中國(guó)金融控股公司發(fā)展前瞻及運(yùn)營(yíng)管理分析報(bào)告2021-2027年

時(shí)間：2021-10-14作者：鴻晟信合（北京）信息技術(shù)研究院有限公司瀏覽：97

中國(guó)金融控股公司發(fā)展前瞻及運(yùn)營(yíng)管理分析報(bào)告2021-2027年



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【全新修訂】：2021年10月
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*1章：金融控股公司發(fā)展必然性和模式選擇策略
1.1 我國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)
1.1.1 金融分業(yè)與綜合經(jīng)營(yíng)變遷歷程
（1）橫向業(yè)務(wù)合作
（2）股權(quán)交叉投資
（3）業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營(yíng)
1.1.2 分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)
（1）分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實(shí)意義
（2）分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn)
1.1.3 我國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
（1）金融機(jī)構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快
（2）不同形式金融控股公司逐步形成
（3）投資金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多
（4）交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展
（5）互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)
（6）綜合經(jīng)營(yíng)監(jiān)管制度不斷完善
1.2 我國(guó)發(fā)展金融控股公司可行性分析
1.2.1 金融控股公司概念界定和組建意義
（1）金融控股公司的界定
（2）我國(guó)對(duì)金融控股公司的界定
（3）金融控股公司的運(yùn)行特征
（4）建立金融控股公司的意義
1.2.2 組建金融控股公司政策上的可行性
1.2.3 技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持
1.2.4 現(xiàn)有法律法規(guī)對(duì)分業(yè)經(jīng)營(yíng)限制有所松動(dòng)
1.2.5 國(guó)外成熟模式可借鑒，國(guó)內(nèi)現(xiàn)模式雛形
（1）花旗集團(tuán)的發(fā)展模式
（2）ING集團(tuán)的發(fā)展模式
（3）匯豐集團(tuán)的發(fā)展模式
（4）國(guó)內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn)
1.3 我國(guó)發(fā)展金融控股公司必然性分析
1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
1.3.2 金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
（1）生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì)
（2）消費(fèi)范圍經(jīng)濟(jì)
（3）聲譽(yù)范圍經(jīng)濟(jì)
1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)
1.3.4 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)防范效應(yīng)
1.3.5 金融控股公司的效率損失
（1）壟斷行為
（2）不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為
（3）侵蝕公共安全網(wǎng)
1.4 我國(guó)金融控股公司發(fā)展模式如何選擇
1.4.1 金融控股公司模式選擇影響因素
（1）一般因素分析
（2）特殊因素分析
1.4.2 金融控股公司主要模式及特點(diǎn)分析
（1）純粹型金融控股公司
（2）經(jīng)營(yíng)型金融控股公司
（3）產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司
（4）三種金融控股公司模式比較
1.4.3 金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析
（1）營(yíng)業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析
（2）兼并收購模式及適應(yīng)性分析
（3）股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析
1.4.4 我國(guó)金融控股公司較佳發(fā)展模式如何選擇
（1）設(shè)立純粹金融控股公司
（2）以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺(tái)
（3）逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變
（4）提高金融機(jī)構(gòu)的**競(jìng)爭(zhēng)力
*2章：**金融控股公司模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 美國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.1.1 美國(guó)金融控股公司興起歷史背景
2.1.2 美國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
2.1.3 美國(guó)金融控股公司發(fā)展模式分析
2.1.4 美國(guó)純粹型金融控股公司實(shí)例分析——花旗集團(tuán)
（1）花旗集團(tuán)基本概況
（2）花旗集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)之路
（3）花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）花旗集團(tuán)組織架構(gòu)分析
（5）花旗集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析
（6）花旗集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（7）花旗集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
2.1.5 美國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
2.2 德國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.2.1 德國(guó)金融控股公司興起歷史背景
2.2.2 德國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
2.2.3 德國(guó)金融控股公司典型發(fā)展模式
2.2.4 德國(guó)**銀行型金融控股公司實(shí)例分析——德意志銀行集團(tuán)
（1）德意志銀行集團(tuán)基本概況
（2）德意志銀行集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)之路
（3）德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）德意志銀行集團(tuán)組織架構(gòu)分析
（5）德意志銀行集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析
（6）德意志銀行集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（7）德意志銀行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
2.2.5 德國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
2.3 英國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.3.1 英國(guó)金融控股公司興起歷史背景
2.3.2 英國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
2.3.3 英國(guó)金融控股公司發(fā)展模式分析
2.3.4 英國(guó)母子公司型金融控股公司實(shí)例分析——匯豐控股有限公司
（1）匯豐控股基本概況
（2）匯豐控股綜合經(jīng)營(yíng)之路
（3）匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析
（4）匯豐控股組織架構(gòu)分析
（5）匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析
（6）匯豐控股風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（7）匯豐控股經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
