中國公立醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r及投資策略分析報(bào)告2022-2028年

時(shí)間：2022-01-13作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：136

中國公立醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r及投資策略分析報(bào)告2022-2028年
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[報(bào)告編號(hào)]470252
[出版日期] 2022年1月
[出版機(jī)構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院
[交付方式] 電子版或特快專遞
[報(bào)告價(jià)格] 紙質(zhì)版 6500元 電子版6800元 紙質(zhì)版+電子版7000元
[客服專員] 李軍
 
*.一章 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及體制分析
*.一節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)資源概況
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布統(tǒng)計(jì)
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)
五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑面積
*二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)與運(yùn)行分析
一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析
二、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析
三、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出院服務(wù)分析
四、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位利用分析
五、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)效率分析
六、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模分析
七、醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入支出規(guī)模分析
*三節(jié) 衛(wèi)生總費(fèi)用及其構(gòu)成分析
一、醫(yī)療衛(wèi)生總費(fèi)用狀況分析
（一）衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
（二）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布
（三）人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
（四）衛(wèi)生費(fèi)用占gdp比重
二、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出
三、**部門衛(wèi)生支出狀況分析
四、醫(yī)院機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用狀況分析
*四節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生體制發(fā)展概況
一、醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
二、醫(yī)療**體系分析
（一）基本醫(yī)療保險(xiǎn)
（二）補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
（三）醫(yī)療救助
三、醫(yī)療服務(wù)體系分析
四、藥品供應(yīng)**體系
五、公立醫(yī)院管理體制
*五節(jié) 基本醫(yī)療保險(xiǎn)體系發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
一、基本醫(yī)療保險(xiǎn)體系構(gòu)成
（一）城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)
（二）城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)
（三）新型農(nóng)村醫(yī)療合作保險(xiǎn)
二、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)保狀況分析
三、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保狀況分析
（一）參保人數(shù)分析
（二）醫(yī)保收支狀況分析
四、新型農(nóng)村合作醫(yī)療狀況分析
（一）參加新農(nóng)合人數(shù)
（二）新農(nóng)合人均籌資
（三）新農(nóng)合基金支出
 
*二章 中國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革與國外經(jīng)驗(yàn)借鑒
*.一節(jié) 國外醫(yī)療衛(wèi)生制度發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
一、國外醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系模式
（一）英國的福利國家模式
（二）日本社會(huì)化醫(yī)療服務(wù)
（三）美國市場化醫(yī)療體制
二、國外醫(yī)療**制度主要模式
（一）加拿大、韓國全民保險(xiǎn)模式
（二）德國的社會(huì)保險(xiǎn)模式
（三）美國的商業(yè)保險(xiǎn)模式
（四）新加坡的儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)模式
三、**醫(yī)療衛(wèi)生制度發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
四、**醫(yī)療衛(wèi)生制度發(fā)展趨勢預(yù)測分析
*二節(jié) 主要地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體制分析
一、美國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系分析
（一）多元化、市場化的醫(yī)療服務(wù)供給體系
（二）多層次、競爭性的醫(yī)療**體系
（三）嚴(yán)格的醫(yī)療服務(wù)規(guī)制與監(jiān)管
（四）醫(yī)院管理自治化、精細(xì)化
（五）越來越重視醫(yī)療費(fèi)用控制
（六）醫(yī)療管理與服務(wù)信息化
二、阿根廷醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系分析
（一）阿根廷醫(yī)療保險(xiǎn)制度
（二）阿根廷醫(yī)療服務(wù)體系
（三）公立醫(yī)療系統(tǒng)免費(fèi)藥品服務(wù)
（四）阿根廷公立醫(yī)院管理分析
三、巴西醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系分析
（一）全民統(tǒng)一醫(yī)療體系原則
（二）全民統(tǒng)一醫(yī)療體系網(wǎng)絡(luò)
（三）全民統(tǒng)一醫(yī)療體系的基本藥物供應(yīng)
（四）完善全民統(tǒng)一醫(yī)療體系
（五）全民統(tǒng)一醫(yī)療體系的成效
四、中國香港醫(yī)藥衛(wèi)生體制基本狀況分析
（一）****對公立醫(yī)療系統(tǒng)的投入
（二）完善對公立醫(yī)療系統(tǒng)管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
（三）積極發(fā)展私家醫(yī)療
（四）完善藥品管理和采購機(jī)制
（五）建立?？漆t(yī)師制度
（六）提供人性化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)
*三節(jié) 國外醫(yī)療衛(wèi)生體制對我國的啟示
一、國外醫(yī)療衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)借鑒
二、美國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)借鑒
三、中國香港醫(yī)療衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)借鑒
四、阿根廷和巴西醫(yī)療衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)借鑒
*四節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生制度改革分析
一、醫(yī)療**制度改革與發(fā)展分析
二、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)程與特點(diǎn)
三、新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策解讀
（一）推行“**購買服務(wù)”
（二）新增衛(wèi)生資源重點(diǎn)投向農(nóng)村和社區(qū)
（三）基本藥物納入醫(yī)保報(bào)銷目錄
（四）醫(yī)療救助覆蓋所有困難家庭
（五）簽勞動(dòng)合同農(nóng)民工納入城鎮(zhèn)醫(yī)保
（六）改革公立醫(yī)院解決“以藥補(bǔ)醫(yī)”
四、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革**成效
五、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)面臨體制問題
六、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革思路和建議
（一）改革的思路和措施分析
（二）醫(yī)療**體系改革建議
*五節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革案例分析
一、重慶市九龍坡區(qū)探索基層績效管理新機(jī)制
二、安徽省著力構(gòu)建基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制
三、浙江河南積極推進(jìn)以省為單位的醫(yī)用耗材集中采購
四、浙江實(shí)施“兩下沉雙提升”工程著力***基層衛(wèi)生服務(wù)能力瓶頸
五、上海市通過標(biāo)準(zhǔn)化工作量力推公立醫(yī)院財(cái)政投入和分配機(jī)制改革
 
