn)狀 
2.5.3 韓國物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀 
2.5.4 韓國物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 

3章：中國藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式分析 
3.1 藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式分類 
3.2 藥物行業(yè)化模式分析 
3.2.1 佛慈制藥化模式分析 
 （1）佛慈制藥發(fā)展歷程 
 （2）佛慈制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）佛慈制藥經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）佛慈制藥經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）佛慈制藥化戰(zhàn)略 
3.2.2 萊茵生物化模式分析 
 （1）萊茵生物發(fā)展歷程 
 （2）萊茵生物業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）萊茵生物經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）萊茵生物經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）萊茵生物化戰(zhàn)略 
3.2.3 中新藥業(yè)化模式分析 
 （1）中新藥業(yè)發(fā)展歷程 
 （2）中新藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）中新藥業(yè)經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）中新藥業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）中新藥業(yè)化戰(zhàn)略 
3.2.4 羚銳制藥化模式分析 
 （1）羚銳制藥發(fā)展歷程 
 （2）羚銳制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）羚銳制藥經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）羚銳制藥經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）羚銳制藥化戰(zhàn)略 
3.2.5 仁和藥業(yè)化模式分析 
 （1）仁和藥業(yè)發(fā)展歷程 
 （2）仁和藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）仁和藥業(yè)經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）仁和藥業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）仁和藥業(yè)化戰(zhàn)略 
3.2.6 一味化模式分析 
 （1）一味發(fā)展歷程 
 （2）一味業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）一味經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）一味化戰(zhàn)略 
3.2.7 益佰制藥化模式分析 
 （1）益佰制藥發(fā)展歷程 
 （2）益佰制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）益佰制藥經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）益佰制藥經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）益佰制藥化戰(zhàn)略 
3.2.8 佐力藥業(yè)化模式分析 
 （1）佐力藥業(yè)發(fā)展歷程 
 （2）佐力藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）佐力藥業(yè)經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）佐力藥業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）佐力藥業(yè)化戰(zhàn)略 
3.3 藥物行業(yè)縱向一體化模式分析 
3.3.1 九芝堂縱向一體化模式分析 
 （1）九芝堂發(fā)展歷程 
 （2）九芝堂業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）九芝堂經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）九芝堂經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）九芝堂縱向一體化戰(zhàn)略 
3.3.2 東阿阿膠縱向一體化模式分析 
 （1）東阿阿膠發(fā)展歷程 
 （2）東阿阿膠業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）東阿阿膠經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）東阿阿膠經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）東阿阿膠縱向一體化戰(zhàn)略 
3.3.3 昆明制藥縱向一體化模式分析 
 （1）昆明制藥發(fā)展歷程 
 （2）昆明制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）昆明制藥經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）昆明制藥經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）昆明制藥縱向一體化戰(zhàn)略 
3.3.4 華潤雙鶴縱向一體化模式分析 
 （1）華潤雙鶴發(fā)展歷程 
 （2）華潤雙鶴業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）華潤雙鶴經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）華潤雙鶴經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）華潤雙鶴縱向一體化戰(zhàn)略 
3.3.5 康緣藥業(yè)縱向一體化模式分析 
 （1）康緣藥業(yè)發(fā)展歷程 
 （2）康緣藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）康緣藥業(yè)經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）康緣藥業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）康緣藥業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略 
3.3.6 華潤三九縱向一體化模式分析 
