中國(guó)新零售行業(yè)全面調(diào)研與投資創(chuàng)新發(fā)展方向分析報(bào)告2022-2027年

時(shí)間：2022-03-15作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：147

 中國(guó)新零售行業(yè)全面調(diào)研與投資創(chuàng)新發(fā)展方向分析報(bào)告2022-2027年
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[報(bào)告編號(hào)]474001
[出版日期] 2022年3月
[出版機(jī)構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院
[交付方式] 電子版或特快專遞 
[報(bào)告價(jià)格] 紙質(zhì)版 6500元 電子版6800元 紙質(zhì)版+電子版7000元 
[客服專員] 李軍
  
 

*1章：中國(guó)新零售行業(yè)發(fā)展背景及機(jī)遇分析
1.1 新零售的定義及內(nèi)涵
1.1.1 什么是“新零售”？
（1）馬云對(duì)“新零售”的解讀：線上線下的深度結(jié)合、現(xiàn)代物流、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算
（2）劉強(qiáng)東對(duì)“新零售”的解讀：智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)整個(gè)零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動(dòng)不斷優(yōu)化
（3）阿里研究院對(duì)“新零售”的理解：以消費(fèi)者為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)
（4）學(xué)術(shù)界對(duì)“新零售”的理解：線上+線下+物流，以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通
1.1.2 “新零售”的內(nèi)涵是對(duì)廣義O2O的全面升級(jí)
（1）“新零售”：不是線上+線下的簡(jiǎn)單結(jié)合
（2）“新零售”：線上線下O2O的全面升級(jí)
（3）“新零售”特征：數(shù)據(jù)共享+全渠道+用戶體驗(yàn)為中心+現(xiàn)代物流
（4）對(duì)消費(fèi)者：消費(fèi)需求從功能訴求向由內(nèi)容和服務(wù)組成的體驗(yàn)訴求進(jìn)行轉(zhuǎn)移
（5）對(duì)零售商：數(shù)字化是他們用以提升運(yùn)行效率和顧客消費(fèi)體驗(yàn)的較終途徑
1.1.3 認(rèn)知“新零售”的十一種新思維
（1）新零售
（2）新制造
（3）新金融
（4）新技術(shù)
（5）新資源
（6）新人口
（7）新城市
（8）新服務(wù)
（9）新資本
（10）新物流
（11）新業(yè)態(tài)
1.1.4 “新零售”與傳統(tǒng)零售的區(qū)別與聯(lián)系
（1）數(shù)字化技術(shù)打通虛擬與現(xiàn)實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)實(shí)體與虛擬深度融合
（2）消費(fèi)者實(shí)時(shí)“在線”，品牌商與零售商以消費(fèi)者為中心
（3）回歸零售的本質(zhì)，零售企業(yè)利潤(rùn)將來(lái)自于商品和服務(wù)的增值，而不再是信息差利潤(rùn)
（4）全供應(yīng)鏈數(shù)字化，流通路徑由復(fù)雜向簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈**較加柔性靈活
1.2 新零售產(chǎn)業(yè)背景分析
1.2.1 電商高速發(fā)展、消費(fèi)升級(jí)催生買方市場(chǎng)是**驅(qū)動(dòng)因素
（1）國(guó)內(nèi)電商的高速發(fā)展奠定消費(fèi)買方市場(chǎng)的良好基礎(chǔ)
（2）主流消費(fèi)群體變更引發(fā)消費(fèi)升級(jí)催生買方市場(chǎng)形成
1.2.2 線**量紅利消失、線下**凸顯，二者融合成為必然
（1）傳統(tǒng)電商用戶增長(zhǎng)及流量紅利逐漸萎縮，面臨增長(zhǎng)“瓶頸”
（2）線上競(jìng)爭(zhēng)格局已定消費(fèi)增速放緩，同時(shí)遭遇場(chǎng)景體驗(yàn)等瓶頸
（3）線上運(yùn)營(yíng)成本增加、用戶流量獲取難，向線下拓展成為關(guān)鍵
（4）線下零售**無(wú)法取代，完成消費(fèi)者畫像防不開線下環(huán)節(jié)
1.2.3 傳統(tǒng)零售業(yè)困難重重，新零售為實(shí)體商業(yè)注入發(fā)展活力
（1）傳統(tǒng)零售業(yè)面臨“關(guān)店”或者“升級(jí)”的選擇
（2）實(shí)體零售“先天不足”：經(jīng)營(yíng)模式存在**弊端
（3）零售企業(yè)為客戶提供全渠道零售存在諸多問(wèn)題
（4）新零售助力實(shí)體商業(yè)發(fā)展，注入新的發(fā)展活力
1.2.4 在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，消費(fèi)者體驗(yàn)倒逼產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)
（1）新消費(fèi)主體**新消費(fèi)理念
（2）新消費(fèi)理念，新消費(fèi)內(nèi)容
（3）新消費(fèi)理念，新消費(fèi)方式
（4）消費(fèi)體驗(yàn)倒逼技術(shù)升級(jí)
1.3 新零售發(fā)展機(jī)遇分析
1.3.1 政策端：推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，新零售成為風(fēng)口
（1）政策大力推動(dòng)實(shí)體零售轉(zhuǎn)型
（2）新零售成零售轉(zhuǎn)型的突破口
（3）政策端給新零售帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇
1.3.2 需求端：新零售有效解決消費(fèi)需求變化引起的痛點(diǎn)
（1）消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生變革，競(jìng)爭(zhēng)回歸零售的本質(zhì)
