供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告2024-2030年

時(shí)間：2024-01-18作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：5

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[報(bào)告編號(hào)] 518994
[出版日期] 2024年1月
[出版機(jī)構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院 
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1章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展概述
1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定
1.1.1 供應(yīng)鏈管理行業(yè)背景
 （1）供應(yīng)鏈的定義及分類
 （2）供應(yīng)鏈的特點(diǎn)分析
1.1.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)定義
 （1）供應(yīng)鏈管理行業(yè)定義
 （2）供應(yīng)鏈管理內(nèi)容目標(biāo)
 （3）供應(yīng)鏈管理行業(yè)特征
1.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定
1.1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑界定
1.2 供應(yīng)鏈管理發(fā)展歷程分析
1.2.1 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生背景
 （1）一體化背景分析
 （2）產(chǎn)業(yè)模式橫向化發(fā)展
 （3）企業(yè)流程信息化背景
1.2.2 供應(yīng)鏈管理演進(jìn)過(guò)程
1.2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)演變歷程
 （1）產(chǎn)品時(shí)代供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)
 （2）市場(chǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)
 （3）智慧時(shí)代供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)
1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 供應(yīng)鏈管理行業(yè)政策環(huán)境分析
 （1）行業(yè)監(jiān)管體系
 （2）行業(yè)發(fā)展政策
 （3）行業(yè)扶持政策
1.3.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 （1）宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
 （2）宏觀經(jīng)濟(jì)展望
 （3）中國(guó)三產(chǎn)業(yè)增加值
 （4）中國(guó)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
 （5）中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格（CPI）
 （6）中國(guó)生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)（PPI）
 （7）行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響
1.3.3 供應(yīng)鏈管理行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
 （1）信息通信技術(shù)分析
 （2）軟件行業(yè)發(fā)展分析
 （3）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
 （4）云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
 （5）行業(yè)技術(shù)環(huán)境影響
 2章：供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展概述
2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
2.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)區(qū)域分布
2.1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.2 供應(yīng)鏈管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
2.2.1 中國(guó)香港嘉里物流
 （1）企業(yè)基本信息介紹
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
 （4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力
 （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略
2.2.2 中國(guó)香港利豐集團(tuán)
 （1）企業(yè)基本信息介紹
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
 （4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力
 （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略
2.2.3 聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)
 （1）企業(yè)基本信息介紹
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
 （4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力
 （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略
 （6）企業(yè)在華投資布局
2.2.4 丹麥DFDS運(yùn)輸公司
 （1）企業(yè)基本信息介紹
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
 （4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力
 （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略
2.2.5 羅賓遜物流（C.H.Robinson）
 （1）企業(yè)基本信息介紹
 （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
 （4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力
 （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略
 （6）企業(yè)在華投資布局
2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景
2.3.1 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)推動(dòng)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)交易總量持續(xù)增長(zhǎng)
2.3.2 產(chǎn)業(yè)升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)加劇、管理理念新導(dǎo)致供應(yīng)鏈服務(wù)管理外包比例不斷攀升
2.3.3 供應(yīng)鏈管理行業(yè)前景其他影響因素
 3章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析
3.1.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性
3.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查
 （1）九成五企業(yè)感受到成本壓力
 （2）銀行仍是企業(yè)的主渠道；供應(yīng)鏈采用比例低，但前景廣闊
 （3）供應(yīng)穩(wěn)定至關(guān)重要
 （4）物流可視化亟待提升
 （5）八成企業(yè)外包物流運(yùn)輸
3.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理外包優(yōu)勢(shì)
 （1）降低企業(yè)成本
 （2）形成協(xié)同效應(yīng)
 （3）促進(jìn)技術(shù)
3.1.4 企業(yè)供應(yīng)鏈外包需求分析
3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
3.2.2 “十四五”開局之年，物流運(yùn)行環(huán)境改善
 （1）物流政策環(huán)境良好，產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)中有升
 （2）物流基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改善，綜合物流網(wǎng)絡(luò)加快完善
 （3）物流供需環(huán)境改善，服務(wù)價(jià)格維持較好水平
