中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告2024-2030年

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中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告2024-2030年
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【報(bào)告編號(hào)】 379680
【出版日期】 2023年10月
【出版機(jī)構(gòu)】 中研華泰研究院 
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞 
【價(jià)格】 紙質(zhì)版:6500元 電子版:6800元 紙質(zhì)版+電子版:7000元 
【聯(lián)系人員】 劉亞
 
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*1章：中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析
1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概述
1.1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概念
1.1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
1.1.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理外部環(huán)境
1.2.1 政策環(huán)境分析
 （1）政策匯總
 （2）重點(diǎn)政策解讀
 （3）政策環(huán)境影響分析
1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 （1）GDP增長(zhǎng)情況
 （2）居民收入增長(zhǎng)情況
 （3）居民消費(fèi)支出情況
 （4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響
1.2.3 人口環(huán)境分析
 （1）人口老齡化
 （2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程
 （3）人口環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響
1.2.4 自然環(huán)境分析
1.2.5 社會(huì)環(huán)境分析
 （1）醫(yī)保制度逐步完善
 （2）醫(yī)藥消費(fèi)升級(jí)
 （3）新冠疫情形勢(shì)下的醫(yī)院管理
 （4）社會(huì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響
1.2.6 技術(shù)環(huán)境分析
1.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
1.3.1 潛在進(jìn)入者
1.3.2 替代品的威脅
1.3.3 消費(fèi)者議價(jià)能力
1.3.4 供應(yīng)者議價(jià)能力
1.3.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡
1.4 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部環(huán)境
1.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施
1.4.2 技術(shù)能力
1.4.3 設(shè)備條件
1.4.4 人力資源
1.4.5 醫(yī)院文化
1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.5.1 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇
 （1）經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展
 （2）醫(yī)學(xué)科技不斷進(jìn)步
 （3）政策利好頻出
1.5.2 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
 （1）**對(duì)公立醫(yī)院的補(bǔ)償不足，補(bǔ)償機(jī)制不合理
 （2）多頭執(zhí)法，多頭行政
 （3）醫(yī)療市場(chǎng)監(jiān)管不到位
 （4）醫(yī)患關(guān)系不夠和諧
1.6 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
1.6.1 公立醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
1.6.2 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)
 *2章：歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒
2.1 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
2.1.1 美國(guó)醫(yī)院管理體制分析
2.1.2 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)
2.1.3 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)
2.2 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
2.2.1 英國(guó)醫(yī)院管理體制分析
2.2.2 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)
 （1）醫(yī)院分級(jí)制
 （2）初級(jí)保健組
2.2.3 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)
2.3 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
2.3.1 德國(guó)醫(yī)院管理體制分析
2.3.2 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)
2.3.3 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)
2.4 歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒
 *3章：中國(guó)醫(yī)療需求及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
3.1 居民醫(yī)療服務(wù)需求分析
3.1.1 衛(wèi)生費(fèi)用支出情況
 （1）衛(wèi)生總費(fèi)用支出
 （2）衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)
 （3）衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重
3.1.2 居民健康水平調(diào)研
 （1）居民兩周患病率
 （2）居民慢患病率
3.1.3 居民就醫(yī)情況調(diào)研
 （1）出院病人疾病構(gòu)成
 （2）居民兩周就診率
 （3）居民住院率
 （4）居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成
3.2 醫(yī)院總體運(yùn)營(yíng)情況分析
3.2.1 供給情況分析
 （1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì)
 （2）醫(yī)院床位數(shù)量分析
 （3）醫(yī)院人員數(shù)量分析
 （4）醫(yī)院建筑面積分析
3.2.2 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
 （1）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
 （2）醫(yī)院收支與利潤(rùn)規(guī)模
 （3）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率分析
3.2.3 醫(yī)院服務(wù)情況分析
 （1）醫(yī)院門診服務(wù)分析
 （2）醫(yī)院住院服務(wù)分析
 （3）醫(yī)院床位利用分析
3.3 不同經(jīng)濟(jì)類型醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
3.3.1 公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
 （1）公立供給情況分析
 （2）公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
 （3）公立醫(yī)院服務(wù)情況分析
3.3.2 民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
 （1）民營(yíng)供給情況分析
 （2）民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
 （3）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)情況分析
3.4 不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
3.4.1 三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
 （1）三級(jí)供給情況分析
 （2）醫(yī)院服務(wù)情況分析
3.4.2 二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
 （1）二級(jí)供給情況分析
 （2）醫(yī)院服務(wù)情況分析
3.4.3 一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
 （1）一級(jí)供給情況分析
 （2）一級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析
 *4章：中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
4.1 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位策略分析
4.1.1 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位概況
4.1.2 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位策略分析
 （1）醫(yī)院目標(biāo)市場(chǎng)策略
 （2）競(jìng)爭(zhēng)性醫(yī)院市場(chǎng)定位策略
4.1.3 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位策略趨勢(shì)
 （1）專業(yè)化
 （2）多元化綜合醫(yī)院重點(diǎn)部門科室專業(yè)化
4.2 醫(yī)院質(zhì)量管理策略分析
4.2.1 醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析
4.2.2 全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析
4.2.3 醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素
4.2.4 醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例——湖南省兒童醫(yī)院
