中國體育行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀及十四五發(fā)展規(guī)劃分析報(bào)告2023-2029年

時(shí)間：2023-02-28作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：59

中國體育行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀及十四五發(fā)展規(guī)劃分析報(bào)告2023-2029年
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【報(bào)告編號(hào)】 364142
【出版日期】 2023年2月
【出版機(jī)構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【價(jià)格】 紙質(zhì)版:6500元 電子版:6800元 紙質(zhì)版+電子版:7000元
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**章　體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
*二章　2020-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.1.2　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.3　國內(nèi)固定資產(chǎn)投資
2.1.4　中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
2.1.5　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　體育產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策匯總
2.2.2　“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃
2.2.3　“十四五”全民健身計(jì)劃
2.2.4　“十四五”國民健康規(guī)劃
2.3　消費(fèi)環(huán)境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　居民消費(fèi)水平
2.3.3　文化消費(fèi)狀況
2.3.4　體育消費(fèi)狀況
2.4　社會(huì)環(huán)境
2.4.1　人口規(guī)模結(jié)構(gòu)
2.4.2　居民人均壽命
2.4.3　體育與亞健康
2.4.4　中國健身趨勢(shì)
2.5　肺炎對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)措施
2.5.1　下產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.5.2　下產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
2.5.3　下產(chǎn)業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
2.5.4　下產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)措施
2.5.5　下體育戰(zhàn)略的作用
*三章　2020-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
3.1　中國體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
3.1.1　體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
3.1.2　體育產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
3.1.3　體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
3.1.4　體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
3.2　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1　體育產(chǎn)業(yè)地位
3.2.2　體育場(chǎng)地建設(shè)
3.2.3　體育產(chǎn)業(yè)成就
3.2.4　體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3.2.5　產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體
3.2.6　產(chǎn)業(yè)平臺(tái)狀況
3.2.7　產(chǎn)業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀
3.2.8　經(jīng)濟(jì)效益
3.3　體育及戶外用品行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
3.3.1　上市公司規(guī)模
3.3.2　上市公司分布
3.3.3　經(jīng)營狀況分析
3.3.4　盈利能力分析
3.3.5　營運(yùn)能力分析
3.3.6　成長能力分析
3.3.7　現(xiàn)金流量分析
3.4　中國體育產(chǎn)業(yè)低碳化經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
3.4.1　產(chǎn)業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2　產(chǎn)業(yè)與低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系
3.4.3　產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展的重要意義
3.4.4　產(chǎn)業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不足
3.4.5　產(chǎn)業(yè)低碳化經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略
3.5　中國體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.5.1　體育產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
3.5.2　體育產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)公司
3.5.3　體育產(chǎn)業(yè)鏈各細(xì)分領(lǐng)域公司
3.6　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
3.6.1　職業(yè)競(jìng)技體育異化
3.6.2　體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)不健全
3.6.3　體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
3.6.4　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分配不均
3.6.5　產(chǎn)業(yè)主體影響力需加強(qiáng)
3.7　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
3.7.1　增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)主體影響力
3.7.2　提高三大要素配置效率
3.7.3　引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)
3.7.4　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局
3.7.5　堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
3.7.6　強(qiáng)化**層設(shè)計(jì)與行政管理
*四章　2020-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭與營銷分析
4.1　中國體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力剖析
4.1.1　體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力的特征