3.2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
 （1）化需求凸顯
 （2）類型趨于多樣化
 （3）物質(zhì)基礎(chǔ)較完善
3.2.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)面臨挑戰(zhàn)
 （1）服務(wù)方式相對(duì)單一
 （2）信息共享欠缺
 （3）人才較少
 （4）制度約束較大
3.3 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)企業(yè)分類競(jìng)爭(zhēng)分析
3.3.1 物流服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)情況分析
 （1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)描述
 （2）典型代表企業(yè)概述
 （3）企業(yè)發(fā)展前景分析
3.3.2 采購(gòu)服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)情況分析
 （1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)描述
 （2）企業(yè)盈利模式分析
 （3）典型代表企業(yè)概述
3.3.3 增值分銷商競(jìng)爭(zhēng)情況分析
 （1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)描述
 （2）企業(yè)盈利模式分析
 （3）典型代表企業(yè)概述
3.3.4 現(xiàn)代物流及綜合服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)情況分析
 （1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)描述
 （2）企業(yè)盈利模式分析
 （3）典型代表企業(yè)概述
3.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3.4.1 供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)能力
3.4.2 供應(yīng)鏈資源整合能力
3.4.3 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作能力
3.4.4 供應(yīng)鏈人才管理能力
3.4.5 供應(yīng)鏈信息技術(shù)能力
 4章：中國(guó)行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.1 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.1.1 汽車行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
 （1）汽車行業(yè)產(chǎn)銷情況
 （2）汽車行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
4.1.2 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
 （1）汽車供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
 （2）汽車供應(yīng)鏈特點(diǎn)
4.1.3 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
 （1）汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)化管理——E-SCM是汽車產(chǎn)業(yè)順應(yīng)化趨勢(shì)發(fā)展的模式
 （2）汽車行業(yè)供應(yīng)商體系結(jié)構(gòu)
4.1.4 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
 （1）汽車制造行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
 （2）汽車制造行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
4.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.2.1 工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
4.2.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
 （1）工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
 （2）工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)
4.2.3 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.2.4 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
 （1）從大而全到化分工的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)離不開外部供應(yīng)鏈
 （2）原材料漲價(jià)趨勢(shì)凸顯聯(lián)盟效應(yīng)
4.3 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.3.1 IT行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
 （1）IT行業(yè)收入情況：軟件業(yè)務(wù)收入保持較快增長(zhǎng)
 （2）IT行業(yè)盈利分析：盈利能力穩(wěn)步提升
 （3）IT行業(yè)貿(mào)易情況：軟件業(yè)務(wù)出口有所下滑
4.3.2 IT行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
 （1）IT行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
 （2）IT行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)
4.3.3 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.3.4 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
4.4 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.4.1 通信行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
 （1）電信業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提升，電信業(yè)務(wù)總量較快增長(zhǎng)
 （2）用戶規(guī)模：移動(dòng)電話用戶規(guī)模小幅增長(zhǎng)，5G用戶數(shù)快速擴(kuò)大
 （3）通訊行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況
4.4.2 通信行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
4.4.3 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.4.4 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
4.5 行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.5.1 醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
 （1）制造行業(yè)收入情況
 （2）醫(yī)藥行業(yè)盈利情況
 （3）醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
 （4）醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展影響
4.5.2 行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
4.5.3 行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.5.4 行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
 （1）供應(yīng)鏈管理將受到挑戰(zhàn)
 （2）供應(yīng)鏈橫向發(fā)展是未來(lái)趨勢(shì)
4.6 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.6.1 家電行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
 （1）家電產(chǎn)品供給情況
 （2）家電需求結(jié)構(gòu)
 （3）家電市場(chǎng)規(guī)模
4.6.2 家電行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
4.6.3 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
 （1）家電銷售渠道多元化
 （2）由于科技發(fā)展迅猛，家電產(chǎn)品新?lián)Q代越來(lái)越快
 （3）家電業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)正在發(fā)生變化
 （4）外資的進(jìn)入
 （5）產(chǎn)能的嚴(yán)重過(guò)剩
4.6.4 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
