淺析物流企業(yè)現(xiàn)金流困難的成因與對策
物流企業(yè)百分之八十以上的交易額需要支付現(xiàn)金,因此提高
其現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率,解決其現(xiàn)金流困難問題至關(guān)重要。本文分析了物流企業(yè)現(xiàn)金流困難的原因,并有針對性的提出了相應(yīng)的解決對策。
物流企業(yè);現(xiàn)金流困難;原因;對策
現(xiàn)金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中至關(guān)重要,尤其是物流企業(yè),由于其交易金額的百分之八十以上需要支付現(xiàn)金,因此物流企業(yè)的現(xiàn)金流量不僅可以反映企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險狀況,而且決定了企業(yè)的**創(chuàng)造能力。良好的現(xiàn)金流管理可以使物流企業(yè)經(jīng)營水平穩(wěn)步提升,否則,將嚴重制約企業(yè)的生存發(fā)展。目前我國多數(shù)物流企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難,因此,如何加強現(xiàn)金流管理,不斷提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率已經(jīng)成為其急需解決的問題。
一、現(xiàn)金流困難的成因
1.投資決策不當(dāng)導(dǎo)致現(xiàn)金流困難
(1)部分物流企業(yè)為擴大經(jīng)營規(guī)模,盲目投資,**出自身財務(wù)能力購置土地等資產(chǎn),擠占運營資金,造成現(xiàn)金流困難。
(2)投資項目可行性分析失當(dāng)。部分項目在投資前缺乏對投資風(fēng)險和投資收益的合理預(yù)期,導(dǎo)致不能按期達產(chǎn)或達產(chǎn)后不能**預(yù)期收益,投資資金不能如期回收,造成現(xiàn)金流困難。
(3)**預(yù)算投資。部分項目建設(shè)期較長或拖期建設(shè),當(dāng)過程中建設(shè)材料、設(shè)備價格、勞動力成本、銀行貸款利率等發(fā)生變動時,企業(yè)就不得不增加投資;也有些企業(yè)的規(guī)劃或經(jīng)營部門為了讓投資計劃易于通過,往往高估收益而低估投資成本,造成資金不足。
(4)經(jīng)營規(guī)模擴張過快、網(wǎng)絡(luò)布局不合理導(dǎo)致現(xiàn)金流困難。規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化是物流企業(yè)推崇的運營模式,但是如果規(guī)模擴張過快,網(wǎng)絡(luò)布局過多過大,也會導(dǎo)致企業(yè)營運資金不足,出現(xiàn)現(xiàn)金流困難。
2.應(yīng)收賬款管理不嚴導(dǎo)致現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難
為適應(yīng)市場競爭,大部分物流企業(yè)會采用賒銷的方式穩(wěn)定和擴大市場份額,由于企業(yè)信譽和償債能力不同,不可避免的會產(chǎn)生壞賬,影響企業(yè)現(xiàn)金流,因此,若信用政策不當(dāng)、應(yīng)收賬款管理不嚴就會造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。如部分企業(yè)對客戶了解不足或失查,采用過度寬松的信用政策,出現(xiàn)賒銷過度或信用期不當(dāng)導(dǎo)致現(xiàn)金流不能正常周轉(zhuǎn);部分企業(yè)管理層也缺乏對貨幣時間**的認識,對應(yīng)收賬款的管理重視不夠,賬款日常催收不利,現(xiàn)金流入速度過慢,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入不足以支撐物流業(yè)務(wù)運行中的現(xiàn)金流出。
3.企業(yè)經(jīng)營成果不佳導(dǎo)致現(xiàn)金流困難
企業(yè)經(jīng)營成果的好壞直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流。
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詞條
詞條說明
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