中國醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模調(diào)研及未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告2021-2027年

時間：2021-10-22作者：鴻晟信合（北京）信息技術(shù)研究院有限公司瀏覽：68

中國醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模調(diào)研及未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告2021-2027年



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【全新修訂】：2021年10月
【報告價格】：[紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元 (可以優(yōu)惠）
【服務(wù)形式】: 文本+電子版+光盤
【聯(lián) 系 人】：顧里
【撰寫單位】：鴻晟信合研究院



**部分  醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析


**章 醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展概述 


**節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 
一、我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析 
二、衛(wèi)生統(tǒng)計公報數(shù)據(jù)解讀 
三、全國衛(wèi)生費(fèi)用分析 
四、衛(wèi)生工作要點(diǎn) 
*二節(jié) 我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計 
一、衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 
二、衛(wèi)生人員 
三、衛(wèi)生設(shè)施 
四、衛(wèi)生經(jīng)費(fèi) 
五、醫(yī)療服務(wù) 
六、農(nóng)村和社區(qū)衛(wèi)生 
七、婦幼保健 
八、疾病控制與公共衛(wèi)生 
九、人民健康水平 
十、衛(wèi)生監(jiān)督 
*三節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生財政分配現(xiàn)狀分析 
一、醫(yī)療衛(wèi)生的財政分配原則 
二、我國醫(yī)療財政分配現(xiàn)狀及存在問題 
三、我國醫(yī)療衛(wèi)生財政分配問題解決對策 
*四節(jié) 中國醫(yī)療市場概況 
一、我國醫(yī)療服務(wù)市場的基本特征 
二、全國醫(yī)療服務(wù)情況統(tǒng)計 
三、未來幾年我國醫(yī)療市場的發(fā)展趨勢 
*五節(jié) 金融危機(jī)對中國衛(wèi)生發(fā)展影響分析 
一、經(jīng)濟(jì)衰退波及衛(wèi)生和社會開支 
二、中國醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)化“?！睘椤皺C(jī)” 
*六節(jié) *四次國家衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查主要結(jié)果 
一、我國城鄉(xiāng)居民衛(wèi)生服務(wù)需要量及主要健康問題 
二、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求、利用費(fèi)用與醫(yī)療保險覆蓋 
三、公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)一步普及 
四、居民健康行為得到改善 
五、醫(yī)患雙方滿意度與和諧醫(yī)患關(guān)系


*二章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 


**節(jié) 醫(yī)院行業(yè)概述 
一、醫(yī)院行業(yè)的定義與分級 
二、我國醫(yī)院的分類 
三、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 
*二節(jié) 中國醫(yī)院改革30年發(fā)展概況 
一、中國醫(yī)院改革的歷史進(jìn)程 
二、醫(yī)院改革30年**的主要成就 
三、醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn) 
*三節(jié) 金融危機(jī)對醫(yī)院發(fā)展的影響 
一、金融危機(jī)影響下的醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展 
二、從**金融危機(jī)看我國醫(yī)院盲目擴(kuò)張之弊 
三、金融危機(jī)給醫(yī)院管理的啟示


*三章 中國醫(yī)療行業(yè)改革分析 


**節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展分析 
*二節(jié) 對中國醫(yī)療改革的政策建議 
一、構(gòu)建多層次醫(yī)療衛(wèi)生覆蓋體系 
二、致力于提高對患者的**結(jié)果 
三、建立適當(dāng)?shù)臋C(jī)制以激勵醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的效率 
四、與國家以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相一致 
*三節(jié) 走中國特色醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展道路 
一、領(lǐng)會十七大對醫(yī)療衛(wèi)生工作提出的新目標(biāo)和要求 
二、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我國衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展 
三、建立覆蓋全民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度 
四、實(shí)施健康中國2020戰(zhàn)略提高全民健康水平


