茶文化的內(nèi)涵其實(shí)就是中國(guó)文化的內(nèi)涵的-種具體表現(xiàn)合中幗漢文化而論之。中國(guó)素有禮儀之邦之稱(chēng)謂,茶文化的精神內(nèi)涵即是通過(guò)沏茶、賞茶、聞茶、飲茶、品茶等習(xí)慣和的文化內(nèi)涵和禮儀相結(jié)合形成的一種具有鮮明中國(guó)文化特征的一種文化現(xiàn)象, 也可以說(shuō)是一種禮節(jié)現(xiàn)象。禮在中國(guó)古代用于定親疏,決嫌疑,別同異,明是非。在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展中,禮作為中國(guó)社會(huì)的道德規(guī)范和生活準(zhǔn)則,對(duì)漢族精神素質(zhì)的修養(yǎng)起了重要作用;同時(shí),隨著社會(huì)的變革和發(fā)展,禮不斷被賦予新的內(nèi)容,和中國(guó)的--些生活中的習(xí)慣與形式相融合,形成了各類(lèi)中國(guó)特色的文化現(xiàn)象。茶文化是中國(guó)具有代表性的傳統(tǒng)文化。國(guó)不僅是茶葉的原產(chǎn)地之一,而且,在中國(guó)不同的民族,不同的地區(qū),至今仍有著豐富多樣的飲茶習(xí)慣和風(fēng)俗。
而在如今的快節(jié)奏時(shí)代啊,沖好一杯傳統(tǒng)功夫茶的漫長(zhǎng)的等待過(guò)程與即沖即喝的咖啡相比似乎顯得格格不入,茶文化的逐漸式微,消費(fèi)者面對(duì)著茶葉種類(lèi)繁多不知怎么購(gòu)買(mǎi)、茶葉商沒(méi)有銷(xiāo)售渠道等這些問(wèn)題,傳統(tǒng)茶商轉(zhuǎn)型迫在眉睫,急切需要一種新的營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)打開(kāi)茶葉市場(chǎng)。
受防控的影響,而且不知道什么時(shí)候結(jié)束,傳統(tǒng)茶商的線下門(mén)店從過(guò)去的門(mén)庭若市,到現(xiàn)在顧客鳳毛麟角,基本是靠回頭客,忠實(shí)茶友來(lái)維持銷(xiāo)路;如今的消費(fèi)者更喜歡線上消費(fèi),傳統(tǒng)茶商又該如何抓住消費(fèi)者的眼球?基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和新零售模式的研究,傳統(tǒng)茶商同樣能夠以一個(gè)“新”面貌重回大眾視野,驚艷年輕消費(fèi)者。傳統(tǒng)茶商要做到“新”,就需要改變,需要轉(zhuǎn)型。新機(jī)遇還是新難題
從的發(fā)家史,從線下零售行業(yè)到線上自營(yíng)電商,我們不難發(fā)現(xiàn),從線下延伸到線上,是順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展,更是迎合消費(fèi)行為而做出的改變。線上消費(fèi)方便快捷,種類(lèi)豐富,打破地域限制的優(yōu)勢(shì)更加受消費(fèi)者的青睞。而且幾乎所有傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊!當(dāng)然,茶行業(yè)也不例外,這促使著每一位傳統(tǒng)茶商的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型,實(shí)在是迫在眉睫。
傳統(tǒng)茶商如何轉(zhuǎn)型?
首先我們應(yīng)該搭建屬于自己的線上商城,培養(yǎng)屬于自己的私域流量。在如今這個(gè)時(shí)代,大部分的都掌握在主流平臺(tái)當(dāng)中,我們做自己的線上商城要想獲取,只有兩個(gè)辦法。**個(gè)就是“燒錢(qián)”買(mǎi)打廣告,雖然這個(gè)方法可以在短時(shí)間內(nèi)獲得巨大的流量,可是這個(gè)流量如果用不好,很難去轉(zhuǎn)化為實(shí)際的收益,并且伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而培育自己私域流量好處是不需要打廣告,商家只需要在平臺(tái)發(fā)布新產(chǎn)品、新活動(dòng)的信息,用戶(hù)就可以直接接收,*花費(fèi)任何宣傳成本。本期阿璋給大家分享一個(gè)可以快速搭建私域流量起到引流賣(mài)貨效果的方法。
鏈動(dòng)2+1模式解析:
模式身份:代理、老板
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:直推獎(jiǎng)(100元)、團(tuán)隊(duì)見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)(200元)、平級(jí)獎(jiǎng)(同級(jí)收益的10%)、幫扶基金
如何成為代理和代理的好處?