4.1.2　體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力的現(xiàn)狀
4.1.3　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力的影響因素
4.1.4　體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字競(jìng)爭加劇
4.1.5　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力提升的途徑
4.2　體育營銷的總體分析
4.2.1　體育營銷的內(nèi)涵
4.2.2　體育營銷主要范疇
4.2.3　體育營銷基本原則
4.2.4　體育營銷市場(chǎng)狀況
4.2.5　體育產(chǎn)業(yè)營銷案例
4.2.6　體育營銷挑戰(zhàn)與對(duì)策
4.2.7　體育營銷趨勢(shì)分析
4.3　體育營銷的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
4.3.1　體育營銷優(yōu)勢(shì)總述
4.3.2　體育營銷觸達(dá)力
4.3.3　體育營銷文化力
4.3.4　體育營銷擴(kuò)散力
4.4　中國體育產(chǎn)業(yè)營銷方式
4.4.1　贊助體育賽事
4.4.2　聘請(qǐng)?bào)w育*
4.4.3　投資體育運(yùn)動(dòng)團(tuán)體
4.4.4　謀求活動(dòng)*產(chǎn)品權(quán)
4.4.5　舉辦公關(guān)促銷活動(dòng)
*五章　2020-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
5.1　中國體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜述
5.1.1　產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)過程
5.1.2　產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力因素
5.1.3　產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
5.1.4　產(chǎn)業(yè)融合的案例分析
5.1.5　促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合成長的建議
5.1.6　后時(shí)代產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑
5.2　中國體醫(yī)融合發(fā)展分析
5.2.1　體醫(yī)融合發(fā)展意義
5.2.2　體醫(yī)融合政策方針
5.2.3　體醫(yī)融合服務(wù)模式
5.2.4　體醫(yī)融合需求分析
5.2.5　體醫(yī)融合典型案例
5.2.6　體醫(yī)融合發(fā)展問題
5.2.7　體醫(yī)融合發(fā)展對(duì)策
5.3　中國體教融合發(fā)展分析
5.3.1　體教融合基本概念
5.3.2　體教融合主要特征
5.3.3　體教融合實(shí)施進(jìn)展
5.3.4　體教融合推進(jìn)問題
5.3.5　體教融合發(fā)展路徑
5.3.6　體教融合未來展望
5.4　中國體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
5.4.1　文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
5.4.2　體育與文化相融合的基礎(chǔ)
5.4.3　體育與文化產(chǎn)業(yè)融合的困境
5.4.4　與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的途徑
5.5　中國體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展分析
5.5.1　體育旅游發(fā)展意義
5.5.2　體育旅游運(yùn)營主體
5.5.3　體育旅游市場(chǎng)狀況
5.5.4　體育旅游面臨困境
5.5.5　體育旅游發(fā)展建議
5.5.6　體育旅游發(fā)展趨勢(shì)
5.5.7　體育旅游未來增長點(diǎn)
5.5.8　“十四五”體育旅游發(fā)展機(jī)遇
5.6　中國體育產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展分析
5.6.1　產(chǎn)業(yè)融合背景
5.6.2　產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)力
5.6.3　產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制
5.6.4　產(chǎn)業(yè)融合模式
*六章　2020-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展及熱點(diǎn)技術(shù)分析
6.1　中國體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
6.1.1　信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
6.1.2　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的意義
6.1.3　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點(diǎn)
6.1.4　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展策略建議
6.1.5　智慧體育產(chǎn)業(yè)信息化分析
6.1.6　“十四五”體育信息化發(fā)展規(guī)劃
6.2　大數(shù)據(jù)背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.2.1　大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況
6.2.2　大數(shù)據(jù)對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的作用
6.2.3　大數(shù)據(jù)給產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)遇
6.2.4　大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
6.2.5　大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
6.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.3.1　相關(guān)定義分析
6.3.2　**優(yōu)勢(shì)分析
6.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.4　產(chǎn)業(yè)商業(yè)類型
6.3.5　行業(yè)競(jìng)爭格局
6.3.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
6.3.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
6.3.8　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新路徑
6.3.9　產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
6.4　VR+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.4.1　VR技術(shù)簡介
6.4.2　VR+輔助訓(xùn)練
6.4.3　VR+賽事直播
6.4.4　VR+健身運(yùn)動(dòng)
6.4.5　VR+體育教學(xué)
6.4.6　VR+體育發(fā)展機(jī)遇
6.4.7　VR+體育發(fā)展困境
6.4.8　VR+體育發(fā)展對(duì)策
6.5　+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.5.1　發(fā)展分析
6.5.2　＋體育的應(yīng)用場(chǎng)域
6.5.3?。w育的應(yīng)用前景
6.5.4?。w育創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策