2.3.5 英國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
2.4 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景
2.4.2 日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
2.4.3 日本金融控股公司發(fā)展模式分析
2.4.4 日本金融控股公司典型實(shí)例分析——瑞穗金融控股公司
（1）瑞穗金融控股公司基本概況
（2）瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)之路
（3）瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析
（4）瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析
（5）瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析
（6）瑞穗金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（7）瑞穗金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
2.4.5 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
2.5 閩臺(tái)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.5.1 閩臺(tái)金融控股公司興起歷史背景
2.5.2 閩臺(tái)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
2.5.3 閩臺(tái)金融控股公司發(fā)展模式分析
2.5.4 閩臺(tái)金融控股公司典型實(shí)例分析——富邦金融控股公司
（1）富邦金融控股公司基本概況
（2）富邦金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)之路
（3）富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析
（4）富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析
（5）富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析
（6）富邦金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（7）富邦金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
2.5.5 閩臺(tái)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
2.6 其它國(guó)家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.6.1 瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
*3章：中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3.1 中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 中國(guó)金融控股公司的產(chǎn)生
3.1.2 中國(guó)金融控股公司發(fā)展階段
3.1.3 中國(guó)金融控股公司模式分析
3.1.4 中國(guó)金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)和問題分析
3.2 中國(guó)金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
3.2.1 中國(guó)金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)償債能力分析
（4）企業(yè)發(fā)展能力分析
3.2.2 提升金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效建議
（1）對(duì)于金融控股公司自身的建議
（2）對(duì)于立法方面的建議
3.3 中國(guó)不同類型金融控股公司發(fā)展分析
3.3.1 銀行系金融控股公司
（1）商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展分析
（2）銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）國(guó)外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗(yàn)
（4）國(guó)外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn)
（5）商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑
3.3.2 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司
（1）非銀行金融機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展
（2）非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析
（3）非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（4）非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營(yíng)效益
（5）非銀行金融機(jī)構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑
（6）非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)策略
3.3.3 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司
（1）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動(dòng)因
（2）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀
（3）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營(yíng)效益
（4）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征
（5）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式
（6）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險(xiǎn)
（7）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對(duì)策
3.3.4 **系金融控股公司
（1）**組建金融控股公司的目的
（2）**系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）**系金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)分析
3.4 資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略
3.4.1 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀
3.4.2 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司路徑選擇
3.4.3 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟
3.4.4 資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）**主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略
（2）綜合化金融服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
3.4.5 資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
（1）完善治理結(jié)構(gòu)
（2）組織流程再造
（3）建立客戶資源管理平臺(tái)
（4）公司信息管理系統(tǒng)建設(shè)
（5）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制
*4章：中國(guó)地方金融控股公司成功模式及組建策略
4.1 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇
4.1.1 地方金融控股公司概述
4.1.2 地方金融控股公司設(shè)立條件
4.1.3 地方金融控股公司的設(shè)立原則
4.1.4 地方金融控股公司設(shè)立模式選擇
4.2 地方金融控股公司成功模式借鑒
4.2.1 上海**模式——地方金融資源整合
（1）集團(tuán)成立背景/目的
（2）集團(tuán)功能定位分析
（3）集團(tuán)組建模式及路徑
（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
4.2.2 天津泰達(dá)模式——地方產(chǎn)融結(jié)合
（1）集團(tuán)成立背景/目的
（2）集團(tuán)功能定位分析
