企業(yè)管理的四大誤區(qū)，你是不是也是這么干的？

時(shí)間：2021-05-14作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：3642

說到企業(yè)管理，誰都沒有一勞永逸的**答案。企業(yè)所處的環(huán)境不同，企業(yè)內(nèi)的員工不同，所對應(yīng)的企業(yè)管理也有一定的差異。如何打造高績效團(tuán)隊(duì)？怎么讓員工管理變得得心應(yīng)手？團(tuán)隊(duì)文化怎么才能又好看又有效？等等都是企業(yè)管理者經(jīng)常會(huì)遇到的問題，很多人也在嘗試著各種辦法。實(shí)際上，很多人對企業(yè)管理都存在一定的誤區(qū)，從而很難**企業(yè)管理所出現(xiàn)的問題。那么，企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)哪些誤區(qū)呢？
**、對員工的約束越多，管理的越好？
有一家騰訊投資的公司，這個(gè)公司的副總碰到了一件想不明白的事情。公司曾經(jīng)有一位**級產(chǎn)品經(jīng)理，工作表現(xiàn)非常好，年終考評公司還給了他較高等級的評定，升職加薪一樣不缺。結(jié)果就在*二年春天，這名產(chǎn)品經(jīng)理辭職了。這位副總挽留無果，一頭霧水。這么好的待遇吸引力還不夠嗎？事后經(jīng)過了解才知道，原來這名產(chǎn)品經(jīng)理一直有自己的工作規(guī)劃：獨(dú)立掌管一條新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)線?？僧?dāng)時(shí)這位副總覺得這條產(chǎn)品線還不夠成熟，所以拒絕了。這名產(chǎn)品經(jīng)理沒有獲得自己真正想要的“激勵(lì)”，再高薪資也沒了吸引力。 這里要提到一個(gè)激勵(lì)的三關(guān)聯(lián)原則： **個(gè)關(guān)聯(lián)是，員工工作的任務(wù)表現(xiàn)和他應(yīng)該得到的評級要關(guān)聯(lián)起來。 *二個(gè)關(guān)聯(lián)是，當(dāng)員工知道了他得到的評級和評分以后，他可以獲得什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)關(guān)聯(lián)是清晰的。 *三個(gè)關(guān)聯(lián)是，我們給員工的獎(jiǎng)勵(lì)物是他所期望的獎(jiǎng)勵(lì)。  而這家公司遇到的問題就在于，沒有達(dá)成*三個(gè)關(guān)聯(lián)。所謂的員工管理，就是要清楚員工的**需求，只要能滿足這個(gè)激勵(lì)需求，他就會(huì)發(fā)揮自己的較大能力來幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)展。  第二、企業(yè)管理的提升手段全靠搬也行得通？ 很多人覺得大企業(yè)的管理手段很好，比如說：騰訊、阿里、頭條等，以至于了解到他們的管理方法之后快速的運(yùn)用到自己的企業(yè)當(dāng)中，雖然這種方法快捷，但往往會(huì)忽略了管理的本土化。大大小小的公司就像人一樣，不可能有一模一樣的兩個(gè)，所以在管理方面也不能全是照搬。 模仿確實(shí)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)方式，但是要聰明的模仿，帶有思考的模仿。所以，不論是學(xué)習(xí)什么，都要記得先判斷自己的環(huán)境是否適合，然后再去進(jìn)行本土化，變成自己的團(tuán)隊(duì)武器。  第三、一種風(fēng)格就能讓管理一順到底? **和管理的過程中一定要關(guān)注兩個(gè)問題：員工類型和管理場景。員工要分類管理，風(fēng)格也要隨著管理場景的變換做一些變化。 1：高能力高忠誠度 這類型的員工工作表現(xiàn)好，對團(tuán)隊(duì)又有較高的熱忱。對于這類員工，你不需要整天盯著他工作有沒有完成，只要給他足夠的空間，讓他盡情發(fā)揮，更多地信任他。 2：能力好，但是忠誠度有限 這類員工就像《西游記》里的豬八戒，能力水準(zhǔn)還算不錯(cuò)，但是很難讓人產(chǎn)生信賴感。對這類員工的行為要設(shè)定底線，使用一定的激勵(lì)來促使他們發(fā)揮能力，促使他們不斷前進(jìn)，然后努力將他們培養(yǎng)成第一類員工。 3：忠誠度較高，但能力平平 這類員工很值得信賴，但是工作產(chǎn)出太少。對于這類員工，需要給他們更多地培訓(xùn)機(jī)會(huì)，甚至是換崗。讓他們盡快提升自己的能力，去接近第一類員工的水平。
4：能力和忠誠度都不行 不用多想，這類員工幾乎沒什么生存空間，不會(huì)有什么團(tuán)隊(duì)能長久保留這樣的員工。

