新易咨詢2023年度《4+1企業(yè)組織賦能系列大課》鉅惠發(fā)布

時(shí)間：2023-02-15作者：北京新易佳和管理咨詢有限公司瀏覽：139

2023年2月25日-26日-山東-青島-戰(zhàn)略賦能共識(shí)、共創(chuàng)戰(zhàn)略與執(zhí)行落地一體化，戰(zhàn)略復(fù)盤、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行

通過戰(zhàn)略復(fù)盤與高管共識(shí)戰(zhàn)略**，掌握戰(zhàn)略可持續(xù)落地的三大**：文化體系、人才發(fā)展、機(jī)制設(shè)計(jì)
課程簡介
?后時(shí)代，企業(yè)該如何快速抓住市場機(jī)會(huì)？如何找到自身具有**競爭力的利潤區(qū)？
?做戰(zhàn)略規(guī)劃或年度目標(biāo)時(shí)與**管理層難以達(dá)成共識(shí)，各有想法，如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言？
?如何將戰(zhàn)略目標(biāo)合理地分解到每個(gè)單元？如何掌握公司戰(zhàn)略執(zhí)行落地的三大**？
“戰(zhàn)略賦能課程”——將通過企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤，讓高管團(tuán)隊(duì)重新認(rèn)知戰(zhàn)略**，明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過掌握文化戰(zhàn)略做到凝聚人心，通過人才發(fā)展模式達(dá)到戰(zhàn)略的持續(xù)，通過機(jī)制的設(shè)計(jì)做到戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。
結(jié)合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)性賦能課程
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)戰(zhàn)
現(xiàn)狀導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀問題，針對(duì)性演練，打造以解決實(shí)際問題為目標(biāo)的訓(xùn)練
干貨滿滿的應(yīng)用工具
模塊化設(shè)計(jì)，為學(xué)員提供可落地的工具與方法訓(xùn)練，學(xué)有所用
趣味化
全情投入的賦能教學(xué)
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、啟發(fā)式教學(xué)，將互動(dòng)研討與課程內(nèi)容緊密結(jié)合，提升參與度與實(shí)效性
授課形式：
理論講授（40%）+案例分析（20%）
+小組研討（20%）+實(shí)操練習(xí)（20%）

課程收益
戰(zhàn)略共識(shí)共創(chuàng)：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)復(fù)盤與解碼，共識(shí)戰(zhàn)略、共創(chuàng)目標(biāo)；
目標(biāo)落地實(shí)踐：掌握戰(zhàn)略持續(xù)密碼，圍繞運(yùn)營機(jī)制設(shè)計(jì)讓年度目標(biāo)落地；
工具模型應(yīng)用：應(yīng)用多種戰(zhàn)略競爭、路徑分解模型及文化機(jī)制設(shè)計(jì)工具；
實(shí)踐案例分享：學(xué)習(xí)成員企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及2022年優(yōu)秀中小企業(yè)實(shí)踐案例。

課程內(nèi)容綱要：
一、如何認(rèn)知和解讀公司戰(zhàn)略
1.1 VUCA時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略解讀
1.2 過去與未來企業(yè)的利潤來源
1.3 企業(yè)高管必須建立的戰(zhàn)略共識(shí)
二、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤與解碼
2.1 從戰(zhàn)略的四大緯度復(fù)盤企業(yè)戰(zhàn)略制定
2.2 從成員實(shí)戰(zhàn)案例解讀企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤
2.3 從三大戰(zhàn)略模型進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)
三、從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地一體化
3.1 戰(zhàn)略分解：從公司戰(zhàn)略到個(gè)人目標(biāo)
3.2 戰(zhàn)略執(zhí)行的入口：責(zé)任體系
3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行的途徑：檢查與激勵(lì)
四、戰(zhàn)略可持續(xù)的**體系
4.1 戰(zhàn)略持續(xù)的**：文化與**觀
4.2 戰(zhàn)略持續(xù)的基石：人才發(fā)展體系建設(shè)
4.3 戰(zhàn)略運(yùn)營體系：實(shí)戰(zhàn)案例分享
【線上線下全程咨詢輔導(dǎo)落地】
線上輔導(dǎo)持續(xù)陪跑+專項(xiàng)課程鞏固成長