（3）集團(tuán)組建模式及路徑
（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
4.2.3 重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置
（1）集團(tuán)成立背景/目的
（2）集團(tuán)功能定位分析
（3）集團(tuán)組建模式及路徑
（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
4.2.4 合肥模式——合肥興泰控股集團(tuán)
（1）集團(tuán)成立背景/目的
（2）集團(tuán)功能定位分析
（3）集團(tuán)組建模式及路徑
（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
4.2.5 對(duì)四種典型模式的比較分析
（1）四種模式的共同之處
（2）四種模式的不同之處
4.2.6 四種典型模式的借鑒意義
4.3 重點(diǎn)地區(qū)組建金融控股公司可行性分析
4.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析
（1）山東金融資源基礎(chǔ)條件
（2）山東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）山東組建地方金控公司可行性分析
4.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析
（1）江蘇金融資源基礎(chǔ)條件
（2）江蘇金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）江蘇組建地方金控公司可行性分析
4.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析
（1）浙江金融資源基礎(chǔ)條件
（2）浙江金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）浙江組建地方金控公司可行性分析
4.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析
（1）廣東金融資源基礎(chǔ)條件
（2）廣東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）廣東組建地方金控公司可行性分析
4.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析
（1）海南金融資源基礎(chǔ)條件
（2）海南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）海南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）海南組建地方金控公司可行性分析
4.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析
（1）遼寧金融資源基礎(chǔ)條件
（2）遼寧金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）遼寧金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）遼寧組建地方金控公司可行性分析
4.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析
（1）河南金融資源基礎(chǔ)條件
（2）河南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）河南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）河南組建地方金控公司可行性分析
4.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析
（1）云南金融資源基礎(chǔ)條件
（2）云南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）云南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）云南組建地方金控公司可行性分析
4.3.9 湖南組建地方金控公司可行性分析
（1）湖南金融資源基礎(chǔ)條件
（2）湖南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）湖南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）湖南組建地方金控公司可行性分析
4.3.10 湖北組建地方金控公司可行性分析
（1）湖北金融資源基礎(chǔ)條件
（2）湖北金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）湖北金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）湖北組建地方金控公司可行性分析
*5章：中國(guó)金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新
5.1 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.1 金融控股公司多元化發(fā)展路徑
5.1.2 **金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（1）純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（2）混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（3）**銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.3 國(guó)內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（1）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（2）金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（3）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
5.2 **金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新
5.2.1 機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)
5.2.2 資金上的協(xié)同效應(yīng)
（1）商業(yè)銀行與資本市場(chǎng)之間的資金互動(dòng)
（2）保險(xiǎn)資金與銀行、證券資金的互動(dòng)
5.2.3 業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)
（1）一般業(yè)務(wù)的合作
（2）信息方面的合作
（3）金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作
1）資產(chǎn)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新合作
2）資產(chǎn)證券化與衍生工具的創(chuàng)新合作
5.3 國(guó)內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實(shí)踐
5.3.1 公司與投資銀行業(yè)務(wù)
（1）企業(yè)年金業(yè)務(wù)
（2）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)
（3）公司投資業(yè)務(wù)創(chuàng)新
（4）公司投資銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
5.3.2 消費(fèi)者金融代表性業(yè)務(wù)
（1）銀保業(yè)務(wù)
（2）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù)
（3）其它業(yè)務(wù)
5.3.3 財(cái)富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新
（1）財(cái)富管理市場(chǎng)潛力分析
（2）金融控股公司開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
（3）金融控股公司的財(cái)富管理模式分析
（4）**金融控股公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.4 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì)及建議
5.4.1 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì)
5.4.2 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
5.4.3 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新建議
*6章：金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與外部監(jiān)管
6.1 金融控股公司主要風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.1 金融控股公司的一般風(fēng)險(xiǎn)
6.1.2 金融控股公司的特殊風(fēng)險(xiǎn)
6.1.3 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性