 （1）華潤三九發(fā)展歷程 
 （2）華潤三九業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）華潤三九經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）華潤三九經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）華潤三九縱向一體化戰(zhàn)略 
3.3.7 紫鑫藥業(yè)縱向一體化模式分析 
 （1）紫鑫藥業(yè)發(fā)展歷程 
 （2）紫鑫藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）紫鑫藥業(yè)經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）紫鑫藥業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）紫鑫藥業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略 
3.3.8 桂林三金縱向一體化模式分析 
 （1）桂林三金發(fā)展歷程 
 （2）桂林三金業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）桂林三金經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）桂林三金經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）桂林三金縱向一體化戰(zhàn)略 
3.3.9 貴州百靈縱向一體化模式分析 
 （1）貴州百靈發(fā)展歷程 
 （2）貴州百靈業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）貴州百靈經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）貴州百靈經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）貴州百靈縱向一體化戰(zhàn)略 
3.3.10 通化金馬縱向一體化模式分析 
 （1）通化金馬發(fā)展歷程 
 （2）通化金馬業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）通化金馬經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）通化金馬縱向一體化戰(zhàn)略 
3.4 藥物行業(yè)相關(guān)多元化模式分析 
3.4.1 相關(guān)多元化模式分析 
 （1）發(fā)展歷程 
 （2）業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）經(jīng)營優(yōu)劣 
 （5）相關(guān)多元化戰(zhàn)略 
3.4.2 同仁堂相關(guān)多元化模式分析 
 （1）同仁堂發(fā)展歷程 
 （2）同仁堂業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）同仁堂經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）同仁堂經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）同仁堂相關(guān)多元化戰(zhàn)略 
3.4.3 天士力相關(guān)多元化模式分析 
 （1）天士力發(fā)展歷程 
 （2）天士力業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）天士力經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）天士力經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）天士力相關(guān)多元化戰(zhàn)略 
3.4.4 相關(guān)多元化模式分析 
 （1）發(fā)展歷程 
 （2）業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）相關(guān)多元化戰(zhàn)略 
3.4.5 馬應(yīng)龍相關(guān)多元化模式分析 
 （1）馬應(yīng)龍發(fā)展歷程 
 （2）馬應(yīng)龍業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）馬應(yīng)龍經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）馬應(yīng)龍經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）馬應(yīng)龍相關(guān)多元化戰(zhàn)略 
3.4.6 康恩貝相關(guān)多元化模式分析 
 （1）康恩貝發(fā)展歷程 
 （2）康恩貝業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）康恩貝經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）康恩貝經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）康恩貝相關(guān)多元化戰(zhàn)略 
3.4.7 奇正相關(guān)多元化模式分析 
 （1）奇正發(fā)展歷程 
 （2）奇正業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）奇正經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）奇正經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）奇正相關(guān)多元化戰(zhàn)略 
3.4.8 江中藥業(yè)相關(guān)多元化模式分析 
 （1）江中藥業(yè)發(fā)展歷程 
 （2）江中藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）江中藥業(yè)經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）江中藥業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）江中藥業(yè)相關(guān)多元化戰(zhàn)略 
3.4.9 紫光古漢相關(guān)多元化模式分析 
 （1）紫光古漢發(fā)展歷程 
 （2）紫光古漢業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）紫光古漢經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）紫光古漢相關(guān)多元化戰(zhàn)略 
3.5 藥物行業(yè)不相關(guān)多元化模式分析 
3.5.1 太集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析 
 （1）太集團(tuán)發(fā)展歷程 
