中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析及投資前景趨勢研究報告2024-2030年
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【報告編號】 383026
【出版日期】 2023年11月
【出版機構】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【價格】 紙質版:650 電子版:680 紙質版+電子版:700
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部分 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
章 物業(yè)管理行業(yè)相關概述
節(jié) 物業(yè)管理的介紹
一、物業(yè)管理的定義
二、物業(yè)管理服務的內容
三、物業(yè)管理七大特色
四、高水準物業(yè)管理的九條原則
二節(jié) 國內外物業(yè)管理基本特征的比較
一、國外物業(yè)管理的基本特征分析
二、國內物業(yè)管理的基本特征分析
三節(jié) 物業(yè)管理產(chǎn)權理論分析
一、產(chǎn)權理論簡介
二、物業(yè)管理產(chǎn)生的產(chǎn)權理論分析
三、我國物業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)權理論分析
二章 物業(yè)管理業(yè)發(fā)展分析
節(jié) 國外物業(yè)管理的發(fā)展綜述
一、國外物業(yè)管理的特點
二、發(fā)達國家的物業(yè)管理模式
三、國外物業(yè)稅特點
四、國外物業(yè)管理模式
二節(jié) 美國物業(yè)管理的發(fā)展情況
一、美國物業(yè)管理的主要特點
二、美國的樓宇管理
三、美國物業(yè)管理收費制度及啟示
四、美國物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費運作概況
三節(jié) 新加坡物業(yè)管理的發(fā)展情況
一、新加坡物業(yè)管理概況
二、新加坡的共管式物業(yè)管理
四節(jié) 澳大利亞物業(yè)管理的發(fā)展情況
一、澳大利亞物業(yè)管理的主要特點
二、澳大利亞物業(yè)管理特色
三章 中國物業(yè)管理的發(fā)展概況
節(jié) 中國物業(yè)管理發(fā)展歷程
一、中國物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
二、中國物業(yè)管理的三個階段
三、三大問題困擾我國物業(yè)管理行業(yè)
四、影響物業(yè)管理服務行業(yè)健康發(fā)展的“八大”瓶頸
二節(jié) 物業(yè)管理的經(jīng)濟環(huán)境分析
一、物業(yè)管理的經(jīng)濟分析
二、金融危機對我國物業(yè)管理行業(yè)的影響
三、房產(chǎn)稅將全國逐步推開
四、物業(yè)管理多項法規(guī)起施行
三節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、物業(yè)服務行業(yè)總體結構情況
二、中國物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展研究
三、物業(yè)管理發(fā)展服務市場分析
(一)市場擴展
(二)分布區(qū)域
(三)服務種類
(四)服務項目類型
(五)服務質量
(六)行業(yè)標準
四節(jié) 物業(yè)服務企業(yè)經(jīng)營狀況研究
一、物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展困境分析
二、企業(yè)控制成本、提高盈利能力。
三、物業(yè)服務企業(yè)增加收入
五節(jié) 物業(yè)管理的法律特色分析
一、物業(yè)糾紛類型
二、物業(yè)糾紛的法律特征
三、物業(yè)糾紛的法律分析
四、物業(yè)糾紛的解決辦法及國外經(jīng)驗
五、物業(yè)管理市場糾紛的信息經(jīng)濟學分析
六、物業(yè)管理的市場化是解決物業(yè)矛盾糾紛的根本辦法
六節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)風險
一、物業(yè)管理風險的表現(xiàn)形式
二、物業(yè)管理風險的規(guī)避方式
七節(jié) 物業(yè)管理消費分析
一、物業(yè)管理消費的特征和功能
二、物業(yè)管理消費滿意度分析
三、物業(yè)管理的消費者分析
四、與物業(yè)服務者對服務認識的誤差
八節(jié) 中國物業(yè)管理的發(fā)展模式分析