*二部分  細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析


*四章 公立醫(yī)院 


**節(jié) 公立醫(yī)院的發(fā)展 
一、公立醫(yī)院改革試點(diǎn)**公益性 
二、公立醫(yī)院面對日益激烈的市場競爭策略 
三、醫(yī)改對公立醫(yī)院發(fā)展的影響 
四、推進(jìn)公立醫(yī)院改革著力點(diǎn)分析 
五、公立醫(yī)院改革路上闖難關(guān) 
六、公立醫(yī)院改革分析 
七、公立醫(yī)院改革框架分析 
八、公立醫(yī)院補(bǔ)償路徑分析 
*二節(jié) 公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題及建議 
一、公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題 
二、公立醫(yī)院發(fā)展建議分析 
*三節(jié) 公立醫(yī)院回歸社會公益的軌道分析 
一、維護(hù)公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵 
二、我國公立醫(yī)院公益性淡化的原因 
三、公立醫(yī)院是維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍 
四、公立醫(yī)院改革和發(fā)展的**經(jīng)驗(yàn)及政策建議


*五章 民營醫(yī)院 


**節(jié) 民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 
一、民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 
二、民營醫(yī)院迎接醫(yī)改新政分析 
三、現(xiàn)在的民營醫(yī)院營銷正遭遇瓶頸 
四、民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展策略 
五、民營醫(yī)院發(fā)展情況 
*二節(jié) 民營醫(yī)院發(fā)展模式分析 
一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸 
二、投資機(jī)構(gòu)購并國有醫(yī)院 
三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè) 
四、公有醫(yī)院托管給投資集團(tuán) 
五、村辦民營醫(yī)院 
六、以**、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過渡 
*三節(jié) 民營醫(yī)院的發(fā)展策略 
一、民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 
二、民營醫(yī)院生存發(fā)展的戰(zhàn)略分析 
三、民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析和戰(zhàn)略選擇 
*四節(jié) 民營醫(yī)院差異化競爭發(fā)展戰(zhàn)略分析 
一、民營醫(yī)院競爭現(xiàn)狀 
二、差異化競爭戰(zhàn)略分析 
*五節(jié) 未來民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢
一、連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢 
二、品牌營銷要樹立長遠(yuǎn)觀念 
三、尋求個性化發(fā)展 
四、以價格、服務(wù)優(yōu)勢推動規(guī)?；l(fā)展 
五、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵機(jī)制 
六、打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的**優(yōu)勢


*六章 外資醫(yī)院 


**節(jié) 外資醫(yī)院在中國的發(fā)展情況 
一、外資醫(yī)院在中國的發(fā)展概況 
二、新醫(yī)改外資醫(yī)院發(fā)展的未知數(shù) 
三、外資醫(yī)院的營銷策略 
*二節(jié) 中外合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的形式及影響 
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)中外合資合作的形式 
二、中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特征 
三、國內(nèi)對合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的反應(yīng)


*七章 ?？漆t(yī)院 


**節(jié) 專科醫(yī)院的發(fā)展概述 
一、專科醫(yī)院的定義與特點(diǎn) 
二、我國專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題 
三、專科醫(yī)院建設(shè)策略 
四、專科醫(yī)院的發(fā)展策略
*二節(jié) 眼科醫(yī)院 
一、中國眼科專科醫(yī)院發(fā)展模式的探討 
二、我國眼科資源現(xiàn)狀與策略分析
*三節(jié) **醫(yī)院 
一、**?？漆t(yī)院經(jīng)營管理 
二、新形勢下**?？漆t(yī)院發(fā)展分析 
*四節(jié) 口腔醫(yī)院 
一、民營口腔醫(yī)療市場開啟整合之路 
二、口腔醫(yī)療市場未來商業(yè)營銷模式預(yù)測 
三、我國民營口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的問題及發(fā)展趨


*八章 女子醫(yī)院 


**節(jié) 女子醫(yī)院發(fā)展分析 
一、女子醫(yī)院成為投資新增長點(diǎn) 
二、市場細(xì)分個性化需求催生女子醫(yī)院 
*二節(jié) 北京五洲女子醫(yī)院 
一、醫(yī)院概況 
二、醫(yī)院**服務(wù)特色


*九章 整形美容醫(yī)療發(fā)展分析 


**節(jié) 中國整形美容醫(yī)療市場概況 
一、醫(yī)學(xué)美容的范圍 
二、醫(yī)療整形美容市場發(fā)展態(tài)勢 
三、醫(yī)療美容市場亟待規(guī)范的問題分析
*二節(jié) 我國整形美容業(yè)現(xiàn)狀分析
一、整容業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 
二、整形市場發(fā)展態(tài)勢 
三、整形美容消費(fèi)趨勢分析 
*三節(jié) 我國整形美容業(yè)的發(fā)展思路 
一、整形美容業(yè)發(fā)展規(guī)劃 
二、整形美容業(yè)發(fā)展重點(diǎn) 
三、整形美容業(yè)利潤來源 
四、整形美容業(yè)營銷手段 
五、整形美容業(yè)的人性化服務(wù) 
六、整形美容業(yè)發(fā)展措施 
*四節(jié) 整形美容發(fā)展趨勢 
一、整形市場發(fā)展趨勢 
二、整容市場流行新趨勢 
三、國內(nèi)整形美容銷售額預(yù)測


