企業(yè)管理咨詢公司是現(xiàn)在世界上發(fā)展的比較快的一個行業(yè),說起咨詢大家都不會感到陌生?,F(xiàn)在的咨詢公司一抓一大把,這就激起了大家心中的疑問,它們到底是如何為客戶服務(wù)的呢? 企業(yè)管理咨詢公司其實就是出售“智慧”和“策略”的公司,所謂的“智慧”、“策略”都是看不見摸不著的,只有落到實處看到成效,才能夠感受到什么是真正的“企業(yè)管理咨詢”。這些公司都有專屬自己的一套管理方案,舉個例子:廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司,它是由駐廠式咨詢模式的**成員金濤教授創(chuàng)立的,根據(jù)每個企業(yè)的不同問題制定不同的解決方案,它旗下的上百位咨詢師都是駐廠高手,能夠身居企業(yè),深入基層,研究問題所在,實現(xiàn)從源頭發(fā)現(xiàn)問題再逐個解決。 企業(yè)管理咨詢公司在中國經(jīng)歷了三十余年的發(fā)展日益漸大,或許還有很多人甚至是企業(yè)家會誤解企業(yè)管理咨詢公司,但它們的存在是的確能夠較好地協(xié)助企業(yè)解決問題,如今企業(yè)管理咨詢公司已經(jīng)逐漸受企業(yè)認(rèn)可。
詞條
詞條說明
駐廠管理咨詢說白了就是把咨詢師安排到企業(yè)作為駐點咨詢師,深入企業(yè)內(nèi)部,與企業(yè)不同人員的人溝通,了解個中問題并快速制定合理有效的解決方案。 駐廠管理咨詢是咨詢師身體力行落到實處的實戰(zhàn)成果,主要表現(xiàn)在以下四個方面: 1.一對一,一個項目組在合同期內(nèi)只做一個項目,量身定做; 2.駐廠貼身服務(wù),同舟共濟(jì); 3.拿企業(yè)的事訓(xùn)練企業(yè)的人,企業(yè)的人員在老師的手把手教導(dǎo)下,快速成長; 4.從接單到出貨,關(guān)心每一個
人力資源管理咨詢--員工個體素質(zhì)的構(gòu)成:(1)年齡。員工勞動效率的高低與他們的年齡存在一定的依存關(guān)系。這是因為人的智力和體力狀況受到年齡的限制,隨著年齡的增長,人的體力和智力也有一個增長、穩(wěn)定和衰減的過程。一般來說,30歲左右的員工在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,工作效率較高。企業(yè)各類員工過于老化或低齡化都會對生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利的影響。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位、工種的特點,合理規(guī)定員工年齡的適合范圍。?
正睿企業(yè)管理咨詢:戰(zhàn)略性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要素
標(biāo)簽:數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,正睿咨詢,企業(yè)管理咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒有放之四海而皆準(zhǔn)的套路和策略,都需要企業(yè)根據(jù)自身所在的行業(yè)、自身的業(yè)務(wù)特色以及**競爭力開展。經(jīng)常在中國香港購物的朋友,一定會對卓悅和莎莎比較熟悉,兩家過往都是依靠內(nèi)地游客光顧為主的街鋪形式,但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上采取了不同的策略。卓悅將其經(jīng)驗和業(yè)務(wù)架構(gòu)變成一個銷售平臺,將銷售員轉(zhuǎn)為線上,推出KOL模式,除了銷售化妝品,還可以銷售其他
人員招聘計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分,通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才,為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量,實現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置,為組織提供可靠的人力資源保證,同時彌補(bǔ)人力資源的不足。下面看看招聘計劃內(nèi)容有哪些。 ?招聘計劃內(nèi)容有哪些 1.確定招聘需求 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的。招聘需求通常是由用人部門提出的,由于招聘需求往往受制于組織的人員預(yù)算,因此用人
公司名: 廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 鐘老師
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