*三章 中國醫(yī)院所屬行業(yè)運(yùn)行情況分析
*.一節(jié) 醫(yī)院運(yùn)行情況分析
一、醫(yī)院供給狀況分析
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
（二）醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)
（三）醫(yī)院從業(yè)人員
（四）醫(yī)院建筑面積
二、醫(yī)院服務(wù)分析
（一）醫(yī)院門診服務(wù)分析
（二）醫(yī)院住院服務(wù)分析
（三）醫(yī)院床位利用分析
三、醫(yī)院運(yùn)行分析
（一）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（二）醫(yī)院收入規(guī)模分析
（三）醫(yī)院支出規(guī)模分析
*二節(jié) 不同經(jīng)濟(jì)類型醫(yī)院運(yùn)營狀況分析
一、公立醫(yī)院運(yùn)營情況分析
（一）公立醫(yī)院供給狀況分析
（二）公立醫(yī)院運(yùn)營狀況分析
（三）公立醫(yī)院服務(wù)狀況分析
二、民營醫(yī)院運(yùn)營情況分析
（一）民營醫(yī)院供給狀況分析
（二）民營醫(yī)院運(yùn)營狀況分析
（三）民營醫(yī)院服務(wù)狀況分析
*三節(jié) 不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營狀況分析
一、三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況分析
（一）三級(jí)醫(yī)院供給狀況分析
（二）三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營狀況分析
（三）三級(jí)醫(yī)院服務(wù)狀況分析
二、二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況分析
（一）二級(jí)醫(yī)院供給狀況分析
（二）二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營狀況分析
（三）二級(jí)醫(yī)院服務(wù)狀況分析
三、一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況分析
（一）一級(jí)醫(yī)院供給狀況分析
（二）一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營狀況分析
（三）一級(jí)醫(yī)院服務(wù)狀況分析
 
*四章 中國公立醫(yī)院體制發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
*.一節(jié) 公立醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、公立醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)研
二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀調(diào)研
三、公立醫(yī)院利用社會(huì)資本現(xiàn)狀調(diào)研
四、公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析
五、公立醫(yī)院質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研
*二節(jié) 公立醫(yī)院運(yùn)營管理現(xiàn)狀調(diào)研
一、公立醫(yī)院資本運(yùn)營條件分析
二、公立醫(yī)院資本運(yùn)營問題分析
（一）建立醫(yī)療服務(wù)全成本收費(fèi)制度
（二）加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革
（三）實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
（四）強(qiáng)化資本運(yùn)營應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理者
三、公立醫(yī)院管理體制現(xiàn)狀分析
四、公立醫(yī)院管理體制現(xiàn)存問題
（一）現(xiàn)行產(chǎn)權(quán)制度不明晰，**管理職能錯(cuò)位，醫(yī)院缺乏經(jīng)營自主權(quán)
（二）融資渠道單一，醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制不健全，醫(yī)療費(fèi)用增長過快
（三）委托--代理關(guān)系下存在的行政管理不力
*三節(jié) 公立醫(yī)院變革措施分析
一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)治理變革措施
二、公立醫(yī)院利用社會(huì)資本變革措施
三、公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的變革措施
四、公立醫(yī)院的質(zhì)量管理的變革措施
*四節(jié) 公立醫(yī)院改革模式分析
一、股份制的宿遷模式
二、管辦分開的蘇州模式
三、“契約式"管理的海淀模式
四、醫(yī)院發(fā)展中心管理的申康模式
五、管辦分離與托管并用的無錫模式
六、管辦分開不分家的濰坊模式
七、政事分開、第三方獨(dú)立管理的海南模式
八、全民免費(fèi)醫(yī)療的神木模式
九、醫(yī)管局主管的成都模式
十、組建醫(yī)療集團(tuán)的鎮(zhèn)江模式
十一、廣種薄收的高州模式
十二、平價(jià)醫(yī)院的子長模式
十三、供需并補(bǔ)的府谷模式
十四、競價(jià)采購的宣威模式
十五、三模并進(jìn)的馬鞍山模式
十六、分片**的片醫(yī)模式
 
