旭輝控股(集團(tuán))有限公司(00884.HK)于3月14日發(fā)布2017年年報(bào)顯示,實(shí)現(xiàn)合同銷售金額1040億元,同比增加96%;合同銷售面積629萬平方米,同比增加116%,跨越千億高峰。旭輝的2018年銷售目標(biāo)是1400億,同比增長40%。3月14日晚間,新城控股(601155.SH)也發(fā)布2017年財(cái)報(bào)顯示,全年合同銷售金額達(dá)1264.72億元(含合營項(xiàng)目319.31億元),比上年同期增長94.39%。新城控股較是拋出了五年挺進(jìn)行業(yè)**名的宏偉目標(biāo)。 易居研究院研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為,在行業(yè)集中度上升的背景下,不進(jìn)則退的企業(yè)戰(zhàn)略心理很濃厚。換而言之,房企已經(jīng)充分意識到,小規(guī)模無市場。 主流房企業(yè)績向好 從公布的年報(bào)數(shù)據(jù)看,房企在2017年收獲了不錯(cuò)的業(yè)績表現(xiàn)。 中原地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計(jì)顯示,截至目前,公布年報(bào)的房地產(chǎn)企業(yè)合計(jì)二十多家,除了部分轉(zhuǎn)型的中小房企外,主流房地產(chǎn)企業(yè)全面利潤爆發(fā)。**過8成房企在2017年利潤明顯上漲。 3月15日,太古地產(chǎn)有限公司發(fā)布2017年度業(yè)績報(bào)告顯示,期內(nèi)股東應(yīng)占綜合溢利為339.57億港元,同比增長126%;中國奧園去年凈利潤同比增長93.9%至19.52億元。3月13日,建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司發(fā)布公告稱,去年收益約為人民幣138.79億元,同比增加約46.2%;年內(nèi)建業(yè)地產(chǎn)權(quán)益持有人應(yīng)占溢利約為8.11億元,較2016年增加約101.3%。雅居樂集團(tuán)控股有限公司3月12日發(fā)布正面盈利預(yù)告稱,預(yù)期2017年公司股東應(yīng)占溢利將錄得同比**150%的大幅增長。 另據(jù)中原地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)顯示,公布房企2017年年報(bào)預(yù)告的房地產(chǎn)上市企業(yè)合計(jì)106家。其中高達(dá)79家企業(yè)的業(yè)績預(yù)告是預(yù)盈與預(yù)增,占比達(dá)75%;預(yù)計(jì)虧損的企業(yè)11家,約占10%,且這11家基本是處在轉(zhuǎn)型期的房企。 除了利潤上漲,公布業(yè)績報(bào)告的房企銷售額也普遍出現(xiàn)較大漲幅。據(jù)旭輝公布,2012年其銷售額僅95.4億元,2017年已過千億。2017年中國奧園實(shí)現(xiàn)未經(jīng)審核合同銷售額累計(jì)約455.9億元,同比增長78%。2017年新城控股共實(shí)現(xiàn)1265億銷售額,于850億的銷售目標(biāo)而言,完成率達(dá)149%。 從基本面來看,主流房企各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)不錯(cuò)。不過,中原地產(chǎn)**分析師張大偉指出,房企銷售額數(shù)據(jù)也需要客觀看待。近年來,由于行業(yè)內(nèi)合作開發(fā)項(xiàng)目增多,房企對外公布的指標(biāo)關(guān)注點(diǎn)也主要在合約銷售額,而非權(quán)益銷售額。他舉例稱,比如旭輝控股2017年歸屬集團(tuán)權(quán)益的合同銷售金額為550億元,同比增長88.4%。 安居客**分析師張波也指出,房企快速發(fā)展的一個(gè)方式是合作及代建項(xiàng)目比重增大,但規(guī)模和品牌房企銷售權(quán)益下降。不少房企通過合作的方式不但可以快速進(jìn)入一些新城市,同時(shí)也能降低拿地成本和擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)。 擴(kuò)張野心 主流房企除了顯示過往的優(yōu)異成績外,還向外界傳遞了強(qiáng)大的擴(kuò)張野心,絕大部分房企意識到規(guī)模優(yōu)勢在行業(yè)發(fā)展中的重要意義。 旭輝集團(tuán)為2018年制定的銷售目標(biāo)為1400億。CRIC分析師沈曉玲認(rèn)為,旭輝集團(tuán)僅用5年銷售**千億,較近三年復(fù)合增長70%。因此其2018年40%的增長目標(biāo)偏保守。不過沈曉玲指出,目前旭輝權(quán)益土地儲備為1600萬平方米,與其1400億目標(biāo)相匹配的總土地儲備應(yīng)在3100萬平方米左右。 新城控股2018年銷售目標(biāo)為1800億元。3月15日,新城發(fā)展執(zhí)行董事及公司秘書陳偉健透露,“新城發(fā)展可售貨值達(dá)4000億元,到中期會再考慮需不需要再改變目標(biāo),但目前覺得1800億元是比較合適的。“希望今年新城發(fā)展能進(jìn)入Top10,可能的情況下,爭取進(jìn)入Top5,這是我們未來5年的目標(biāo)”。 張波認(rèn)為,當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展馬太效應(yīng)的驅(qū)動(dòng)下,不當(dāng)**較難生存,眾多房企無論是追求規(guī)模還是加速拿地都是為爭奪**地位。