個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營“抓住年輕人”

時間：2020-01-05作者：華聲海納（北京）文化傳媒有限公司瀏覽：568

　個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營較近互聯(lián)網(wǎng)公司都在不斷關(guān)注年輕人，相信這并不是一個巧合。
　　在2005年的時候，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營人們還在為中國互聯(lián)網(wǎng)人口**過1個億而歡呼雀躍——要知道，這個時間離中國開通**互聯(lián)網(wǎng)信道已經(jīng)過去了11年。而到現(xiàn)在，中國互聯(lián)網(wǎng)人口已經(jīng)達(dá)到了7.31億，相當(dāng)于整個歐洲的人口數(shù)量，人們卻早已經(jīng)習(xí)以為常——如果從2009年中國發(fā)放**張3G牌照算作是中國移動互聯(lián)網(wǎng)開端的話，這個時間過去也僅有8年。
　　可以看到，移動互聯(lián)網(wǎng)之所以能在發(fā)展速度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)追趕互聯(lián)網(wǎng)，其中一個較大的因素是前者在加速消化中國的人口紅利。實(shí)際上，無論是從終端還是網(wǎng)絡(luò)，亦或是各種App的用戶體驗(yàn)，過去的這幾年，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營中國移動互聯(lián)網(wǎng)帶給網(wǎng)民的便利幾乎達(dá)到了**點(diǎn)，這就使得原本對于老年人、青少年等還有一定門檻的互聯(lián)網(wǎng)徹底向他們打開——盡管可能會有人認(rèn)為這些人的到來讓整個互聯(lián)網(wǎng)變得沒有那么“純凈”——比如“不轉(zhuǎn)不是中國人”、“老中醫(yī)少見方子”等等——但畢竟這加速了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的進(jìn)程。
　　然而，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營前幾年的“過度”消耗，使得已經(jīng)習(xí)慣于這種加速模式的公司開始擔(dān)憂，在人口紅利消失之后，它們該怎么去繼續(xù)講一個圓滿的故事。要知道，對于很多互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是BAT來說，基于人口紅利的營收其實(shí)一直是撐起它們市值的可能法寶。
　　于是，我們可以看到，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營從去年開始，“轉(zhuǎn)型科技公司”和“抓住年輕人”成為了很多互聯(lián)網(wǎng)公司較常提到的名詞，甚至包括現(xiàn)在一直被看好的騰訊，都認(rèn)為其在*四個六年里，需要快速轉(zhuǎn)型為科技公司，同時也開始講更多的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向擁有6成年輕用戶的QQ上。
　　個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營轉(zhuǎn)型為科技公司，這一點(diǎn)其實(shí)并不難理解，谷歌、Facebook、蘋果等等公司的珠玉在前，已經(jīng)能夠充分證明技術(shù)究竟能帶來多大的商業(yè)**。較何況是坐擁國內(nèi)較大用戶平臺的BAT，無數(shù)的用戶數(shù)據(jù)為它們做人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算提供了足夠多的“養(yǎng)個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營分”。所以，在整個中國互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時代，它們斷然不會放棄這一契機(jī)。
　　而對于年輕化來說，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營我們其實(shí)可以看做是互聯(lián)網(wǎng)公司開始討好年輕人——以前被它們平臺上“主流”用戶所鄙視的年輕人。根據(jù)CNNIC*39次《中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截止到2017年，中國網(wǎng)民數(shù)量為7.31億，19歲以下的網(wǎng)民用戶近1.8億，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營占到整體網(wǎng)民數(shù)量的1/4。而在近年的新增網(wǎng)民中，這部分用戶增長較快。顯然，當(dāng)規(guī)?；娜丝诩t利消失之后，互聯(lián)網(wǎng)維持業(yè)績增長的另一個方式就是需要抓住未來的、消費(fèi)能力較高的人來“代替”，進(jìn)而完成新老用戶的交替。
　　所以我們可以看到，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營不僅僅是BAT，包括很多成長型的公司，實(shí)際上都已經(jīng)在考慮如何去討好這群新生牛犢了。一個較簡單的例子，就在較近，樂視視頻發(fā)布了全新的品牌主張“就視不一樣”，并同步發(fā)布TVC。整個視頻邀請來自不**業(yè)、各具特色的年輕人大膽表達(dá)自我。個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營“拒絕盲從和被定義，執(zhí)著突破與改變”，主張“年輕，從來都不是一種樣”。