*五章 中國公立醫(yī)院改革政策解析
*.一節(jié) 公立醫(yī)院改革政策指引
一、分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見
二、“十三五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃
三、關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見
四、縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)意見
五、關(guān)于加快發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)的若干意見
*二節(jié) 公立醫(yī)院改革指導(dǎo)意見
一、公立醫(yī)院改革指導(dǎo)思想
二、公立醫(yī)院改革總體目標(biāo)
三、公立醫(yī)院改革主要任務(wù)
四、公立醫(yī)院改革實(shí)施步驟
五、公立醫(yī)院改革主要內(nèi)容
*三節(jié) 公立醫(yī)院改革亮點(diǎn)解讀
一、公立醫(yī)院改革的**
二、公益性****
三、取消藥品加成收入
四、非公醫(yī)院一視同仁
五、公立醫(yī)院統(tǒng)一管理
六、引保險(xiǎn)解決醫(yī)患糾紛
*四節(jié) 公立醫(yī)院改革如何實(shí)施
一、**試點(diǎn)、逐步推開
二、藥品加成如何取消
三、雙向轉(zhuǎn)診如何實(shí)現(xiàn)
四、服務(wù)質(zhì)量如何提高
*五節(jié) 公立醫(yī)院改革帶來影響
一、建醫(yī)患糾紛第三方協(xié)調(diào)制
二、特需服務(wù)比例設(shè)上限
三、藥品加成將逐步取消
四、藥事服務(wù)費(fèi)納入醫(yī)保
五、醫(yī)生待遇有望提高
六、探索實(shí)行多點(diǎn)執(zhí)業(yè)
 
*六章 國外公立醫(yī)院改革經(jīng)驗(yàn)借鑒
*.一節(jié) 國外公立醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、國外公立醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、國外公立醫(yī)院改革背景分析
三、國外公立醫(yī)院體制改革模式
（一）美國
（二）新加坡
（三）澳大利亞
（四）英國
（五）德國
*二節(jié) 國外公立醫(yī)院改革措施分析
一、英國公立醫(yī)院改革措施
（一）管辦分離
（二）實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革
二、德國公立醫(yī)院改革措施
三、美國公立醫(yī)院改革措施
四、新加坡公立醫(yī)院改革措施
（一）產(chǎn)權(quán)改革
（二）集團(tuán)化改革
五、俄羅斯公立醫(yī)院改革措施
六、國外公立醫(yī)院改革成效及問題
（一）公立醫(yī)院改革**成效
（二）公立醫(yī)院改革存在問題
*三節(jié) 國外公立醫(yī)院改革對我國啟示
一、強(qiáng)化公立醫(yī)院市場化改革
二、權(quán)衡公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革
三、公立醫(yī)院公益性改革
四、公立醫(yī)院公司化、集團(tuán)化趨勢預(yù)測分析
 
*七章 中國公立醫(yī)院監(jiān)管機(jī)制改革分析
*.一節(jié) 國外公立醫(yī)院監(jiān)管機(jī)制改革借鑒
一、監(jiān)管主體
（一）**監(jiān)管
（二）醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)
（三）行業(yè)協(xié)會(huì)
二、監(jiān)管范圍
（一）規(guī)模布局
（二）醫(yī)療質(zhì)量
（三）服務(wù)成本
三、監(jiān)管方式
（一）基于控制的監(jiān)管方式
（二）基于激勵(lì)的監(jiān)管方式
（三）自我監(jiān)管方式
四、監(jiān)管機(jī)制特點(diǎn)
（一）從多重監(jiān)管向一體化監(jiān)管轉(zhuǎn)變
（二）從基于結(jié)構(gòu)的監(jiān)管向基于過程和結(jié)果監(jiān)管轉(zhuǎn)變
（三）由單一監(jiān)管工具向多樣式監(jiān)管工具轉(zhuǎn)變
五、對我國監(jiān)管機(jī)制改革啟示
（一）公立醫(yī)院監(jiān)管主體多元化，但**在監(jiān)管體系中負(fù)有重要職責(zé)
（二）監(jiān)管內(nèi)容和范圍較加廣泛，但較注重對醫(yī)院績效的改進(jìn)
（三）監(jiān)管方式較加靈活，以實(shí)現(xiàn)多重監(jiān)管目標(biāo)
*二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)管體系現(xiàn)狀分析
一、監(jiān)管執(zhí)行依據(jù)缺乏系統(tǒng)全面的監(jiān)管法律法規(guī)框架
二、監(jiān)管機(jī)構(gòu)存在多方監(jiān)管的尷尬局面
三、監(jiān)管執(zhí)行機(jī)制方面存在多方監(jiān)管，導(dǎo)致權(quán)利分散
四、監(jiān)管方法沒有建立長效性的整體綜合監(jiān)管體制
五、行業(yè)組織未能充分發(fā)揮外部監(jiān)督機(jī)制的作用
六、審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)利存在局限性
七、醫(yī)療服務(wù)市場的自我調(diào)控能力不足
*三節(jié) 國內(nèi)公立醫(yī)院監(jiān)管模式現(xiàn)狀分析
一、目標(biāo)責(zé)任制模式
（一）公立醫(yī)院的權(quán)利和義務(wù)
（二）**的權(quán)利和義務(wù)
（三）醫(yī)院的目標(biāo)體系
（四）激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制
二、托管制模式
（一）托管制模式下權(quán)利和義務(wù)劃分
（二）上海申康模式治理結(jié)構(gòu)
（三）托管制模式監(jiān)管優(yōu)點(diǎn)分析
三、理事會(huì)模式
四、董事會(huì)模式
（一）董事會(huì)模式介紹
（二）宿遷董事會(huì)模式
*四節(jié) 深圳公立醫(yī)院監(jiān)管模式案例分析
一、*深圳醫(yī)院理事會(huì)模式
（一）醫(yī)院簡介
（二）模式介紹
（三）**成效
（四）發(fā)展評價(jià)
二、南山醫(yī)院理事會(huì)模式
（一）醫(yī)院簡介
（二）模式介紹
（三）**成效
三、龍崗區(qū)醫(yī)院管理中心模式
（一）模式介紹
（二）**成效
四、中國香港大學(xué)深圳醫(yī)院董事會(huì)模式
（一）醫(yī)院簡介
（二）模式介紹及進(jìn)展
 