一、酒店式物業(yè)管理模式分析
二、服務集成型物業(yè)管理模式分析
三、《物權法》實施后物業(yè)管理有新模式
四、對《物業(yè)管理條例》實施中幾個問題的認識
九節(jié) 《物權法》的實施對行業(yè)的影響
一、《物權法》對物業(yè)管理的影響分析
二、《物權法》對物業(yè)管理的法制作用
三、《物權法》的實施對物業(yè)管理發(fā)展格局的影響
四、物權法及新**解釋背景下的物業(yè)管理問題
十節(jié) 我國開征物業(yè)稅的難點透析與政策建議
一、物業(yè)稅開征的難點透析
二、開征物業(yè)稅的政策建議
十一節(jié) 《勞動合同法》對物業(yè)管理行業(yè)的影響與對策
一、《勞動合同法》對物業(yè)管理行業(yè)的影響
二、物業(yè)企業(yè)要積推進管理模式
三、幾點認識與建議
四章 物業(yè)管理費用收取分析
節(jié) 物業(yè)管理費的介紹
一、物業(yè)管理費的構成
二、物業(yè)管理費的收費標準
三、物業(yè)管理費的主要用途
四、物業(yè)管理消費的特征和功能
二節(jié) 廣州新版物管收費標準問題探討
一、廣州新版物管收費標準
二、廣州新版物管定價標準
三、廣州新版物管流程標準
三節(jié) 物業(yè)管理費用收取存在的問題及對策
一、收費難的現(xiàn)狀及其原因
二、解決收費難的基本思路
三、物業(yè)服務收費矛盾糾紛的成因
四、物業(yè)服務收費矛盾解決的基本思路與對策
五、解決物業(yè)收費難完善法規(guī)是關鍵
四節(jié) 完善物業(yè)服務收費定價機制的思考
一、物業(yè)服務產(chǎn)品屬性決定其價格形成的市場化
二、現(xiàn)階段物業(yè)服務收費制度值得商榷的問題
三、完善物業(yè)服務市場化機制面臨的困難
四、推進物業(yè)服務收費市場化的法律
五、完善物業(yè)服務收費管理政策的幾點思路
五章 物業(yè)管理招投標的發(fā)展
節(jié) 物業(yè)管理招投標機制的綜述
一、物業(yè)管理招投標的重要性及其意義
二、物業(yè)管理招投標的特點及其要點
二節(jié) 中國物業(yè)管理招投標方法的分析
一、我國物業(yè)管理三種招標方法分析
二、住宅小區(qū)物業(yè)管理招投標方法分析
三節(jié) 物業(yè)管理招投標存在的問題及對策
一、實施物業(yè)管理招投標所面臨的主要問題
二、物業(yè)管理招投標中存在的問題及對策
三、實施物業(yè)管理招投標的措施
四、完善物業(yè)管理招投標的六點建議
五、物業(yè)管理招投標策略分析
六章 主要地區(qū)發(fā)展分析
節(jié) 深圳物業(yè)管理的發(fā)展
一、深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、深圳物業(yè)管理行業(yè)存在的問題
三、深圳物業(yè)管理行業(yè)問題解決思路
四、深圳物業(yè)管理模式
五、深圳物業(yè)管理發(fā)展的趨勢
二節(jié) 北京物業(yè)管理的發(fā)展
一、北京物業(yè)管理現(xiàn)狀分析
二、北京市寫字樓市場物業(yè)管理市場分析
三、北京市將規(guī)范物業(yè)服務管理收費相關問題
四、北京185家物業(yè)未曬賬單挨罰
五、北京物業(yè)管理市場分析
三節(jié) 上海物業(yè)管理的發(fā)展
一、上海物業(yè)管理市場分析
二、上海物業(yè)管理企業(yè)公眾滿意度分析
三、上海市物業(yè)服務行業(yè)存在的問題及若干建議
四節(jié) 重慶物業(yè)管理的發(fā)展
一、重慶物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、重慶物業(yè)50強發(fā)布
三、新版《物業(yè)管理條例》即將出臺
四、重慶物業(yè)管理行業(yè)存在的問題
五、重慶物業(yè)管理行業(yè)問題解決思路
五節(jié) 沈陽物業(yè)管理的發(fā)展
一、沈陽出臺物業(yè)招投標管理辦法
二、沈陽開評五星物業(yè)有效期兩年
三、《沈陽市物業(yè)服務履約保金管理辦法》起實施
四、起沈陽物業(yè)公司要“曬賬本”
五、《沈陽市人民辦公廳關于加強住宅區(qū)物業(yè)管理的實施意見》
六節(jié) 武漢物業(yè)管理的發(fā)展
一、《武漢市物業(yè)管理條例》(自1日起施行)
二、物業(yè)管理成武漢投訴“重災區(qū)”
三、武漢公布物業(yè)服務標準合同
四、物業(yè)集體入市武漢上演豪門盛宴
七節(jié) 廣州物業(yè)管理的發(fā)展
一、廣州物業(yè)服務退出新《辦法》
二、廣州擬出臺物業(yè)管理辦法
八節(jié) 鄭州物業(yè)管理的發(fā)展
一、鄭州著力破解物業(yè)管理發(fā)展難題