 （1）終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合
 （2）醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合
 （3）服務(wù)與溝通相結(jié)合
 （4）管理與文化相結(jié)合
4.2.5 推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議
 （1）加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì)
 （2）加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)
 （3）增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與TQM工作的積極性
 （4）建立持續(xù)性的TQM工作機(jī)制
 （5）重視技術(shù)在TQM工作中的作用
4.3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略分析
4.3.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
4.3.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
 （1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)差
 （2）成本核算管理不健全
 （3）預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng)
 （4）方式難以引入
 （5）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高
4.3.3 改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
 （1）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率
 （2）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制
 （3）加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，提高資金使用效率
 （4）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì)
4.4 醫(yī)院人力資源管理策略分析
4.4.1 醫(yī)院人力資源管理職能
4.4.2 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀
 （1）缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍
 （2）缺乏以人為本的人力資源管理制度
 （3）收入分配制度缺乏激勵(lì)機(jī)制
 （4）缺乏科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系
 （5）人才流動(dòng)機(jī)制的不完善
4.4.3 醫(yī)院人力資源管理對(duì)策
 （1）樹立正確的人力資源管理理念
 （2）加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升
 （3）建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制
 （4）推行人性化管理
4.5 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷管理策略分析
4.5.1 國(guó)外醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷借鑒
 （1）**的技術(shù)特點(diǎn)
 （2）醫(yī)療質(zhì)量管理日趨**
 （3）全面應(yīng)用現(xiàn)代科技為醫(yī)患交流提供平臺(tái)
4.5.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷策略
4.5.3 醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷管理典型案例——桂平中山醫(yī)院
 （1）準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整輿論信息
 （2）積極參與公益事業(yè)建設(shè)、及時(shí)把握調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略
 （3）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，緊緊抓住農(nóng)村醫(yī)療市場(chǎng)
 （4）開(kāi)辟城區(qū)社區(qū)醫(yī)療營(yíng)銷，按照市場(chǎng)細(xì)分原則，積極培育城區(qū)市場(chǎng)
 （5）積極組織**策劃，體現(xiàn)高檔之式
 （6）關(guān)注行業(yè)訊息，拓寬傳播領(lǐng)域
4.5.4 醫(yī)院營(yíng)銷管理建議
4.6 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析
4.6.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
 （1）醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)
 （2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
4.6.2 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理必要性
4.6.3 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
 （1）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
 （2）自留風(fēng)險(xiǎn)
 （3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
 （4）回避風(fēng)險(xiǎn)
 （5）控制風(fēng)險(xiǎn)
 （6）補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)
 *5章：中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.1 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展概述
5.1.1 醫(yī)院集團(tuán)化的含義
5.1.2 醫(yī)院集團(tuán)化動(dòng)力分析
5.1.3 醫(yī)院集團(tuán)化治理模式
 （1）直接經(jīng)營(yíng)管理模式
 （2）合同經(jīng)營(yíng)管理模式
 （3）租賃經(jīng)營(yíng)模式
 （4）合作聯(lián)營(yíng)模式
 （5）集團(tuán)特許經(jīng)營(yíng)模式
5.1.4 國(guó)外醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
 （1）德國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
 （2）美國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
 （3）印度醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
5.1.5 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
 （1）中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 （2）中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程
 （3）中國(guó)公立醫(yī)院改革方向：集團(tuán)化路徑
 （4）外國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析
5.2.1 醫(yī)院松散協(xié)作模式含義
5.2.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點(diǎn)
 （1）醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點(diǎn)
 （2）醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端
5.2.3 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析
5.2.4 醫(yī)院松散協(xié)作模式案例
 （1）南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)（初期）
 （2）復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院神經(jīng)外科——華山神外（集團(tuán)）醫(yī)院
5.3 醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)模式與案例分析
5.3.1 醫(yī)院托管的含義與特點(diǎn)
 （1）醫(yī)院托管的含義
 （2）醫(yī)院托管的特點(diǎn)
5.3.2 中國(guó)醫(yī)院托管模式分析
 （1）根據(jù)托管主體分
 （2）根據(jù)托管對(duì)象分
5.3.3 國(guó)外醫(yī)院托管模式借鑒
 （1）中國(guó)香港醫(yī)院托管模式
 （2）閩臺(tái)醫(yī)院托管模式
 （3）新加坡醫(yī)院托管模式
 （4）日本醫(yī)院托管模式
 （5）德國(guó)醫(yī)院托管模式
 （6）英國(guó)醫(yī)院托管模式
5.3.4 中國(guó)醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析
 （1）公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀
 （2）民營(yíng)醫(yī)院托管現(xiàn)狀
 （3）醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀
5.3.5 醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)典型案例
 （1）上海申康發(fā)展中心
 （2）無(wú)錫市管理中心
 （3）海淀區(qū)**公共服務(wù)**
 （4）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)
5.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析
5.4.1 醫(yī)院聯(lián)合兼并特點(diǎn)分析
5.4.2 醫(yī)院兼并主要類型分析
 （1）并購(gòu)的類型及特點(diǎn)
 （2）醫(yī)院并購(gòu)類型分析
5.4.3 醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策
5.4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并動(dòng)因分析
5.4.5 醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析
 （1）醫(yī)院聯(lián)合兼并動(dòng)態(tài)
 （2）中國(guó)醫(yī)院并購(gòu)現(xiàn)狀