 （2）太集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）太集團(tuán)經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）太集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）太集團(tuán)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 
3.5.2 吉林敖東不相關(guān)多元化模式分析 
 （1）吉林敖東發(fā)展歷程 
 （2）吉林敖東業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）吉林敖東經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）吉林敖東經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）吉林敖東不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 
3.5.3 中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析 
 （1）中恒集團(tuán)發(fā)展歷程 
 （2）中恒集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成 
 （3）中恒集團(tuán)經(jīng)營狀況 
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 
2）企業(yè)盈利能力分析 
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
4）企業(yè)償債能力分析 
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （4）中恒集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)劣勢 
 （5）中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 

4章：中國藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級熱點(diǎn)方向分析 
4.1 藥材種植業(yè)——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化 
4.1.1 藥材種植面積與種類 
 （1）種植規(guī)模 
 （2）藥材種類 
1）各地生產(chǎn)經(jīng)營的種類 
2）《藥典》收載的種類 
3）地方標(biāo)準(zhǔn)收載的藥材種類 
4）出口的藥材種類 
5）貴重藥材的種類 
6）民間/民族藥種類 
4.1.2 藥材種植項(xiàng)目建設(shè)分析 
 （1）項(xiàng)目建設(shè)條件 
 （2）項(xiàng)目投資成本 
 （3）項(xiàng)目投資效益 
4.1.3 藥材基地建設(shè)現(xiàn)狀 
 （1）生產(chǎn)基地建設(shè)形態(tài) 
 （2）基地建設(shè)現(xiàn)狀 
 （3）認(rèn)證企業(yè)數(shù)量 
 （4）認(rèn)證企業(yè)區(qū)域分布 
 （5）種植企業(yè)及品種分布 
 （6）基地建設(shè)特點(diǎn) 
4.1.4 藥材基地運(yùn)作模式 
 （1）“公司+農(nóng)戶”運(yùn)作模式 
 （2）“公司+基地”運(yùn)作模式 
4.1.5 藥材種植產(chǎn)值效益參考 
4.1.6 藥材品種流通分析 
4.1.7 藥材種植產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景 
4.2 藥物提取物行業(yè)——中藥西做 
4.2.1 藥物提取物行業(yè)發(fā)展規(guī)模 
4.2.2 藥物提取物行業(yè)競爭格局 
4.2.3 藥物提取物行業(yè)影響因素 
 （1）產(chǎn)業(yè)政策 
 （2）技術(shù)替代 
 （3）市場需求趨勢 
 （4）行業(yè)發(fā)展瓶頸 
1）大部分企業(yè)仍集中在中小規(guī)模階段 
2）人員素質(zhì)不高 
3）國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系尚不健全 
 （5）市場的沖擊 
4.2.4 藥物提取物行業(yè)盈利水平 
4.2.5 藥物提取物行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 
 （1）區(qū)域自然資源優(yōu)勢明顯 
 （2）營銷模式由被動(dòng)型轉(zhuǎn)為主動(dòng)型 
 （3）小企業(yè)多，未形成優(yōu)勢企業(yè) 
 （4）產(chǎn)品繁多，具有競爭力的品種少 
4.2.6 藥物提取物行業(yè)前景預(yù)測 
4.2.7 藥物提取物行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 
 （1）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 
1）先期迎合市場，后期培育市場 
2）改進(jìn)工藝技術(shù)，提高科技附加值 
3）改進(jìn)檢測技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量 
4）保護(hù)中藥資源，防止掠奪收購 
 （2）集群化發(fā)展戰(zhàn)略 
1）以規(guī)范為基礎(chǔ) 
2）以為手段 
3）以轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向 
4.3 功能食品行業(yè)——食同源 
4.3.1 功能食品行業(yè)發(fā)展規(guī)模 
4.3.2 功能食品行業(yè)區(qū)域分布 
4.3.3 功能食品行業(yè)競爭格局 
4.3.4 功能食品行業(yè)主要企業(yè) 
4.3.5 功能食品行業(yè)盈利模式 
4.3.6 功能食品行業(yè)利潤水平 
4.3.7 功能食品開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)狀 
 （1）功能食品注冊信息統(tǒng)計(jì) 
 （2）功能食品批準(zhǔn)種類統(tǒng)計(jì) 
4.3.8 功能食品行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 
 （1）進(jìn)一步加強(qiáng)功能食品的理論研究 
 （2）采用生產(chǎn)功能食品 
 （3）建立完整的功能食品評價(jià)體系 
4.4 妝——“藥”而優(yōu)則“妝” 
4.4.1 藥妝行業(yè)發(fā)展規(guī)模 
 （1）藥妝市場規(guī)模 
 （2）中國藥妝市場規(guī)模 
4.4.2 藥妝行業(yè)區(qū)域分布 
 （1）藥妝區(qū)域分布 
 （2）中國藥妝區(qū)域分布 
4.4.3 藥妝行業(yè)競爭格局 
 （1）競爭層次 
 （2）競爭格局 
4.4.4 藥妝下游需求分析 
 （1）藥妝消費(fèi)特點(diǎn) 
 （2）藥妝消費(fèi)人群 
 （3）藥妝消費(fèi)結(jié)構(gòu) 
4.4.5 藥妝產(chǎn)品需求現(xiàn)狀 
 （1）類藥妝市場需求與格局 
 


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