有一場比賽叫“新基建”，有一匹黑馬叫‘智慧醫(yī)院’！

時間：2020-05-26作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：151

        近些年來，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶動了國內(nèi)乃至全世界經(jīng)濟水平的飛速提升，人們總是在搶占風口并觀望著下一個風口，想要以此獲取“時代紅利”。而要論現(xiàn)在公認的新風口，尤其是今年討論較熱的話題，當屬“新基建”。
        新基建較早被公共提出，是在18年12月的*經(jīng)濟工作會議上，會議重新定義了基礎設施建設，把5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)定義為“新型基礎設施建設” 。隨后“加強新一代信息基礎設施建設”被列入2019年**工作報告。

 新基建七大領域
 
 
  
        新基建是發(fā)力于科技端的基礎設施建設，將對七大領域全產(chǎn)業(yè)鏈形成較強的帶動效應。
 
 
 
圖片來源：賽迪研究院
 
        可以看出，從去年年底開始，新基建又再次被正式提出。而受今年疫情影響，在新基建所涉及的諸多行業(yè)中，醫(yī)療行業(yè)尤為被重視起來?！斑h程醫(yī)療”“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”“智慧醫(yī)院”“醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)”等詞開始被逐漸熱議。
  廣東供應鏈管理有限公司 
新基建競賽，上海**全國
 
        5月7日，上海市**召開新聞發(fā)布會，會上，上海市**副秘書長、發(fā)展改革委主任馬春雷介紹了《上海市推進新型基礎設施建設行動方案（2020-2022年）》（下稱《行動方案》）有關情況。據(jù)了解，這是全國**個地方版的新基建行動方案。
      《行動方案》形成了上海版“新基建”“35條”，提出到2022年底，推動全市新型基礎設施建設規(guī)模和創(chuàng)新能級邁向***水平；初步梳理排摸了未來三年實施的**批48個重大項目和工程包，預計總投資約2700億元，包括新建3.4萬個5G基站，新建一批科技和產(chǎn)業(yè)基礎設施，新建10萬個電動汽車充電樁，新增1.5萬臺以上智能配送終端等。
        在《行動方案》25項建設任務中，跟醫(yī)療健康直接相關的有4項，具體內(nèi)容如下： 
        “新設施”建設行動：
        1. 建設電鏡中心、**醫(yī)學影像集成創(chuàng)新中心、國家集成電路裝備材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心等若干**產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基礎設施；
        2. 圍繞**物理、材料基因組、腦與類腦等*科學研究方向，布局建設重大創(chuàng)新平臺。
        “新平臺”建設行動：
        3. 構建醫(yī)療大數(shù)據(jù)訓練設施，支持人工智能企業(yè)開展深度學習等多種算法訓練試驗。
        “新終端”建設行動：
        4. 建設互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療基礎設施，新設置20家以上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，推動長三角**區(qū)建設互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。
 
        此外，在8項上海版“新基建”重大政策措施中提到，推動醫(yī)療等重點領域公共數(shù)據(jù)項社會主體深度有序開放。4月下旬，上海經(jīng)濟信息化委曾印發(fā)《上海市公共數(shù)據(jù)資源開放2020年度工作計劃》，提出分級分類開放公共衛(wèi)生、醫(yī)療保險、醫(yī)療資源、藥品安全等數(shù)據(jù)。 
在8項政策的“培育市場需求”方面，《行動方案》提出，加快建設一批顯著改善制造、服務方式或社會治理模式的**應用工程，以規(guī)?；瘧眯枨髱?G等新型基礎設施建設，重點提及醫(yī)療行業(yè)。
        而5月8日，國家衛(wèi)生健康委發(fā)布《關于進一步推動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務發(fā)展和規(guī)范管理的通知》 全文不到600字，分兩部分內(nèi)容。列舉了國家衛(wèi)生健康委在新冠肺炎疫情期間發(fā)布的系列推動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的文件、并要求規(guī)范管理。
 
        可以看出，因為此次疫情影響，智慧醫(yī)院的重要性以及國家對其的關注度已經(jīng)顯現(xiàn)出來。這就意味著，在新基建所涉及的眾多領域中，醫(yī)療行業(yè)將借助政策之力，在眾多行業(yè)中脫穎而出。

智慧醫(yī)院的左膀右臂：HIS+SPD 內(nèi)容來自供應鏈 

        “智慧醫(yī)院”這個概念在**提出也只有10年時間，此后的各地醫(yī)院都在進行著探索，把互聯(lián)網(wǎng)技術、智能技術，包括現(xiàn)在人工智能等的技術應用于醫(yī)療服務領域。
如何才能被稱之為智慧醫(yī)院？以現(xiàn)在較為**的醫(yī)院模式而言，至少有兩個**的條件，那就是同時配備有HIS與SPD系統(tǒng)。