*七章　2020-2022年中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>7.1　2020-2022年中國足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
7.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
7.1.2　產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況
7.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.4　企業(yè)布局狀況
7.1.5　聯(lián)動(dòng)效應(yīng)分析
7.1.6　市場(chǎng)未來前景
7.2　中國足球產(chǎn)業(yè)面臨存在的問題
7.2.1　俱樂部長期虧損
7.2.2　球員薪資過高
7.2.3　過度依賴外援
7.2.4　后備人才缺乏
7.2.5　行業(yè)監(jiān)管制約
7.3　中國足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議
7.3.1　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策
7.3.2　產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略
7.3.3　產(chǎn)業(yè)化培育路徑
7.3.4　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略
7.3.5　互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展
7.4　中國足球產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
7.4.1　智能球場(chǎng)系統(tǒng)建設(shè)
7.4.2　足球與結(jié)合
7.4.3　傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播商轉(zhuǎn)型
7.4.4　混合所有制改革
7.5　中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策規(guī)劃探析
7.5.1　中長期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）
7.5.2　全國青少年校園足球建設(shè)行動(dòng)
7.5.3　推進(jìn)足球改革發(fā)展的若干措施
7.5.4　全國足球發(fā)展重點(diǎn)城市建設(shè)意見
*八章　2020-2022年中國健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>8.1　健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
8.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
8.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.3　企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
8.1.4　產(chǎn)業(yè)面臨的問題
8.1.5　產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策
8.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)
8.1.7　產(chǎn)業(yè)融合新形式
8.1.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)
8.2　冰雪產(chǎn)業(yè)
8.2.1　產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
8.2.2　產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
8.2.3　滑雪產(chǎn)業(yè)狀況
8.2.4　冰雪旅游狀況
8.2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙
8.2.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
8.2.7　產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
8.2.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
8.3　海洋體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
8.3.1　海洋體育相關(guān)概述
8.3.2　海洋體育發(fā)展成就
8.3.3　海洋體育驅(qū)動(dòng)分析
8.3.4　水上運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)分析
8.3.5　文化生態(tài)發(fā)展情況
8.3.6　海洋體育制約因素
8.3.7　海洋體育發(fā)展路徑
8.4　其他健身休閑特色運(yùn)動(dòng)
8.4.1　馬拉松運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
8.4.2　自行車運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
8.4.3　瑜伽運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
8.4.4　攀巖運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
8.5　中國健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見
8.5.1　總體要求
8.5.2　重點(diǎn)任務(wù)
8.5.3　**措施
*九章　2020-2022年中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
9.1　的概念闡釋
9.1.1　的定義
9.1.2　的特征
9.1.3　相關(guān)概念的理解
9.2　2020-2022年中國行業(yè)發(fā)展綜述
9.2.1　行業(yè)發(fā)展歷程
9.2.2　行業(yè)政策環(huán)境
9.2.3　行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
9.2.4　行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
9.2.5　行業(yè)管理模式
9.2.6　行業(yè)輻射效應(yīng)
9.3　2020-2022年中國市場(chǎng)運(yùn)行分析
9.3.1　市場(chǎng)規(guī)模
9.3.2　熱度指數(shù)
9.3.3　用戶規(guī)模
9.3.4　用戶特征
9.3.5　企業(yè)數(shù)量
9.3.6　市場(chǎng)投
9.4　2020-2022年中國賽事市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
9.4.1　賽事發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2　賽事市場(chǎng)特點(diǎn)
9.4.3　賽事獎(jiǎng)金排行
9.4.4　職業(yè)賽事組織擴(kuò)大
9.4.5　移動(dòng)賽事爆發(fā)
9.4.6　國內(nèi)賽事發(fā)展困境
9.4.7　賽事優(yōu)化路徑
9.5　中國產(chǎn)業(yè)SWOT分析
9.5.1　優(yōu)勢(shì)（Strengths）
9.5.2　劣勢(shì)（Weakness）
9.5.3　機(jī)會(huì)（Opportunities）
9.5.4　威脅（Threats）
9.6　中國行業(yè)存在的問題分析
9.6.1　區(qū)域發(fā)展不均衡
9.6.2　企業(yè)發(fā)展困境
9.6.3　版權(quán)保護(hù)意識(shí)不足
9.6.4　自主創(chuàng)新能力不足
9.6.5　產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴(yán)重
9.6.6　人才培養(yǎng)體系待完善
9.7　中國行業(yè)的發(fā)展策略建議
9.7.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略建議
9.7.2　產(chǎn)業(yè)管理策略建議
