今日新簽固始縣康馨老年公寓建設(shè)項目可行性研究報告

時間：2021-05-29作者：河南礪鋒工程管理有限公司瀏覽：317

固始縣康馨老年公寓建設(shè)項目可行性研究報告

在二十余年的發(fā)展歷程中，礪鋒工程咨詢專業(yè)編寫項目可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告、項目實施方案、商業(yè)計劃書、資金申請報告及概念規(guī)劃設(shè)計等各類咨詢報告。公司專業(yè)為企業(yè)及**事業(yè)單位量身定制屬于自己的文書方案。    
       《固始縣康馨老年公寓建設(shè)項目可行性研究報告》（以下簡稱《報告》），是項目建設(shè)程序中十分重要的階段，必須達到規(guī)定要求，為組織審查、咨詢金融等單位評估提供政策、技術(shù)、經(jīng)濟、科學(xué)的依據(jù)，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。為保證《報告》的質(zhì)量，需要切實做好編制前的準備工作，充分收集信息資料，進行科學(xué)分析比選論證，做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、《報告》文本格式規(guī)范、附圖附表附件齊全，《報告》表述形式盡可能數(shù)字化、圖表化，《報告》深度能滿足投資決策和編制項目初步設(shè)計的需要。
固始縣康馨老年公寓建設(shè)項目可行性研究報告編制服務(wù)計劃：
一、《報告》編制工作流程
（一）簽訂委托協(xié)議
       可行性研究報告編制單位與委托單位，就項目可行性研究報告編制工作的范圍、重點、深度要求、完成時間、費用預(yù)算和質(zhì)量要求交換意見，并簽訂委托協(xié)議，據(jù)以開展可行性研究各階段的工作。
（二）組建工作小組
       根據(jù)委托項目可行性研究的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時間要求等組建項目可行性研究工作組。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作，保證《報告》總體質(zhì)量，由總工程師和總經(jīng)濟師負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項目組分為：
（1）行業(yè)與市場小組，負責研究行業(yè)相關(guān)信息與市場研究；
（2）  內(nèi)容包括工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預(yù)算及《報告》編制大綱，并與委托單位交換意見。
（四）調(diào)查研究收集資料
       各專業(yè)組根據(jù)《報告》編制大綱進行實地調(diào)查，收集整理有關(guān)資料，包括向市場和社會調(diào)查，向行業(yè)主管部門調(diào)查，向項目所在地區(qū)調(diào)查，向項目涉及的有關(guān)企業(yè)、單位調(diào)查，收集項目建設(shè)、生產(chǎn)運營等各方面所必需的相關(guān)背景資料和項目較新進展信息資料、數(shù)據(jù)。
（五）方案編制與優(yōu)化
       在調(diào)查研究收集資料的基礎(chǔ)上，對項目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、場址方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、公用工程與輔助工程方案、環(huán)境保護方案、組織機構(gòu)設(shè)置方案、實施進度方案以及項目投資與資金籌措方案等，研究編制備選方案。進行方案論證比選優(yōu)化后，提出推薦方案。
（六）項目評價
       對推薦方案進行環(huán)境評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價及風險分析，以判別項目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性和抗風險能力。當有關(guān)評價指標結(jié)論不足以支持項目方案成立時，應(yīng)對原設(shè)計方案進行調(diào)整或重新設(shè)計。
（七）編寫《報告》
       項目可行性研究各專業(yè)方案，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證和優(yōu)化之后，由各專業(yè)組分工編寫。經(jīng)過綜合匯總，提出《報告》初稿。
（八）與委托單位交換意見
       《報告》初稿形成后，與委托單位交換意見，修改完善，形成正式《報告》。
（九）組織*評審，較終定稿。
（十）上報**等相關(guān)部門。
二、質(zhì)量控制
（一）滿足如下編制依據(jù)：
（1）項目建議書（如果有）；
（2）國家和地方的經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃；文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；
（3）國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策；
（4）有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)方面的標準、規(guī)范、定額；