*十章 醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告 


**節(jié) 醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 
一、我國醫(yī)療器械運(yùn)行狀況 
二、醫(yī)療創(chuàng)新器械和**技術(shù) 
三、我國醫(yī)療器械產(chǎn)品出口分析 
四、我國醫(yī)療器械細(xì)分行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 
五、我國醫(yī)療器械主要企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 
六、我國醫(yī)療器械行業(yè)在農(nóng)村市場發(fā)展概況 
*二節(jié) 醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 
一、中國醫(yī)療器械情況及發(fā)展概述 
二、我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 
三、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來升級戰(zhàn)略機(jī)遇期 
四、未來醫(yī)療器械發(fā)展方向預(yù)測 
五、我國醫(yī)療器械行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 
*三節(jié) 我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與預(yù)測 
一、醫(yī)療器械市場潛力和需求發(fā)展趨勢 
二、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)競爭預(yù)測 
三、**企業(yè)進(jìn)軍我國基層醫(yī)療器械市場趨勢分析 
四、醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢分析 
五、到010年我國醫(yī)療器械市場發(fā)展預(yù)測 
六、我醫(yī)械出口機(jī)遇與挑戰(zhàn) 
七、醫(yī)械標(biāo)準(zhǔn)較新將進(jìn)入快車道 
八、未來三年我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)復(fù)合增長率預(yù)測 
*四節(jié) 醫(yī)療廣告管理辦法


*三部分  行業(yè)競爭格局


*十一章 醫(yī)院行業(yè)的競爭格局 


**節(jié) 醫(yī)院的**競爭力 
一、醫(yī)院**競爭力的定義及特點(diǎn) 
二、醫(yī)院**競爭力的構(gòu)成要素 
三、構(gòu)建醫(yī)院**競爭力的發(fā)展建議 
*二節(jié) 醫(yī)院參與行業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵 
一、**決策應(yīng)具有前瞻性 
二、人才培養(yǎng)要注意多元性 
三、文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)人文性 
*三節(jié) 醫(yī)院提高競爭力的策略 
一、以文化力提升醫(yī)院**競爭力 
二、打造醫(yī)院**競爭力的策略 
三、提升**競爭力強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè) 
四、創(chuàng)新戰(zhàn)略提升醫(yī)院**競爭力 
*四節(jié) 醫(yī)院在市場競爭中的經(jīng)營策略 
一、以病人為中心, 服務(wù)競爭, 樹形象贏得穩(wěn)定病源 
二、堅(jiān)持科教興院策略, 以技術(shù)特色, **及拓寬醫(yī)療服務(wù)輻射面 
三、實(shí)施成本管理, 擴(kuò)大競爭優(yōu)勢 
四、引入市場營銷理念, 實(shí)施品牌醫(yī)院戰(zhàn)略


*十二章 行業(yè)重要企業(yè)分析 


**節(jié) 西安高新醫(yī)院 
*二節(jié) 北京大學(xué)人民醫(yī)院 
*三節(jié) 上海仁濟(jì)醫(yī)院 
*四節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院 
*五節(jié) 廣東中山大學(xué)附屬**醫(yī)院 
*六節(jié) 中國人民**總醫(yī)院(301醫(yī)院) 
*七節(jié) 北京同仁醫(yī)院 
*八節(jié) 復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院 
*九節(jié) 上海瑞金醫(yī)院 
*十節(jié) 北京中日友好醫(yī)院