1. 以499元的產(chǎn)品為例子,向上級(jí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品499元(上級(jí)可以是平臺(tái)、老板、代理),立即成為代理。
2. 代理享有直推資格,直推代理,每個(gè)人可能傭金100元,直推*三個(gè)代理傭金獎(jiǎng)勵(lì)300元。
如何成為老板和老板的好處?
1. 成為代理后,直推兩個(gè)代理,立即成為老板,然后脫離團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展自己的團(tuán)隊(duì)。
2. 成為老板后,直推*三個(gè)代理得到獎(jiǎng)金300元,由*三個(gè)開(kāi)始,每直推一個(gè)代理都是獎(jiǎng)金300元。
注:這時(shí)從代理升級(jí)為老板,并推薦*三人就相當(dāng)于回本產(chǎn)品的500元,產(chǎn)品,而且從*三個(gè)人開(kāi)始你就開(kāi)始建立起你自己的團(tuán)隊(duì),享有團(tuán)隊(duì)收益。
3. 當(dāng)老板的你直推的*三個(gè)人也直推兩人成為老板,他直推的兩人就屬于你的團(tuán)隊(duì)享有200+200的團(tuán)隊(duì)見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),后續(xù)還可以繼續(xù)裂變下去,當(dāng)老板的你就可以躺著賺夠n個(gè)200元的見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng),月5位數(shù)不再是遙不可及的夢(mèng)想。
商業(yè)模式玩法:每一個(gè)代理晉升為老板的同時(shí),都需要給上級(jí)代理留下“兩個(gè)原始種子用戶(hù)”,咱們這里就俗稱(chēng)“感恩機(jī)制",而且每當(dāng)一個(gè)代理升級(jí)為老板,代理就離開(kāi)了團(tuán)隊(duì),與團(tuán)隊(duì)脫離的關(guān)系,留下2個(gè)”種子”給他的上級(jí)。因?yàn)殛P(guān)系的脫離,這個(gè)模式就不涉嫌多級(jí),不違法違規(guī),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),安心運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
幫扶基金(平臺(tái)機(jī)制) : 完成平臺(tái)可享受*的全額收益,未達(dá)標(biāo)者就只會(huì)到賬70% ,剩余的30% ,則凍結(jié)在個(gè)人的獨(dú)立幫扶基金池中。
幫扶*任務(wù):
1 :之前直推留給上級(jí)的個(gè)團(tuán)隊(duì)C1和C2均升級(jí)為代理級(jí)別身份或老板級(jí)別身份
2 : C1和C2團(tuán)隊(duì)傘下訂單**過(guò)10單,也就是D1D2D3D4幾位直推用戶(hù)下單[也包括C1和C2兩位代理下單]也是算在10單以?xún)?nèi)。
為什么要設(shè)計(jì)幫扶任務(wù)呢?
因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)長(zhǎng)A知道他推的**個(gè)和*二個(gè)人不屬于他團(tuán)隊(duì),而屬于他的上級(jí)團(tuán)隊(duì),并不會(huì)給A帶來(lái)收益,因此他很大概率會(huì)把他推的**個(gè)和*二個(gè)人變?yōu)榻┦旁谀抢?,如果每個(gè)人都這樣做,那么團(tuán)隊(duì)就發(fā)展不起來(lái),市場(chǎng)就無(wú)法開(kāi)拓起來(lái),平臺(tái)就,因此就要設(shè)計(jì)幫扶任務(wù)來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展。
鏈動(dòng)2+1模式系統(tǒng)為什么這么火?