9.7.3　產(chǎn)業(yè)營銷策略建議
9.7.4　產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展建議
9.8　中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
9.8.1　專業(yè)化
9.8.2　市場(chǎng)化
9.8.3　全民化
9.8.4　化
9.8.5　移動(dòng)化
9.8.6　虛擬化
*十章　2020-2022年中國體育賽事運(yùn)作分析
10.1　體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
10.1.1　體育賽事活動(dòng)概念界定
10.1.2　對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
10.1.3　對(duì)城市形象的影響作用
10.1.4　體育賽事發(fā)展動(dòng)力分析
10.2　2020-2022年中國體育賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
10.2.1　體育賽事相關(guān)政策匯總
10.2.2　體育賽事市場(chǎng)規(guī)模分析
10.2.3　中國體育賽事盈利模式
10.2.4　馬拉松賽事發(fā)展?fàn)顩r分析
10.2.5　企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
10.2.6　體育賽事投狀況分析
10.2.7　體育賽事網(wǎng)絡(luò)版權(quán)策略
10.2.8　體育賽事傳播發(fā)展趨勢(shì)
10.3　中國大型體育賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析
10.3.1　大型體育賽事舉辦情況分析
10.3.2　賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
10.3.3　大型賽事與城市的互動(dòng)關(guān)系
10.3.4　大型賽事對(duì)經(jīng)濟(jì)文化的影響
10.3.5　賽事市場(chǎng)運(yùn)營中存在的問題
10.3.6　賽事市場(chǎng)化運(yùn)營的對(duì)策分析
10.4　中國職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析
10.4.1　賽事產(chǎn)品基本介紹
10.4.2　賽事服務(wù)傳遞要求
10.4.3　賽事服務(wù)制造要素
10.4.4　賽事功能危機(jī)分析
10.4.5　賽事服務(wù)存在問題
10.4.6　賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
10.5　中國體育賽事發(fā)展模式分析
10.5.1　賽事運(yùn)營模式
10.5.2　賽事經(jīng)營模式
10.5.3　賽事管理模式
10.6　中國體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營效益評(píng)估
10.6.1　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述
10.6.2　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
10.6.3　體育賽事運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理模式
10.6.4　體育賽事運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益分析
10.6.5　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理提升策略
*十一章　2020-2022年中國體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>11.1　中國體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
11.1.1　行業(yè)發(fā)展地位
11.1.2　產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
11.1.3　發(fā)展影響因素
11.1.4　市場(chǎng)狀況分析
11.1.5　產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)力
11.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
11.1.7　技術(shù)推動(dòng)作用
11.1.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
11.2　體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)對(duì)城市化的影響分析
11.2.1　城市建設(shè)催生體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)
11.2.2　體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)推進(jìn)城市發(fā)展
11.2.3　城市推動(dòng)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)的措施
11.3　中國體育競(jìng)賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行分析
11.3.1　競(jìng)賽表演產(chǎn)品概念
11.3.2　產(chǎn)品需求特征分析
11.3.3　產(chǎn)品供應(yīng)鏈基本特征
11.3.4　產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)類型
11.3.5　產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制
11.4　中國體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策
11.4.1　產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存問題
11.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
11.4.3　產(chǎn)業(yè)融合路徑
11.5　中國體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見
11.5.1　產(chǎn)業(yè)總體要求
11.5.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
11.5.3　產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
11.5.4　發(fā)展**措施
11.6　中國體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
11.6.1　與媒體結(jié)合日趨緊密
11.6.2　技化水平不斷提高
11.6.3　市場(chǎng)要素日益**化
11.6.4　市場(chǎng)競(jìng)爭愈發(fā)激烈
11.6.5　人才隊(duì)伍專業(yè)化
*十二章　2020-2022年中國體育用品市場(chǎng)投資潛力分析
12.1　中國體育用品行業(yè)運(yùn)行狀況
12.1.1　行業(yè)發(fā)展概況
12.1.2　行業(yè)營業(yè)收入
12.1.3　行業(yè)利潤分析
12.1.4　對(duì)外貿(mào)易分析
12.1.5　企業(yè)運(yùn)營狀況
12.1.6　行業(yè)競(jìng)爭格局
12.2　中國體育用品產(chǎn)業(yè)集展分析
12.2.1　產(chǎn)業(yè)集展?fàn)顩r
12.2.2　產(chǎn)業(yè)集群特征分析
12.2.3　產(chǎn)業(yè)集展作用
12.2.4　產(chǎn)業(yè)集展阻力
12.2.5　產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
12.3　新零售背景下體育用品市場(chǎng)零售發(fā)展探析
12.3.1　體育用品零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
12.3.2　體育用品新零售模式**維度
12.3.3　體育用品新零售模式現(xiàn)實(shí)困境
12.3.4　體育用品新零售模式推行路徑