（2）消費(fèi)需求發(fā)生變化引起的產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)有待破解
（3）針對(duì)產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，線下**被重新審視與挖掘
（4）消費(fèi)升級(jí)浪潮襲來(lái)促使新零售重視線下渠道
（5）需求端給新零售帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇
1.3.3 競(jìng)爭(zhēng)端：線下線下由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向融合，新零售成橋梁
（1）線上零售增速放緩，線下沖擊仍未消除
（2）線下模式具有最后一公里的區(qū)位**
（3）由割裂敵對(duì)到融合：新零售帶來(lái)變革
（4）競(jìng)爭(zhēng)端給新零售帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇
1.3.4 技術(shù)端：信息技術(shù)充分發(fā)展為新零售提供強(qiáng)大**
（1）云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提供廉價(jià)可用的硬件基礎(chǔ)
（2）大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)提供可靠高效的軟件基礎(chǔ)
（3）眾多技術(shù)的發(fā)展，共同顛覆零售行業(yè)的商業(yè)形態(tài)
（4）消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，消費(fèi)體驗(yàn)倒逼產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)
（5）技術(shù)端給新零售帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇
*2章：**新零售發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國(guó)的借鑒意義
2.1 **零售發(fā)展歷程及未來(lái)新零售的誕生
2.1.1 現(xiàn)代零售之萌芽：超市的誕生
（1）傳統(tǒng)雜貨商店面臨的弊端
（2）現(xiàn)代零售模式初探：超市
2.1.2 70年代：信息化運(yùn)營(yíng)時(shí)代到來(lái)
（1）科技改變銷售：UPC和條形碼掃描器的應(yīng)用
（2）數(shù)字化的庫(kù)存信息和銷售數(shù)據(jù)帶來(lái)的**
2.1.3 80年代：沃爾瑪用科技打造**
（1）新型庫(kù)存管理系統(tǒng)Retail Link（Wal-Mart零售鏈）
（2）與供應(yīng)商共享**資源：即時(shí)的銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存水平
2.1.4 21世紀(jì)：網(wǎng)絡(luò)零售時(shí)代的興起
（1）Wal-Mart：戰(zhàn)略眼光集中于線下，忽視線上銷售的市場(chǎng)空間
（2）Amazon：對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把控和對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的極限壓縮
2.1.5 未來(lái)：購(gòu)物的便捷性和舒適性向何處拓展？
（1）線下購(gòu)物體驗(yàn)的**性
（2）線下購(gòu)物生態(tài)圈的可建設(shè)性
（3）線上零售所享經(jīng)利已到極限
（4）后電商時(shí)代新零售的不同選擇：豐富性、便捷性和舒適性
2.2 亞馬遜新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒意義
2.2.1 Amazon在新零售的投資布局及未來(lái)規(guī)劃
（1）Amazon在新零售的投資現(xiàn)狀
（2）Amazon在新零售的業(yè)務(wù)布局
（3）Amazon在新零售的未來(lái)規(guī)劃
2.2.2 Amazon books書店：用戶體驗(yàn)的探索
（1）書本的陳列：以用戶喜好為標(biāo)準(zhǔn)
（2）產(chǎn)品的分類：基于大數(shù)據(jù)的分類
（3）用戶體驗(yàn)的較致應(yīng)用：猜你喜歡
（4）線上的融合：掃碼與線上相關(guān)聯(lián)
（5）Amazon books書店設(shè)立的**
2.2.3 Amazon Go概念店：新技術(shù)的良好應(yīng)用
（1）全新的智能檢測(cè)系統(tǒng)“Just Walk Out”
（2）不用排隊(duì)、不用現(xiàn)場(chǎng)付款、沒(méi)有收銀員
（3）機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺(jué)、傳感器技術(shù)、人工智能的應(yīng)用
（4）從進(jìn)店到出店完成線上線下的全面融合
（5）Amazon Go概念店設(shè)立的**
2.2.4 Amazon新零售較新布局：收購(gòu)全食超市
（1）全食超市接入亞馬遜巨大的電商生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)亞馬遜線上系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和補(bǔ)充
（2）亞馬遜依靠大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)掘客戶需求，以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心整合資源
2.2.5 亞馬遜新零售實(shí)施成果及運(yùn)營(yíng)情況分析
2.2.6 亞馬遜發(fā)展新零售的優(yōu)勢(shì)及存在的瓶頸
（1）亞馬遜發(fā)展新零售的優(yōu)勢(shì)分析
（2）亞馬遜發(fā)展新零售的瓶頸及阻力
2.2.7 亞馬遜新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析
2.3 沃爾瑪新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒意義
2.3.1 沃爾瑪在新零售的投資布局及未來(lái)規(guī)劃
