當(dāng)你和一位客戶會面時,下面的21件事情是你**必須避免的。 在互聯(lián)網(wǎng)時代,與客戶面對面的會議越來越少見。正因為如此,你要確保你的客戶會議順利進行??紤]到這一點,當(dāng)你和一位客戶會面時,下面的21件事情是你**必須避免的: 錯誤1:沒有為登門拜訪做計劃。聽起來簡單,但是如果感覺這單生意做不成,就僅嘗試結(jié)束。 修正:在首先考慮好你計劃實現(xiàn)的目標(biāo)之前,永遠不要推開一扇門。 錯誤2。和前臺調(diào)情。這或許很誘人,但除非你有電視肥皂劇里的帥哥那樣的外表,否則你很有可能只會激怒對方(甚至報警),然后告訴老板。 修正:彬彬有禮,友好而恭謙。 錯誤3:對行政人員粗魯無禮。如果你表現(xiàn)得傲慢自大和高人一等,你只會引起反感。 修正:再次重申,無論是對工作人員還是其他人,請友好并尊重他們。 錯誤4:和一群人一起出現(xiàn)。如果你帶的人太多,會讓客戶覺得你的成本為什么如此之高。 修正:當(dāng)你需要讓其他人也參與進來時,請使用網(wǎng)絡(luò)會議。 錯誤5:沒有注意你的穿著打扮。不要表現(xiàn)出不恰當(dāng)?shù)呐e止,快速借用下客戶的浴室可能會很糟糕。 修正:在拜訪客戶之前,先去趟加油站的洗手間,整理下著裝。 錯誤6:假裝順道來拜訪。你在和誰開玩笑吧?你認(rèn)為如果你假裝這不是一次專門拜訪,被拒絕的可能性會降低? 修正:說或者銷售重要的東西,為你的出現(xiàn)辯護。 錯誤7:遲到。如果你沒有按時到達,這清楚地告訴客戶,你不在乎他們或者他們的時間。 修正:總是提前15分鐘到達。如果你驅(qū)車去赴約,把GPS打開。 錯誤8:一開始過于商業(yè)化。請記住,你在和另一個人建立溝通的橋梁,而不只是明晃晃的就要賣東西。 修正:微笑而友好……但不要太*動感情。 錯誤9:一開始太友好。沒有比假裝潛在客戶是久違的朋友而看起來虛假的較好方式了。 修正:懷著對每位潛在客戶時間的尊重和恰當(dāng)?shù)亩Y貌接近他們。 錯誤10:說的比聽的多。初期的登門拜訪都是關(guān)于建立關(guān)系和收集信息,如果你不持續(xù)講話就無法實現(xiàn)目標(biāo)。 修正:對客戶表示好奇并提問。 錯誤11:與客戶爭辯。如果客戶不同意一個要點,爭論只會將他的不同意越坐越實。 修正:詢問客戶他為什么這么想;然后傾聽。 錯誤12:討論政治或宗教。這些話題幾乎總是會陷入一種很難或不可能擺脫的固執(zhí)己見的危險境地。 修正:將討論限制在業(yè)務(wù)或中性的領(lǐng)域。 錯誤13:對你的產(chǎn)品高談闊論。確保你有東西要賣,但是如果過早為你的產(chǎn)品做廣告,你會被請出門。 修正:在你推銷之前,提出能理解需求的問題。 錯誤14:顯得輕率或諷刺。對一個笑話的善意大笑可能讓在窗外密切關(guān)注但沒有聽到上下文的某人曲解。 修正:在任何時候都注意你的言行舉止。 錯誤15:缺乏必要的產(chǎn)品知識。潛在客戶不希望反復(fù)聽到“我需要下次告訴你……”。 修正:確保你在登門拜訪之前,對目前的產(chǎn)品和政策有了充分的了解。 錯誤16:忘了客戶的名字。還有比居然忘了你在與之交談的人的姓名較尷尬的事情嗎? 修正:在一張小的圖表中寫下房間里每個人的姓名。 錯誤17:打聽私人問題。你或許認(rèn)為客戶是你的朋友,但是如果問題過于隱私,你會很*把事情搞砸。 修正:將談話的重點放在業(yè)務(wù)問題上,特別是客戶的需求上。 錯誤18。接聽你的手機。哎呀!你到底在想什么?有什么電話比一位就在你眼前的潛在客戶還要重要? 修正:把手機關(guān)了,放在公文包里。 錯誤19。逗留的時間太長。你的潛在客戶還有數(shù)以百計的事情等著他或她去做,而不是花時間陪你。 修正:設(shè)定拜訪的時間限制。 錯誤20。讓會議偏離了主題。此時并非東拉西扯或者聊一大堆復(fù)雜問題的閑談時間。 修正:對你將如何讓拜訪順利進行提供簡短的提綱。 錯誤21:沒有跟進。如果你的會議很成功,你想讓客戶記住決定了哪些事情。 修正:在會議之后*安排你的后續(xù)活動。讀者們:我**了哪些常見錯誤嗎?
