求正企業(yè)管理——車間精益化管理咨詢服務(wù)
常用品—經(jīng)常使用,馬上就用的物品。非急品—有使用**,但頻度很小的物品。不用品—沒有任何用途,即要廢除的物品。要有勇氣敢于拋棄可有可無的不用品。整理的推進(jìn)步驟:1、現(xiàn)場(chǎng)檢查—注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域。2、區(qū)分整理-客觀“需要”與主觀“想要”。3、清理不要品把握使用**與購買**。4、處理不要品-恰當(dāng)?shù)姆椒▽?dǎo)入。5、循環(huán)整理-今天的必要品,明天的不必要品。
每一個(gè)人都要有明確的6S職責(zé),全員參與實(shí)施,共同創(chuàng)造變化。6S精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)剖析成功和失敗的要因,讓我們事半功倍。6S管理無止境,要不斷追求精細(xì)、精i確和精益。一、庫房6S精益管理改善案例分享二、服務(wù)業(yè)6S精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享三、餐飲業(yè)6S精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享四、制造業(yè)6S精益管理改善成果案例分享五、6S精益管理的思考點(diǎn)分享。
整頓。含義:將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即**物品,以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快,它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍;將尋找的時(shí)間減少為零有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)。其他人員也能明白要求和做法;(既其它人員也能*找到物品并能放回原處)不同的人去做,結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。
整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
整治含意:將**物件放在所有人都能馬上得到的情況。整治實(shí)際上都是科學(xué)研究提高工作效率層面的科學(xué)研究。它科學(xué)研究如何才能夠馬上獲得物件,及其怎樣能馬上放入原點(diǎn)。隨意決策物件的儲(chǔ)放并不容易給你的工作中速率加速,它會(huì)給你的找尋時(shí)間翻倍;將找尋的時(shí)間降低為零有出現(xiàn)異常(如遺失、毀壞)能立刻發(fā)覺別的工作人員也可以搞清楚規(guī)定和作法;(既其他工作人員也可以快速找出物件能夠放入原來地方)不一樣的人去做,結(jié)果是一樣的(早已規(guī)范化)。
需要有**的重視。在推動(dòng)變革的時(shí)候,**會(huì)存在一些誤區(qū):1) 交給專業(yè)的人做、交給顧問來做,反正我也不專業(yè);2) 覺得沒多大興趣。所以在我們推動(dòng)變革的時(shí)候就要想方設(shè)法讓**參與進(jìn)來,并以身作則。**的重視體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):1)提供提供資源2) 要親身參與進(jìn)來。
詞條
詞條說明
電子國內(nèi)精益生產(chǎn)管理咨詢的行業(yè)須知
求正企業(yè)管理——電子國內(nèi)精益生產(chǎn)管理咨詢 5S管理是精益管理的基石:S管理是精益管理的基石,其主要目的是建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“基本的工作秩序”,它源于1950年代逐新形成的"豐田生產(chǎn)方式(TPS)"。由于其在日本和其他國家和地區(qū)的成功實(shí)踐,被奉為職場(chǎng)的“基本逐步擴(kuò)震到か公場(chǎng)所、醫(yī)院、學(xué)校和**等各行各業(yè),并持續(xù)**了成功。 1、適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練:分層級(jí)的,高、中、低層主管,從基層的管理干部上改變是較i好的
家電工廠精益生產(chǎn)管理詢問報(bào)價(jià)
求正企業(yè)管理——家電工廠精益生產(chǎn)管理 最后我們這次管理變革的成果,其實(shí)真正的努力來源于我們的整個(gè)團(tuán)隊(duì)?。。∪鄙倭似渲腥魏我粋€(gè)部分,后果都不可想象。因此,團(tuán)隊(duì)至勝才是我們這次戰(zhàn)斗的寶貴經(jīng)驗(yàn)。也正因?yàn)槲覀冇幸恢н@樣的隊(duì)伍,這樣一個(gè)不怕苦、不怕困難的團(tuán)隊(duì),我們相信晨陽實(shí)業(yè)在陳總的帶領(lǐng)下,一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)成為發(fā)飾行業(yè)的領(lǐng)i軍i品牌。 我們的愿景: 為社會(huì)貢獻(xiàn)才智,為客戶創(chuàng)造**,為員工提供機(jī)遇,做中國**
求正企業(yè)管理——精益車間管理服務(wù) 5S管理是精益管理的基石:S管理是精益管理的基石,其主要目的是建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“基本的工作秩序”,它源于1950年代逐新形成的"豐田生產(chǎn)方式(TPS)"。由于其在日本和其他國家和地區(qū)的成功實(shí)踐,被奉為職場(chǎng)的“基本逐步擴(kuò)震到か公場(chǎng)所、醫(yī)院、學(xué)校和**等各行各業(yè),并持續(xù)**了成功。 1、適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練:分層級(jí)的,高、中、低層主管,從基層的管理干部上改變是較i好的開始。2
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