*八章 中國公立醫(yī)院運(yùn)行管理體制改革
*.一節(jié) 公立醫(yī)院管理體制改革現(xiàn)狀調(diào)研
一、公立醫(yī)院管理體制改革歷程
二、公立醫(yī)院管理體制改革矛盾
（一）市場化競爭主體與醫(yī)院經(jīng)營管理機(jī)制
（二）醫(yī)院補(bǔ)償方式與收費(fèi)制度
（三）公立醫(yī)院社會(huì)定位與市場定位
（四）“試點(diǎn)探索”與改制環(huán)境
三、公立醫(yī)院管理體制改革制約因素
（一）委托代理授權(quán)關(guān)系虛化
（二）公立醫(yī)院管理體制中的責(zé)任、權(quán)力和手段不一致
（三）**的管制手段失效
（四）特殊利益集團(tuán)的影響
*二節(jié) 公立醫(yī)院管理體制改革實(shí)踐模式
一、濰坊醫(yī)院管理自動(dòng)化模式
二、上海醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)法人化模式
三、宿遷醫(yī)院民營化模式
四、無錫醫(yī)院托管式管理模式
五、北京海淀醫(yī)院契約式管理模式
*三節(jié) 公立醫(yī)院管理體制改革發(fā)展策略
一、**層面的變革與推動(dòng)
（一）轉(zhuǎn)變**職能
（二）堅(jiān)持**主導(dǎo)
（三）完善分類管理制度
（四）優(yōu)化行業(yè)政策環(huán)境
（五）改善醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制
（六）完善公立醫(yī)院服務(wù)體系
（七）實(shí)行全行業(yè)監(jiān)管
二、市場層面的引入與管制
（一）引入市場機(jī)制不能背離公益目標(biāo)
（二）引入市場機(jī)制必須盡力減少負(fù)面效應(yīng)
（三）市場經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行必須充分發(fā)揮**作用
三、公立醫(yī)院管理體制改革創(chuàng)新
（一）深化人事制度改革
（二）推進(jìn)分配制度改革
（三）完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
（四）建立職業(yè)化管理隊(duì)伍
（五）重視醫(yī)院文化建設(shè)
（六）加強(qiáng)醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)
四、改革醫(yī)院法人治理機(jī)制
（一）公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)研
（二）公立醫(yī)院治理機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)
（三）如何建立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)
（四）法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略分析
五、社會(huì)層面的培育和監(jiān)督
（一）建立群體意愿的充分表達(dá)渠道
（二）發(fā)揮社會(huì)資本的作用
（三）培育*三部門和行業(yè)中介
（四）加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督
*四節(jié) 公立醫(yī)院管理體制改革案例分析
一、三明市公立醫(yī)院院長、醫(yī)生年薪制改革
二、濟(jì)寧市力推鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“入托”公立醫(yī)院
三、“制度+科技+管理”的上海醫(yī)改“閔行模式”
四、江西推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院人事制度改革
 
*九章 中國公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革分析
*.一節(jié) 公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制分析
一、公立醫(yī)院資金主要補(bǔ)償途徑
（一）**財(cái)政撥款
（二）醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的補(bǔ)償
（三）藥品加成補(bǔ)償
二、公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制存在問題
（一）**財(cái)政補(bǔ)償明顯不足
（二）醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)定價(jià)不合理
（三）以藥補(bǔ)醫(yī)方式導(dǎo)致不合理用藥
*二節(jié) 國內(nèi)外公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革借鑒
一、國外發(fā)達(dá)國家補(bǔ)償機(jī)制經(jīng)驗(yàn)借鑒
（一）公共合同模式，以德國和日本為代表
（二）公共集成模式，以英國和加拿大、澳大利亞為代表
（三）商業(yè)集成模式，以美國為代表
二、國外發(fā)展中國家補(bǔ)償機(jī)制經(jīng)驗(yàn)借鑒
（一）印度
（1）**醫(yī)院不收費(fèi)
（2）醫(yī)療體系較完備
（3）農(nóng)民看病不花錢
（4）小投入換取大回報(bào)
（5）公平公正較重要
（二）巴基斯坦
三、國外公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革對我國啟示
四、國內(nèi)補(bǔ)償機(jī)制改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
*三節(jié) 公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革舉措分析
一、建立醫(yī)療服務(wù)的信息化平臺(tái)，提高運(yùn)行監(jiān)管效率
二、合理設(shè)定醫(yī)院績效指標(biāo)分類補(bǔ)償，提高財(cái)政資金使用效率
三、建立健全醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體系
四、推進(jìn)醫(yī)藥分開，不應(yīng)增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)
五、健全醫(yī)療保險(xiǎn)體系，推行第三方付費(fèi)
六、完善藥品生產(chǎn)流通體系建設(shè)
七、對公立醫(yī)院實(shí)行全成本管制，加大財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管力度
*四節(jié) 公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革案例分析
一、江西運(yùn)用價(jià)格杠桿完善縣級(jí)公立醫(yī)院補(bǔ)償新機(jī)制
二、貴州建立縣級(jí)公立醫(yī)院藥品零差率銷售長效補(bǔ)償機(jī)制
三、南充市取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”初見成效
四、云南推進(jìn)醫(yī)藥價(jià)格改革，建立合理補(bǔ)償機(jī)制
 