6.2 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法
6.2.1 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
6.2.2 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范措施
6.3 我國(guó)金融控股公司的內(nèi)部控制
6.3.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
6.3.2 建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則
6.3.3 金融控股公司的內(nèi)部控制流程
6.3.4 金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序
6.3.5 內(nèi)部控制管理技術(shù)
（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系
（2）VaR風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
6.3.6 **上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)
6.4 我國(guó)金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議
6.4.1 金融控股公司監(jiān)管模式的選擇
（1）各種監(jiān)管模式比較
（2）發(fā)達(dá)國(guó)家監(jiān)管模式選擇
6.4.2 適合我國(guó)的金融控股公司監(jiān)管模式
（1）主監(jiān)管制度
（2）傘式監(jiān)管
（3）信息溝通機(jī)制的建立
6.4.3 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范法律機(jī)制
（1）完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施
（2）完善外部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施
6.4.4 現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議
（1）我國(guó)金融控股公司的監(jiān)管重點(diǎn)
（2）我國(guó)金融控股公司的監(jiān)管建議
*7章：中國(guó)金融控股公**人治理結(jié)構(gòu)的完善
7.1 金融控股公**人治理結(jié)構(gòu)問題
7.1.1 金融控股公**人治理結(jié)構(gòu)特殊性
7.1.2 金融控股公**人治理結(jié)構(gòu)的難題
7.1.3 金融控股公**人治理結(jié)構(gòu)存在的問題
（1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位
（2）股東權(quán)力濫用
（3）董事會(huì)結(jié)構(gòu)不盡合理
（4）監(jiān)事會(huì)職能受限
（5）約束和激勵(lì)機(jī)制不完善
（6）相互制衡的法律制度不健全
7.2 部分發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較
7.2.1 德國(guó)公司治理模式
7.2.2 美國(guó)公司治理模式
（1）股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn)
（2）外部董事制度的建立
（3）強(qiáng)化了大股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制
7.2.3 日本公司治理模式
（1）強(qiáng)化監(jiān)事作用
（2）董事制度改革
7.2.4 閩臺(tái)地區(qū)公司治理模式
（1）向單軌制轉(zhuǎn)型
（2）獨(dú)立董事的設(shè)置與要求
（3）提高企業(yè)透明度
7.2.5 發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)
7.3 我國(guó)金融控股公**人治理結(jié)構(gòu)的完善
7.3.1 建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)
7.3.2 完善股東會(huì)制度
（1）股東會(huì)議通知制度的改進(jìn)
（2）股東會(huì)會(huì)議出席制度的完善
（3）股東會(huì)會(huì)議表決制度的完善
（4）股東會(huì)議瑕疵制度的完善
7.3.3 建立有效的董事會(huì)制度
（1）明確董事會(huì)主要職責(zé)的規(guī)范
（2）董事會(huì)規(guī)模的規(guī)定
（3）加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性
（4）在董事會(huì)中建立專門**的規(guī)定
7.3.4 強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用
（1）規(guī)范監(jiān)事資格
（2）確立獨(dú)立監(jiān)事制度
（3）完善監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的方式
（4）協(xié)調(diào)監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事的職權(quán)
7.3.5 完善約束和激勵(lì)機(jī)制
7.3.6 建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層制衡的法律制度
*8章：中國(guó)金融控股公司典型個(gè)案研究分析
8.1 銀行系金融控股公司典型個(gè)案分析
8.1.1 中國(guó)**金融股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織結(jié)構(gòu)分析
（4）公司股權(quán)架構(gòu)分析
（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.1.2 中銀**控股有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.1.3 工銀**控股有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.1.4 建銀**（控股）有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金控公司典型個(gè)案分析
8.2.1 中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.2 中國(guó)中信集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司管治架構(gòu)分析
（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.3 中國(guó)光大集團(tuán)股份公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.4 中國(guó)銀河金融控股有限責(zé)任公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.5 河南鑫融基金控股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
8.3 實(shí)業(yè)系金融控股公司典型個(gè)案分析
8.3.1 海信集團(tuán)
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司**產(chǎn)品業(yè)務(wù)
（4）公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.3.2 招商局金融集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.3.3 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.3.4 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.3.5 海爾集團(tuán)
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.3.6 華能集團(tuán)
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4 **系金融控股公司典型個(gè)案分析
8.4.1 廣東粵財(cái)投資控股有限公司
（1）公司簡(jiǎn)況
（2）公司設(shè)立路徑分析
（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.2 福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司
（1）公司簡(jiǎn)況
（2）公司設(shè)立路徑分析
（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.3 成都金融控股集團(tuán)有限公司
（1）公司簡(jiǎn)況
（2）公司分支機(jī)構(gòu)分析
（3）公司業(yè)務(wù)體系分析
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.5 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個(gè)案分析