12.4　中國體育用品行業(yè)存在的問題
12.4.1　標(biāo)準(zhǔn)化主要問題
12.4.2　**競(jìng)爭力問題
12.4.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題
12.5　中國體育用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策研究
12.5.1　標(biāo)準(zhǔn)化完善對(duì)策建議
12.5.2　**競(jìng)爭力提升建議
12.5.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型推行路徑
12.5.4　碳中和背景下應(yīng)對(duì)之策
12.6　中國體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
12.6.1　行業(yè)發(fā)展思路
12.6.2　行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
12.6.3　行業(yè)發(fā)展展望
*十三章　2020-2022年中國體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
13.1　體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概述
13.1.1　體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的定義
13.1.2　體育服務(wù)的生產(chǎn)要素
13.1.3　體育服務(wù)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
13.1.4　體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的特征
13.1.5　體育服務(wù)貿(mào)易狀況分析
13.2　體育贊助業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>13.2.1　**市場(chǎng)容量
13.2.2　國內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀
13.2.3　市場(chǎng)****
13.2.4　主要痛點(diǎn)分析
13.2.5　產(chǎn)生原因分析
13.2.6　贊助營銷趨勢(shì)
13.2.7　影響分析
13.3　業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>13.3.1　行業(yè)發(fā)展特征
13.3.2　市場(chǎng)銷售規(guī)模
13.3.3　經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益
13.3.4　轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
13.3.5　市場(chǎng)競(jìng)爭策略
13.4　體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>13.4.1　國外發(fā)展?fàn)顩r
13.4.2　行業(yè)發(fā)展階段
13.4.3　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
13.4.4　行業(yè)供需狀況
13.4.5　行業(yè)發(fā)展瓶頸
13.4.6　行業(yè)發(fā)展建議
13.4.7　市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
13.4.8　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
13.5　體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>13.5.1　基本概念界定
13.5.2　市場(chǎng)盈利模式
13.5.3　國外經(jīng)驗(yàn)借鑒
13.5.4　經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)發(fā)展
13.5.5　公司狀況
13.5.6　行業(yè)發(fā)展策略
13.6　中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
13.6.1　擴(kuò)大有效供給
13.6.2　建立市場(chǎng)秩序
13.6.3　明確服務(wù)定位
13.6.4　培育優(yōu)質(zhì)賽事
*十四章　2020-2022年中國體育場(chǎng)館運(yùn)營現(xiàn)狀分析
14.1　中國體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r綜述
14.1.1　發(fā)展效益分析
14.1.2　場(chǎng)館建設(shè)狀況
14.1.3　市場(chǎng)改革情況
14.1.4　市場(chǎng)發(fā)展展望
14.1.5　場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)
14.2　中國體育場(chǎng)館細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
14.2.1　大型體育場(chǎng)館
14.2.2　公共體育場(chǎng)館
14.2.3　高校體育場(chǎng)館
14.2.4　智慧體育場(chǎng)館
14.3　中國體育場(chǎng)館運(yùn)營模式分析
14.3.1　生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式
14.3.2　綜合體開發(fā)模式
14.3.3　體育小鎮(zhèn)模式
14.3.4　PPP運(yùn)營模式
14.4　中國體育場(chǎng)館服務(wù)綜合體發(fā)展分析
14.4.1　體育場(chǎng)館服務(wù)綜合體相關(guān)概念
14.4.2　體育場(chǎng)館服務(wù)綜合體運(yùn)行情況
14.4.3　體育場(chǎng)館服務(wù)綜合體產(chǎn)業(yè)布局
14.4.4　體育場(chǎng)館服務(wù)綜合體商業(yè)模式
14.4.5　體育服務(wù)綜合體典型案例公布
14.5　中國體育場(chǎng)館模式分析
14.5.1　模式基本分類
14.5.2　BOT模式分析
14.5.3　PPP模式分析
14.5.4　模式發(fā)展趨勢(shì)
14.5.5　模式選擇建議
14.6　“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場(chǎng)館利用與開發(fā)分析
14.6.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場(chǎng)館運(yùn)營現(xiàn)狀
14.6.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場(chǎng)館運(yùn)營思路
14.6.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下發(fā)展趨勢(shì)建議
14.7　中國智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營管理分析
14.7.1　體育場(chǎng)館智慧化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)
14.7.2　智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營優(yōu)勢(shì)
14.7.3　智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營困境
14.7.4　智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營試點(diǎn)案例
14.7.5　智慧體育場(chǎng)館運(yùn)營實(shí)現(xiàn)路徑
14.8　中國體育場(chǎng)館發(fā)展存在的問題
14.8.1　場(chǎng)館服務(wù)水平不足
14.8.2　場(chǎng)館服務(wù)內(nèi)容問題
14.8.3　場(chǎng)館運(yùn)營模式挑戰(zhàn)
14.8.4　場(chǎng)館智慧管理問題
14.8.5　場(chǎng)館服務(wù)市場(chǎng)問題
14.9　中國體育場(chǎng)館運(yùn)營管理的優(yōu)化建議
14.9.1　體育場(chǎng)館低碳建設(shè)建議
14.9.2　**充分發(fā)揮統(tǒng)籌作用
