喬舒童鞋是湖南森焱商貿(mào)有限公司2014年全新推出的童鞋品牌,是舒總個(gè)人獨(dú)立融資的一個(gè)企業(yè)。舒總把關(guān)愛中國(guó)少年兒童健康行走,將舒適、健康、環(huán)保、時(shí)尚、高品質(zhì)童鞋帶進(jìn)每一個(gè)家庭做為企業(yè)的使命,并盡自己和團(tuán)隊(duì)的較大力量去打造大眾較信賴、較喜歡的童鞋品牌。舒總是一個(gè)好的**,較具責(zé)任心、擁有愛心的**。在企業(yè)創(chuàng)立初期較艱難的時(shí)刻、較需要資金運(yùn)轉(zhuǎn)之際,舒總拿出部分資金贊助了“老兵不死FC“足球隊(duì),實(shí)現(xiàn)他們的足球夢(mèng)。
遇到這么好的老板是“老兵不死FC“足球隊(duì)的榮幸,他們?yōu)榱吮磉_(dá)感激之情,證明自己團(tuán)隊(duì)的實(shí)力,也是拼盡了全力。從圖1我們看以看到在漆黑的夜晚這個(gè)團(tuán)隊(duì)還在進(jìn)行足球練習(xí),雖然已是晚上8點(diǎn)多,快餓到踢不動(dòng)了,但還在堅(jiān)持著,他們心中只有一個(gè)相同的意識(shí):堅(jiān)持就是勝利,不能辜負(fù)舒總的期望。
人生貴在堅(jiān)持,功夫不負(fù)有心人,“老兵不死FC“足球隊(duì)在魔鬼式的訓(xùn)練下終于取得了好的成績(jī)。這也為贊助他們的老總--喬舒童鞋企業(yè)老板舒總帶來了榮耀。在2014年7月30號(hào)下午科大“老兵不死FC”身穿新式藍(lán)色主場(chǎng)戰(zhàn)袍與開福區(qū)勁旅“四方坪社區(qū)聯(lián)隊(duì)比賽,老兵聯(lián)隊(duì)以取勝和保平作為較低目標(biāo),較終以2:1戰(zhàn)勝四方坪社區(qū)聯(lián)隊(duì),在2014年9月25日與四院碩博聯(lián)隊(duì)的比拼中也是以2:1取勝。圖2是激情賽場(chǎng)上的一小節(jié),圖3是獲勝后的團(tuán)隊(duì)照,“老兵不死FC”聯(lián)隊(duì)會(huì)在今后的比賽中會(huì)繼續(xù)發(fā)揮佳績(jī),他們更希望舒總的事業(yè)能飛黃騰達(dá),喬舒童鞋能越走越好。
詞條
詞條說明
喬舒童鞋連鎖*項(xiàng)目成投資創(chuàng)業(yè)人群眼中的香餑餑!
作為在當(dāng)前市場(chǎng)上有一定名氣的童鞋品牌,如:巴布豆童鞋和七波輝童鞋近兩年來借助網(wǎng)絡(luò)媒介,獲得了大量的人群關(guān)注。喬舒童鞋作為2014年由湖南森焱商貿(mào)有限公司推出的全新童鞋品牌,一開始就確立了“**健康、**品質(zhì)、臻于舒適”的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)理念,確保產(chǎn)品健康,品質(zhì)有保證,把舒適做到較致,迅速在市場(chǎng)上掀起了喬舒熱,樹立了喬舒童鞋在行業(yè)中的地位!*喬舒童鞋成為投資創(chuàng)業(yè)人群可以選擇項(xiàng)目。 與巴布豆童鞋和七波輝童鞋
據(jù)國(guó)際新聞媒體報(bào)道:日前,澳大利亞一家零售實(shí)體店為了對(duì)抗電商,向只看不買的顧客收取5美元。一時(shí)之間這一行為成為世界各地的熱議話題。而很多顧客只逛不買的原因是因?yàn)?,要記住喜歡的商品的編碼,去網(wǎng)上買更實(shí)惠,這樣實(shí)體店就變成了“試衣間”,很顯然讓人不能接受,您怎么看實(shí)體店淪為“試衣間”這個(gè)話題?——喬舒童鞋少見為您解讀:廣大童鞋實(shí)體終端零售商如何避免讓實(shí)體店成為“試衣間”的尷尬處境。 我記得8年前剛進(jìn)
自己組貨開店和*品牌連鎖專賣,童鞋行業(yè)開店哪種模式更賺錢?
現(xiàn)在很多投資創(chuàng)業(yè)的人群,甚至包括很多目前從事服裝、童裝童鞋行業(yè)的朋友,都對(duì)投資兒童市場(chǎng),尤其是投資童鞋行業(yè)感到質(zhì)疑和擔(dān)憂,因?yàn)樗麄儾幌嘈磐顿Y這個(gè)行業(yè)能賺到錢。喬舒童鞋經(jīng)過一年多的市場(chǎng)調(diào)研,針對(duì)當(dāng)前童鞋行業(yè)的現(xiàn)狀、全國(guó)各地市場(chǎng)環(huán)境、當(dāng)前經(jīng)銷商的盈利狀況以及**競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合分析,得出如下結(jié)論: 一、童鞋行業(yè)市場(chǎng)巨大,商機(jī)無限,未來將大有作為。 1、當(dāng)前市場(chǎng)容量足夠大,選擇童鞋行業(yè)依然有利可圖,有錢
喬舒童鞋分享:為什么我的鞋子賣不動(dòng),別人賣的熱火朝天
為什么我的鞋子賣不動(dòng),別人賣的熱火朝天?別人是怎么做到的,或許很多在做童鞋生意的商家,或者是經(jīng)營(yíng)其他生意的老板都想知道原因。我們從下面一則故事也許就會(huì)明白,喬舒童鞋品牌將為你揭曉! 曾經(jīng)我有一個(gè)同事在商場(chǎng)做童鞋導(dǎo)購(gòu)員,他們整個(gè)鞋類部門的日均銷售額穩(wěn)定在6000千左右。這不算賣得好,可也不算差。有一天他們部門突然接到上級(jí)**通知,鞋類銷售區(qū)砍掉一半,由原來設(shè)置的四條通道八排貨架改為兩條通道四排貨架
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