百衲維遠(yuǎn)提示：優(yōu)秀的管理者，要解決的5個(gè)問題！

時(shí)間：2021-06-01作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：543

企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)不斷的出現(xiàn)問題，“發(fā)生問題------解決問題”是企業(yè)的常態(tài)。只有已經(jīng)倒閉的企業(yè)才沒有問題，企業(yè)又豈能沒有問題？把“已經(jīng)發(fā)生”和“可能會(huì)發(fā)生”的問題作為問題來認(rèn)識(shí)，這種對(duì)待問題的心理活動(dòng)就是“問題意識(shí)”。在解決日常管理中的問題時(shí)，管理要注意哪些問題？又需要解決哪些問題呢？ 百衲維遠(yuǎn)提示：優(yōu)秀的管理者，要解決的5個(gè)問題！

1、把人管好——解決組織的問題
構(gòu)成職場(chǎng)的主要組織結(jié)構(gòu)是人，能否把人管好，是管理職場(chǎng)的關(guān)鍵。首先要學(xué)會(huì)分析和研究人，把每一個(gè)人的個(gè)性特長(zhǎng)，適宜做的工作研究好，然后根據(jù)工作特性，把適合的人，安排到適合的崗位上去，并建立一整套的用人管理機(jī)制，以約束和規(guī)范他們的工作行為。
再根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模和具體崗位職責(zé)，做到因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，規(guī)范管理。是每一個(gè)員工都有使命感、壓力感、危機(jī)感。建立嚴(yán)格的末位淘汰機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)人員保持一定的流動(dòng)性，也使整個(gè)團(tuán)隊(duì)及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。

2、把工作分配好——解決人人有事干的問題
人各有所長(zhǎng)，要讓專業(yè)的人，做專業(yè)的工作。**要做到知人善任，要充分了解各員工的專業(yè)技能、擅長(zhǎng)項(xiàng)等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，這樣才能打造出一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
3、把利益分配好——解決大家積極性的問題
**在進(jìn)行利益分配時(shí)，要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實(shí)人吃虧。利益分配好了，會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，形成良性循環(huán)。 

4、把工作匯報(bào)好——解決與高層溝通的問題
**的職責(zé)之一是及時(shí)了解和掌握各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以便協(xié)調(diào)資源、疏通不暢，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
一位優(yōu)秀的**會(huì)主動(dòng)將工作進(jìn)展匯報(bào)給自己的上司。在工作匯報(bào)時(shí)，時(shí)間上要做到開始、階段、事中、事終；內(nèi)容上要做到：結(jié)果**、條理清晰、數(shù)字說話、總結(jié)全面。

5、把戰(zhàn)略分解好——解決干什么的問題
管理者的所有工作都必須圍繞著一個(gè)基本的框架來展開的，不管是搞經(jīng)營還是搞管理，要解決的是戰(zhàn)略的落地問題。所以，不管你是哪個(gè)層級(jí)的管理者，都必須非常清晰地知道公司的基本戰(zhàn)略，搞不明白這個(gè)，你就不知道如何開展你的工作，工作也是盲目而無方向的。
把這幾項(xiàng)工作做好了，**賞識(shí)你，員工擁護(hù)你，平行部門支持你，這樣升職加薪的機(jī)遇你自然就會(huì)得到，因?yàn)?，機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。
想要系統(tǒng)的了解企業(yè)管理、員工培訓(xùn)、執(zhí)行力等方面的內(nèi)容，沙盤模擬培訓(xùn)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供**力專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)**力培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


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