8.5.1 中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司
（1）公司簡(jiǎn)況
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.5.2 中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司
（1）公司簡(jiǎn)況
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.5.3 中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理股份有限公司
（1）公司簡(jiǎn)況
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.5.4 中國(guó)東方資產(chǎn)管理股份有限公司
（1）公司簡(jiǎn)況
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.6 近年新成立的金融控股公司發(fā)展情況分析
8.6.1 廈門易聯(lián)眾金融控股有限公司
（1）公司成立模式與簡(jiǎn)況
（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
8.6.2 廣西投資集團(tuán)金融控股有限公司
（1）公司成立模式與簡(jiǎn)況
（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
8.6.3 山鋼金融控股（深圳）有限公司
（1）公司成立模式與簡(jiǎn)況
（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
8.6.4 深圳前海長(zhǎng)方金融控股有限公司
（1）公司成立模式與簡(jiǎn)況
（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
8.6.5 連云港市金融控股集團(tuán)有限公司
（1）公司成立模式與簡(jiǎn)況
（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
8.6.6 武漢金融控股（集團(tuán)）有限公司
（1）公司成立模式與簡(jiǎn)況
（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
*9章：金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)與上市路徑分析
9.1 金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)前瞻
9.1.1 金融控股公司監(jiān)管政策趨勢(shì)前瞻
9.1.2 金融控股公司未來發(fā)展前景和趨勢(shì)分析
9.2 金融控股公司上市方式比較
9.2.1 拆分上市模式：中信、光大
（1）中信集團(tuán)拆分上市分析
（2）光大集團(tuán)拆分上市分析
（3）拆分上市的優(yōu)勢(shì)與不足
9.2.2 母子公司共同上市模式：平安集團(tuán)
（1）平安集團(tuán)母子公司共同上市模式
（2）母子公司共同上市的優(yōu)勢(shì)與不足
9.2.3 整體上市模式：中航資本
（1）中航資本整體上市分析
（2）整體上市的優(yōu)勢(shì)與不足
9.3 金融控股公司整體上市路徑分析
9.3.1 純粹型金融控股IPO障礙
9.3.2 企業(yè)集團(tuán)整體上市的路徑分析
9.3.3 金融控股公司整體上市可行路徑




圖表目錄


圖表1：不同國(guó)家和地區(qū)對(duì)金融控股公司的界定
圖表2：匯豐集團(tuán)模式結(jié)構(gòu)
圖表3：金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖
圖表4：不同金融結(jié)構(gòu)國(guó)家在公司治理方面的差異比較
圖表5：純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
圖表6：經(jīng)營(yíng)型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
圖表7：**銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
圖表8：三種金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式比較
圖表9：營(yíng)業(yè)讓與方式設(shè)立金融控股公司主要流程
圖表10：股權(quán)轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金融控股公司主要流程
圖表11：花旗集團(tuán)基本情況
圖表12：花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍
圖表13：2018-2021年花旗集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況（單位：億美元）
圖表14：德意志銀行集團(tuán)基本情況
圖表15：德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)情況
圖表16：2018-2021年德意志銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況（單位：億歐元）
圖表17：匯豐控股有限公司基本情況
圖表18：匯豐控股有限公司并購情況
圖表19：匯豐控股有限公司業(yè)務(wù)范圍情況
圖表20：2018-2021年匯豐控股經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況（單位：億美元）
圖表21：瑞穗金融控股公司基本情況
圖表22：瑞穗金融控股公司其他風(fēng)險(xiǎn)管理
圖表23：2018-2021年財(cái)年瑞穗金融集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況（單位：十億日元）
圖表24：富邦金融控股公司基本情況
圖表25：2018-2021年富邦金融控股公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況（單位：億臺(tái)幣）
圖表26：中國(guó)金融綜合經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程
圖表27：我國(guó)金融控股公司發(fā)展階段
圖表28：我國(guó)各類金融控股公司組織模式比較
圖表29：中國(guó)金融控股公司政策缺失導(dǎo)致的問題
圖表30：2018-2021年中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：億元）
圖表31：2018-2021年中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表32：2018-2021年中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表33：2018-2021年中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表34：對(duì)金融控股公司的建議
圖表35：對(duì)立法方面的建議
圖表36：國(guó)外銀行金融控股公司主要IT架構(gòu)內(nèi)容
圖表37：實(shí)體企業(yè)交易費(fèi)用
圖表38：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)一覽表
圖表39：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)可行的發(fā)展模式
圖表40：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)監(jiān)管模式可行模式
圖表41：中國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置方式
圖表42：中國(guó)資產(chǎn)管理公司打造金融控股集團(tuán)的實(shí)施步驟
圖表43：中國(guó)資產(chǎn)管理公司整體上市的效果
圖表44：非銀行金融機(jī)構(gòu)主要模式比較
圖表45：華融公司的**主業(yè)及打造路徑
圖表46：國(guó)外成熟金融控股公司的治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵因素
圖表47：加強(qiáng)金融控股公司董事會(huì)制定建設(shè)的步驟
圖表48：U型、H型、M型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)比較
圖表49：華融公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
圖表50：上海**集團(tuán)組織架構(gòu)圖
圖表51：天津泰達(dá)組織架構(gòu)圖
圖表52：重慶渝富組織架構(gòu)圖
圖表53：合肥興泰控股集團(tuán)組織架構(gòu)圖
圖表54：四種典型地方金融控股公司組建模式比較
圖表55：2021年山東省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：個(gè)，人，億元）
圖表56：2021年山東省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表57：2021年山東省保險(xiǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表58：2018-2021年山東省金融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額及其增長(zhǎng)變化（單位：億元，%）
