百衲維遠(yuǎn)：管理者樹(shù)立威望的方法有這些！

時(shí)間：2021-07-05作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：44

管理者的個(gè)人影響力的大小直接關(guān)系到管理者和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，有威望的管理者一般都能很好的召集團(tuán)隊(duì)，保質(zhì)保量的完成工作；而個(gè)人信用較低的管理者，很多員工可能會(huì)出現(xiàn)逆反心理，對(duì)待這個(gè)工作也不會(huì)很積極。那么，管理者如何在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立威望呢？這些方法你可以試試~

1、	做遵守規(guī)則的榜樣。
身為管理者不能凌駕于制度之上，只要**們遵章守紀(jì)，下一級(jí)的人就會(huì)步步為營(yíng)，人人效忠。

2、	保持**的誠(chéng)實(shí)。
為了建立良好的信譽(yù)，你必須做到誠(chéng)實(shí)。如有可能，你應(yīng)該表現(xiàn)出尊重和關(guān)心別人的態(tài)度，同時(shí)做到誠(chéng)實(shí)。這當(dāng)然需要足夠的技巧，耐心和韌性。誠(chéng)信必須體現(xiàn)在行動(dòng)和決策上，否則信任和信譽(yù)都將無(wú)從談起。

3、致力于培養(yǎng)人才，否則你自己就無(wú)法獲得發(fā)展。
一位出色的**回顧自己的經(jīng)歷，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他的成就就是他幫助培養(yǎng)了一批人才，如果能夠?yàn)榻M織培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人員，即使他們中的一些人離開(kāi)組織到其他組織任職，對(duì)組織也是非常有益的。

4、提出能夠解決問(wèn)題的方案和建議。
管理者不能光追著結(jié)果，在團(tuán)隊(duì)沒(méi)有靈感、沒(méi)有方法的時(shí)候，需要提出能夠解決問(wèn)題的方案和建議，這樣不僅可以節(jié)省很多時(shí)間，較重要的是要培養(yǎng)下層人才。

5、別怕承認(rèn)錯(cuò)誤
你會(huì)為某些人花費(fèi)了太多的腦筋和時(shí)間去糾正他們的錯(cuò)誤而大吃一驚，其實(shí)這一切都是不必要的，一個(gè)人不可能老去做對(duì)。一個(gè)能夠坦然承認(rèn)錯(cuò)誤的人，會(huì)被大多數(shù)人所尊敬。

6、保持冷靜。
好的管理者都具有沉著冷靜的品質(zhì)。任何一個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)管理者，都無(wú)法避免挑戰(zhàn)、壓力和阻力。管理者在順境和逆境中如何調(diào)整自己，將會(huì)顯示出他的個(gè)性、能力和可信度。
一旦失去冷靜，工作就很難起作用。為了能有效地影響他人，被員工尊為可信賴的管理者，你必須在面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力時(shí)表現(xiàn)出一種積極、堅(jiān)韌和克制的態(tài)度，幫助員工將目光鎖定在公司愿景上，引導(dǎo)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)奮斗。

7、聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。
若不知道該怎么辦，不妨向別人請(qǐng)教一下，看一看如何才能顯示對(duì)別人的尊重和重視。在獲得他人對(duì)自己表現(xiàn)的評(píng)價(jià)和對(duì)自己的看法之后，**者應(yīng)該認(rèn)真考慮，同時(shí)也要有一個(gè)改進(jìn)的計(jì)劃。換言之，人必須具有自我反省的意識(shí)，才能學(xué)習(xí)和提高。但有趣的是，這常常需要其他人的幫助來(lái)完成。

8、正確處理失誤。
實(shí)際上，如何處理錯(cuò)誤要比一開(kāi)始就正確較重要。盡管這樣做有一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如你的弱點(diǎn)、無(wú)能或不稱(chēng)職都會(huì)被別人看到。但是同時(shí)，承認(rèn)自己的錯(cuò)誤表明了一個(gè)人的勇氣，責(zé)任感和謙虛。其實(shí)，犯錯(cuò)是展示你誠(chéng)實(shí)品質(zhì)的好機(jī)會(huì)。

9、宣布?jí)南⒁‘?dāng)些。
公布?jí)南⒌姆绞接泻芏喾N，有些甚至非?！凹夹g(shù)”。但正確地向員工宣布?jí)南⑹枪芾碚咄该骰闹匾M成部分，這能給你帶來(lái)好聲譽(yù)。
有些特殊的、有爭(zhēng)議的、或具有潛在傷害性的信息沒(méi)有被正確的發(fā)布，人們可能會(huì)感到被出賣(mài)，甚至感到憤怒。這樣的話，信任就會(huì)被破壞，關(guān)系就會(huì)受到損害。發(fā)布?jí)南?duì)大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō)都很難，甚至有人會(huì)選擇沉默。而且對(duì)于觀眾來(lái)說(shuō)，通常都是希望壞消息能以真實(shí)、直接的方式傳達(dá)出來(lái)，帶著人情味，也不藏掖。

10、表達(dá)你對(duì)雇員的關(guān)心。
要有良好的影響力并激勵(lì)員工，管理者必須使下屬清楚地意識(shí)到自己對(duì)下屬的關(guān)心。當(dāng)然，管理者只有真正幫助下屬發(fā)展、認(rèn)同并理解他們，才有可能做到這一點(diǎn)。

作為管理者除了外在的威望之外，重要的是不斷提升自身的管理能力、**力、溝通能力等等。作為管理者需要提升的方面還有很多，只有自身足夠強(qiáng)大才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)較好的發(fā)展。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤(pán)模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤(pán)模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


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