*十章 中國公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市分析
*.一節(jié) 鞍山市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)分析
一、鞍山公立醫(yī)院改革進(jìn)程
二、鞍山公立醫(yī)院改革特色
三、鞍山公立醫(yī)院改革成效
四、鞍山公立醫(yī)院改革
*二節(jié) 上海市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)分析
一、上海公立醫(yī)院改革進(jìn)展
二、上海公立醫(yī)院改革特色
三、上海公立醫(yī)院改革成效
四、上海公立醫(yī)院改革
*三節(jié) 鎮(zhèn)江市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)分析
一、鎮(zhèn)江公立醫(yī)院改革進(jìn)展
二、鎮(zhèn)江公立醫(yī)院改革特色
三、鎮(zhèn)江公立醫(yī)院改革成效
四、鎮(zhèn)江公立醫(yī)院改革
*四節(jié) 廈門市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)分析
一、廈門公立醫(yī)院改革進(jìn)展
二、廈門公立醫(yī)院改革特色
三、廈門公立醫(yī)院改革成效
四、廈門公立醫(yī)院改革
*五節(jié) 濰坊市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)分析
一、濰坊公立醫(yī)院改革進(jìn)展
二、濰坊公立醫(yī)院改革特色
三、濰坊公立醫(yī)院改革成效
五、濰坊公立醫(yī)院改革
*六節(jié) 深圳市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)分析
一、深圳公立醫(yī)院改革進(jìn)展
二、深圳公立醫(yī)院改革特色
三、深圳公立醫(yī)院改革成效
四、深圳公立醫(yī)院改革
*七節(jié) 七臺(tái)河市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)分析
一、七臺(tái)河公立醫(yī)院改革進(jìn)展
二、七臺(tái)河公立醫(yī)院改革特色
三、七臺(tái)河公立醫(yī)院改革成效
四、七臺(tái)河公立醫(yī)院改革
*八節(jié) 蕪湖市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)分析
一、蕪湖公立醫(yī)院改革進(jìn)展
二、蕪湖公立醫(yī)院改革特色
三、蕪湖公立醫(yī)院改革成效
四、蕪湖公立醫(yī)院改革
*九節(jié) 馬鞍山市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)分析
一、馬鞍山公立醫(yī)院改革進(jìn)展
二、馬鞍山公立醫(yī)院改革特色
三、馬鞍山公立醫(yī)院改革成效
四、馬鞍山公立醫(yī)院改革
*十節(jié) 洛陽市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)分析
一、洛陽公立醫(yī)院改革進(jìn)展
二、洛陽公立醫(yī)院改革特色
三、洛陽公立醫(yī)院改革成效
四、洛陽公立醫(yī)院改革
 
*十一章 中國縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)分析
*.一節(jié) 縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)分析
一、縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)政策
二、縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)名單
三、縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革進(jìn)展分析
*二節(jié) 遼寧省縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革分析
一、縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)名單
二、縣級(jí)公立醫(yī)院改革措施分析
三、縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)擴(kuò)大
*三節(jié) 浙江省縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革分析
一、縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)名單
二、縣級(jí)公立醫(yī)院改革措施分析
三、縣級(jí)公立醫(yī)院改革案例分析
*四節(jié) 山東省縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革分析
一、縣級(jí)公立醫(yī)院改革政策分析
二、縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)成效
三、縣級(jí)公立醫(yī)院改革案例分析
*五節(jié) 江蘇省縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革分析
一、縣級(jí)公立醫(yī)院改革政策分析
二、縣級(jí)公立醫(yī)院改革全面推開
三、縣級(jí)公立醫(yī)院改革較新措施
*六節(jié) 山西省縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革分析
一、縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)范圍
二、縣級(jí)公立醫(yī)院改革措施分析
三、縣級(jí)公立醫(yī)院改革案例分析
*七節(jié) 河北省縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革分析
一、縣級(jí)公立醫(yī)院改革措施分析
二、河北調(diào)價(jià)支持縣級(jí)醫(yī)院改革
三、縣級(jí)公立醫(yī)院改革案例分析
*八節(jié) 河南省縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革分析
一、縣級(jí)公立醫(yī)院改革政策分析
二、縣級(jí)公立醫(yī)院改革情況分析
三、縣級(jí)公立醫(yī)院改革成效分析
*九節(jié) 湖北省縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革分析
一、縣級(jí)公立醫(yī)院改革政策分析
二、縣級(jí)公立醫(yī)院二批試點(diǎn)啟動(dòng)
三、縣級(jí)公立醫(yī)院改革成效分析
*十節(jié) 其他地區(qū)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革分析
一、縣級(jí)公立醫(yī)院改革政策分析
二、縣級(jí)公立醫(yī)院二批試點(diǎn)啟動(dòng)
三、縣級(jí)公立醫(yī)院改革成效分析
 