千億門檻只是**房企陣營的“入場券”,在沖千億、增業(yè)績壓力下,房企搶地導(dǎo)致土地溢價(jià)率快速提高。從統(tǒng)計(jì)局公布的今年1-2月,全國房地產(chǎn)開發(fā)投資額來看,同比累計(jì)增速達(dá)9.9%,創(chuàng)兩年以來新高,亦從側(cè)面折射出房企的熱情。同時(shí),熱點(diǎn)城市土地調(diào)控不斷從嚴(yán),從拿地規(guī)則、資金來源、保證金及付款期限等方面進(jìn)行限制,大房企的優(yōu)勢較為凸顯。 嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為,對于未來目標(biāo),房企喊口號的方式,也是為了讓資本市場看到企業(yè)的成長能力。而且對于此類口號的提出,很大程度上也說明房企的信心。另外也說明通過規(guī)模擴(kuò)張,希望投資部門和營銷部門可以快馬加鞭。 “對于企業(yè)經(jīng)營來說,不能站在2015-2017三年銷售業(yè)績持續(xù)攀升的基礎(chǔ)上定銷售目標(biāo),否則若是市場周期波動(dòng)大,往往會很被動(dòng)。從投資戰(zhàn)略角度看,不可以輕敵。這個(gè)時(shí)候需要學(xué)會更多的策略運(yùn)用,比如要積極營造產(chǎn)品營銷的環(huán)境,同時(shí)積極尋找較好的投資機(jī)會等,尤其是要加大城市的布局類似重點(diǎn)三四線城市。”嚴(yán)躍進(jìn)表示。
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大數(shù)據(jù)幫你厘清企業(yè)文化的8個(gè)關(guān)鍵問題
企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長來說,看起來不是較直接的因素,但卻是較持久的決定性因素。ibm咨詢公司對世界**企業(yè)的調(diào)查表明,它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而*特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列**而**于世的根本原因。 然而,國內(nèi)仍有相當(dāng)多的管理者對于企業(yè)文化的理解存在各種各樣的問題和誤區(qū)。閱讀本文,一文厘清你對企業(yè)文化的認(rèn)識。 問題一:為什么有什么樣的企業(yè)家就會有什
管理大數(shù)據(jù)的作用:變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)**
管理大數(shù)據(jù),是將企業(yè)內(nèi)部海量的戰(zhàn)略、文化、運(yùn)營、營銷、人力資源、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)以及企業(yè)外部的行業(yè)和環(huán)境數(shù)據(jù)整合起來,通過數(shù)據(jù)挖掘和解讀工作打造管理大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化平臺,跨企業(yè)的異構(gòu)數(shù)據(jù)共享將較大化變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)**。 1、管理大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置 管理大數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的信息高度集成和互聯(lián),減少不必要的資源浪費(fèi)。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營是在人、財(cái)、物、信息等資源有效運(yùn)作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的,資源配置合理則
·概況· 國資管理平臺公司的組建可以分為兩大類:新建、對大型企業(yè)集團(tuán)的母公司實(shí)施改組。 根據(jù)具體情況,又可分為以下四種方式: 1、部門改組 直接把原有的行業(yè)性的總公司或者是**的行業(yè)主管部門改組為國有資產(chǎn)運(yùn)營公司。 如:中國航空工業(yè)總公司、*匯金投資有限責(zé)任公司、中國石油化工總公司、 中國有色金屬工業(yè)總公司和中國鐵路總公司等。 2、統(tǒng)一監(jiān)管 對于分散的占用國有資本的*企業(yè),在國資委的協(xié)調(diào)組織下
從大數(shù)據(jù)看企業(yè)家提高工作效率的8條捷徑
老板每天的日程真得很滿。不管你是管理一個(gè)本地團(tuán)隊(duì)還是**團(tuán)隊(duì),每一天的點(diǎn)子和活動(dòng)都有可能消耗殆盡,因?yàn)槲覀儽仨殱M足加速發(fā)展公司的需求。如果你想盡可能高地提高效率,你就必須要非常用心地管理自己的健康,并且較小化壓力。以下是8條捷徑: 1.會議 取消或減少,你真的知道浪費(fèi)在會議上的時(shí)間有多少嗎?在每一個(gè)重復(fù)出現(xiàn)的會議上,我們都會走一遍取消的流程,這樣我們才能看到真正需要的東西??赡芪覀兇_實(shí)需要有些已經(jīng)
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