5.4.6 醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例
 （1）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)
 （2）恒康醫(yī)療
 （3）愛(ài)爾眼科
5.4.7 醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范
 （1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)分析
 （2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范
5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)與案例分析
5.5.1 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
 （1）統(tǒng)一性
 （2）?？菩?br> （3）民營(yíng)企業(yè)為主
5.5.2 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
5.5.3 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)主要問(wèn)題
5.5.4 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式借鑒
 （1）美國(guó)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)概況
 （2）中國(guó)對(duì)美國(guó)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的借鑒
5.5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)典型案例
 （1）愛(ài)爾眼科
 （2）慈銘體檢
 （3）伊美爾
5.5.6 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)作建議
 （1）醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營(yíng)條件
 （2）醫(yī)院開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)建議
5.6 醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析
5.6.1 醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義
5.6.2 醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析
 （1）醫(yī)院資產(chǎn)重組方式概念
 （2）七種醫(yī)院資產(chǎn)重組方式比較
5.6.3 醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例
 （1）沈陽(yáng)東方醫(yī)療集團(tuán)資產(chǎn)重組概況
 （2）沈陽(yáng)東方醫(yī)療集團(tuán)資產(chǎn)重組運(yùn)作模式
 （3）沈陽(yáng)東方醫(yī)療集團(tuán)資產(chǎn)重組借鑒意義
5.6.4 醫(yī)院資產(chǎn)重組問(wèn)題與對(duì)策
5.7 國(guó)外醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.7.1 德國(guó)RHK醫(yī)療集團(tuán)
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略
 （3）較優(yōu)化的醫(yī)療流程
 （4）醫(yī)療資源的縱向整合
5.7.2 美國(guó)HCA醫(yī)療集團(tuán)
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)擴(kuò)張與整合歷程
 （3）打造四方共贏的商業(yè)模式
5.7.3 印度阿波羅醫(yī)療集團(tuán)
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)定位**
 （3）集團(tuán)的地理擴(kuò)張
 （4）集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合
5.8 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議
5.8.1 公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議
 （1）明確公立醫(yī)院集團(tuán)的性質(zhì)，增強(qiáng)人們對(duì)公立醫(yī)院集團(tuán)的信任
 （2）正確定位**作用，著力改善公立集團(tuán)成長(zhǎng)環(huán)境
 （3）以優(yōu)化管理方式作為醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展的突破口
 （4）規(guī)模適度，穩(wěn)步發(fā)展
5.8.2 民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議
 （1）品牌建設(shè)，以提高市場(chǎng)認(rèn)可為發(fā)展目標(biāo)
 （2）加強(qiáng)文化整合，提高成員對(duì)集團(tuán)文化認(rèn)知的統(tǒng)一
 *6章：中國(guó)醫(yī)院社會(huì)資本利用與渠道拓展
6.1 醫(yī)院行業(yè)社會(huì)的必要性
6.1.1 醫(yī)院渠道分析
 （1）公立醫(yī)院渠道分析
 （2）民營(yíng)醫(yī)院渠道分析
6.1.2 醫(yī)院財(cái)政分析
 （1）公立醫(yī)院
 （2）民營(yíng)醫(yī)院
6.1.3 醫(yī)院社會(huì)資本需求
6.2 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析
6.2.1 社會(huì)資本進(jìn)入歷史進(jìn)程
6.2.2 社會(huì)資本進(jìn)入鼓勵(lì)政策
6.2.3 社會(huì)資本進(jìn)入方式分析
 （1）舉辦民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)
 （2）兼并收購(gòu)公立
 （3）參股公立醫(yī)院
 （4）合資建設(shè)新醫(yī)院
 （5）醫(yī)院托管
6.2.4 醫(yī)院社會(huì)資本利用形式
 （1）上市
 （2）銀行
 （3）租賃
6.2.5 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀
 （1）行業(yè)投資規(guī)模分析
 （2）行業(yè)并購(gòu)規(guī)模分析
6.2.6 社會(huì)資本進(jìn)入壁壘分析
 （1）政策壁壘
 （2）人才和技術(shù)壁壘
 （3）資本壁壘
 （4）消費(fèi)認(rèn)知壁壘
6.3 醫(yī)院渠道拓展方向分析
6.3.1 股份制模式
 （1）**股模式的運(yùn)行機(jī)制
 （2）股份制模式的優(yōu)點(diǎn)
 （3）股份制模式存在的問(wèn)題
 （4）案例：杭州市公立醫(yī)院股份制改革
6.3.2 模式
 （1）簡(jiǎn)介
 （2）的具體應(yīng)用
6.3.3 BOT、TOT、PFI、PPP模式
 （1）BOT模式運(yùn)作特點(diǎn)
 （2）TOT模式運(yùn)作特點(diǎn)
 （3）PFI模式運(yùn)作特點(diǎn)
 （4）PPP模式運(yùn)作特點(diǎn)
 （5）四種模式比較分析
 *7章：中國(guó)醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)與案例分析
7.1 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)模式分析
7.1.1 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵
 （1）醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的概念
 （2）醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵
7.1.2 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)
7.1.3 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本內(nèi)容
 （1）醫(yī)院實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)
 （2）醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)
 （3）醫(yī)院金本運(yùn)營(yíng)
 （4）醫(yī)院無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
7.1.4 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本模式
 （1）資本擴(kuò)張
 （2）資本收縮
 （3）租賃經(jīng)營(yíng)和醫(yī)院托管
 （4）金融租賃
 （5）無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
 （6）知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)
7.2 愛(ài)爾眼科集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)案例分析
7.2.1 集團(tuán)成長(zhǎng)歷史
7.2.2 集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)歷程
 （1）初創(chuàng)期資本運(yùn)營(yíng)
 （2）成長(zhǎng)期資本運(yùn)營(yíng)
 （3）成熟期資本運(yùn)營(yíng)
7.2.3 集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)分
 （1）資本運(yùn)營(yíng)動(dòng)因分析
 （2）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析
 （3）資本連結(jié)方式分析
 （4）資本運(yùn)營(yíng)策略分析
7.3 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)探索
7.3.1 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)條件
7.3.2 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)中考慮的問(wèn)題
 （1）建立醫(yī)療服務(wù)全成本收費(fèi)制度
 （2）加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革
 （3）實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
 （4）強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者
 *8章：中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇
8.1 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析