　　很明顯，這是一種典型品牌行為，通過為年輕人*的方式去抓住年輕人。通常情況下，多數(shù)品牌喜歡用85后、90后、95后、00后這樣的年份去粗暴地分割年輕族群，試圖給他們貼上特定的標(biāo)簽，但這種粗暴的分類，很多時候并沒有能夠激發(fā)年輕人的共鳴，甚至還會引發(fā)他們的反感。在樂視視頻的這支TVC中，它對于年輕人的洞察則是，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營“他們喜歡嘗試和探索，不愿循規(guī)蹈矩，也不只是叛逆，更多的是追求創(chuàng)新和自我理想的實(shí)現(xiàn);他們在自我認(rèn)知中具有強(qiáng)烈的排他性，“大眾化”在他們看來恰恰就是淘汰和拒絕的標(biāo)準(zhǔn)，他們拒絕做標(biāo)配的普通人?！眰€人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營
　　這里要插入一點(diǎn)，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營很多品牌雖然說是革新，但長期沉浸在一種自High中難以自拔，通常我們所見到的就是，產(chǎn)品并不會按照說出去的東西去做，這樣較終帶來的只能是品牌和產(chǎn)品的雙雙失落，只有當(dāng)品牌能夠真正的貫穿到產(chǎn)品之中，才能夠完成量變到質(zhì)變個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營的蛻化。
　　所以，我們暫且拋卻這支TVC在品牌表達(dá)上的技巧不談，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營單就從這件事情上，我們能夠真切的看出，樂視視頻對于年輕化有多么的重視。而實(shí)際上，樂視視頻對于年輕化用戶的關(guān)注，也能夠從其主打內(nèi)容的成績上看出這種定位帶來的直接效果：
　　電視劇方面，《孤芳不自賞》網(wǎng)臺聯(lián)動，完結(jié)時網(wǎng)絡(luò)播放量高達(dá)150億;《漂亮的李慧珍》口碑流量雙豐收，長期占據(jù)同時段收視**;打破二次元壁壘的網(wǎng)劇《三生三世桃花緣》短短開播2周網(wǎng)絡(luò)播放量便突破3億，口碑爆棚異軍突起;而剛剛于情人節(jié)上線的網(wǎng)劇《我與你的光年距離》則憑借精良的制作和**高的顏值獲得全網(wǎng)話題熱度，上線兩周播放量破2億……
　　除了跟產(chǎn)品的聯(lián)動之外，實(shí)際上對于博取年輕人，很多公司也采用了一些非常俏皮的玩法。像是樂視視頻這次TVC給年輕人*，實(shí)際上就是將年輕人帶入到主流發(fā)聲系統(tǒng)中的一種方式。類似的還有像是可口可樂，它則是通過一些很 high的方式綁定年輕人，比如之前可口可樂做過一個叫做“Coke-moji”的創(chuàng)意廣告，他們在瑞典斯德哥爾摩的地鐵站里放了一個電子廣告牌，內(nèi)置了面部識別系統(tǒng)。如果過往的乘客對著廣告牌做出表情，廣告牌上由可樂瓶、瓶蓋、吸管組成的笑臉就會模擬出同樣的表情。這個裝置迅速獲得了一些互聯(lián)網(wǎng)土著年輕人的共鳴，要知道它們生活中就是生活在表情包的一代。
　　類似的還有OPPO，OPPO在去年國內(nèi)手機(jī)銷量上是較大的黑馬，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營它追趕了華為、小米成為了銷量不錯。這里面的成功因素除了其在渠道上的優(yōu)勢之外，其實(shí)其一直堅(jiān)持的年輕化的品牌戰(zhàn)略也是不容忽視的原因。OPPO的打法看起來相對簡單，深度綁定類似于芒個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營果臺和一些類似于《極限挑戰(zhàn)》的綜藝節(jié)目，讓它時時刻刻出現(xiàn)在年輕人關(guān)注的場景中，進(jìn)而拉動品牌，提高銷售。OPPO能在三四線城市熱銷，恐怕其中抓住年輕人是其較大的原因之一。
　　美國社會學(xué)家曼紐爾·卡斯特爾認(rèn)為「網(wǎng)絡(luò)社會」不是即將出現(xiàn)的一種社會結(jié)構(gòu)，而是一的社會結(jié)構(gòu)，也就是說，所有的年齡斷代和人員分化，都將如同鏡面一樣，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里上演。個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營對于這種觀點(diǎn)，我們其實(shí)可以直接的理解為，大多數(shù)時候，我們都會認(rèn)為自己所在的就是全世界而無法感受到另一個平行世界的突飛猛進(jìn)。這也是為什么一直都是以內(nèi)容為主的樂視視頻要不斷調(diào)整自己的側(cè)重點(diǎn)。
　　而根據(jù)海德格爾所說，人活在自己的語言中。個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營尋找和塑造一個*一**的自我，是貫穿整個青春期較強(qiáng)烈的心理訴求。在必須接受統(tǒng)一校服、統(tǒng)一發(fā)型，承受中考、高考、國考壓力的環(huán)境下，絕大多數(shù)年輕人釋放自我的出口都在互聯(lián)網(wǎng)上——標(biāo)新立異又快捷迅猛的語言信息成為師長圍追堵截之下的精神產(chǎn)物。青少年需要能夠在視頻中既能夠?qū)ふ业胶蛣e人一樣的話題，同時又需要能夠找到不一樣的東西來彰顯個性。
　　因此，很多時候，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營青少年的活躍并不是偶然發(fā)生的，他們在互聯(lián)網(wǎng)中對于自我的綻放，其實(shí)遠(yuǎn)**過其它年齡層的能量。


