PSCI認(rèn)證輔導(dǎo)建立投訴與違規(guī)行為報(bào)告程序機(jī)制

時(shí)間：2023-03-16作者：深圳市肯達(dá)信企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：53

3. 不歧視


供應(yīng)商應(yīng)提供沒有騷擾和歧視的工作場所。不能容忍基于種族、膚色、年齡、性別、性取向、民族背景、殘障、宗教、政治信仰、工會(huì)身份或婚姻狀況之類的歧視現(xiàn)象。


典型的制度要素


? 組織擁有各種書面政策和制度，以建立并保持一個(gè)多元化的工作環(huán)境和沒有歧視的公司文化


? 所有政策、準(zhǔn)則、程序和其它管理工具的應(yīng)用、實(shí)施和執(zhí)行始終保持一致，并不含歧視


? 建立非歧視政策和制度，并應(yīng)用于全體員工，不論其工種、管理層級或職責(zé)


? 影響個(gè)人職業(yè)狀態(tài)的決策和行動(dòng)完全基于個(gè)人能力、優(yōu)點(diǎn)和績效等因素，同時(shí)將這一書面政策應(yīng)定期向組織內(nèi)部的全體員工傳達(dá)


? 組織建立并保持一種內(nèi)部報(bào)告機(jī)制，使?jié)撛诘钠缫曅詥栴}能夠以保密的方式引起負(fù)責(zé)人員的注意，并且不必?fù)?dān)心遭到報(bào)復(fù)


? 員工相信，用于調(diào)查和追蹤涉及潛在歧視行為的員工投訴和指控的系統(tǒng)是公正、公平的


? 組織為全體員工提供旨在提升多元化意識的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，特別是對于承擔(dān)管理職責(zé)的人員


? 明確*人員負(fù)責(zé)保持工作場所沒有歧視現(xiàn)象，并且全體員工均能夠與其聯(lián)絡(luò)


? 組織根據(jù)需要針對違反政策的行為采取預(yù)先制定并充分傳達(dá)的紀(jì)律措施，以展示負(fù)責(zé)和決不姑息的氛圍


? 代表組織或組織*的辦事人員（例如招聘人員或顧問）認(rèn)可并支持相關(guān)舉措，旨在確保一個(gè)多元化且沒有歧視的工作場所


? 組織不會(huì)依據(jù)員工的生育狀況（例如懷孕）或健康狀況對其進(jìn)行測試或評估，并將此作為雇傭條件


? 員工之間的薪水或其它福利（例如休假或帶薪假期）差異不被用作歧視手段


4. 公平待遇


供應(yīng)商應(yīng)提供沒有騷擾和不人道待遇的工作場所，這些不良待遇包括對工人進(jìn)行任何性騷擾、性虐待、體罰、心理或生理上的強(qiáng)迫、言辭辱罵，并且不得威脅采取上述任何手段。


典型的制度要素


? 組織通過各種政策、制度和監(jiān)督措施，確保工作場所內(nèi)每個(gè)人的權(quán)利和尊嚴(yán)始終得到保護(hù)和尊重


? 負(fù)責(zé)確保公平待遇的人員應(yīng)了解相關(guān)法律、規(guī)章和慣例


? 組織向全體員工有效地傳達(dá)公平待遇政策


? 建立一種報(bào)告機(jī)制，以方便全體員工投訴或報(bào)告可能的違規(guī)行為


? 投訴受到嚴(yán)肅對待，并根據(jù)特定環(huán)境的要求進(jìn)行公平、準(zhǔn)確的調(diào)查


? 為了幫助建立一種公平待遇的文化，組織應(yīng)盡可能采用行為激勵(lì)措施而非紀(jì)律處分


? 對于預(yù)先制定的與違反或不履行已知政策或執(zhí)行要求有關(guān)的紀(jì)律處分級別，組織已向員工傳達(dá)


? 建立一個(gè)系統(tǒng)，使員工因?yàn)椤懊髦史浮倍艿揭?guī)勸、警告、降職或開除

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• 詞條

  詞條說明

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