14.9.3　體育場(chǎng)館強(qiáng)化主體功能
*十五章　2020-2022年中國國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
15.1　國家體育產(chǎn)業(yè)基地相關(guān)概述
15.1.1　體育產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)概念
15.1.2　體育產(chǎn)業(yè)基地基本內(nèi)涵
15.1.3　體育產(chǎn)業(yè)基地功能定位
15.1.4　國家體育產(chǎn)業(yè)基地分類
15.1.5　體育產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定條件
15.1.6　體育產(chǎn)業(yè)基地評(píng)審程序
15.2　我國體育產(chǎn)業(yè)基地?cái)?shù)量及分布
15.2.1　體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)模
15.2.2　產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域分布情況
15.2.3　新增產(chǎn)業(yè)**基地情況
15.3　國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
15.3.1　產(chǎn)業(yè)基地形成模式
15.3.2　產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
15.4　國家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集群分析
15.4.1　國家體育產(chǎn)業(yè)基地特點(diǎn)及定位
15.4.2　國家體育產(chǎn)業(yè)基地的形成動(dòng)力
15.4.3　國家體育產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展趨勢(shì)
15.5　國家體育產(chǎn)業(yè)基地典型案例分析
15.5.1　北京奧園國家體育產(chǎn)業(yè)**基地
15.5.2　長山群島國家體育產(chǎn)業(yè)**基地
15.5.3　崇禮國家體育產(chǎn)業(yè)**基地
15.5.4　騰沖國家體育產(chǎn)業(yè)**基地
15.5.5　武漢經(jīng)開區(qū)國家體育產(chǎn)業(yè)**基地
15.6　國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展存在的問題及策略
15.6.1　國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展問題
15.6.2　國家體育產(chǎn)業(yè)基地升級(jí)思路
15.6.3　國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展策略
15.6.4　國家體育產(chǎn)業(yè)基地推進(jìn)策略
*十六章　2020-2022年中國體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)狀況
16.1　中國體育特色小鎮(zhèn)發(fā)展綜述
16.1.1　體育特色小鎮(zhèn)的概念提出
16.1.2　體育特色小鎮(zhèn)的類型特征
16.1.3　體育特色小鎮(zhèn)的建設(shè)**
16.1.4　體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)必要性
16.1.5　體育特色小鎮(zhèn)市場(chǎng)格局
16.1.6　體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)狀況
16.1.7　體育特色小鎮(zhèn)投資狀況
16.2　中國體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
16.2.1　創(chuàng)新能力不足
16.2.2　管理體制缺陷
16.2.3　產(chǎn)業(yè)定位不準(zhǔn)
16.2.4　建設(shè)資金短缺
16.2.5　開發(fā)保護(hù)矛盾
16.3　中國體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)路徑分析
16.3.1　政策層面建議
16.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
16.3.3　市場(chǎng)運(yùn)營策略
16.3.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
16.4　中國體育特色小鎮(zhèn)發(fā)展模式分析
16.4.1　主題賽事型體育小鎮(zhèn)
16.4.2　運(yùn)動(dòng)休閑型體育小鎮(zhèn)
16.4.3　產(chǎn)業(yè)型體育小鎮(zhèn)
16.5　國內(nèi)外體育特色小鎮(zhèn)的典型案例借鑒分析
16.5.1　國外典型案例
16.5.2　國內(nèi)典型案例
*十七章　2020-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)典型區(qū)域發(fā)展分析
17.1　廣東省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
17.1.1　產(chǎn)業(yè)政策支持
17.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
17.1.3　場(chǎng)地建設(shè)狀況
17.1.4　產(chǎn)業(yè)基地評(píng)估
17.1.5　足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展
17.1.6　廣州市產(chǎn)業(yè)發(fā)展
17.1.7　深圳市產(chǎn)業(yè)發(fā)展
17.1.8　江門市產(chǎn)業(yè)分析
17.1.9　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
17.1.10　產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
17.2　江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
17.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
17.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
17.2.3　產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展
17.2.4　體育特色小鎮(zhèn)
17.2.5　產(chǎn)業(yè)集聚狀況
17.2.6　專項(xiàng)資金投放
17.2.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉措
17.2.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
17.3　浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
17.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
17.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
17.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)
17.3.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
17.3.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
17.3.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
17.3.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
17.4　福建省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
17.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
17.4.2　產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