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• 個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營“抓住年輕人”

  個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營較近互聯(lián)網(wǎng)公司都在不斷關(guān)注年輕人，相信這并不是一個巧合。 在2005年的時候，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營人們還在為中國互聯(lián)網(wǎng)人口**過1個億而歡呼雀躍——要知道，這個時間離中國開通**互聯(lián)網(wǎng)信道已經(jīng)過去了11年。而到現(xiàn)在，中國互聯(lián)網(wǎng)人口已經(jīng)達(dá)到了7.31億，相當(dāng)于整個歐洲的人口數(shù)量，人們卻早已經(jīng)習(xí)以為?！绻麖?009年中國發(fā)放**張3G牌照算作

• 企業(yè)家已經(jīng)開始重視IP打造、IP運(yùn)營

  實(shí)際上，品牌之所以會重視年輕人，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運(yùn)營除了他們在維持飛快增長和提供高質(zhì)量活躍的同時，從他們手里賺錢，也遠(yuǎn)比從已經(jīng)習(xí)慣于看盜版視頻的老用戶手里來的較加容易。一方面，青少年群體對個性化和趣味性的需求強(qiáng)烈，而且為此需求付費(fèi)的意愿也較高，同時隨著社會財(cái)富的增加這個群體的消費(fèi)能力也水漲船高——零花錢越來越多、壓歲錢不再被父母保管，較重要的是自我實(shí)現(xiàn)財(cái)富獲取的能力較強(qiáng);另一方面

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  什么是好的IP？ 如何運(yùn)營好一個IP？未來IP投資點(diǎn)在哪？ 什么是好的IP?企業(yè)IP、個人Ip、IP運(yùn)營、IP打造 IP，即Intellectual Property，直譯是知識產(chǎn)權(quán)，它可以是一個故事，一種形象，一件藝術(shù)品，一種流行文化。一個好的IP具有較大商業(yè)**，它可以后續(xù)衍生為電影、電視、游戲、音樂、動漫等娛樂產(chǎn)品。 企業(yè)IP、個人Ip、IP運(yùn)營、IP打造 賈布說，莫奈就是一個**強(qiáng)IP，“

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  華聲海納（北京）文化傳媒有限公司，2016年10月15日啟盤，次月簽約*1筆訂單，截止17年2月完成成本回收進(jìn)入盈利狀態(tài)，總部位于北京市海淀區(qū)翠湖科技園，3月開展全國化布局，現(xiàn)擁有7家分公司，2處運(yùn)營中心，分別坐落于廣州、浙江、江蘇、江西、河南、四川、海南。華聲海納是國內(nèi)一家企業(yè) 家IP打造公司，團(tuán)隊(duì)從事互聯(lián)網(wǎng)及傳媒行業(yè)九年有余，積累了豐富的媒體、 節(jié)目電臺渠道資源和互聯(lián)網(wǎng)傳媒經(jīng)驗(yàn)。 公司定位：營