4.7 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.7.1 煤炭行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
 （1）煤炭行業(yè)產(chǎn)量分析
 （2）煤炭行業(yè)分析
 （3）煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
4.7.2 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
 （1）煤炭供應(yīng)鏈管理是普通煤炭貿(mào)易的模式
 （2）煤炭供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的是為煤炭終端用戶配置煤炭資源
 （3）對(duì)于煤炭供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)講，貿(mào)易是基礎(chǔ)，服務(wù)是增值關(guān)鍵
4.7.3 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.7.4 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
4.8 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.8.1 零售行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
 （1）行業(yè)整體增速分析
 （2）消費(fèi)商品市場(chǎng)分析
4.8.2 零售行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
4.8.3 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.8.4 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
 （1）總體規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大
 （2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高
 （3）發(fā)展協(xié)調(diào)性進(jìn)一步增強(qiáng)
 5章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析
5.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式解析
5.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式產(chǎn)生背景
5.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成的概念性模型
5.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成的實(shí)現(xiàn)
5.1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成商業(yè)模式特點(diǎn)
5.1.5 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成發(fā)展趨勢(shì)
5.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)怡亞通模式解析
5.2.1 怡亞通主要發(fā)展階段
5.2.2 怡亞通主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （1）公司O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略
 （2）B2B/O2O采購(gòu)與分銷平臺(tái)
 （3）B2B2C/O2O零售平臺(tái)
 （4）O2O服務(wù)平臺(tái)
 （5）O2O終端營(yíng)銷平臺(tái)
 （6）O2O增值服務(wù)平臺(tái)
5.2.3 怡亞通基地建設(shè)情況分析
5.2.4 怡亞通管理服務(wù)特點(diǎn)
 （1）公司市場(chǎng)分析
 （2）公司管理服務(wù)
 （3）公司盈利模式分析
 （4）公司合作網(wǎng)絡(luò)分析
 （5）公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析
5.2.5 怡亞通服務(wù)模式總結(jié)
5.2.6 怡亞通服務(wù)模式啟示
 （1）管理部門
 （2）戰(zhàn)略定位，致力成為細(xì)分領(lǐng)域的者。
 （3）精心設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目，基于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)拓展業(yè)務(wù)
 （4）整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，建立合作聯(lián)盟
 （5）勇于嘗試，不斷
5.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)飛馬模式解析
5.3.1 飛馬主要發(fā)展歷程
5.3.2 飛馬主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （1）資源供應(yīng)鏈服務(wù)
 （2）能源供應(yīng)鏈服務(wù)
 （3）綜合供應(yīng)鏈服務(wù)
 （4）環(huán)保能源服務(wù)
5.3.3 飛馬管理服務(wù)特點(diǎn)
 （1）公司市場(chǎng)分析
 （2）公司管理服務(wù)
 （3）公司盈利模式分析
 （4）公司合作網(wǎng)絡(luò)分析
 （5）公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析
5.3.4 飛馬服務(wù)模式總結(jié)
5.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)廈門象嶼模式解析
5.4.1 廈門象嶼主要發(fā)展歷程
5.4.2 廈門象嶼主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （1）糧食產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式
 （2）金屬產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式
 （3）能化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式
 （4）新能源產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式
5.4.3 廈門象嶼管理服務(wù)特點(diǎn)
 （1）網(wǎng)絡(luò)化物流服務(wù)體系
 （2）智能化信息科技體系
 （3）多元化金融服務(wù)體系
 （4）風(fēng)險(xiǎn)管控體系
5.4.4 廈門象嶼服務(wù)模式總結(jié)
5.5 供應(yīng)鏈管理服務(wù)廈門國(guó)貿(mào)模式解析
5.5.1 廈門國(guó)貿(mào)主要發(fā)展歷程
5.5.2 廈門國(guó)貿(mào)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
5.5.3 廈門國(guó)貿(mào)管理服務(wù)特點(diǎn)
 （1）全產(chǎn)業(yè)鏈“一體化”
（2）“數(shù)智化”進(jìn)程加快
5.5.4 廈門國(guó)貿(mào)服務(wù)模式總結(jié)
5.6 其它供應(yīng)鏈管理企業(yè)發(fā)展模式案例分析
5.6.1 商貿(mào)通：供應(yīng)鏈服務(wù)模式探索
 （1）分銷執(zhí)行
 （2）采購(gòu)執(zhí)行
 （3）生產(chǎn)物流
 （4）虛擬生產(chǎn)
 （5）集中采購(gòu)
5.6.2 深圳越海：一體化供應(yīng)鏈管理模式
5.6.3 信利康：打造新型深度供應(yīng)鏈合作模式
5.6.4 騰邦物流：葡萄酒供應(yīng)鏈服務(wù)模式
5.6.5 年富公司：一體化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)實(shí)踐
5.6.6 一達(dá)通：構(gòu)建中小企業(yè)外貿(mào)全程供應(yīng)鏈平臺(tái)
 6章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.1 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司
6.1.1 企業(yè)基本信息介紹
6.1.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （1）生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)
 （2）流通消費(fèi)型供應(yīng)鏈服務(wù)
 （3）物流平臺(tái)業(yè)務(wù)
 （4）宇商金控平臺(tái)業(yè)務(wù)
 （5）星鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)
 





北京中研華泰信息技術(shù)研究院專注于市場(chǎng)調(diào)研,商業(yè)計(jì)劃書產(chǎn)業(yè)決策終端,細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究等, 歡迎致電 18766830652

• 詞條

  詞條說(shuō)明

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