17.4.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
17.4.4　體育產(chǎn)業(yè)扶持
17.4.5　體育場(chǎng)地情況
17.4.6　體育組織發(fā)展
17.4.7　項(xiàng)目簽約動(dòng)態(tài)
17.4.8　健身休閑產(chǎn)業(yè)
17.5　其他重點(diǎn)省市發(fā)展?fàn)顩r分析
17.5.1　北京市
17.5.2　上海市
17.5.3　重慶市
17.5.4　山東省
17.5.5　湖北省
17.5.6　四川省
17.5.7　河南省
17.5.8　海南省
*十八章　2019-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)經(jīng)營狀況分析
18.1　青島英派斯健康科技股份有限公司
18.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.1.2　經(jīng)營效益分析
18.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.1.5　**競(jìng)爭力分析
18.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.1.7　未來前景展望
18.2　深圳市奧拓電子股份有限公司
18.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.2.2　經(jīng)營效益分析
18.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.2.5　**競(jìng)爭力分析
18.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.2.7　未來前景展望
18.3　武漢當(dāng)代明誠文化體育集團(tuán)股份有限公司
18.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.3.2　經(jīng)營效益分析
18.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.3.5　**競(jìng)爭力分析
18.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.3.7　未來前景展望
18.4　江蘇金陵體育器材股份有限公司
18.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.4.2　業(yè)務(wù)布局分析
18.4.3　經(jīng)營效益分析
18.4.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.4.5　財(cái)務(wù)狀況分析
18.4.6　**競(jìng)爭力分析
18.4.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.4.8　未來前景展望
18.5　萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司
18.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.5.2　經(jīng)營效益分析
18.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.5.5　**競(jìng)爭力分析
18.5.6　未來前景展望
18.6　深圳雷曼光電科技股份有限公司
18.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.6.2　經(jīng)營效益分析
18.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.6.5　**競(jìng)爭力分析
18.6.6　未來前景展望
18.7　探路者控股集團(tuán)股份有限公司
18.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.7.2　經(jīng)營效益分析
18.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.7.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.7.5　**競(jìng)爭力分析
18.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.7.7　未來前景展望
18.8　中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
18.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.8.2　經(jīng)營效益分析
18.8.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.8.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.8.5　**競(jìng)爭力分析
18.8.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.8.7　未來前景展望
*十九章　中國體育產(chǎn)業(yè)投潛力分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
19.1　中國體育產(chǎn)業(yè)投發(fā)展?fàn)顩r
19.1.1　產(chǎn)業(yè)投環(huán)境
19.1.2　產(chǎn)業(yè)投規(guī)模
19.1.3　產(chǎn)業(yè)投機(jī)遇
19.1.4　產(chǎn)業(yè)投方式
19.2　中國體育產(chǎn)業(yè)上市公司統(tǒng)計(jì)分析
19.2.1　上市公司在體育行業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
19.2.2　上市公司在體育服務(wù)領(lǐng)域動(dòng)態(tài)分析
19.2.3　上市公司在體育用品行業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
19.3　中國體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略分析
19.3.1　體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)的重要作用
19.3.2　體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
19.3.3　體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略
19.4　中國體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營資本分析
19.4.1　體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營資本的必要性
19.4.2　體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營資本的可行性
19.4.3　**在體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營資本方面的作用
19.5　中國體育產(chǎn)業(yè)海外投資分析
19.5.1　海外投資狀況
19.5.2　海外投資風(fēng)險(xiǎn)
19.5.3　海外投資動(dòng)因
19.5.4　海外投資對(duì)策
19.6　中國體育產(chǎn)業(yè)投項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析
19.6.1　政治法律風(fēng)險(xiǎn)
19.6.2　經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
19.6.3　社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
19.6.4　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
19.6.5　非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
19.7　中國體育產(chǎn)業(yè)投項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
