精益生產(chǎn)方式百問百答之理論篇

時間：2022-06-20作者：中泰智聯(lián)（北京）認證中心有限公司長春分公司瀏覽：139

1、什么叫精益生產(chǎn)方式？

答：是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，較大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益的一種新型生產(chǎn)方式。

2、精益生產(chǎn)方式的目標是什么？


答：徹底消除無效勞動和浪費，較大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益。


3、精益生產(chǎn)方式的**是什么？


答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，產(chǎn)生多。

4、精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本區(qū)別在哪里？


答：對企業(yè)經(jīng)營目標無止境的盡善盡美的追求。


5、什么是精益生產(chǎn)方式追求的無止境的盡善盡美的目標？


答：低成本、無廢品、零庫存和產(chǎn)品多樣化。


6、精益生產(chǎn)方式的特征是什么？

答：A、實行拉動式的準時化生產(chǎn)，杜絕一切**前**量制造；

B、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準備*；


C、主機廠與協(xié)助廠關(guān)系密切共同利益；


7、精益生產(chǎn)方式有哪幾種主要方法？

答：準時化生產(chǎn)、看板管理、平準化生產(chǎn)、快換工裝、標準作業(yè)、同步節(jié)拍生產(chǎn)、改善活動、設(shè)備**管理、目標成本、三不流質(zhì)量控制法等十個方面。

9、精益生產(chǎn)方式的重要組成部分是什么？

答：組織拉動式（準時化）生產(chǎn)、改進改良勞動組織和現(xiàn)場管理，徹底消除制造過程中的無效勞動和浪費。

10、推行精益生產(chǎn)方式的難點在哪里？

答：較難點是在思想觀念上的轉(zhuǎn)變。

11、一個企業(yè)公司為什么要推行精益生產(chǎn)方式？

答：為了提高勞動效率，徹底消除無效勞動和浪費，**較大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力。

12、精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過程的基本做法是什么？

答：用拉動式管理替代傳統(tǒng)的推動式管理。

13、精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門（領(lǐng)域）嗎？

答：不對，還應(yīng)擴展到產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財務(wù)管理等部門（領(lǐng)域），貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。

14、什么叫有效勞動和無效勞動？

答：能增加**和附加**的勞動叫有效勞動；不能增加附加**的勞動是無效勞動。

15、精益生產(chǎn)方式認為生產(chǎn)現(xiàn)場的無效勞動和浪費主要有哪幾個方面？

答：A、**量生產(chǎn)造成的無效勞動；

B、等待的浪費；

C、搬運的浪費；

D、動作的浪費；

E、庫存的浪費；

F、加工本身的無效勞動和浪費；

G、制造不良品的浪費。

16．“5S”活動與精益生產(chǎn)方式的關(guān)系是什么？

答：“5S”活動是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞不好“5S”活動，要推行精益生產(chǎn)方式只能是一句空話。

17．精益生產(chǎn)方式中的“三為體制”是指什么？

答：所謂“三為體制”就是以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以生產(chǎn)工人為主體，以車間主任為首。

18．精益生產(chǎn)方式認為成本控制的重點應(yīng)放在哪一階段？為什么？

答：成本控制的重點首先放在產(chǎn)品開發(fā)階段，因為80%的成本是在設(shè)計階段形成的。

19．何謂成本改善？成本改善活動的中心是什么？

答：成本改善是通過徹底排除生產(chǎn)制造過程的各種浪費，達到降低成本的活動。控制好**量**前生產(chǎn)是成本改善活動的中心課題。

20．試敘目標成本的概念？

答：目標成本，是從產(chǎn)品壽命期間的目標利潤出發(fā)，規(guī)劃單位產(chǎn)品應(yīng)達到的成本目標。

21．確定目標成本的目的是什么？

答：確定目標成本是為了實現(xiàn)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的利潤，是設(shè)計階段降低成本目標值的依據(jù)和計算基礎(chǔ)。

22．精益生產(chǎn)方式就是要使多余人員清楚地浮現(xiàn)出來的體系，對不對？

答：對，企業(yè)的**者和管理部門，要求清楚地掌握富余人員，使這些人得到合理的安排、有效地利用。

23．精益生產(chǎn)方式在質(zhì)量管理上的基本觀念是什么？

答：質(zhì)量是制造出來的而不是檢查出來的，一切生產(chǎn)線外的檢查、把關(guān)及返修都不能創(chuàng)造附加**，反倒增加了成本，是一種無效勞動和浪費。

24．企業(yè)生產(chǎn)要由市場需求來拉動，對不對？

答：對，企業(yè)生產(chǎn)計劃要按市場預(yù)測制定，并按實際訂貨高速生產(chǎn)與銷售做到基本一致。

25．精益生產(chǎn)方式應(yīng)用在產(chǎn)品開發(fā)方面有哪些優(yōu)點？

答：a.增加產(chǎn)品品種；

b.減少開發(fā)周期；

c.提高開發(fā)效率。





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• 詞條

  詞條說明

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  *人民共和國國家標準??? 環(huán) 境 審 核 指 南 -- 環(huán) 境 審 核 資 格 要 求（ISO 14012）??? Guidelines for Environmental Auditing--??? Qualification Criteria for Environmental Auditors&nb

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  ?當前我國對醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)實施醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（簡稱醫(yī)療器械GMP）。那么，醫(yī)療器械GMP與ISO9000、ISO13485標準有何不同？已通過了ISO9000和ISO13485認證的企業(yè)，是否可以不實施醫(yī)療器械GMP？? ? ?ISO9000族標準是質(zhì)量管理體系標準，規(guī)定了質(zhì)量鑒定管理體系的通用要求，ISO9000族標準適用于各種類型的組織，