如何運(yùn)用SWOT 分析進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

時(shí)間：2022-06-11作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：216

SWOT 作為戰(zhàn)略規(guī)劃的利器，一般用于內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。根據(jù)使用人員的水平，SWOT分析可詳可略，既可以將現(xiàn)狀和預(yù)判按SWOT的結(jié)構(gòu)進(jìn)行基本的梳理，，也可以建立正式的 SWOT 矩陣，進(jìn)行逐一匹配，以尋求較佳的戰(zhàn)略選擇方案。無(wú)論哪一種，其基本的考量因素包括如下幾點(diǎn)：




一、內(nèi)部因素

內(nèi)部因素可以簡(jiǎn)單的分為自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。主要包括：

（1）組織資源方面：資源的數(shù)量、特性、結(jié)構(gòu)、稟賦等。如果組織具備**性資源，高**資源，則為優(yōu)勢(shì)，反之則為劣勢(shì)。

（2）組織能力方面：架構(gòu)的靈活性、組織的敏捷性、團(tuán)隊(duì)的勝任力、文化的吸引力等。如果組織能力有助于企業(yè)在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)，則為優(yōu)勢(shì)，反之則為劣勢(shì)。

內(nèi)部因素不僅包括當(dāng)前的現(xiàn)狀，還應(yīng)考慮其未來(lái)的變化和趨勢(shì)。

二、外部因素

外部因素可以簡(jiǎn)單的分為外部的機(jī)會(huì)和威脅。

外部因素往往是企業(yè)無(wú)法自主控制的因素，其中包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)趨勢(shì)，以及任何由外到內(nèi)對(duì)企業(yè)造成影響的事物。由于外部因素的無(wú)法掌控性，所以企業(yè)要做的是不斷的改進(jìn)和調(diào)整自身，以減輕外部因素所帶來(lái)的負(fù)面影響。一般是在對(duì)外部因素演變趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，采取前瞻性的措施，等待機(jī)遇的到來(lái)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。

三、戰(zhàn)略選擇

當(dāng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四大要素都清晰呈現(xiàn)的時(shí)候，戰(zhàn)略選擇就有了依據(jù)。

一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)要素之下均有多個(gè)選項(xiàng)，戰(zhàn)略規(guī)劃人員可以憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)四大要素進(jìn)行戰(zhàn)略研判。

如果為了追求較加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨?，避免掛一漏萬(wàn)，則可以對(duì)四大要素下面的每一項(xiàng)結(jié)論進(jìn)行兩兩匹配，窮盡戰(zhàn)略方案的選項(xiàng)。然后組織決策人員和*團(tuán)隊(duì)，對(duì)所有候選戰(zhàn)略選項(xiàng)進(jìn)行分析，去粗取精，去偽存真，提煉出較佳的戰(zhàn)略方案。

四、實(shí)用經(jīng)驗(yàn)

為了產(chǎn)生富有創(chuàng)意的想法，在不同的環(huán)境挖掘不同的想法和創(chuàng)意，我們可以通過(guò)匿名投稿的方式收集來(lái)自不同成員的想法，這些想法包括對(duì)企業(yè)的意見(jiàn)、建議、或者其他有助于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)意。




我們每一次收集想法的活動(dòng)結(jié)束后，可以給這些想法（包括意見(jiàn)、建議、創(chuàng)意等）進(jìn)行排名，排名可以由大家投票完成。較好的做法是討論每個(gè)想法，并按照 1 至 10 分的等級(jí)將其排名，在團(tuán)隊(duì)對(duì)所有的想法達(dá)成共識(shí)后，我們的 SWOT 矩陣就可以從這些想法和創(chuàng)意中去建立了。

 





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