二、鄭州市物業(yè)管理綜合實力20強出爐
三、鄭州新物業(yè)管理辦法有望出臺
九節(jié) 西部開發(fā):物業(yè)管理也需要跨越式發(fā)展
一、西部物業(yè)管理現(xiàn)狀
二、西部物管跨越式發(fā)展的必要性
三、西部物管跨越式發(fā)展的可行性
十節(jié) 其他地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展情況分析
一、江蘇省物業(yè)管理發(fā)展分析
二、天津市物業(yè)管理發(fā)展分析
三、杭州物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展分析
四、《遼寧省物業(yè)管理條例》正式施行
五、《山東省住宅物業(yè)服務收費管理辦法》
六、《四川省物業(yè)管理條例》亮點
二部分 物業(yè)管理行業(yè)競爭分析
七章 物業(yè)管理行業(yè)競爭分析
節(jié) 物業(yè)管理的市場競爭分析
一、物業(yè)管理進入市場競爭的必然趨勢
二、物業(yè)管理應對市場競爭分析
三、物業(yè)管理在競爭中走向成熟分析
四、中國物業(yè)服務企業(yè)
二節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)結構分析
一、潛在的進入者
二、替代品
三、購買者的討價還價能力
四、供應者的討價還價能力
五、行業(yè)內部現(xiàn)有競爭者的抗衡
三節(jié) 物業(yè)管理中的競爭探析
一、物業(yè)管理的支撐點
二、物業(yè)戰(zhàn)略的定位
三、物業(yè)的戰(zhàn)略
四、物業(yè)管理的市場競爭與對策
八章 行業(yè)企業(yè)分析
節(jié) 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司
一、公司概況
二、運營模式
三、推廣模式
二節(jié) 龍湖物業(yè)
一、公司概況
二、運營模式
三、推廣模式
三節(jié) 太平戴維斯
一、公司概況
二、運營模式
三、推廣模式
四節(jié) 仲量聯(lián)行
一、公司概況
二、運營模式
三、推廣模式
五節(jié) 世邦魏理仕
一、公司概況
二、運營模式
三、推廣模式
六節(jié) 戴德梁行
一、公司概況
二、運營模式
七節(jié) 高力
一、公司概況
二、運營模式
三、推廣模式
八節(jié) 深圳市萬科物業(yè)服務有限公司
一、公司概況
二、運營模式
三、推廣模式
九節(jié) 浙江綠城物業(yè)管理有限公司
一、公司概況
二、運營模式
三、推廣模式
十節(jié) 中海物業(yè)管理有限公司
一、公司概況
三、推廣模式
十一節(jié) 深圳市中航物業(yè)有限公司
一、公司概況
二、運營模式
三、推廣模式
三部分 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢預測
九章 2024-2030年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢預測
節(jié) 網(wǎng)絡時代的物業(yè)管理
一、網(wǎng)絡對物業(yè)管理的影響
二、網(wǎng)絡時代的客戶需求及行為分析
三、網(wǎng)絡時代的物業(yè)管理市場競爭策略
二節(jié) 高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢
一、高校住宅物業(yè)管理的現(xiàn)狀
二、高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢
三節(jié) 2024-2030年中國物業(yè)管理的發(fā)展趨勢
一、2024-2030年中國物業(yè)管理發(fā)展前景
二、2024-2030年中國物業(yè)管理發(fā)展趨勢分析
三、未來中國物業(yè)管理發(fā)展的趨勢
四、和諧物管是當代物業(yè)管理的發(fā)展方向
五、從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢
六、菜單式物業(yè)服務收費將成主導模式
七、資產(chǎn)管理:物業(yè)管理的發(fā)展趨勢
十三節(jié) 2024-2030年中國物業(yè)管理政策
十章 房地產(chǎn)行業(yè)分析、預測及與物業(yè)管理的關系
節(jié) 我國房地產(chǎn)業(yè)主要運行指標
一、土地開發(fā)及購置面積
(一)土地購置與開發(fā)情況
(二)土地購置與開發(fā)情況
二、房地產(chǎn)投資完成額
(一)房地產(chǎn)開發(fā)投資分析
(二)房地產(chǎn)開發(fā)投資分析
三、資金來源分析
