BON SUCRO認證輔導|關于管理生物多樣性與生態(tài)系統(tǒng)要求

    原則4 -積極管理生物多樣性和生態(tài)系統(tǒng)服務
    4.1評估影響
    甘蔗
    企業(yè)在
    生物多樣性和
    生態(tài)系統(tǒng)服務
    4.1.2百分比
    定義的區(qū)域
    在**上
    或者在全國范圍內(nèi)
    受法律保護的
    或歸類為
    高保護
    **(HCV)種植
    甘蔗五種
    在此之前的幾年
    納入日期
    單位為
    認證
    防止在具有重要保護**的地區(qū)種植甘蔗(包括HCV
    類別1-6)或受法律保護的地區(qū)。hcv的**定義**
    **過國家,兩者都存在。在缺乏HCV地圖或數(shù)據(jù)庫的情況下,可信的文獻
    應提供據(jù)明在過去五年內(nèi)沒有丙型病毒被轉換
    到初始認證。
    集團有責任了解認證單位內(nèi)的土地利用變化。
    該組織應使用較佳可用技術創(chuàng)建所有農(nóng)場的地圖,并識別高風險具有高度保護**的地區(qū)(例如,與受保護地區(qū)接壤或在一個高生物多樣性熱點)。
    六種hcv分別是:
    ?HCV1。物種多樣性:生物多樣性的集中,包括特有物種和
    **、受威脅或瀕危物種,在**、區(qū)域或國家具有重要意義
    水平;
    ?HCV2。景觀級生態(tài)系統(tǒng)和馬賽克:大型景觀級生態(tài)系統(tǒng)和
    在**、區(qū)域或國家層面上具有重要意義的生態(tài)系統(tǒng)馬賽克在自然模式中絕大多數(shù)自然存在的物種的可存活種群
    豐富的:分布和豐富的;
    ?HCV3。生態(tài)系統(tǒng)和棲息地:稀有、受威脅或瀕危的生態(tài)系統(tǒng)、棲息地或
    的聚集地;
    ?HCV4。生態(tài)系統(tǒng)服務:危急情況下的基本生態(tài)系統(tǒng)服務,包括保護
    流域及脆弱土壤和邊坡侵蝕的控制;
    ?HCV5。社區(qū)需求:滿足基本生活必需品的基本場地和資源
    當?shù)厣鐓^(qū)或土著人民的(生計、健康、營養(yǎng)、水等),
    通過與這些社區(qū)或土著人民的接觸來確定;
    ?HCV6。文化**:**或國家文化的遺址、資源、棲息地和景觀,
    具有考古或歷史意義,和/或重要的文化、生態(tài)、經(jīng)濟或
    對當?shù)厣鐓^(qū)或土著傳統(tǒng)文化的/神圣重要性
    通過與這些當?shù)厣鐓^(qū)或土著人民的接觸而確定的民族

    4.1.3環(huán)境
    環(huán)境
    涉及的問題
    通過一個適當?shù)?/span>和實施環(huán)境影響和管理計劃(EIMP)
    涵蓋的主題
    該計劃包括:
    對土壤的影響,
    對水的影響,
    綜合使用
    害蟲管理、
    使用人造
    化肥和甘蔗
    燃燒
    EIMP解決了關鍵的環(huán)境問題:對土壤的影響,對水的影響,綜合使用害蟲管理(IPM),使用人工肥料和焚燒甘蔗。計劃應當制定由小組在農(nóng)場實施。
    農(nóng)場集團應:
    ?確定其運作所依賴的自然資源及其活動對其產(chǎn)生的影響
    他們;
    ?建議采取措施(預防和糾正)以減輕已識別的影響
    管理或提高自然資源,并在較低限度上遵守當?shù)匾?guī)定
    立法;
    ?設定可衡量的目標;
    ?實施行動;
    ?監(jiān)控目標的進展情況;和
    ?采取相應的行動。
    該計劃應包括確定甘蔗生產(chǎn)對所包括主題的影響,建議采取措施(預防和糾正)以減輕已識別的影響并管理或加強自然資源,制定可衡量的目標,實施行動,監(jiān)測進展目標,并相應行動。

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  • 詞條

    詞條說明

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  • PSCI認證輔導建立投訴與違規(guī)行為報告程序機制

    3. 不歧視供應商應提供沒有騷擾和歧視的工作場所。不能容忍基于種族、膚色、年齡、性別、性取向、民族背景、殘障、宗教、政治信仰、工會身份或婚姻狀況之類的歧視現(xiàn)象。典型的制度要素? 組織擁有各種書面政策和制度,以建立并保持一個多元化的工作環(huán)境和沒有歧視的公司文化? 所有政策、準則、程序和其它管理工具的應用、實施和執(zhí)行始終保持一致,并不含歧視? 建立非歧視政策和制度,并應用于全體員工,不論其工種、管理層

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