8.1.1 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
 （1）技術(shù)、人才以及設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)
 （2）服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)
 （3）經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)
8.1.2 醫(yī)院**競(jìng)爭(zhēng)力分析
 （1）技術(shù)
 （2）設(shè)備
 （3）人才
 （4）品牌
8.2 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
8.2.1 醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析
 （1）差異化戰(zhàn)略特點(diǎn)
 （2）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析
 （3）差異化策略**要素
 （4）差異化戰(zhàn)略適用對(duì)象
 （5）差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟
8.2.2 醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析
 （1）集中化戰(zhàn)略特點(diǎn)
 （2）集中化戰(zhàn)略基本類型
 （3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析
 （4）集中化戰(zhàn)略適用對(duì)象
 （5）集中化戰(zhàn)略的選擇
 （6）集中化戰(zhàn)略個(gè)案研究——武漢市**醫(yī)院
8.2.3 醫(yī)院成本良好戰(zhàn)略分析
 （1）成本良好戰(zhàn)略含義
 （2）成本良好戰(zhàn)略特點(diǎn)
 （3）成本良好戰(zhàn)略適用對(duì)象
 （4）成本良好戰(zhàn)略實(shí)施途徑
 （5）成本管理與控制對(duì)策
 （6）成本良好戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū)
8.3 不同地位醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
8.3.1 行業(yè)**者競(jìng)爭(zhēng)策略
8.3.2 行業(yè)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略
8.3.3 行業(yè)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略
8.3.4 補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略
 *9章：中國(guó)典型醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析
9.1 典型綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析
9.1.1 北京協(xié)和醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析
 （3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.2 總醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析
 （3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.3 華潤(rùn)控股有限公司
 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）公司組織架構(gòu)分析
 （3）公司下屬分析
 （4）公司資源與服務(wù)能力
 （5）公司重點(diǎn)科室分析
 （6）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.4 新里程醫(yī)院集團(tuán)
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
 （3）集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力
 （5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析
 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.5 南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
 （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
 （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力
 （5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析
 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.6 金威集團(tuán)有限公司
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
 （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析——北京*醫(yī)院
 （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力
 （5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析——北京*醫(yī)院
 （6）集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
 （7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.7 和睦家醫(yī)療集團(tuán)
 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）公司下屬分析
 （3）公司資源與服務(wù)能力
 （4）公司重點(diǎn)科室分析
 （5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.8 博愛(ài)醫(yī)療集團(tuán)
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
 （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
 （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力
 （5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析
 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2 典型?？漆t(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析
9.2.1 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）公司資源與服務(wù)能力
 （3）公司發(fā)展模式分析
 （4）公司管理模式分析
 （5）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （6）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
 （7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.2 通策股份有限公司
 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）公司組織架構(gòu)分析
 （3）公司下屬分析
 （4）公司重點(diǎn)科室分析
 （5）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （6）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
 （7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.3 慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司
 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）公司組織架構(gòu)分析
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
 （4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
 （5）企業(yè)健康體檢模式
 （6）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
 （7）企業(yè)客戶質(zhì)量分析
 （8）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
 （9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.4 北京伊美爾醫(yī)療科技集團(tuán)股份公司
 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）公司下屬分析
 （3）公司資源與服務(wù)能力
 （4）公司重點(diǎn)科室分析
 （5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.5 三博腦科醫(yī)院管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理分析
 （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
 （4）集團(tuán)下屬醫(yī)院醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （5）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.6 中國(guó)醫(yī)學(xué)醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.7 首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京兒童醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3 典型中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析
9.3.1 中國(guó)中醫(yī)廣安門醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析
 （3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.2 北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.3 廣東省中醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.4 上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬曙光醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.5 北京市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 