*四部分  行業(yè)發(fā)展趨勢及投融資策略


*十三章 2021-2027年醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測


**節(jié) 醫(yī)院發(fā)展趨勢展望 
一、連鎖式醫(yī)院發(fā)展趨勢 
二、公立醫(yī)院向股份制醫(yī)院轉(zhuǎn)變 
三、將出現(xiàn)職業(yè)化院長 
四、將出現(xiàn)專業(yè)體檢保健醫(yī)療機(jī)構(gòu) 
*二節(jié) 醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢 
一、縣醫(yī)院建設(shè)預(yù)測 
二、新醫(yī)改目標(biāo)預(yù)測 
三、未來公立醫(yī)院改革趨勢
*三節(jié) “十四五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要 
一、衛(wèi)生事業(yè)面臨的形勢 
二、衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)思想和基本原則 
三、重點(diǎn)工作 
四、**政策和措施 
*四節(jié) “十四五”醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃 
一、“十四五”規(guī)劃總目標(biāo) 
二、醫(yī)院規(guī)模和任務(wù) 
三、發(fā)展思路 
四、實(shí)施措施


*十四章 2021-2027年醫(yī)院投融資策略分析


**節(jié) 醫(yī)院投資模式和決策分析 
一、醫(yī)院投資經(jīng)營之惑 
二、醫(yī)院的主要投資模式 
三、醫(yī)院的長期投資決策分析 
四、醫(yī)院贏利因素分析 
*二節(jié) 醫(yī)院投資經(jīng)營策略分析 
一、公平與效率的均衡 
二、學(xué)科建設(shè)與運(yùn)營管理的均衡 
三、投入與產(chǎn)出的均衡 
四、門急診與病房的均衡 
*三節(jié) 公立醫(yī)院多渠道投融資道路和案例 
一、公立醫(yī)院能不能開展資本運(yùn)營 
二、現(xiàn)在迫切需要解決的問題 
三、營造非營利醫(yī)院投融資環(huán)境 
四、我國醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定 
五、允許公立醫(yī)院對外投資的政策依據(jù) 
六、醫(yī)院融資租賃 
七、公立醫(yī)院投融資案例分析


*五部分  行業(yè)經(jīng)營管理策略


*十五章 2021-2027年醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析


**節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析 
一、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素 
二、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析 
三、醫(yī)院經(jīng)營能力因素 
*二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險的成因與應(yīng)對策略 
一、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險成因分析 
二、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險的防范策略 
*三節(jié) 醫(yī)院管理的品牌建設(shè)創(chuàng)新形式 
一、醫(yī)院品牌的重要性和市場作用 
二、醫(yī)院管理的目的和作用 
三、品牌建設(shè)是醫(yī)院管理的創(chuàng)新形式 
四、經(jīng)營品牌就是經(jīng)營醫(yī)院 
*四節(jié) 中國醫(yī)院的管理創(chuàng)新 
一、醫(yī)院管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必要性 
二、醫(yī)院管理創(chuàng)新的思路 
三、醫(yī)院管理創(chuàng)新可能帶來的問題及對策 
四、非經(jīng)濟(jì)薪酬在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 
*五節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念與管理模式創(chuàng)新 
一、創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營理念與管理模式的必要性分析 
二、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念創(chuàng)新 
三、現(xiàn)代醫(yī)院管理模式創(chuàng)新 
四、建立適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院要求的經(jīng)營機(jī)制 
*五節(jié) 新形勢下醫(yī)院戰(zhàn)略管理的探討 
一、戰(zhàn)略管理與醫(yī)院戰(zhàn)略管理 
二、醫(yī)院戰(zhàn)略制定的必要性 
三、醫(yī)院戰(zhàn)略管理的作用和意義 
四、醫(yī)院戰(zhàn)略分析 
五、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的制定 
六、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的實(shí)施 
七、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的評價 
*六節(jié) 當(dāng)前我國醫(yī)院管理發(fā)展趨勢 
一、規(guī)劃決策社區(qū)化 
二、管理職能分離化 
三、信息管理自動化 
四、管理手段法制化 
五、管理人員職業(yè)化 
六、醫(yī)院質(zhì)量管理變革的趨勢