*十二章 中國公立醫(yī)院改革試點(diǎn)機(jī)構(gòu)分析
*.一節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院
一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析
四、醫(yī)院探索改革新路
*二節(jié) 四川大學(xué)華西醫(yī)院
一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析
四、醫(yī)院醫(yī)改的新舉措
*三節(jié) 上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院
一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析
四、醫(yī)院改革發(fā)展策略
*四節(jié) *四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院
一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析
三、醫(yī)院改革措施分析
*五節(jié) 復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院
一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析
*六節(jié) 浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬*.一醫(yī)院
一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析
*七節(jié) 華中科技大學(xué)*醫(yī)學(xué)院附屬*醫(yī)院
一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析
三、*托管省直機(jī)關(guān)醫(yī)院
*八節(jié) 北京大學(xué)人民醫(yī)院
一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析
三、醫(yī)院改革模式分析
四、醫(yī)院改革效果分析
*九節(jié) 山東大學(xué)齊魯醫(yī)院
一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析
三、醫(yī)院改革模式分析
*十節(jié) 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬*.一醫(yī)院
一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析
三、醫(yī)院改革模式分析
四、醫(yī)院改革成效分析
 
*十三章 中國各省區(qū)公立醫(yī)院改革發(fā)展情況分析
*.一節(jié) 山東省公立醫(yī)院改革分析
一、公立醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）公立醫(yī)院數(shù)量分析
（二）公立醫(yī)院運(yùn)營狀況分析
二、公立醫(yī)院改革實(shí)行措施
三、公立醫(yī)院改革**成就
四、公立醫(yī)院改革案例分析
（一）東營市強(qiáng)化**投入助力公立醫(yī)院改革
（二）蓬萊市人民醫(yī)院公立醫(yī)院改革分析
（三）煙臺(tái)市縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格改革試點(diǎn)
*二節(jié) 四川省公立醫(yī)院改革分析
一、公立醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）公立醫(yī)院數(shù)量分析
（二）公立醫(yī)院運(yùn)營狀況分析
二、公立醫(yī)院改革實(shí)行措施
三、公立醫(yī)院改革**成就
四、公立醫(yī)院改革案例分析
（一）南充公立醫(yī)院重點(diǎn)領(lǐng)域改革深度推進(jìn)
（二）綿陽平武“組合拳”破冰公立醫(yī)院改革深水區(qū)
*三節(jié) 浙江省公立醫(yī)院改革分析
一、公立醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）公立醫(yī)院數(shù)量分析
（二）公立醫(yī)院運(yùn)營狀況分析
二、公立醫(yī)院改革實(shí)行措施
三、公立醫(yī)院綜改全面啟動(dòng)
四、公立醫(yī)院改革案例分析
（一）湖州公立醫(yī)院改革分析
（二）寧波公立醫(yī)院改革分析
（三）金華公立醫(yī)院改革分析
*四節(jié) 江蘇省公立醫(yī)院改革分析
一、公立醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）公立醫(yī)院數(shù)量分析
（二）公立醫(yī)院運(yùn)營狀況分析
二、公立醫(yī)院改革歷程分析
三、公立醫(yī)院改革實(shí)行措施
四、公立醫(yī)院改革案例分析
（一）南京公立醫(yī)院改革分析
（二）無錫公立醫(yī)院改革分析
（三）蘇州公立醫(yī)院改革分析
（四）蘇北人民醫(yī)院項(xiàng)目化管理
*五節(jié) 河南省公立醫(yī)院改革分析
一、公立醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）公立醫(yī)院數(shù)量分析
（二）公立醫(yī)院運(yùn)營狀況分析
二、公立醫(yī)院改革實(shí)行措施
三、公立醫(yī)院改革策略分析
四、公立醫(yī)院改革案例分析
（一）鄭州縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革全覆蓋
（二）義馬市縣級(jí)公立醫(yī)院改革成效顯著
*六節(jié) 河北省公立醫(yī)院改革分析
一、公立醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）公立醫(yī)院數(shù)量分析
（二）公立醫(yī)院運(yùn)營狀況分析
二、公立醫(yī)院改革實(shí)行措施
三、公立醫(yī)院改革**成就
四、公立醫(yī)院改革案例分析
（一）保定公立醫(yī)院改革分析
（二）石家莊公立醫(yī)院改革分析
*七節(jié) 山西省公立醫(yī)院改革分析
一、公立醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）公立醫(yī)院數(shù)量分析
（二）公立醫(yī)院運(yùn)營狀況分析
二、公立醫(yī)院改革實(shí)行措施
三、公立醫(yī)院改革**成就
四、公立醫(yī)院改革案例分析
（一）太原公立醫(yī)院改革分析
（二）晉城公立醫(yī)院改革分析
（三）潞城公立醫(yī)院改革分析
*八節(jié) 廣東省公立醫(yī)院改革分析
一、公立醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）公立醫(yī)院數(shù)量分析
（二）公立醫(yī)院運(yùn)營狀況分析
二、公立醫(yī)院改革實(shí)行措施
三、公立醫(yī)院改革**成就
四、公立醫(yī)院改革案例分析
（一）珠海公立醫(yī)院改革分析
（二）清遠(yuǎn)公立醫(yī)院改革分析
（三）惠州公立醫(yī)院改革分析
*九節(jié) 安徽省公立醫(yī)院改革分析
一、公立醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）公立醫(yī)院數(shù)量分析
（二）公立醫(yī)院運(yùn)營狀況分析
二、公立醫(yī)院改革實(shí)行措施
三、公立醫(yī)院改革**成就
四、公立醫(yī)院改革案例分析
（一）阜陽公立醫(yī)院改革分析
（二）馬鞍山藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理
*十節(jié) 云南省公立醫(yī)院改革分析
一、公立醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）公立醫(yī)院數(shù)量分析
（二）公立醫(yī)院運(yùn)營狀況分析
二、公立醫(yī)院改革**成就
三、公立醫(yī)院改革面臨問題
四、公立醫(yī)院改革案例分析
（一）開遠(yuǎn)公立醫(yī)院改革分析
（二）紅河公立醫(yī)院改革分析
*十一節(jié) 其他地區(qū)公立醫(yī)院改革分析
一、海南省推進(jìn)試點(diǎn)縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格改革
二、湖北省著力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療服務(wù)鏈
三、陜西省全面推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革
四、青海省全面推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革
 