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  詞條說(shuō)明

• 中國(guó)工業(yè)透平機(jī)械行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與市場(chǎng)需求潛力報(bào)告2022-2028年

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• 中國(guó)保偏循環(huán)器市場(chǎng)需求規(guī)模與投資發(fā)展策略分析報(bào)告2024-2030年

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• 中國(guó)二次供水發(fā)展?fàn)顩r分析及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告2023-2029年

  中國(guó)二次供水發(fā)展?fàn)顩r分析及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告2023-2029年********************************************[報(bào)告編號(hào)] 375045[出版日期] 2023年7月[出版機(jī)構(gòu)] 中研華泰研究院[交付方式] EMIL電子版或特快專遞[價(jià)格] 紙質(zhì)版:6500元 電子版:6800元 紙質(zhì)版+電子版:7000元[聯(lián)系人員] 劉亞??免費(fèi)售后服務(wù)

• 中國(guó)電子特種氣體（ESG）行業(yè)市場(chǎng)供需狀況及投資前景策略研究報(bào)告2024-2030年

  中國(guó)電子特種氣體（ESG）行業(yè)市場(chǎng)供需狀況及投資前景策略研究報(bào)告2024-2030年..............................................................[報(bào)告編號(hào)] 388870[出版日期] 2024年3月[出版機(jī)構(gòu)] 中研華泰研究院?[交付方式] EMIL電子版或特快專遞?[價(jià)格] 紙質(zhì)版:650 電子版:680 紙質(zhì)版