*十六章 2021-2027年醫(yī)院營銷策略分析


**節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展概況 
一、醫(yī)院營銷的重要性 
二、醫(yī)院經(jīng)營中的戰(zhàn)略性因素 
三、影響營銷效果的因素 
*二節(jié) 醫(yī)院營銷咨詢概述 
一、醫(yī)療市場表現(xiàn)的競爭走勢 
二、醫(yī)院營銷診斷 
三、醫(yī)院營銷規(guī)劃 
四、醫(yī)院品牌包裝 
五、醫(yī)院營銷活動策劃 
六、醫(yī)療服務(wù)營銷培訓(xùn) 
七、醫(yī)院營銷機(jī)構(gòu)建立
*三節(jié) 醫(yī)院服務(wù)營銷現(xiàn)狀及對策分析 
一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷階段分析 
二、醫(yī)院服務(wù)營銷組合 
三、醫(yī)院存在的營銷問題 
四、醫(yī)院的營銷對策 
*四節(jié) 醫(yī)院營銷策略分析 
一、醫(yī)院營銷意識** 
二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略 
三、樹立服務(wù)品牌營銷戰(zhàn)略 
四、樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略 
五、樹立成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略 
*五節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略分析 
一、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略 
二、規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略 
三、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略 
四、聯(lián)合經(jīng)營和負(fù)債戰(zhàn)略 
*六節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析 
一、醫(yī)院營銷管理體系的建立 
二、適應(yīng)醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略 
三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟 
*七節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析 
一、醫(yī)院的競爭營銷策略 
二、社區(qū)營銷打造新的途徑 
三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)營銷 
*八節(jié) 醫(yī)院品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的探討 
一、醫(yī)院品牌的提出 
二、醫(yī)院缺乏品牌意識的主要表現(xiàn) 
三、醫(yī)院品牌經(jīng)營的相關(guān)問題 
*九節(jié) 不同環(huán)境的醫(yī)院營銷形象定位 
一、研究醫(yī)院營銷形象的意義 
二、員工營銷形象定位 
三、就醫(yī)顧客營銷形象定位 
四、社區(qū)公眾營銷形象定位 
五、**營銷形象定位 
六、醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)營銷形象定位 
七、同業(yè)界營銷形象定位 
八、供應(yīng)商營銷形象定位 
九、大眾媒體營銷形象定位


*十七章 2021-2027年醫(yī)院信息化發(fā)展策略


**節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展概述 
一、中國醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析 
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時 
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙 
四、我國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn) 
五、醫(yī)院信息化熱點(diǎn)領(lǐng)域分析 
*二節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析 
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè) 
二、系統(tǒng)的安全性 
三、醫(yī)療保險 
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng) 
五、臨床信息系統(tǒng)
六、電子病歷 
*三節(jié) 信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用 
一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用 
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用 
*四節(jié) 中國醫(yī)院信息化狀況調(diào)查分析 
一、全國醫(yī)院信息化發(fā)展不平衡 
二、投入不足但增長趨勢明顯 
三、越來越多**的技術(shù)開始引入并被使用 
四、管理信息系統(tǒng)會消耗大量的資源 
五、在數(shù)據(jù)表達(dá)和交換兩方面都缺乏標(biāo)準(zhǔn) 
六、醫(yī)院信息化人才嚴(yán)重缺乏 
*五節(jié) 醫(yī)院電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展及對策思考 
一、醫(yī)院電子商務(wù)及其模式概述 
二、醫(yī)院電子商務(wù)系統(tǒng) 
三、醫(yī)院電子商務(wù)發(fā)展策略分析 
*六節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢 
一、醫(yī)療業(yè)IT市場的競爭較激勵 
二、IT應(yīng)用范圍逐漸拓展 
三、醫(yī)療IT產(chǎn)品與服務(wù)一體化 
四、醫(yī)療行業(yè)信息化產(chǎn)品與服務(wù)提供商企業(yè)之間整合 
五、整合應(yīng)用將成為未來發(fā)展主流 
六、用戶需求較加趨于理性 
七、醫(yī)療信息化外包 
八、公共衛(wèi)生領(lǐng)域信息化將快速發(fā)展 
九、區(qū)域醫(yī)療信息化整合 
*七節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生信息化發(fā)展策略 
一、社區(qū)還停留在“業(yè)績考核”而非“績效考核” 
二、工作量造假、 激活健康檔案難題如何克服 
三、“信息孤島” 能大聯(lián)合嗎 
四、法律倫理、標(biāo)準(zhǔn)化問題尚未解決 
*八節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢及對策研究 
一、醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 
二、我國醫(yī)院信息系統(tǒng)存在的主要問題 
三、對策研究


