本悅**強(qiáng)烈推薦：想做美業(yè)中的甩手老板，必學(xué)的管理體制

時(shí)間：2017-11-28作者：長(zhǎng)沙拿手網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：33

無(wú)論你的店是什么樣子的，都需要設(shè)計(jì)一套非常完善的員工管理體系，因?yàn)樗茌d舟亦能覆。美業(yè)實(shí)體店中，普遍存在員工積極性差、員工流失、老板不會(huì)管理團(tuán)隊(duì)整的自己很累等情況，存在這樣一些情況的店其實(shí)都不算一家健康運(yùn)轉(zhuǎn)的店。無(wú)規(guī)矩不成方圓，究根到底，較終還是因?yàn)轶w制的原因?qū)е碌摹?
 
接下來(lái)說(shuō)說(shuō)我從花費(fèi)高昂學(xué)費(fèi)的課程中學(xué)來(lái)的管理（付費(fèi)確實(shí)能帶來(lái)好東西），未來(lái)幾天會(huì)跟大家進(jìn)行連載分享。
 
1、設(shè)計(jì)并建立好實(shí)體店體制
你的店的有什么樣的體制，就一定會(huì)形成什么樣的組織。所以作為老板的你，事先一定要想好以后打造什么樣的組織，就提前設(shè)計(jì)好什么樣的體制，一切都是設(shè)計(jì)出來(lái)的。
 
關(guān)于體制舉個(gè)例子：
我們都知道，日本的企業(yè)員工都是非常敬業(yè)的。在日本一個(gè)員工在一家公司，是按工齡來(lái)計(jì)算工資的，做的時(shí)間越長(zhǎng)，工資越高。等他到退休的那一天，公司會(huì)從他入職到退休一共干了多少年，一次性的再發(fā)一遍所有的工資。這是一個(gè)多龐大的數(shù)字，不過(guò)前提是公司不能倒閉。
 
這樣就產(chǎn)生一個(gè)現(xiàn)象，比如這個(gè)員工明年就要退休了，然后今年公司新來(lái)了一個(gè)員工，特別差勁，影響公司。那么一定有老人站出來(lái)管理，當(dāng)然他退休了，還會(huì)有別人快退休，無(wú)限制的有人替公司操心。
 
這，就是體制的魅力！
 
不同的時(shí)代，不同的人群，美業(yè)較是在快速發(fā)展中，較應(yīng)該設(shè)計(jì)出不同的體制打法，來(lái)讓你店穩(wěn)定和諧發(fā)展，體制三大布局：
 
A 公司共享化
覺(jué)醒的開(kāi)始，就是開(kāi)始認(rèn)知，不用在乎擁有，只在乎能使用（不是說(shuō)，店是誰(shuí)的，就只能那一個(gè)人操心），而要把店當(dāng)成是我們大家一起的，那樣操心的就是店面所有的人，樹(shù)立強(qiáng)大的自主主人翁意識(shí)。
 
B股東創(chuàng)業(yè)化
末來(lái)單一老板，必須轉(zhuǎn)化為老板團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的力量是有限的，以后的競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
 
有多大的發(fā)展空間，你能走多遠(yuǎn)。做多大，取決于有多少人才在手里，取決人有多少人原意跟著你干。
 
C 員工合作化
所有的員工都是跟老板綁在一條船上的，船沉人亡，沒(méi)有退路。
 
2、簡(jiǎn)政分權(quán)，老板輕松
一個(gè)老板忙，累背后**就是不懂分權(quán)。握著權(quán)利不放，店面的銷售需要你，店面的技術(shù)操作需要你……所有的事都要找你，怎么能不累！老板一人大權(quán)在握：一，掌控員工的薪酬；二，掌控員工的晉升；三掌控員工的去留。只有把你的這些權(quán)利，下放給員工，才能釋放你自己 。
 
不是員工笨，也不是她們不會(huì)做，而是她們不想做。是因?yàn)檫@些跟她們沒(méi)有關(guān)系，只有把店面運(yùn)營(yíng)、管理、營(yíng)業(yè)額跟她們產(chǎn)生關(guān)系，她們才會(huì)上心，才會(huì)有所上進(jìn)。
 
我們店面內(nèi)部的所有崗位中，找到供求關(guān)系，把誰(shuí)當(dāng)誰(shuí)的客戶來(lái)劃分出來(lái)，相互制約，以起到互相約束的效果，從而讓老板閑下來(lái)。比如讓店長(zhǎng)跟所有技術(shù)老師打分，讓技術(shù)老師跟售前打分，這里面的供求關(guān)系大家都可以理出來(lái)的，不多說(shuō)。
 
我分享的希望你們能喜歡  跟梁晶學(xué)美業(yè)營(yíng)銷管理
 
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