(一)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源分析
(二)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源分析
四、房屋施竣工面積
(一)房屋施竣工面積
(二)房屋施竣工面積
五、國房景氣指數(shù)分析
(一)國房景氣指數(shù)分析
(二)國房景氣指數(shù)分析
二節(jié) 我國房地產(chǎn)市場運行狀況
一、土地市場
二、房地產(chǎn)開發(fā)投資
(一)房地產(chǎn)業(yè)市場供給結構分析
(二)房地產(chǎn)業(yè)市場供給結構分析
三、商品房銷售面積與銷售額
(一)全國商品房銷售面積與銷售額情況
(二)全國商品房銷售面積與銷售額情況
四、房地產(chǎn)價格
(一)全國房地產(chǎn)市場價格變動情況
(二)全國房地產(chǎn)市場價格變動情況
五、商品房庫存量
三節(jié) 2024-2030年中國房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境分析
四節(jié) 2024-2030年中國房地產(chǎn)發(fā)展預測
一、2024-2030年房地產(chǎn)市場剛需分析
二、2024-2030年我國房地產(chǎn)市場預測
三、2024-2030年中國樓策預測
五節(jié) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析
一、物業(yè)管理公司與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關系的回顧與分析
二、房地產(chǎn)經(jīng)營與物業(yè)管理的關系
三、的物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的圖騰
四、房地產(chǎn)市場環(huán)境對物業(yè)服務市場的影響
六節(jié) 物業(yè)管理前期介入對房地產(chǎn)開發(fā)項目的影響
一、物業(yè)管理前期介入的內容及其運作過程
二、物業(yè)管理前期介入的現(xiàn)狀與存在問題
三、改進物業(yè)管理前期介入的幾點建議
四部分 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略
十一章 2024-2030年行業(yè)發(fā)展策略分析
節(jié) 中國物業(yè)管理發(fā)展的策略
一、物業(yè)管理的市場競爭與對策
二、物業(yè)管理當以構建和諧社會為己任
三、物業(yè)管理應成為和諧平衡器
四、增強物業(yè)管理企業(yè)市場競爭力的“三把利器”
二節(jié) 我國物業(yè)管理企業(yè)策略分析
一、物業(yè)管理形象的構成要素
二、物業(yè)管理企業(yè)煉好內功的主要策略
三、物業(yè)管理企業(yè)外部傳播策略
三節(jié) 中國物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的必要性
二、我國物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的對策
三、服務理念實現(xiàn)物業(yè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
四節(jié) 對調整轉型期物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略的思考
五節(jié) 物業(yè)管理跨區(qū)域發(fā)展的策略分析
一、初始規(guī)模不經(jīng)濟問題
二、拓展區(qū)規(guī)模效益問題
三、地域文化差異問題
四、本地化與特色化問題
五、本地化問題
六節(jié) 酒店式服務管理策略研究
一、服務管理研究
二、酒店式管理服務模式設計思路
三、酒店式服務管理可行性分析
四、酒店式服務管理策略研究
五、實行酒店式服務管理成功與不足之處
六、酒店式物業(yè)管理服務的案例
十二章 2024-2030年企業(yè)經(jīng)營策略分析
節(jié) 我國經(jīng)營性物業(yè)發(fā)展面臨的困惑及對策
一、發(fā)展我國經(jīng)營性物業(yè)的意義
二、發(fā)展經(jīng)營性物業(yè)面臨的困惑
三、促進我國經(jīng)營性物業(yè)發(fā)展的對策
四、面對危機在服務中尋找機遇
二節(jié) 物業(yè)管理公司運營模式探討
一、物業(yè)管理公司運營模式
二、現(xiàn)有商業(yè)模式的剖析
三、成功商業(yè)模式的共性
四、物業(yè)管理行業(yè)的個性
五、未來商業(yè)模式的構建
六、物業(yè)服務企業(yè)的選擇
三節(jié) 物業(yè)管理公司企業(yè)文化構建策略