圖表目錄


圖表：衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù) 
圖表：按醫(yī)院等級統(tǒng)計數(shù)據(jù) 
圖表：衛(wèi)生人員數(shù)(**) 
圖表：醫(yī)療服務(wù)工作量 
圖表：醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量 
圖表：病床使用情況 
圖表：新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況 
圖表：農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況 
圖表：村衛(wèi)生室及人員數(shù) 
圖表：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 
圖表：醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診和住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用 
圖表：不同級別綜合醫(yī)院門診和出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用 
圖表：全國傳染病報告發(fā)病及死亡數(shù) 
圖表：孕產(chǎn)婦及兒童保健情況 
圖表：監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率 
圖表：醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù) 
圖表：衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)——按類型分 
圖表：各地區(qū)醫(yī)院等級情況 
圖表：各地區(qū)按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù) 
圖表：各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù) 
圖表：各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù) 
圖表：衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)(萬張) 
圖表：各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù) 
圖表：各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù) 
圖表：醫(yī)療機(jī)構(gòu)分科床位數(shù)及構(gòu)成 
圖表：衛(wèi)生總費(fèi)用（1） 
圖表：衛(wèi)生總費(fèi)用（2） 
圖表：各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資產(chǎn)與負(fù)債 
圖表：各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入與支出 
圖表：綜合醫(yī)院收入與支出 
圖表：醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次數(shù)(**次) 
圖表：各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)情況 
圖表：非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)情況 
圖表：營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)情況 
圖表：醫(yī)療機(jī)構(gòu)分科門急診人次及構(gòu)成 
圖表：醫(yī)院診療人次數(shù) 
圖表：各地區(qū)醫(yī)院門診服務(wù)情況 
圖表：醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)(**) 
圖表：醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)情況 
圖表：各地區(qū)縣及縣級市醫(yī)院工作情況 
圖表：各地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況 
圖表：1991-2020監(jiān)測地區(qū)5歲以下兒童和孕產(chǎn)婦死亡率 
圖表：監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦主要疾病死亡率及死因構(gòu)成 
圖表：孕產(chǎn)婦保健情況 
圖表：兒童保健情況 
圖表：甲乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病數(shù)及死亡數(shù)排序 
圖表：甲乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病率、死亡率及病死率排序 
圖表：部分市縣**位疾病死亡專率及死因構(gòu)成(女) 
圖表：**位惡性**死亡率分性別統(tǒng)計(110萬) 
圖表：**位惡性**死亡率分市縣統(tǒng)計(110萬) 
圖表：一歲兒童*報告接種率(%) 
圖表：血吸蟲病防治情況 
圖表：地方性氟中毒防治情況 
圖表：克山病、大骨節(jié)病、碘缺乏病防治情況 
圖表：農(nóng)村水改工作情況 
圖表：各地區(qū)農(nóng)村改水情況 
圖表：各地區(qū)農(nóng)村改廁工作情況 
圖表：人口出生率、死亡率和自然增長率 
圖表：1981-2020各地區(qū)人口出生率和死亡率 
圖表：各地區(qū)人口期望壽命 
圖表：齡別期望壽命 
圖表：城市七歲以下兒童身體發(fā)育情況 
圖表：農(nóng)村七歲以下兒童身體發(fā)育情況 
圖表：2020年城市男性青少年、兒童身體發(fā)育情況 
圖表：2020年城市女性青少年、兒童身體發(fā)育情況 
圖表：2020年農(nóng)村男性青少年、兒童身體發(fā)育情況 
圖表：2020年農(nóng)村女性青少年、兒童身體發(fā)育情況 
圖表：1982-2020年居民人均每日營養(yǎng)攝取量 
圖表：2020年居民人均每日營養(yǎng)攝入量 
圖表：建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生審查情況（1） 
圖表：建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生審查情況（2） 
圖表：食品衛(wèi)生被監(jiān)督單位情況 
圖表：全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人次數(shù)（**次） 
圖表：全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)出院人數(shù)（**） 
圖表：醫(yī)療服務(wù)工作效率 
圖表：底與底全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)(個) 
圖表：居民門診、住院次均費(fèi)用及變化情況 
圖表：醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素項(xiàng)目及其內(nèi)容 
圖表：醫(yī)院環(huán)境風(fēng)險和機(jī)會描繪舉例 
圖表：公立醫(yī)院在入世后的SWOT分析 
圖表：醫(yī)院每床位信息化投入分省市統(tǒng)計 
圖表：中國醫(yī)療保健行業(yè)市場容量

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