第四、管理者，只要管好員工就夠了？ 走上管理崗位就可以放心了？這也許是不少剛踏上管理崗位的管理者的錯(cuò)覺。**的辛勞換來現(xiàn)在的晉升，是不是你的努力到這里就可以先告一段落了？答案自然是：不。 有一些管理者可能是之前在公司業(yè)務(wù)能力非常**的人，但是走上管理崗位后，突然發(fā)現(xiàn)自己很不能適應(yīng)。因?yàn)楣芾韻徫粫?huì)對管理者有新的要求，這不是靠扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力就能做好的。 所以，對于管理者來說，想要做好員工管理，先要學(xué)會(huì)管理自己。 目標(biāo)建立和對目標(biāo)執(zhí)行的控制 建立目標(biāo)就是說一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要有自己的使命和愿景,這是非常重要的，這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向。 運(yùn)營系統(tǒng)的搭建和優(yōu)化 在運(yùn)營體系中,要有一個(gè)比較清晰的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),要明確不同的組織架構(gòu)里的不同職能部門分別需要做什么事,下設(shè)哪些崗位。 團(tuán)隊(duì)的**和激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)需要招聘合適的員工,并用好的方式去激勵(lì)他們。正如前文所述,我們可以采用長期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合的方式激勵(lì)員工。 對于自我的管理 作為管理者,我們需要持續(xù)地進(jìn)行自我管理和自我成長,需要經(jīng)常對自己的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和反思,尋找可以提升的地方。 所以，想要帶好一支團(tuán)隊(duì)，想要帶出一支高績效團(tuán)隊(duì)，管理者的磨煉任重道遠(yuǎn)。百衲維遠(yuǎn)經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，對于企業(yè)管理方面有著系統(tǒng)化、專業(yè)化、實(shí)用性的內(nèi)容。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供**力專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)**力培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司專注于等

• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)管理五大層次，你做到了哪幾個(gè)？

  不同的管理者會(huì)有不同的答案，有的會(huì)想著從組織架構(gòu)的調(diào)整著手；有的會(huì)從企業(yè)績效管理介入；也有的會(huì)試圖通過信息化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實(shí)都沒錯(cuò)，但也同時(shí)都有一定的局限性。不同的切入點(diǎn)，其影響的程度和覆蓋的內(nèi)容存在各種差異。因此就會(huì)有這樣一個(gè)問題：企業(yè)管理到底應(yīng)該從哪些方面著手？ 從系統(tǒng)的角度來看企業(yè)管理，可以由高到低分5個(gè)層次來解析企業(yè)管理的切入點(diǎn)：戰(zhàn)略、流程、組織、績效、技術(shù)。 01、

• 百衲維遠(yuǎn)深度解析：什么是沙盤模擬培訓(xùn)課程?

  培訓(xùn)的形式有很多，線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、團(tuán)建培訓(xùn)、沙盤模擬培訓(xùn)…不同的培訓(xùn)出來形式上的不同之外，其培訓(xùn)的效果也存在很大的差異。對于線上、線下的傳統(tǒng)培訓(xùn)來說，大家都非常的了解了，而沙盤模擬培訓(xùn)和之前的培訓(xùn)有什么不同的呢？ 什么是沙盤模擬培訓(xùn)？ 沙盤培訓(xùn)是通過**學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競爭性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營活動(dòng)過程中提高管理

• 百衲維遠(yuǎn)剖析：企業(yè)管理**對手才有生存機(jī)會(huì)

  在**疫情反反復(fù)復(fù)的條件下，**經(jīng)濟(jì)形勢不景氣，各行各業(yè)也都受到了一定程度的影響。對于起來來說，大環(huán)境不景氣的情況下怎么較好的發(fā)展自身的業(yè)務(wù)？經(jīng)濟(jì)景氣大家都賺錢，景氣不好靠本事賺錢，企業(yè)經(jīng)營管理也一樣，在品質(zhì)、成本、效率和速度方面要優(yōu)越于競爭對手，才會(huì)有生存機(jī)會(huì)。 一、找到焦點(diǎn)，重點(diǎn)突破 企業(yè)好比父母，產(chǎn)品好比孩子，孩子不是越多越好，而是要精能，產(chǎn)品規(guī)劃先要樹立特色，把自己的長板發(fā)揮到較高水平，不

• 百衲維遠(yuǎn)提示：優(yōu)秀的管理者，要解決的5個(gè)問題！

  企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)不斷的出現(xiàn)問題，“發(fā)生問題------解決問題”是企業(yè)的常態(tài)。只有已經(jīng)倒閉的企業(yè)才沒有問題，企業(yè)又豈能沒有問題？把“已經(jīng)發(fā)生”和“可能會(huì)發(fā)生”的問題作為問題來認(rèn)識，這種對待問題的心理活動(dòng)就是“問題意識”。在解決日常管理中的問題時(shí)，管理要注意哪些問題？又需要解決哪些問題呢？ 百衲維遠(yuǎn)提示：優(yōu)秀的管理者，要解決的5個(gè)問題！ 1、把人管好——解決組織的問題 構(gòu)成職場的主要組織結(jié)構(gòu)是人