*十四章 中國公立醫(yī)院社會(huì)資本利用分析
*.一節(jié) 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析
一、社會(huì)資本進(jìn)入的可能性
二、社會(huì)資本進(jìn)入鼓勵(lì)政策
三、社會(huì)資本進(jìn)入方式分析
（一）舉辦民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)
（二）兼并收購公立醫(yī)院
（三）參股公立醫(yī)院
（四）醫(yī)院托管
四、醫(yī)院社會(huì)資本利用形式
（一）銀行貸款
（二）融資租賃
（三）其他形式
五、醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀調(diào)研
六、社會(huì)資本進(jìn)入壁壘分析
（一）政策壁壘
（二）人才和技術(shù)壁壘
（三）資本壁壘
七、社會(huì)資本進(jìn)入市場機(jī)遇分析
*二節(jié) 公立醫(yī)院行業(yè)社會(huì)融資的必要性
一、民營醫(yī)療發(fā)展的必要性
二、公立醫(yī)院融資渠道分析
（一）公立醫(yī)院融資渠道
（二）公立醫(yī)院收入來源
三、公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)分析
四、公立醫(yī)院社會(huì)資本需求
*三節(jié) 公立醫(yī)院融資渠道拓展方向分析
一、股份制模式
（一）**股模式的運(yùn)行機(jī)制
（二）股份制模式的優(yōu)點(diǎn)
（三）股份制模式存在的問題
（四）案例：杭州市公立醫(yī)院股份制改革
二、免稅債券模式
（一）免稅債券簡介
（二）免稅債券的具體應(yīng)用
三、bot、tot、pfi、ppp模式
（一）bot模式運(yùn)作特點(diǎn)
（二）tot模式運(yùn)作特點(diǎn)
（三）pfi模式運(yùn)作特點(diǎn)
（四）ppp模式運(yùn)作特點(diǎn)
（五）四種模式比較分析
*四節(jié) 社會(huì)資本辦醫(yī)推進(jìn)情況發(fā)展分析
一、社會(huì)資本辦醫(yī)的總體狀況分析
（一）加快了社會(huì)資本辦醫(yī)步伐
（二）提供了多層次的健康需求
（三）引入了**的管理理念
（四）注重了自身的品牌建設(shè)
（五）完善了相關(guān)政策措施
（六）成效進(jìn)一步顯現(xiàn)
二、社會(huì)資本辦醫(yī)發(fā)展存在問題
（一）思想認(rèn)識(shí)不盡一致
（二）“三多三少”現(xiàn)象**
（三）人才隊(duì)伍建設(shè)不足
（四）行業(yè)監(jiān)管力度不足
三、社會(huì)資本辦醫(yī)發(fā)展策略分析
（一）將社會(huì)辦醫(yī)納入衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮
（二）大力發(fā)展非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)
（三）深入研究國有企業(yè)舉辦醫(yī)院問題
（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
（五）加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管和指導(dǎo)
四、引入社會(huì)資本辦醫(yī)案例分析
（一）溫州推進(jìn)社會(huì)資本辦醫(yī)情況分析
（1）溫州社會(huì)辦醫(yī)“1+14”政策
（2）溫州社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）溫州社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展前景預(yù)測
（二）鞍山引入社會(huì)資本推進(jìn)多元化辦醫(yī)
（1）以托管方式成功引入三家社會(huì)資本
（2）鞍山成功引入社會(huì)資本的三點(diǎn)啟示
（3）鞍山市將推進(jìn)相應(yīng)的兩項(xiàng)配套改革
 
