新易咨詢(xún)4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課——戰(zhàn)略賦能

    2023年2月25日-26日-山東-青島-戰(zhàn)略賦能共識(shí)、共創(chuàng)戰(zhàn)略與執(zhí)行落地一體化,戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行
    
    通過(guò)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與高管共識(shí)戰(zhàn)略**,掌握戰(zhàn)略可持續(xù)落地的三大**:文化體系、人才發(fā)展、機(jī)制設(shè)計(jì)
    課程簡(jiǎn)介
    ?后時(shí)代,企業(yè)該如何快速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)?如何找到自身具有**競(jìng)爭(zhēng)力的利潤(rùn)區(qū)?
    ?做戰(zhàn)略規(guī)劃或年度目標(biāo)時(shí)與**管理層難以達(dá)成共識(shí),各有想法,如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言?
    ?如何將戰(zhàn)略目標(biāo)合理地分解到每個(gè)單元?如何掌握公司戰(zhàn)略執(zhí)行落地的三大**?
    “戰(zhàn)略賦能課程”——將通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán),讓高管團(tuán)隊(duì)重新認(rèn)知戰(zhàn)略**,明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)掌握文化戰(zhàn)略做到凝聚人心,通過(guò)人才發(fā)展模式達(dá)到戰(zhàn)略的持續(xù),通過(guò)機(jī)制的設(shè)計(jì)做到戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。
    結(jié)合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)性賦能課程
    結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)戰(zhàn)
    現(xiàn)狀導(dǎo)向,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題,針對(duì)性演練,打造以解決實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)的訓(xùn)練
    干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的應(yīng)用工具
    模塊化設(shè)計(jì),為學(xué)員提供可落地的工具與方法訓(xùn)練,學(xué)有所用
    趣味化
    全情投入的賦能教學(xué)
    體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、啟發(fā)式教學(xué),將互動(dòng)研討與課程內(nèi)容緊密結(jié)合,提升參與度與實(shí)效性
    授課形式:
    理論講授(40%)+案例分析(20%)
    +小組研討(20%)+實(shí)操練習(xí)(20%)
    
    課程收益
    戰(zhàn)略共識(shí)共創(chuàng):對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)復(fù)盤(pán)與解碼,共識(shí)戰(zhàn)略、共創(chuàng)目標(biāo);
    目標(biāo)落地實(shí)踐:掌握戰(zhàn)略持續(xù)密碼,圍繞運(yùn)營(yíng)機(jī)制設(shè)計(jì)讓年度目標(biāo)落地;
    工具模型應(yīng)用:應(yīng)用多種戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)、路徑分解模型及文化機(jī)制設(shè)計(jì)工具;
    實(shí)踐案例分享:學(xué)習(xí)成員企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及2022年優(yōu)秀中小企業(yè)實(shí)踐案例。
    
    課程內(nèi)容綱要:
    一、如何認(rèn)知和解讀公司戰(zhàn)略
    1.1 VUCA時(shí)代,企業(yè)戰(zhàn)略解讀
    1.2 過(guò)去與未來(lái)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源
    1.3 企業(yè)高管必須建立的戰(zhàn)略共識(shí)
    二、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與解碼
    2.1 從戰(zhàn)略的四大緯度復(fù)盤(pán)企業(yè)戰(zhàn)略制定
    2.2 從成員實(shí)戰(zhàn)案例解讀企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
    2.3 從三大戰(zhàn)略模型進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)
    三、從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地一體化
    3.1 戰(zhàn)略分解:從公司戰(zhàn)略到個(gè)人目標(biāo)
    3.2 戰(zhàn)略執(zhí)行的入口:責(zé)任體系
    3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行的途徑:檢查與激勵(lì)
    四、戰(zhàn)略可持續(xù)的**體系
    4.1 戰(zhàn)略持續(xù)的**:文化與**觀
    4.2 戰(zhàn)略持續(xù)的基石:人才發(fā)展體系建設(shè)
    4.3 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系:實(shí)戰(zhàn)案例分享
    【線上線下全程咨詢(xún)輔導(dǎo)落地】
    線上輔導(dǎo)持續(xù)陪跑+專(zhuān)項(xiàng)課程鞏固成長(zhǎng)
    