一、建立物業(yè)管理企業(yè)文化的必要性
二、構建物業(yè)管理企業(yè)文化的幾點建議
四節(jié) 拓寬物管行業(yè)盈利空間策略
一、物業(yè)管理企業(yè)拓展盈利空間的理論思考
二、物業(yè)管理行業(yè)盈利能力的重新定位
三、物業(yè)管理企業(yè)盈利點的設計
四、淺析物業(yè)管理企業(yè)虧損現(xiàn)狀及扭虧的建議
五節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)績效管理分析
一、物業(yè)管理行業(yè)績效管理的特點及要求
二、物業(yè)管理行業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析
三、完善物業(yè)管理行業(yè)績效管理的建議
六節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)成本的特點及管控分析
一、物業(yè)管理企業(yè)成本的特點
二、物業(yè)管理企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
三、完善物業(yè)管理企業(yè)成本管控的對策
七節(jié) 物業(yè)管理專項外委服務的選擇與監(jiān)管
一、物業(yè)管理專項外委服務招標方法分析
二、以委托服務的策劃方案為評標的招標方法
三、以外委服務支出測算標準為的招標方法
四、建立科學的專項外委服務監(jiān)管考核指標體系
五、加強專項外委服務合同履約執(zhí)行與監(jiān)督管理
六、外委各項服務的管理制度應完善到位
七、管理服務經(jīng)費測算的指標體系
八、加強物管服務外委業(yè)務的日常管控
十三章 2024-2030年企業(yè)營銷策略分析
節(jié) 物業(yè)管理營銷特點與規(guī)律分析
一、內在、持續(xù)的過程性營銷
二、營銷過程中“人”的要素作用
三、等值等價的營銷原則
四、差別化營銷理論的正確運用
二節(jié) 行業(yè)市場營銷存在的問題及相應對策
一、物業(yè)管理市場營銷的必要性
二、物業(yè)管理企業(yè)在市場營銷中存在的問題
三、解決物業(yè)管理企業(yè)在市場營銷中存在問題的對策
三節(jié) 物業(yè)管理市場營銷博弈分析
一、物業(yè)管理企業(yè)之間的博弈分析
二、物業(yè)管理企業(yè)與物業(yè)消費者的博弈
三、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主與社會利益三者博弈分析
四節(jié) 物業(yè)管理服務營銷策略
五節(jié) 物業(yè)管理工作中的管理
附錄
附錄一 物業(yè)管理條例
附錄二 人民共和國物權法
附錄三 建設部關于修改《物業(yè)管理企業(yè)管理辦法》的決定
圖表目錄
圖表:傳統(tǒng)房屋管理與現(xiàn)代物業(yè)管理的區(qū)別
圖表:注冊物業(yè)經(jīng)理的平均時間分配
圖表:注冊物業(yè)經(jīng)理的各類收入比列
圖表:注冊物業(yè)經(jīng)理在各項地產(chǎn)的比例
圖表:物業(yè)服務從業(yè)人員崗位統(tǒng)計圖
圖表:企業(yè)服務規(guī)模變化趨勢
圖表:企業(yè)單個項目建筑面積變化趨勢
圖表:企業(yè)進入城市數(shù)量變化
圖表:進入主要城市的企業(yè)數(shù)量
圖表:企業(yè)合同儲備項目規(guī)模變化
圖表:企業(yè)收入變化及構成
圖表:企業(yè)物業(yè)服務費收入分布
圖表:企業(yè)凈利潤及變化趨勢
圖表:企業(yè)盈利能力變化趨勢
圖表:開展物業(yè)顧問、銷售現(xiàn)場服務、房屋租售以及裝飾裝修業(yè)務的企業(yè)數(shù)量
圖表:企業(yè)部分并購案例
圖表:企業(yè)分包比例
圖表:企業(yè)業(yè)主滿意度及關注度
圖表:物業(yè)服務費收繳率均值及續(xù)約率
圖表:物業(yè)服務對購房者決定、重復購房影響程度
圖表:企業(yè)員工總數(shù)均值及變化趨勢
圖表:企業(yè)管理性住房項目建筑面積均值及增長率
圖表:全國主要城市工資漲幅、CPI以及物業(yè)服務費漲幅1對比情況
圖表:企業(yè)人才與項目規(guī)模增速比較
圖表:物業(yè)服務企業(yè)簽約項目面積及項目數(shù)量
圖表:物業(yè)服務企業(yè)單個項目面積均值及增長率
圖表:物業(yè)服務企業(yè)主要城市的簽約項目建筑面積及項目數(shù)量
圖表:物業(yè)服務企業(yè)簽約服務項目種類及數(shù)量
圖表:物業(yè)服務企業(yè)不同類型項目數(shù)占比
圖表:上半年物業(yè)企業(yè)服務
圖表:各地實施物業(yè)管理條例情況
圖表:主要監(jiān)測城市工資標準
