中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析與投資策略建議報(bào)告2022-2027年

時(shí)間：2022-03-23作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：77

中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析與投資策略建議報(bào)告2022-2027年
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[報(bào)告編號(hào)]474581
[出版日期] 2022年3月
[出版機(jī)構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院
[交付方式] 電子版或特快專遞 
[報(bào)告價(jià)格] 紙質(zhì)版 6500元 電子版6800元 紙質(zhì)版+電子版7000元 
[客服專員] 李軍
  
**章 **養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

**節(jié) 典型國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

一、 美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

（一）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（二）美國人口老齡化現(xiàn)狀

（三）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

（四）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

（五）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域

（六）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

（七）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

二、 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

（一）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（二）日本人口老齡化現(xiàn)狀

（三）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

（四）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

（五）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域

（六）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

（七）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

三、 瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

（一）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（二）瑞典人口老齡化現(xiàn)狀

（三）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

（四）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

（五）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)住宅情況

（六）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

（七）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

四、 新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

（一）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（二）新加坡人口老齡化現(xiàn)狀

（三）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

（四）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

（五）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

（六）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

*二節(jié) **養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、 “居家養(yǎng)老”開始增長(zhǎng)

二、 “異地養(yǎng)老”規(guī)模擴(kuò)大

三、 “老年社區(qū)”成新亮點(diǎn)

四、 老年服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展*

五、 老齡商品市場(chǎng)推陳出新

*二章 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展瓶頸分析

**節(jié) 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)范圍界定及發(fā)展歷程分析

一、 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)范圍界定

（一）概念

（二）分類

二、 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

*二節(jié) 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

一、 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境

二、 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求環(huán)境

（一）我國老年人口呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，提供了龐大的潛在老年消費(fèi)市場(chǎng)

（二）老年人口消費(fèi)需求相當(dāng)可觀

（三）養(yǎng)老金融工具需求日益迫切

（四）老年人消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)強(qiáng)

*三節(jié) 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供給分析

一、 養(yǎng)老服務(wù)供給分析

二、 養(yǎng)老產(chǎn)品供給分析

*四節(jié) 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求分析

一、 養(yǎng)老服務(wù)需求分析

二、 養(yǎng)老產(chǎn)品需求分析

*五節(jié) 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

*六節(jié) 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸

*三章 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

**節(jié) 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

一、 養(yǎng)老服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局

二、 養(yǎng)老地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)格局

三、 養(yǎng)老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局

*二節(jié) 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析

一、 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組整合特征

（一）并購基金

（二）險(xiǎn)資+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

二、 **養(yǎng)老業(yè)投資兼并與重組分析

三、 國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析

*三節(jié) 典型企業(yè)投資兼并與重組路徑

一、 **典型企業(yè)投資兼并與重組路徑

（一）高利澤集團(tuán)

（二）AVEO企業(yè)

（三）歐葆庭集團(tuán)

（四）多慰集團(tuán)（DomusVi）

二、 國內(nèi)典型企業(yè)投資兼并與重組路徑

（一）金陵飯店進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)

（二）金鵬集團(tuán)進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)

（三）上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)

（四）同仁堂進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

（五）宜華健康控股親和源進(jìn)軍養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)

*四章 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

**節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)分析

一、 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程

二、 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)供需分析

（一）市場(chǎng)需求情況

（二）市場(chǎng)供給情況

四、 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展

（一）市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新思路

（二）市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新途徑

（三）市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新模式

五、 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

（一）老年健康服務(wù)需求多樣化

（二）**對(duì)養(yǎng)老業(yè)發(fā)展日益重視

六、 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資情況

*二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)分析

一、 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

二、 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）老年人養(yǎng)老逐步走向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移

（二）“421家庭”加快養(yǎng)老住宅的發(fā)展

（三）國家鼓勵(lì)開發(fā)商進(jìn)行老年人的住宅開發(fā)

（四）北京和上海等地的老年住宅比較火熱

三、 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)供需分析

（一）市場(chǎng)需求狀況

（二）市場(chǎng)供給狀況

四、 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)存在問題

（一）市場(chǎng)發(fā)育不成熟

（二）產(chǎn)品層次較低端

（三）政策落實(shí)情況未知

五、 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式

（一）原宅適老化改造模式

（二）新建住區(qū)適老化通用住宅模式

（三）專門老年住區(qū)模式

（四）老年公寓模式

（五）養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式案例分析

六、 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

七、 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（一）綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，設(shè)計(jì)較看重細(xì)節(jié)

（三）較加注重以人為本的開發(fā)理念

（四）將細(xì)分不同消費(fèi)檔次老年消費(fèi)群體

（五）功能齊全小戶型是重要選擇

（六）項(xiàng)目開發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移

（七）“山水型”項(xiàng)目較受消費(fèi)者青睞

（八）開發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次

*三節(jié) 養(yǎng)老日用品市場(chǎng)分析

一、 中國養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展概況

二、 中國養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

三、 中國養(yǎng)老日用品市場(chǎng)空間分析

四、 中國養(yǎng)老日用品市場(chǎng)存在問題

五、 中國養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

*四節(jié) 老年旅游業(yè)市場(chǎng)分析

一、 中國老年旅游業(yè)發(fā)展概況

二、 中國老年旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、 中國老年旅游業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

