中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)模狀況分析與投資前景策略報(bào)告2023-2028年

時(shí)間：2023-03-21作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：65

中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)模狀況分析與投資前景策略報(bào)告2023-2028年
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[報(bào)告編號(hào)] 499491
[出版日期] 2023年3月
[出版機(jī)構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院 
[交付方式] 電子版或特快專遞
[價(jià)格] 紙質(zhì)版 6500元 電子版6800元 紙質(zhì)版+電子版7000元 
[客服專員] 李軍
 *1章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀


1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點(diǎn)


1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況


1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)


1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈


1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析


1.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析


（1）行業(yè)監(jiān)管體制


（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃


1.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析


（1）中國(guó)GDP及增長(zhǎng)情況


（2）中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格（CPI）


（3）中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售情況


（4）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望分析


1）**機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè)


2）國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速預(yù)測(cè)


（5）GDP與醫(yī)藥流通增長(zhǎng)速度對(duì)比


1.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析


（1）國(guó)民支付能力


（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通


（3）老齡化與醫(yī)藥流通


1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析


1.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評(píng)述


*2章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析


2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析


2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析


（1）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析


（2）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易分析


（3）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析


2.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析


（1）中國(guó)醫(yī)藥物流費(fèi)用


（2）中國(guó)醫(yī)藥物流倉(cāng)儲(chǔ)面積


（3）中國(guó)醫(yī)藥物流自有車輛規(guī)模


（4）中國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)分析


（5）物流信息化建設(shè)分析


2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行情況分析


2.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模


（1）中國(guó)醫(yī)藥物流直報(bào)企業(yè)數(shù)量


（2）中國(guó)醫(yī)藥物流直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入


（3）全國(guó)七大類商品銷售總額


2.2.2 流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)


（1）按銷售渠道分：終端銷售比重較高


（2）按銷售品類分：西藥類占主導(dǎo)地位


2.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)


（1）企業(yè)區(qū)域分布


（2）銷售區(qū)域分布


2.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送情況


2.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)集中度


*3章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析


3.1 **醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒


3.1.1 國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒


（1）美國(guó)醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析


（2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析


（3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析


（4）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較


（5）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示


3.1.2 國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示


（1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)


（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)


（3）國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示


3.2 國(guó)外醫(yī)藥流通良好企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析


3.2.1 美國(guó)McKesson Corp經(jīng)營(yíng)分析


（1）企業(yè)基本概況分析


（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析


（3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)分析


（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析


3.2.2 美國(guó)Cardinal Health經(jīng)營(yíng)分析


（1）企業(yè)基本概況分析


（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析


（3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)分析


（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析


3.2.3 日本Mediceo Paltac經(jīng)營(yíng)分析


（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析


（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析


（3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)分析


（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析


3.2.4 日本Matsumoto Kiyoshi經(jīng)營(yíng)分析


（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析


（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析


（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析


（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析


（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析


3.2.5 美國(guó)Walgreens Boots Alliance公司經(jīng)營(yíng)分析


（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析


（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析


（3）企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)分析


（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析


（5）企業(yè)門店選址分析


（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析


（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析


3.2.6 美國(guó)CVS公司經(jīng)營(yíng)分析


（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析


（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析


（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析


（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析


（5）企業(yè)門店選址分析


（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析


（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析


3.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析


3.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析


（1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式


（2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式


（3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析


（4）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素


3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析


（1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式


（2）流通行業(yè)批發(fā)模式


（3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式


（4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式


3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營(yíng)銷模式分析


（1）醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式


（2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式


（3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式


（4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制


（5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式


（6）制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道模式選擇


3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)模式分析


（1）醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀分析


（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市渠道


（3）醫(yī)藥流通行業(yè)案例分析


（4）醫(yī)藥流通行業(yè)策略建議


3.4 中外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較


3.4.1 中外醫(yī)藥流通模式對(duì)比


3.4.2 中外醫(yī)藥流通運(yùn)作情況對(duì)比


3.4.3 中外醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比


*4章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析


4.1 供應(yīng)鏈分析


4.1.1 供應(yīng)鏈界定及構(gòu)成


（1）流通供應(yīng)鏈的界定


（2）流通供應(yīng)鏈的構(gòu)成


4.1.2 供應(yīng)鏈的特性及結(jié)構(gòu)分析


（1）供應(yīng)鏈特性分析


（2）中國(guó)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析


（3）美國(guó)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析


（4）中美供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較


4.1.3 供應(yīng)鏈管理模式分析


（1）主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理模式


（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理模式


（3）第三方物流主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理模式


（4）供應(yīng)鏈管理模式的比較分析


4.1.4 供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題


（1）交易渠道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大


（2）供應(yīng)鏈層次多，導(dǎo)致藥價(jià)虛高


（3）信息不對(duì)稱，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不均衡


（4）物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量


（5）溯源困難，藥品安全難以保證


4.1.5 供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方向


（1）縮短供應(yīng)鏈層次，推進(jìn)供應(yīng)鏈扁平化變革


（2）構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)流通信息可視化


（3）發(fā)展專業(yè)第三方物流，提升醫(yī)藥流通服務(wù)質(zhì)量


（4）采用**信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)藥品溯源


4.1.6 典型醫(yī)藥流通模式案例分析


（1）九州通模式：快批模式


（2）太和模式：買賣全國(guó)模式


（3）華潤(rùn)醫(yī)藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送


4.2 醫(yī)藥流通分銷物流模式分析


4.2.1 醫(yī)藥流通分銷物流模式發(fā)展環(huán)境


4.2.2 醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作方式


（1）醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作主體


（2）醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作前提


（3）醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作流程


4.2.3 醫(yī)藥流通分銷物流模式基本特點(diǎn)