（1）沃爾瑪在新零售的投資現(xiàn)狀
（2）沃爾瑪在新零售的業(yè)務(wù)布局
（3）沃爾瑪在新零售的未來(lái)規(guī)劃
2.3.2 沃爾瑪新零售：**國(guó)內(nèi)市場(chǎng)綜合發(fā)力
（1）大量收購(gòu)電商網(wǎng)站
（2）推廣沃爾瑪APP
（3）試點(diǎn)賣場(chǎng)O2O服務(wù)平臺(tái)
2.3.3 沃爾瑪新零售實(shí)施成果及運(yùn)營(yíng)情況分析
2.3.4 沃爾瑪發(fā)展新零售的優(yōu)勢(shì)及存在的瓶頸
（1）沃爾瑪發(fā)展新零售的優(yōu)勢(shì)分析
（2）沃爾瑪發(fā)展新零售的瓶頸及阻力
2.3.5 沃爾瑪新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析
2.4 Farfetch未來(lái)商店的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒意義
2.4.1 Farfetch未來(lái)店的宗旨：解放顧客和售貨員
2.4.2 Farfetch未來(lái)店的**：數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通
2.4.3 Farfetch未來(lái)店的功能：滿足消費(fèi)者的期待
2.4.4 Farfetch未來(lái)店的體驗(yàn)：**的奢華購(gòu)物體驗(yàn)
2.4.5 Farfetch未來(lái)店新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析
2.5 **新零售模式發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示
2.5.1 找到新零售時(shí)代的用戶**需求
2.5.2 重塑用戶在新零售時(shí)代的中心地位
2.5.3 基于數(shù)據(jù)找到新零售的發(fā)展方向和模式
2.5.4 提供吻合消費(fèi)者需求的解決方案
2.5.5 深度思考新零售時(shí)代的戰(zhàn)略**是什么
*3章：中國(guó)新零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景分析
3.1 中國(guó)新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展階段分析
3.1.1 前瞻對(duì)新零售行業(yè)發(fā)展階段的研究
3.1.2 中國(guó)新零售行業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點(diǎn)
3.2 新零售給傳統(tǒng)零售帶來(lái)的沖擊和變革分析
3.2.1 新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇
（1）新零售如何解決傳統(tǒng)零售業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
（2）新零售如何助力傳統(tǒng)零售企業(yè)開拓市場(chǎng)
（3）新零售如何成為傳統(tǒng)零售市場(chǎng)突破口
（4）新科技技術(shù)如何助力企業(yè)改善管理運(yùn)營(yíng)
3.2.2 新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)分析
3.2.3 新零售對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的市場(chǎng)重構(gòu)分析
（1）新零售對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)格局的重構(gòu)分析
（2）新零售對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)營(yíng)銷模式的重構(gòu)
（3）新零售對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)利益分配的重構(gòu)
（4）新零售對(duì)傳統(tǒng)零售未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的重構(gòu)
3.2.4 新零售給傳統(tǒng)零售帶來(lái)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)
3.3 新零售給傳統(tǒng)電商帶來(lái)的沖擊和變革分析
3.3.1 新零售給傳統(tǒng)電商帶來(lái)的突破機(jī)遇
3.3.2 新零售給傳統(tǒng)電商帶來(lái)的挑戰(zhàn)分析
3.3.3 新零售對(duì)傳統(tǒng)電商的市場(chǎng)重構(gòu)分析
（1）新零售對(duì)傳統(tǒng)電商格局的重構(gòu)分析
（2）新零售對(duì)傳統(tǒng)電商營(yíng)銷模式的重構(gòu)
（3）新零售對(duì)傳統(tǒng)電商利益分配的重構(gòu)
（4）新零售對(duì)傳統(tǒng)電商未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的重構(gòu)
3.3.4 新零售給傳統(tǒng)電商帶來(lái)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)
3.4 中國(guó)新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.4.1 線上成員主動(dòng)布局線下
3.4.2 傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資布局解讀
（1）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資切入方式
（2）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資規(guī)模分析
（3）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資業(yè)務(wù)布局
（4）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資重點(diǎn)方向
（5）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資區(qū)域分布