講師介紹：
楊繼剛：新易咨詢合伙人/**管理顧問/講師/企業(yè)戰(zhàn)略賦能**顧問
履歷：國內(nèi)*企業(yè)轉(zhuǎn)型*，創(chuàng)業(yè)者/馬拉松愛好者
參與并見證73家世界**與165家中國優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型
工信部主管《中國工業(yè)和信息化》汽車新四化與智能制造專欄作家
《哈佛商業(yè)評(píng)論》《清華管理評(píng)論》《企業(yè)管理》撰稿人
中國香港大學(xué)ICB客席講師，曾赴耶魯大學(xué)、劍橋大學(xué)、沃頓商學(xué)院學(xué)習(xí)
****課程《轉(zhuǎn)型**力》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型GPS》《變革管理GPS》版權(quán)人
相關(guān)文章和觀點(diǎn)曾被人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等媒體轉(zhuǎn)載，被譽(yù)為“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的探路者”
**書《上任*年》《有話好好說》《企業(yè)轉(zhuǎn)型那點(diǎn)事》《好員工為什么離開你》作者
客戶：
先后為包括蘋果、三星、小米、殼牌、西門子、松下、LG、百度、新浪、中信、比亞迪、一汽大眾、吉利、美的、富士康、天弘、理想、海爾、北方華創(chuàng)、TCL、博世、佛吉亞、安道拓、摩比斯、康迪泰克、霍夫曼、艾沛克斯等上百家優(yōu)秀企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)

郭俊宏：新易咨詢合伙人/**管理顧問/講師/企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營**顧問
履歷：美國瑞德大學(xué)
工商管理（本科） 財(cái)務(wù)管理 （碩士）
**化工企業(yè)戰(zhàn)略伙伴顧問，企業(yè)組織能力打造*
精通運(yùn)營流程管控，在企業(yè)戰(zhàn)略落地、管理體系建設(shè)、人才組織發(fā)展等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擅長在轉(zhuǎn)型企業(yè)的復(fù)雜情境中開展商業(yè)模式搭建、運(yùn)營管理、戰(zhàn)略營銷、人才發(fā)展等
領(lǐng)域：
【咨詢領(lǐng)域】運(yùn)營管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略營銷 、組織人才發(fā)展
【培訓(xùn)課程】《營銷賦能》 《管理賦能》 《戰(zhàn)略梳理會(huì)》
客戶：
東方雨虹、富海連鎖、魯清石化、Tata木門、夢天木門、黃河三角洲化工研究院、紅杉樹商學(xué)院、京博石油化工有限公司、山東益豐環(huán)保、首建農(nóng)業(yè)、青島東方鼎信、山東嘉美利華、樂安置業(yè)、山東博華農(nóng)業(yè)、京博農(nóng)化、江蘇瑞爾、華凌電纜、六合化工, 東方集團(tuán)等
北京新易佳和管理咨詢有限公司專注于管理培訓(xùn),精益生產(chǎn)等

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• 新易咨詢2023年度《4+1企業(yè)組織賦能系列大課》鉅惠發(fā)布

  2023年2月25日-26日-山東-青島-戰(zhàn)略賦能共識(shí)、共創(chuàng)戰(zhàn)略與執(zhí)行落地一體化，戰(zhàn)略復(fù)盤、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行通過戰(zhàn)略復(fù)盤與高管共識(shí)戰(zhàn)略**，掌握戰(zhàn)略可持續(xù)落地的三大**：文化體系、人才發(fā)展、機(jī)制設(shè)計(jì)課程簡介?后時(shí)代，企業(yè)該如何快速抓住市場機(jī)會(huì)？如何找到自身具有**競爭力的利潤區(qū)？?做戰(zhàn)略規(guī)劃或年度目標(biāo)時(shí)與**管理層難以達(dá)成共識(shí)，各有想法，如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言？?如何將戰(zhàn)略目標(biāo)合理地分解到每個(gè)單元？如

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  2023年2月25日-26日-山東-青島-戰(zhàn)略賦能共識(shí)、共創(chuàng)戰(zhàn)略與執(zhí)行落地一體化，戰(zhàn)略復(fù)盤、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行 通過戰(zhàn)略復(fù)盤與高管共識(shí)戰(zhàn)略**，掌握戰(zhàn)略可持續(xù)落地的三大**：文化體系、人才發(fā)展、機(jī)制設(shè)計(jì) 課程簡介 ?后時(shí)代，企業(yè)該如何快速抓住市場機(jī)會(huì)？如何找到自身具有**競爭力的利潤區(qū)？ ?做戰(zhàn)略規(guī)劃或年度目標(biāo)時(shí)與**管理層難以達(dá)成共識(shí)，各有想法，如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言？ ?如何將戰(zhàn)略目標(biāo)合理地分解到每