（5） 編制《報告》的委托協(xié)議；
（6）其他有關(guān)依據(jù)資料。
（二）做好政策、規(guī)劃等信息資料采集與應(yīng)用
       編制可行性研究報告需要大量的、準確的、可用的信息資料作為支持。本項目在可行性研究工作中，將收集積累整理分析以下重要資料：市場分析資料、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境資源條件資料、區(qū)域的規(guī)劃資料、場址條件資料、環(huán)境條件資料、財政稅收資料、金融與投次資料等方面的信息資料，并用科學(xué)的方法對占有資料進行整理加工。信息資料收集與應(yīng)用要達到三個方面的要求：
（1）充足性要求，即現(xiàn)有的信息資料的廣度和數(shù)量，應(yīng)滿足各方案設(shè)計比選論證的需要。
（2）可靠性要求，即對現(xiàn)有信息資料的來源和真?zhèn)芜M行辨識，以保證可行性研究報告準確可靠。
（3）時效性要求，應(yīng)對現(xiàn)有的信息資料發(fā)布的時間、時段進行辨識，以保證可行性研究報告，特別是有關(guān)預(yù)測結(jié)論的時效性。
(三)《報告》結(jié)構(gòu)滿足《建設(shè)項目可行性研究報告編制辦法》。
（1）《報告》應(yīng)能充分反映項目可行性研究工作的成果，內(nèi)容齊全，結(jié)論明確，數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，滿足決策者定方案定項目要求。
（2）《報告》中的重大技術(shù)、經(jīng)濟方案，應(yīng)有兩個以上方案的比選。
（3）《報告》中確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)能滿足項目初步設(shè)計的要求。
（4）《報告》中應(yīng)反映在可行性研究過程中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被采納的理由，以供委托單位與投資者權(quán)衡利弊進行決策。
（5）《報告》應(yīng)附有評估、決策（審批）所必需的合同、協(xié)議、意向書、**批件等。
（四）《報告》文本格式
1、《報告》文本排列
（1）封面。項目名稱、編制單位、出版年月、并加蓋編制單位印章。
（2）封一。編制單位的項目負責人、技術(shù)管理負責人、法人代表名單。
（3）封二。編制人、校核人、審核人、審定人名單。
（4）目錄。
（5）正文。
（6）附圖、附表、附件。
2、《報告》文本的外形尺寸統(tǒng)一為A4（210×297mm）。
三、人員安排：
       為加強對該項目可研報告的編制的**和管理，確保技術(shù)上能創(chuàng)新、進度上有保證、質(zhì)量上達到優(yōu)質(zhì)，編制工作嚴格按照我院ISO9001進行管理和控制。我院擬由分管經(jīng)理作為項目**組長，負責統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項目的可研編制工作，我院**組成項目*組為項目實施提供技術(shù)支持，實行項目負責制。我院計劃經(jīng)營部負責項目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。項目設(shè)計組由各專業(yè)技術(shù)骨干組成，以我院總部為基地分別派專人組成后勤**組以確保高質(zhì)量完成可研編制工作。根據(jù)本項目的工作量、工作周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標等因素進行分析，科學(xué)、合理地安排參加項目設(shè)計的各分項負責人及設(shè)計人員，對參加人員的數(shù)量和素質(zhì)上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責，確保有足夠的技術(shù)力量完成本項目的設(shè)計工作，做好設(shè)計工作的計劃安排。
       首先，成立專門的項目工作組，選派具有**工程師以上職稱、專業(yè)**、工程經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的復(fù)合型人才擔任項目負責人；按照文本編制、建筑、暖通、消防、環(huán)境、節(jié)能、計經(jīng)組成7個分項小組，由**工程師職稱以上技術(shù)骨干擔任各分項專業(yè)負責人；同時，各個分項均配備足夠溝通協(xié)作能力強的專業(yè)設(shè)計人員參與工作，以保證研究工作的順利進行。
       其次，保證人員配備充足，各專業(yè)小組技術(shù)人員相對獨立，提高工作效率。
四、時間安排
       接受委托任務(wù)之后，從資料收集齊全之日起，我院10個日歷天內(nèi)完成項目可行性研究報告的編制，并將階段性成果提交給項目單位；遇到特殊情況可申請*處理。
       根據(jù)提供文件日期的要求，由項目負責人和各專項負責人一起商定，進一步細化工作安排，制定一個詳細的進度計劃安排表，落實研究內(nèi)容的各個環(huán)節(jié)。
       項目負責人分階段向分管經(jīng)理匯報工作計劃執(zhí)行情況，分管經(jīng)理全面協(xié)助項目負責人對工作計劃的管理，對內(nèi)與經(jīng)理溝通，同時參與外部溝通工作。


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