圖表59：山東省證券業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元）
圖表60：2021年山東省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，%）
圖表61：《山東省人民**關(guān)于加快全市金融改革發(fā)展的若干意見》相關(guān)內(nèi)容
圖表62：2021年江蘇省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：個(gè)，人，億元）
圖表63：2021年江蘇省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表64：2021年江蘇省保險(xiǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表65：2018-2021年江蘇省金融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額及其增長(zhǎng)變化（單位：億元，%）
圖表66：2021年江蘇省證券業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元）
圖表67：2021年江蘇省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，元/人，%）
圖表68：2021年浙江省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：個(gè)，人，億元）
圖表69：2021年浙江省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表70：2021年浙江省保險(xiǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表71：2018-2021年浙江省金融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額及其增長(zhǎng)變化（單位：億元，%）
圖表72：2021年浙江省證券業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元）
圖表73：2021年浙江省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，元/人，%）
圖表74：2021年廣東省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：個(gè)，人，億元）
圖表75：2021年廣東省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表76：2021年廣東省保險(xiǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表77：2018-2021年廣東省金融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額及其增長(zhǎng)變化（單位：億元，%）
圖表78：2021年廣東省證券業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元）
圖表79：2021年廣東省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，元/人，%）
圖表80：2021年海南省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：個(gè)，人，億元）
圖表81：2021年海南省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表82：2021年海南省保險(xiǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表83：2021年海南省證券業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元）
圖表84：2021年海南省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，元/人，%）
圖表85：海南省金融改革政策動(dòng)向
圖表86：2021年遼寧省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：個(gè)，人，億元）
圖表87：2021年遼寧省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表88：2021年遼寧省保險(xiǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表89：2021年遼寧省證券業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元）
圖表90：2021年遼寧省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，元/人，%）
圖表91：2021年河南省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表92：2021年河南省保險(xiǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表93：2021年河南省證券業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元）
圖表94：2021年河南省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，元/人，%）
圖表95：2021年云南省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：個(gè)，人，億元）
圖表96：2021年云南省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表97：2021年云南省保險(xiǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表98：2021年云南省證券業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元）
圖表99：2021年云南省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，元/人，%）
圖表100：2021年湖南省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：個(gè)，人，億元）
圖表101：2021年湖南省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表102：2021年湖南省保險(xiǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表103：2021年湖南省證券業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元）
圖表104：2021年湖南省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，元/人，%）
圖表105：2021年湖北省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：個(gè)，人，億元）
圖表106：2021年湖北省證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表107：2021年湖北省保險(xiǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)情況（單位：家）
圖表108：2021年湖北省證券業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元）
圖表109：2021年湖北省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，元/人，%）
圖表110：純粹型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式
圖表111：混合型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式
圖表112：**銀行型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式
圖表113：金融純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略必須變革的內(nèi)容
圖表114：產(chǎn)業(yè)純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略步驟
圖表115：機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)調(diào)效應(yīng)的本質(zhì)
圖表116：資產(chǎn)證券化為金融機(jī)構(gòu)帶來的商機(jī)
圖表117：金融控股公司的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表118：2018-2021年中國(guó)企業(yè)年金積累基金金額（單位：億元，%）
圖表119：企業(yè)年金計(jì)劃流程
圖表120：各類金融機(jī)構(gòu)參與企業(yè)年金業(yè)務(wù)的特點(diǎn)

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