圖表:市場化程度較高的企業(yè)簽約項目分布
圖表:市場化程度較高的企業(yè)簽約項目數(shù)量及總建筑面積
圖表:市場化程度較高的企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率方式
圖表:市場化程度較高的企業(yè)節(jié)能降耗方式
圖表:市場化程度較高的企業(yè)進入城市個數(shù)
圖表:物業(yè)服務企業(yè)在跨區(qū)域擴發(fā)展時易遇問題及建議解決措施
圖表:市場化程度較高的企業(yè)跨區(qū)域擴發(fā)展時采取措施
圖表:市場化程度較高的企業(yè)內部控制體系建設情況
圖表:精細化管理方式
圖表:企業(yè)營業(yè)收入及變化
圖表:市場化程度較高的企業(yè)多種經(jīng)營收入及變化
圖表:市場信息傳遞機制不健全所導致物業(yè)管理糾紛的作用機理
圖表:物業(yè)管理市場信息傳遞機制
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——性別
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——年齡
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——物業(yè)企業(yè)度
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——總體評價
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——目前所居住的小區(qū)提供物業(yè)服務的企業(yè)
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——在該小區(qū)居住的時間
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——現(xiàn)在居住或使用的物業(yè)類型
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——居住小區(qū)的總建筑面積
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——服務項目關注程度
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——總體滿意程度
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——是否符合物業(yè)服務合同上約定的標準
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——對目前所居住小區(qū)安保的滿意程度
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——對目前所居住小區(qū)的車輛管理服務的滿意程度
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——對目前所居住小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生的滿意程度
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——對目前所居住小區(qū)的綠化服務的滿意程度
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——對目前所居住小區(qū)的設備管理及維修的滿意程度
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——對目前所居住小區(qū)電梯的運行、維護的滿意程度
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——對目前所居住小區(qū)的消防管理的滿意程度
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——對物業(yè)服務公司解決業(yè)主投訴的滿意程度
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——對物業(yè)服務公司解決業(yè)主報修的滿意程度
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——對物業(yè)服務公司在社區(qū)規(guī)劃建設中所發(fā)揮作用的滿意程度
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——對目前所居住小區(qū)的社區(qū)文化活動的滿意程度