    講師介紹:
    楊繼剛:新易咨詢(xún)合伙人/**管理顧問(wèn)/講師/企業(yè)戰(zhàn)略賦能**顧問(wèn)
    履歷:國(guó)內(nèi)*企業(yè)轉(zhuǎn)型*,創(chuàng)業(yè)者/馬拉松愛(ài)好者
    參與并見(jiàn)證73家世界**與165家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型
    工信部主管《中國(guó)工業(yè)和信息化》汽車(chē)新四化與智能制造專(zhuān)欄作家
    《哈佛商業(yè)評(píng)論》《清華管理評(píng)論》《企業(yè)管理》撰稿人
    中國(guó)香港大學(xué)ICB客席講師,曾赴耶魯大學(xué)、劍橋大學(xué)、沃頓商學(xué)院學(xué)習(xí)
    ****課程《轉(zhuǎn)型**力》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型GPS》《變革管理GPS》版權(quán)人
    相關(guān)文章和觀點(diǎn)曾被人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等媒體轉(zhuǎn)載,被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的探路者”
    **書(shū)《上任*年》《有話好好說(shuō)》《企業(yè)轉(zhuǎn)型那點(diǎn)事》《好員工為什么離開(kāi)你》作者
    客戶(hù):
    先后為包括蘋(píng)果、三星、小米、殼牌、西門(mén)子、松下、LG、百度、新浪、中信、比亞迪、一汽大眾、吉利、美的、富士康、天弘、理想、海爾、北方華創(chuàng)、TCL、博世、佛吉亞、安道拓、摩比斯、康迪泰克、霍夫曼、艾沛克斯等上百家優(yōu)秀企業(yè)提供管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)
    
    郭俊宏:新易咨詢(xún)合伙人/**管理顧問(wèn)/講師/企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)**顧問(wèn)
    履歷:美國(guó)瑞德大學(xué)
    工商管理(本科) 財(cái)務(wù)管理 (碩士)
    **化工企業(yè)戰(zhàn)略伙伴顧問(wèn),企業(yè)組織能力打造*
    精通運(yùn)營(yíng)流程管控,在企業(yè)戰(zhàn)略落地、管理體系建設(shè)、人才組織發(fā)展等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    擅長(zhǎng)在轉(zhuǎn)型企業(yè)的復(fù)雜情境中開(kāi)展商業(yè)模式搭建、運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、人才發(fā)展等
    領(lǐng)域:
    【咨詢(xún)領(lǐng)域】運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo) 、組織人才發(fā)展
    【培訓(xùn)課程】《營(yíng)銷(xiāo)賦能》 《管理賦能》 《戰(zhàn)略梳理會(huì)》
    客戶(hù):
    東方雨虹、富海連鎖、魯清石化、Tata木門(mén)、夢(mèng)天木門(mén)、黃河三角洲化工研究院、紅杉樹(shù)商學(xué)院、京博石油化工有限公司、山東益豐環(huán)保、首建農(nóng)業(yè)、青島東方鼎信、山東嘉美利華、樂(lè)安置業(yè)、山東博華農(nóng)業(yè)、京博農(nóng)化、江蘇瑞爾、華凌電纜、六合化工, 東方集團(tuán)等

    北京新易佳和管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注于管理培訓(xùn),精益生產(chǎn)等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 新易咨詢(xún)2023年度《4+1企業(yè)組織賦能系列大課》鉅惠發(fā)布

    2023年2月25日-26日-山東-青島-戰(zhàn)略賦能共識(shí)、共創(chuàng)戰(zhàn)略與執(zhí)行落地一體化,戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行通過(guò)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與高管共識(shí)戰(zhàn)略**,掌握戰(zhàn)略可持續(xù)落地的三大**:文化體系、人才發(fā)展、機(jī)制設(shè)計(jì)課程簡(jiǎn)介?后時(shí)代,企業(yè)該如何快速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)?如何找到自身具有**競(jìng)爭(zhēng)力的利潤(rùn)區(qū)??做戰(zhàn)略規(guī)劃或年度目標(biāo)時(shí)與**管理層難以達(dá)成共識(shí),各有想法,如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言??如何將戰(zhàn)略目標(biāo)合理地分解到每個(gè)單元?如

  • 新易咨詢(xún)4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課——戰(zhàn)略賦能

    2023年2月25日-26日-山東-青島-戰(zhàn)略賦能共識(shí)、共創(chuàng)戰(zhàn)略與執(zhí)行落地一體化,戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行 通過(guò)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與高管共識(shí)戰(zhàn)略**,掌握戰(zhàn)略可持續(xù)落地的三大**:文化體系、人才發(fā)展、機(jī)制設(shè)計(jì) 課程簡(jiǎn)介 ?后時(shí)代,企業(yè)該如何快速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)?如何找到自身具有**競(jìng)爭(zhēng)力的利潤(rùn)區(qū)? ?做戰(zhàn)略規(guī)劃或年度目標(biāo)時(shí)與**管理層難以達(dá)成共識(shí),各有想法,如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言? ?如何將戰(zhàn)略目標(biāo)合理地分解到每

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