詞條
詞條說明
一、市場信息的特征 1、信息的時間性 2、信息的分散性 3、信息的間接性 4、信息的再造性 案例分析:小張為什么能一直是銷售不錯? 5、實戰(zhàn)研討:我們的信息特點是什么? 二、信息收集的渠道 1、內(nèi)部渠道分析(特點與弊端) 2、客戶渠道分析(特點與弊端) 案例分析:如何防止被忽悠? 3、關(guān)聯(lián)渠道分析(特點與弊端) 4、其它渠道 案例分析:他的大單是怎么來的? 5、實戰(zhàn)研討: 我們的客戶渠道有哪些?情
擴大銷售額,提升銷售能力,使自己成為成功的銷售人員,與你開發(fā)客戶的數(shù)量和質(zhì)量直接相關(guān)。因此,銷售關(guān)鍵的一步就是準(zhǔn)確找到需要你的產(chǎn)品或服務(wù)的人,也就是找到目標(biāo)客戶。 一、做時間的規(guī)劃者:每天占用一小時。 銷售,就像其它任何事情一樣,需要紀(jì)律的約束,不能像放鴿子一樣把銷售人員放出去。如果不對時間進行有效規(guī)劃,銷售總是可以被無限推遲的,因為你總在等待一個條件較有利的時機。其實,你理想中合適的銷售時機永遠
用可口可樂的營銷模式去賣推土機,這種思維在市場上長時間誤導(dǎo)工業(yè)品企業(yè),因為市場上出版的營銷類書籍,大多是快速消費品的營銷。而之前的工業(yè)品的營銷,大多數(shù)和JR企業(yè)一樣,以關(guān)系營銷為主。因此在市場上,經(jīng)常會出現(xiàn)用可口可樂的營銷模式去賣推土機的營銷失敗案例。 4.1 以可口可樂為代表性的快速消費品營銷 快速消費品較典型的就是油鹽醬醋,這是屬于快速消費品里面的消費品。假設(shè)我們今天去購買一瓶可樂?;蛘哒f我們
工業(yè)品營銷學(xué)——卡位戰(zhàn)略的運用
中國企業(yè)是**化競爭這個“籃球場”中的一員。我們的管理比不了國外企業(yè),我們的技術(shù)比不了國外企業(yè),我們的規(guī)模比不了國外企業(yè),我們的品牌初成型也比不了國外企業(yè)。我們就像籃球場上的小矮個,處處受掣肘,必須進行有效的卡位,才能擁有立足之地。 尋找你較長的板子,明確定位,充分利用和整合企業(yè)的自身優(yōu)勢,準(zhǔn)確卡位,有效切入,建立區(qū)隔,做到較好,創(chuàng)造一片屬于自己的藍海,使對手無法復(fù)制與追趕! 3.1 什么是卡位戰(zhàn)
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