3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資布局解讀
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資切入方式
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資規(guī)模分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資業(yè)務(wù)布局
（4）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資重點(diǎn)方向
（5）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資區(qū)域分布
3.4.4 中國(guó)新零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）中國(guó)新零售行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
（2）中國(guó)新零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型
（3）中國(guó)新零售行業(yè)市場(chǎng)占有率
3.5 中國(guó)新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景分析
3.5.1 中國(guó)新零售行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力分析
3.5.2 中國(guó)新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸剖析
3.5.3 中國(guó)新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
*4章：新零售生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建與建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
4.1 深度思考新零售生態(tài)系統(tǒng)如何構(gòu)建？
4.1.1 認(rèn)識(shí)新零售生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)
（1）新零售生態(tài)，*服務(wù)
（2）新零售生態(tài)，全渠道體驗(yàn)
（3）新零售生態(tài)，高效率機(jī)制
4.1.2 新零售生態(tài)系統(tǒng)的方案圖解
4.1.3 新零售生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建要點(diǎn)
4.1.4 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
4.2 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——數(shù)據(jù)
4.2.1 大數(shù)據(jù)在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）線下流量運(yùn)營(yíng)是新零售業(yè)態(tài)的關(guān)鍵
（2）從“人管店”的過(guò)渡到“數(shù)據(jù)管店”
（3）數(shù)據(jù)化、無(wú)人化是實(shí)體零售升級(jí)的趨勢(shì)
4.2.2 大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析
4.2.3 大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（2）大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用案例分析
4.2.4 大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向
4.2.5 新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務(wù)布局
（4）投資布局重點(diǎn)
（5）投資事件匯總
4.2.6 新零售趨勢(shì)下，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)
4.3 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——支付
4.3.1 支付在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）無(wú)現(xiàn)金支付是新零售的標(biāo)志和**
（2）無(wú)現(xiàn)金支付將加速線下零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（3）無(wú)現(xiàn)金支付是趨勢(shì)，從基礎(chǔ)工具到增長(zhǎng)引擎
4.3.2 支付在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析
4.3.3 支付在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）支付在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（2）支付在新零售的應(yīng)用案例分析
4.3.4 支付在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向
4.3.5 新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在支付領(lǐng)域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務(wù)布局
（4）投資布局重點(diǎn)
（5）投資事件匯總
4.3.6 新零售趨勢(shì)下，支付產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)
4.4 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——物流
4.4.1 物流在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
 
 
 
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