*十五章 中國公立醫(yī)院改革創(chuàng)新模式及案例分析
*.一節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體創(chuàng)新模式
一、城區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)合
（一）集團(tuán)化模式
（二）醫(yī)院托管模式
（三）院辦院管模式
（四）醫(yī)療協(xié)作模式
（五）聯(lián)合兼并模式
二、縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)
（一）縣鄉(xiāng)縱向一體化
（二）縣鄉(xiāng)縱向技術(shù)合作
三、城市大醫(yī)院與縣級(jí)醫(yī)院的對口聯(lián)結(jié)
（一）經(jīng)營托管模式
（二）技術(shù)幫扶模式
四、省域醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)盟
*二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體創(chuàng)新案例分析
一、重醫(yī)一院醫(yī)療聯(lián)合體
（一）構(gòu)成模式
（二）聯(lián)動(dòng)方式
（三）初步成效
二、上海醫(yī)療區(qū)域聯(lián)合體試點(diǎn)分析
（一）明確功能定位，各層級(jí)優(yōu)勢互補(bǔ)
（二）強(qiáng)化基層人員培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
（三）打造信息平臺(tái)，共享醫(yī)療資源
（四）醫(yī)保引導(dǎo)，探索雙向轉(zhuǎn)診模式
（五）以點(diǎn)帶面，聯(lián)合體工作多點(diǎn)開花
三、西安市成立一個(gè)區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體
（一）堅(jiān)持四項(xiàng)原則，構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體
（二）六個(gè)維度聯(lián)合，確保醫(yī)療聯(lián)合體健康運(yùn)行
（1）人員使用聯(lián)合
（2）資源利用聯(lián)合
（3）現(xiàn)代管理聯(lián)合
（4）業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)合
（5）醫(yī)療信息聯(lián)合
（6）政策制度聯(lián)合
（三）加強(qiáng)宣傳督導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展
四、鄭州市區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體試點(diǎn)
（一）遵循“四項(xiàng)原則”
（二）實(shí)行“三個(gè)統(tǒng)一”
（三）建立“十三項(xiàng)制度”
（四）落實(shí)“兩大項(xiàng)目”
（五）實(shí)現(xiàn)“四大目標(biāo)”
*三節(jié) 公立醫(yī)院協(xié)作模式創(chuàng)新分析
一、公立醫(yī)院協(xié)作模式含義
二、公立醫(yī)院協(xié)作模式優(yōu)缺點(diǎn)
（一）公立醫(yī)院協(xié)作模式優(yōu)點(diǎn)
（二）公立醫(yī)院協(xié)作模式弊端
三、公立醫(yī)院協(xié)作現(xiàn)狀分析
四、公立醫(yī)院協(xié)作模式案例
（一）溫州公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的幫扶合作
（二）昆明一公立醫(yī)院與民營醫(yī)院“試水”跨體制辦醫(yī)院
（三）徐州社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與公立醫(yī)院協(xié)作掛牌
*四節(jié) 公立醫(yī)院托管運(yùn)營模式創(chuàng)新
一、公立醫(yī)院托管含義與特點(diǎn)
二、國內(nèi)外公立醫(yī)院托管模式
（一）中國香港醫(yī)院托管模式
（二）中國閩臺(tái)醫(yī)院托管模式
（三）新加坡醫(yī)院托管模式
（四）日本醫(yī)院托管模式
（五）德國醫(yī)院托管模式
（六）英國醫(yī)院托管模式
三、公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析
四、公立醫(yī)院托管運(yùn)營案例
（一）北京試行“公立醫(yī)院托管”
（二）汕頭公立醫(yī)院托管基層醫(yī)院
（三）浙大各附屬醫(yī)院多方位托管縣級(jí)公立醫(yī)院
 
*十六章 中國公立醫(yī)院改革信息化建設(shè)分析
*.一節(jié) 醫(yī)療改革與醫(yī)療信息化關(guān)系
一、新醫(yī)改提升醫(yī)療信息化水平
二、新醫(yī)改推動(dòng)醫(yī)療信息化大發(fā)展
三、醫(yī)改深化帶動(dòng)信息化建設(shè)新發(fā)展
四、新醫(yī)改給醫(yī)療信息化帶來的挑戰(zhàn)
*二節(jié) 公立醫(yī)院改革下信息化分析
一、醫(yī)院信息化發(fā)展歷程
二、醫(yī)院信息化建設(shè)分析
（一）醫(yī)院管理信息化
（二）臨床管理信息化
（三）局域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)
三、醫(yī)院信息化市場規(guī)模
四、醫(yī)院信息化趨勢預(yù)測分析
五、醫(yī)院信息化企業(yè)格局
六、醫(yī)院信息化發(fā)展機(jī)會(huì)
（一）縣醫(yī)院pacs系統(tǒng)
（二）電子病歷系統(tǒng)
（三）區(qū)域合作醫(yī)療
（四）醫(yī)保一卡通
*三節(jié) 公立醫(yī)院改革醫(yī)療信息化案例
一、鎮(zhèn)江打造區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)
二、嘉定公立醫(yī)院改革信息化分析
三、石棉縣人民醫(yī)院松散型醫(yī)療集團(tuán)
 
*十七章 中國公立醫(yī)院改革發(fā)展總結(jié)及投資策略分析
*.一節(jié) 公立醫(yī)院改革發(fā)展總結(jié)
一、公立醫(yī)院改革進(jìn)展
二、縣級(jí)改革表現(xiàn)平平
三、醫(yī)聯(lián)體雷聲大雨點(diǎn)小
四、醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)試點(diǎn)夭折
五、社會(huì)資本辦醫(yī)釋放利好
*二節(jié)公立醫(yī)院改革發(fā)展趨勢預(yù)測
一、資源配置市場化下的多元化辦醫(yī)格局
二、去行政化的管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向的治理結(jié)構(gòu)
三、統(tǒng)籌


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