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——對目前所居住小區(qū)的物業(yè)服務人員素質的滿意程度
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——目前所居住的小區(qū)是否有有償服務且滿意程度
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——目前所居住的小區(qū)是否實施節(jié)能減排且滿意程度
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——的物業(yè)服務是否會影響您對樓盤購買的選擇
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主滿意度調查問卷——是否會再次購買認可的物業(yè)服務企業(yè)所管理的其他樓盤
圖表:物業(yè)管理行業(yè)“服務代理集成商”模式
圖表:北京物業(yè)招標情況
圖表:北京市物業(yè)企業(yè)、排名對比
圖表:北京物業(yè)在管項目物業(yè)類型
圖表:北京物業(yè)招標情況北京企業(yè)在管項目建筑面積
圖表:北京物業(yè)服務企業(yè)特點
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)(部分企業(yè)名單)
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)服務規(guī)模TOP10
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)服務質量TOP10
圖表:中國物業(yè)服務滿意度企業(yè)
圖表:中國物業(yè)服務企業(yè)成長性TOP10
圖表:中國特色物業(yè)服務企業(yè)
圖表:“全程物業(yè)服務體系”概念圖
圖表:綠城多樣化服務一覽表
圖表:全國房地產(chǎn)土地購置與待開發(fā)面積及同比增長率變動趨勢
圖表:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速
圖表:全國房地產(chǎn)開發(fā)投資及同比增長率變動趨勢
圖表:固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速
圖表:全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源構成情況
圖表:全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源構成增長率變動趨勢
圖表:房地產(chǎn)開發(fā)投資資金來源同比增速
圖表:房地產(chǎn)信托新增額及余額
圖表:房地產(chǎn)開發(fā)投資主要資金來源同比增速
圖表:全國商品房、商品住宅施工面積及同比增長率變動趨勢
圖表:全國商品房、商品住宅竣工面積及同比增長率變動趨勢
圖表:商品房新開工、施工、竣工面積同比增速
圖表:房地產(chǎn)開發(fā)綜合景氣指數(shù)及主要分類指數(shù)走勢
圖表:房地產(chǎn)開發(fā)綜合景氣指數(shù)
圖表:房地產(chǎn)土地購置面積及同比增速
圖表:全國主要監(jiān)測城市土地價格環(huán)比增速
圖表:不同用途房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額構成情況
圖表:不同用途房地產(chǎn)開發(fā)投資增長率變動趨勢
圖表:不同地區(qū)房地產(chǎn)投資額完成情況
圖表:東、中、西部地區(qū)房地產(chǎn)投資增長率變動趨勢
圖表:住宅、辦公樓、商業(yè)營業(yè)用房投資同比增速
圖表:全國商品房、商品住宅銷售面積及同比增長率變動趨勢
圖表:全國商品房、商品住宅銷售額及同比增長率變動趨勢
圖表:商品房銷售面積和銷售額增速
圖表:主要城市住宅市場交易面積及同比增速
圖表:中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售面積和銷售金額排名TOP20
圖表:70個大中城市住宅銷售價格指數(shù)
圖表:70個大中城市住宅銷售價格指數(shù)(續(xù))
圖表:70個大中城市新建商品住宅價格變動情況
圖表:全國商品房及商品住宅待售面積
圖表:10個典型城市新建商品住宅庫存量及同環(huán)比增速
圖表:剛性需求的微觀分析框架
圖表:實際“剛需”的構成變化(百萬套)
圖表:2023年每年新增住宅供給和潛在剛性需求
圖表:2023年累積住宅供給和累積潛在剛性需求
圖表:房地產(chǎn)調控政策回顧
詞條
詞條說明
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