四、 中國老年旅游市場(chǎng)存在問題

（一）針對(duì)老年游客的旅游服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)性不強(qiáng)

（二）老年旅游服務(wù)產(chǎn)品缺乏針對(duì)性

（三）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不平衡

（四）精細(xì)化管理不夠

五、 中國老年旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

（一）老年旅游市場(chǎng)開發(fā)效益

（二）老年旅游產(chǎn)品購買力分析

（三）老年旅游需求強(qiáng)度分析

（四）老年旅游市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

六、 中國養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（一）增長(zhǎng)持續(xù)化

（二）市場(chǎng)**化

（三）消費(fèi)小康化

（四）需求層次化

（五）出游遠(yuǎn)程化

（六）服務(wù)特殊化

*五節(jié) 養(yǎng)老金融保險(xiǎn)市場(chǎng)分析

一、 中國養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展歷程

二、 中國養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國養(yǎng)老保險(xiǎn)的構(gòu)成

（二）政策鼓勵(lì)保險(xiǎn)企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)

（三）保險(xiǎn)公司加快布局養(yǎng)老社區(qū)

（四）保險(xiǎn)資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)

三、 中國養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)容量

（一）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員規(guī)模

（二）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收入規(guī)模

（三）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支出規(guī)模

四、 中國養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)存在問題

五、 中國養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

（一）老年健康保險(xiǎn)需求影響因素

（二）老年健康保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模

（三）老年健康保險(xiǎn)購買力分析

（四）老年健康保險(xiǎn)需求強(qiáng)度分析

六、 中國養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（一）老年健康險(xiǎn)產(chǎn)品種類趨于多樣化

（二）老年健康保險(xiǎn)年齡限制將會(huì)減少

*六節(jié) 其他養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

一、 中國老年教育市場(chǎng)分析

二、 中國老年就業(yè)市場(chǎng)分析

三、 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)市場(chǎng)分析

*五章 中國典型養(yǎng)老模式比較分析

**節(jié) 中國典型養(yǎng)老模式

*二節(jié) 居家養(yǎng)老模式分析

一、 居家養(yǎng)老模式主要內(nèi)容

二、 居家養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模

三、 居家養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)潛力

四、 居家養(yǎng)老服務(wù)模式困境

五、 居家養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)

*三節(jié) 社區(qū)養(yǎng)老模式分析

一、 社區(qū)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容

二、 社區(qū)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模

三、 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

四、 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式困境

五、 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)

*四節(jié) 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式分析

一、 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容

二、 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模

三、 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

四、 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式困境

五、 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)

*五節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式分析

一、 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策分析

二、 國內(nèi)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式

*六節(jié) 養(yǎng)老PPP模式分析

一、 養(yǎng)老PPP模式政策分析

二、 養(yǎng)老PPP模式適用性分析

三、 養(yǎng)老PPP模式現(xiàn)狀分析

四、 養(yǎng)老PPP模式項(xiàng)目匯總

（一）養(yǎng)老PPP項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模

（二）養(yǎng)老PPP項(xiàng)目落地金額

五、 養(yǎng)老PPP模式存在的問題

六、 養(yǎng)老PPP模式的前景分析

*七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式分析

一、 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維的必要性

（一）用戶思維

（二）簡(jiǎn)約思維

（三）較致思維

（四）迭代思維

（五）流量思維

（六）社會(huì)化思維

（七）大數(shù)據(jù)思維

（八）平臺(tái)思維

（九）跨界思維

二、 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式分析

（一）用戶定位

（二）組織形式

（三）平臺(tái)使命

（四）平臺(tái)戰(zhàn)略

（五）平臺(tái)商業(yè)模式

*八節(jié) 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)O2O平臺(tái)建設(shè)典型案例

一、 陪爸媽

（一）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介

（二）平臺(tái)規(guī)模

（三）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析

二、 麥芽糖

（一）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介

（二）平臺(tái)產(chǎn)品和規(guī)模

（三）運(yùn)營(yíng)模式分析

三、 金太陽老年綜合服務(wù)中心

（一）中心發(fā)展概況

（二）中心用戶定位

（三）中心服務(wù)形式

（四）中心平臺(tái)建設(shè)

（五）中心商業(yè)模式

*六章 中國重點(diǎn)區(qū)域養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

**節(jié) 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

一、 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析

（一）北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策

（二）北京市老年人口數(shù)量

（三）北京市人均收入及消費(fèi)支出
 
北京中研華泰信息技術(shù)研究院專注于市場(chǎng)調(diào)研,商業(yè)計(jì)劃書產(chǎn)業(yè)決策終端,細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究等, 歡迎致電 18766830652

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