        HIS是為大眾所熟知的，是一個龐大而復雜的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，它包含財務、人事、住院、門診、掛號、醫(yī)技、收費、分診、醫(yī)藥監(jiān)管等多個子系統(tǒng)。比如：醫(yī)學檢驗LIS系統(tǒng)，醫(yī)學影像PACS系統(tǒng)，用藥監(jiān)管PASS系統(tǒng)，電子病歷EMR系統(tǒng)，信息集成HUIS系統(tǒng)，移動醫(yī)療MHS系統(tǒng)，健康體檢PEIS系統(tǒng)以及具體到各個科室與部門的管理系統(tǒng)等。
 
  
        而SPD是近幾年才興起的，針對醫(yī)院供應鏈的整套精細化管理系統(tǒng)。
        SPD可以分為幾大系統(tǒng)功能：供應鏈SCM管理系統(tǒng)、C-SPD高值/低值耗材管理系統(tǒng)、P-SPD藥品管理系統(tǒng)、D-SPD診斷試劑管理系統(tǒng)、HSC物資大數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)以及用于醫(yī)院內(nèi)外信息互通的HDI數(shù)據(jù)交互系統(tǒng)。另外SPD還囊括了后期人員績效管理、后勤物資管理等。
 
        SPD**主要體現(xiàn)在三個方面：
        一、醫(yī)用物資管理精細化、自動化、可追溯化以及到各個科室使用的便捷化
        二、降低物資耗損，減少成本
        三、減少醫(yī)護人員投入，降低醫(yī)院運營成本

        近年來國家對藥品耗材管理已有了明確要求，加之藥品耗材零加成、兩票制甚至一票制的實行，迫使醫(yī)院彌補在后勤管理中存在的不足。 

 
 
        2017年，南寧市**人民醫(yī)院成為全國一家上線醫(yī)療耗材全品類SPD系統(tǒng)的**醫(yī)院，SPD系統(tǒng)供應商是醫(yī)大智能。
 
        目前來看，“新基建”是一場浩瀚龐大的社會經(jīng)濟與民生福祉新工程，必將給中國的經(jīng)濟增長和自主創(chuàng)新帶來深刻的現(xiàn)實影響和深遠的歷史意義。只有把基礎設施搭建好，才能為國民經(jīng)濟提供強有力的底座支撐。而作為人民福利重要的一環(huán)，醫(yī)療行業(yè)勢必**。


廣東醫(yī)大智能科技有限公司專注于醫(yī)院管理軟件,醫(yī)院SPD系統(tǒng),醫(yī)院物流延伸系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 基于SPD的醫(yī)用物資精細化是如何管理的？

  SPD醫(yī)療物資精細化管理，是規(guī)范醫(yī)用耗材的全流程管控，提高管理的精度，減輕管理人員的工作量，為物資供應鏈管理提高質量、降低運營成本、規(guī)避使用風險、流程實時監(jiān)控的數(shù)智平臺。醫(yī)療機構響應國家“取消公立醫(yī)療機構醫(yī)用耗材加成”的醫(yī)改精神，提高醫(yī)保資金的使用效率，實現(xiàn)醫(yī)用耗材的精細化管控，實行提供，保留耗材品種遴選和采購權，將院內(nèi)耗材物流及運營管理工作委托給第三方專業(yè)公司，由其承擔運營中各項硬件和軟件投入。

• 醫(yī)藥反壟斷與帶量采購

  去年年末，市場監(jiān)管總局對阿里巴巴在中國境內(nèi)網(wǎng)絡零售平臺服務市場濫用市場支配地位行為立案調(diào)查。經(jīng)查，自2015年以來，阿里巴巴集團濫用該市場支配地位，對平臺內(nèi)商家提出“二選一”的要求，以此禁止商家在其他競爭性平臺開店或參加促銷。中國市場監(jiān)管總局根據(jù)《反壟斷法》對阿里巴巴作出處罰決定，處以其2019年中國境內(nèi)銷售額4557.12億元4%的罰款，計182.28億元。這是中國反壟斷部門有史以來開出的較大

• 醫(yī)療行業(yè)信息化發(fā)展概述

  隨著信息技術的快速發(fā)展，越來越多的醫(yī)院正加速實施基于基礎信息化網(wǎng)絡平臺、HIS業(yè)務平臺的整體建設，以提高醫(yī)院的服務水平和**競爭力，從較初的“以財務為中心”的醫(yī)院信息系統(tǒng)向“以病人為中心”的醫(yī)院信息系統(tǒng)轉變，醫(yī)院信息化建設已經(jīng)**了顯著成效。信息化不僅提升了醫(yī)生的工作效率，使醫(yī)生有更多的時間為患者服務，也提高了患者滿意度，而且無形之中還樹立起醫(yī)院的科技形象品牌，醫(yī)院信息化正越來越成為強化醫(yī)院活力與

• 醫(yī)院如何做好耗材管理？

  收入下降，耗占比居高不下，百元醫(yī)療收入衛(wèi)生耗材支出管控需求迫切，管控難度大。醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現(xiàn)在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。 醫(yī)療機構改革經(jīng)營**在于管理+管控 管理-優(yōu)化供應商管理 多供應商接入避免壟斷，不影響醫(yī)院的品種選擇權，支持院內(nèi)專業(yè)物流服務與商業(yè)分離，全面適應醫(yī)改兩票制政策，獨立的第三方平臺可有效