4.2.4 醫(yī)藥流通分銷物流模式影響因素


（1）物流中心的過(guò)度投資、重復(fù)建設(shè)


（2）供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成


（3）信息化程度有待提高


（4）藥品代碼有待規(guī)范


4.2.5 中美醫(yī)藥流通分銷物流模式對(duì)比


（1）美國(guó)商業(yè)分銷醫(yī)藥流通模式概述


（2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異


4.3 零售連鎖物流模式分析


4.3.1 零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境


4.3.2 零售連鎖物流模式運(yùn)作方式


（1）零售連鎖物流模式運(yùn)作主體


（2）零售連鎖物流模式運(yùn)作前提


（3）零售連鎖物流模式運(yùn)作流程


4.3.3 零售連鎖物流模式基本特點(diǎn)


4.3.4 零售連鎖物流模式影響因素


（1）產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下


（2）組織化程度低、運(yùn)作不規(guī)范


（3）信息化程度有待進(jìn)一步提高


（4）配送體系落后、物流成本高


4.3.5 中美零售連鎖物流模式對(duì)比


（1）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式概述


（2）中美零售連鎖物流物流模式差異


（3）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式借鑒


4.4 第三方醫(yī)藥流通模式分析


4.4.1 第三方醫(yī)藥流通模式發(fā)展環(huán)境


4.4.2 第三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作方式


（1）第三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作主體


（2）第三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作流程


4.4.3 第三方醫(yī)藥流通模式基本特點(diǎn)


4.4.4 第三方醫(yī)藥流通模式影響因素


（1）第三方醫(yī)藥流通市場(chǎng)需求不足


（2）物流信息化程度不高


（3）相關(guān)政策和法規(guī)不完善


4.4.5 第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新路徑


（1）第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力


（2）第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新路徑


*5章：中國(guó)流通行業(yè)批發(fā)市場(chǎng)分析


5.1 中國(guó)批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀


5.1.1 批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量


5.1.2 批發(fā)市場(chǎng)銷售規(guī)模


5.1.3 批發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析


（1）中國(guó)批發(fā)行業(yè)市場(chǎng)集中度


（2）中國(guó)批發(fā)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次


（3）中國(guó)批發(fā)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局


5.2 批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式分析


5.2.1 開(kāi)單送貨模式


（1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式


（2）銷售業(yè)務(wù)模式


（3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式


（4）商**聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)模式


5.2.2 批發(fā)大廳模式


5.2.3 批發(fā)超市模式


5.2.4 集團(tuán)分銷模式


（1）分部存貨業(yè)務(wù)模式


（2）分部無(wú)貨業(yè)務(wù)模式


5.3 中小型批發(fā)企業(yè)SWOT分析


5.3.1 中小型批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析（S）


（1）經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活


（2）產(chǎn)權(quán)清晰


（3）熟悉醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)


（4）*特地緣優(yōu)勢(shì)


5.3.2 中小型批發(fā)企業(yè)劣勢(shì)分析（W）


（1）規(guī)模約束


（2）經(jīng)營(yíng)模式陳舊


（3）管理方式落后


（4）產(chǎn)品資源缺乏


5.3.3 中小型批發(fā)企業(yè)機(jī)會(huì)分析（O）


（1）醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)容


（2）信息化等新技術(shù)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇


5.3.4 中小型批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）


（1）政策措施的障礙


（2）新商業(yè)模式的沖擊


（3）**業(yè)競(jìng)爭(zhēng)


（4）費(fèi)用率升高、利潤(rùn)率下降


5.4 國(guó)外批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式借鑒


5.4.1 美國(guó)批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式


5.4.2 批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式


（1）供應(yīng)鏈分析


（2）批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)


5.5 中國(guó)批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)


5.5.1 趨勢(shì)一：現(xiàn)代批發(fā)企業(yè)成為市場(chǎng)新主角


5.5.2 趨勢(shì)二：批發(fā)業(yè)功能多元化服務(wù)成為重要職責(zé)


5.5.3 趨勢(shì)三：批發(fā)企業(yè)趨向大型化、集團(tuán)化、**化


5.5.4 趨勢(shì)四：建立現(xiàn)代化配送中心的進(jìn)程加快


*6章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)終端市場(chǎng)分析


6.1 中國(guó)醫(yī)藥終端市場(chǎng)總體發(fā)展現(xiàn)狀


6.1.1 中國(guó)醫(yī)藥終端市場(chǎng)規(guī)模


 
 

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