19.7.1　預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
19.7.2　減輕風(fēng)險(xiǎn)
19.7.3　回避風(fēng)險(xiǎn)
19.7.4　轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
19.7.5　接受風(fēng)險(xiǎn)
19.7.6　儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)
19.8　2023-2029年中國體育產(chǎn)業(yè)投資**評(píng)估及建議
19.8.1　投資**綜合評(píng)估
19.8.2　市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣分析
19.8.3　行業(yè)投資壁壘分析
19.8.4　市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)判斷
19.8.5　行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)提示
19.8.6　行業(yè)總體投資建議
*二十章　中國體育行業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)案例深度解析
20.1　智能健身器材制造項(xiàng)目
20.1.1　項(xiàng)目基本概況
20.1.2　項(xiàng)目投資必要性
20.1.3　項(xiàng)目投資可行性
20.1.4　項(xiàng)目投資概況
20.1.5　項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
20.1.6　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
20.2　力玄運(yùn)動(dòng)健身器材項(xiàng)目
20.2.1　項(xiàng)目基本概況
20.2.2　項(xiàng)目投資必要性
20.2.3　項(xiàng)目投資概算
20.2.4　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
20.2.5　項(xiàng)目環(huán)保情況
20.3　運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)食品生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目
20.3.1　項(xiàng)目基本概況
20.3.2　項(xiàng)目投資必要性
20.3.3　項(xiàng)目投資可行性
20.3.4　項(xiàng)目投資概算
20.3.5　項(xiàng)目進(jìn)度安排
20.3.6　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
20.4　蹦床生產(chǎn)線自動(dòng)化升級(jí)建設(shè)項(xiàng)目
20.4.1　項(xiàng)目基本概況
20.4.2　項(xiàng)目投資必要性
20.4.3　項(xiàng)目投資可行性
20.4.4　項(xiàng)目建設(shè)方案
20.4.5　項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
20.4.6　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
20.5　**籃球架智能化生產(chǎn)線技改項(xiàng)目
20.5.1　資金使用計(jì)劃
20.5.2　項(xiàng)目投資概算
20.5.3　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
20.5.4　項(xiàng)目實(shí)施可行性
20.5.5　項(xiàng)目實(shí)施必要性
*二十一章　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析
21.1　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)
21.1.1　產(chǎn)業(yè)前景展望
21.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
21.1.3　未來發(fā)展主題
21.1.4　城市體育趨勢(shì)
21.2　“十四五”中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
21.2.1　“十四五”體育產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì)
21.2.2　“十四五”體育產(chǎn)業(yè)主要目標(biāo)
21.2.3　“十四五”體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容
21.2.4　“十四五”全民健身相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容
21.2.5　“十四五”競(jìng)技體育相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容
21.3　2023-2029年中國體育產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)分析
21.3.1　2023-2029年中國體育產(chǎn)業(yè)影響因素分析
21.3.2　2023-2029年中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
21.3.3　2023-2029年中國體育用品制造行業(yè)營業(yè)收入預(yù)測(cè)
附錄
附錄一：人民共和國體育法
附錄二：體育強(qiáng)國建設(shè)綱要

圖表目錄
圖表1　體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類表
圖表2　2017-2022年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表3　2017-2022年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表4　2022年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表5　2017-2022年GDP同比增長速度
圖表6　2017-2022年GDP環(huán)比增長速度
圖表7　2022年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表8　2022年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表9　2022年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表10　2021-2022年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表11　2017-2022年貨物進(jìn)出口總額
圖表12　2022年貨物進(jìn)出口總額及其增長速度
圖表13　2022年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表14　2022年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表15　2022年對(duì)主要國家和地區(qū)貨物進(jìn)出口金額、增長速度及其比重
圖表16　2022年外商直接投資（不含銀行、、保險(xiǎn)領(lǐng)域）及其增長速度
圖表17　2022年對(duì)外非金融類直接額及其增長速度
圖表18　2020-2022年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表19　2021-2022年全國及分城鄉(xiāng)居民人均可支配收入與增速
圖表20　2022年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表21　2022年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成 


北京中研華泰信息技術(shù)研究院專注于市場(chǎng)調(diào)研,商業(yè)計(jì)劃書產(chǎn)業(yè)決策終端,細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究等, 歡迎致電 18766830652

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