1.標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單
簡(jiǎn)單的東西通常存活得更久,鏈動(dòng)全部方式只有兩個(gè)真實(shí)身份,只有兩個(gè)等級(jí)的分傭,不涉及三層。
2.裂變式速率(三單回本)
做線上商城早期需要的是總持續(xù)增長(zhǎng),鏈動(dòng)這一方式符合實(shí)際,用戶(hù)只需要直推三人即可回本,同時(shí)團(tuán)隊(duì)可以呈幾何倍數(shù)的裂變?cè)鲩L(zhǎng),這樣可以吸引用戶(hù)來(lái)平臺(tái)消費(fèi)和推廣,這也是一個(gè)平臺(tái)早期所必須的數(shù)據(jù)的增速。
3.獎(jiǎng)利豐富
當(dāng)客戶(hù)能在服務(wù)平臺(tái)快速地獲得可觀的盈利,客戶(hù)的主觀能動(dòng)性就會(huì)被大大的激發(fā) ,鏈動(dòng)模式以簡(jiǎn)單除暴的方式進(jìn)行推廣裂變,解決你的無(wú)法快速引流和沒(méi)有團(tuán)隊(duì)資源的煩惱。
4.合法合規(guī)全透明
合理合法的才可以存活,鏈動(dòng)歸屬于二級(jí)分銷(xiāo),合法合規(guī)的分銷(xiāo)模式,徹底透明,不違法
小編介紹:十年專(zhuān)注APP.五年編程經(jīng)驗(yàn).小程序.短視頻.直播.社交電商.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用,源碼輸出、模式落地,擅長(zhǎng)私域電商商業(yè)模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)策劃,全力幫助傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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詞條
詞條說(shuō)明
據(jù)2019年中國(guó)社交電商行業(yè)研究報(bào)告稱(chēng),電商正處于更新?lián)Q代的時(shí)期
引言:? 據(jù)艾瑞咨詢(xún)《2019年中國(guó)社交電商行業(yè)研究報(bào)告》示,傳統(tǒng)主流電商平臺(tái)用戶(hù)與交易規(guī)模增速均呈現(xiàn)逐漸放緩的趨勢(shì),平臺(tái)亟需找到更高效、低價(jià)、高粘性的流量來(lái)源,來(lái)跳出競(jìng)爭(zhēng)日益激烈獲客成本持續(xù)攀升的困境。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,微信、、微博、*、**等社交類(lèi)APP蓬勃發(fā)展和普及,這些社交媒體自帶傳播效應(yīng),人群覆蓋面較為全面,戶(hù)使用頻次高、粘性強(qiáng),流量?jī)r(jià)值凸顯,給傳統(tǒng)電商帶來(lái)了新的突破口,因此催
看完這篇文章,你應(yīng)該知道化妝品行業(yè)如何做市場(chǎng)和打造品牌效應(yīng)
如今化妝品牌行業(yè)圈里市場(chǎng)已經(jīng)飽和了,蘭蔻、雅詩(shī)蘭黛、迪奧等等**品牌已經(jīng)在化妝品圈里有一定的名聲了,那么普通的小眾化妝品牌。特別是一些貼牌的化妝品,要如何做市場(chǎng)?如何打造自己的品牌效應(yīng)呢?本期阿璋帶大家一起來(lái)了解看看化妝品牌應(yīng)該如何打造市場(chǎng)?;瘖y品牌的市場(chǎng)雖然非常大,很多企業(yè)都想來(lái)分一塊蛋糕,但是如果沒(méi)有品牌效應(yīng)支撐,要打入化妝品的市場(chǎng)是非常有難度的,投入的金額至少都需要幾十個(gè)w的成本,而且在如此
從盒馬生鮮迫切轉(zhuǎn)型升級(jí)有感而發(fā),之后,路在何方
據(jù)悉,針對(duì)浦東地區(qū)目前突增的需求,市民線上采買(mǎi)生活物資的訂單激增,餓了么聯(lián)合包括每日優(yōu)鮮、大潤(rùn)發(fā)在內(nèi)的主要生鮮買(mǎi)菜商戶(hù),一起增加運(yùn)力配合;盒馬生鮮也對(duì)接了上海之外的山東、云南等省外基地,以避免中間環(huán)節(jié)異常加價(jià)從而降低采購(gòu)成本......可以看到,陷入白熱化競(jìng)爭(zhēng)的生鮮電商們,非此即彼的關(guān)系由于線上訂單的激增已有所緩和,陷入發(fā)展瓶頸多時(shí)的它們,渴望通過(guò)新一輪需求進(jìn)行突圍的勢(shì)頭非常明顯。但對(duì)此,也有相關(guān)
,打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)全新業(yè)態(tài)升級(jí)
《人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展*十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革,催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式,壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎,將“虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)”列入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。搜圖?而自從2020年問(wèn)世以來(lái),人類(lèi)社會(huì)達(dá)到虛擬化的臨界點(diǎn),并且有著加速了新技術(shù)的發(fā)展,加快了非接觸式文化的行程。搜圖??那么一個(gè)品牌如果想要探索,
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