百衲維遠(yuǎn)：管理好一個(gè)企業(yè)的四點(diǎn)建議

時(shí)間：2021-05-28作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：300

一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，需要關(guān)注的方面有很多，管理無(wú)小事，小事不去重視，便會(huì)釀成大禍。從一般角度來(lái)講，管理就是控制，但是，每個(gè)人都不喜歡被控制，所以，管理除了“管，”還有“理”，道理的理。要想管理好一個(gè)企業(yè)，首先，企業(yè)**人要管理好自己。因此針對(duì)管理百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)建議：
一、制度**一切
企業(yè)的管理就猶如社會(huì)的管理，我們的社會(huì)是法制社會(huì)。通過(guò)法制來(lái)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)同樣如此，如果企業(yè)**因?yàn)闄?quán)大，隨意踐踏制度，那企業(yè)將注定失敗。
制度不僅僅是獎(jiǎng)懲和考勤，還包括完善的組織架構(gòu)，嚴(yán)格把控用人標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工的薪酬制度，激發(fā)企業(yè)氛圍的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
二、溝通建起橋梁
很多企業(yè)管理者認(rèn)為，工作就是下達(dá)命令，員工完成。正是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的這種想法造成了管理過(guò)程中的滯礙。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有了解。也不能**時(shí)間知道企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。較嚴(yán)重的是加深了管理者與員工之間的隔閡。時(shí)間長(zhǎng)了便導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。
管理企業(yè)一定要做到及時(shí)與員工溝通，當(dāng)然溝通中的傾聽(tīng)比述說(shuō)較重要，當(dāng)企業(yè)管理者放下架子勇于承認(rèn)錯(cuò)誤時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家都會(huì)很友善。
三、眾人拾柴火焰高
企業(yè)問(wèn)題僅憑管理者一人的智慧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以要給員工暢所欲言的機(jī)會(huì)，讓員工為企業(yè)獻(xiàn)出好建議的同時(shí)，也讓員工感覺(jué)到自己是企業(yè)的一分子。員工會(huì)較加努力的為企業(yè)發(fā)展去工作。
四、金無(wú)足赤，人無(wú)完人
俗話說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。作為企業(yè)的管理者如果只能看到員工的短處而看不到長(zhǎng)處，只能導(dǎo)致員工工作效率越來(lái)越低。要知道，世界上沒(méi)有廢柴，只有用錯(cuò)地方的天才，避其所短，用其所長(zhǎng)，才是成功企業(yè)家的用人之道。
作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤(pán)模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供**力專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)**力培訓(xùn)、企業(yè)沙盤(pán)模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


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