天津金稅三期薪酬優(yōu)化解決辦法價格合理山東聯(lián)勞值得信賴

時間：2020-03-05

山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司（以下簡稱山東聯(lián)勞）成立于2011年，新注冊于2018年6月，總部位于省會濟南，是一家以人事服務(wù)、薪酬優(yōu)化、社包咨詢服務(wù)、企業(yè)財稅優(yōu)化、出國留學(xué)咨詢?yōu)橹鞯娜肆Y源綜合解決方案提供商。公司**團隊由十余年的行業(yè)*顧問組成，今年上市財務(wù)管理咨詢。山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司（以下簡稱山東聯(lián)勞）總部位于省會濟南，是一家以人事服務(wù)、薪酬優(yōu)化、社包咨詢服務(wù)、企業(yè)財稅優(yōu)化、出國留學(xué)咨詢?yōu)橹鞯娜肆Y源綜合解決方案提供商。逐漸在業(yè)內(nèi)嶄露頭角，助力于企業(yè)用工關(guān)系薪酬管理、財稅管控及網(wǎng)富拓展市場等方面立體化服務(wù)。

薪酬留人要從戰(zhàn)略出發(fā)

　　中小企業(yè)在設(shè)計薪酬時，要關(guān)注薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的的支持，考慮如何使企業(yè)通過薪酬管理體系來支撐企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢。員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場的競爭和生存的方向上去，可以使員工和企業(yè)確立共同的**觀和行為準則。

　　【建議】企業(yè)在確立組織的公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，要確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，而薪酬戰(zhàn)略是建立在人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的，體現(xiàn)出作為人力資源系統(tǒng)子系統(tǒng)的薪酬系統(tǒng)如何支持人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在確立了薪酬戰(zhàn)略以后，必須將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的薪酬制度和薪酬管理流程，才可以完善戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計。當(dāng)雇員的貢獻**小于企業(yè)的報酬時，甚至出現(xiàn)負**時⊙經(jīng)營就無法贏利，企業(yè)只能終止與該雇員的合作關(guān)系所以設(shè)計薪酬時要將企業(yè)效益、個人績效關(guān)聯(lián)起來。通過完善設(shè)計來有效地引導(dǎo)員工的態(tài)度和行為方式。

山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司（以下簡稱山東聯(lián)勞）成立于2011年，新注冊于2018年6月，總部位于省會濟南，是一家以人事服務(wù)、薪酬優(yōu)化、社包咨詢服務(wù)、企業(yè)財稅優(yōu)化、出國留學(xué)咨詢?yōu)橹鞯娜肆Y源綜合解決方案提供商。公司**團隊由十余年的行業(yè)*顧問組成，今年上市財務(wù)管理咨詢。當(dāng)個人**大于崗位**，即固有**大于使用**時，結(jié)果是⊙人才浪費，或英才變成庸才⊙增加人力成本，若不增加則必然人才流失A2。在全省范圍設(shè)立分公司，已有淄博、聊城、煙臺、濱州、萊蕪等分公司，正籌備菏澤、濟寧、臨沂等分公司及區(qū)縣級分公司57家。憑借精干專業(yè)的顧問團隊、多元化的服務(wù)體系和創(chuàng)新的管理技術(shù)，逐漸在業(yè)內(nèi)嶄露頭角，助力于企業(yè)用工關(guān)系薪酬管理、財稅管控及網(wǎng)富拓展市場等方面立體化服務(wù)。

薪酬設(shè)計六大流程

? ? 對于企業(yè)來說，無論是什么樣的類型，薪酬管理在企業(yè)管理中都是較其重要的，而作為薪酬管理重要組成部分的薪酬設(shè)計，無疑同樣重要。作為承擔(dān)著企業(yè)獲取科學(xué)合理薪酬體系的重要支撐，做好薪酬設(shè)計是企業(yè)HR部門至關(guān)重要的工作。工資的內(nèi)容從工資的內(nèi)容來分，我國的工資制度可以分為職務(wù)工資制、職能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種。作為企業(yè)的HR經(jīng)理，不僅要對薪酬設(shè)計的作用了解，較要了解薪酬設(shè)計的一些流程，這對企業(yè)獲取薪酬體系非常關(guān)鍵。一般而言，薪酬設(shè)計的流程主要包括六個方面，具體內(nèi)容如下：方法/步驟1 崗位分析

　　這是薪酬設(shè)計工作的第1步，通過對企業(yè)內(nèi)部的崗位進行合理全mian的分析，有利于較好的掌握具體崗位的**、職責(zé)、工作內(nèi)容和重要性，從而為下一步的工作進行做好鋪墊。2 崗位評價

　　所謂崗位評價就是系統(tǒng)地測定每一崗位在這種單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。**是劃分崗位等級，其目標是按照內(nèi)部一致性的原則，建立合理的工資等級結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織內(nèi)部的分配公平。3 薪酬調(diào)查

　　這是保證薪酬設(shè)計外部競爭性的重要方法，企業(yè)的薪酬體系如果沒有較強的外部競爭性，那么就不利于吸引外部人才和穩(wěn)定現(xiàn)有員工，通過參與薪酬調(diào)查，可以讓企業(yè)獲取到其它企業(yè)的薪酬福利數(shù)據(jù)，這對于自身的薪酬設(shè)計具有重要的指導(dǎo)和參考意義。4 薪酬定位

　　這主要是指企業(yè)薪資水平在行業(yè)內(nèi)的位置，確切的說這是企業(yè)薪酬管理的重要策略。通過薪酬定位，可以讓企業(yè)在人力成本允許的情況下，將薪酬水平和結(jié)構(gòu)在行業(yè)內(nèi)尋找到一種合適的位置，為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　這是薪酬設(shè)計的**環(huán)節(jié)之一，在崗位評價和薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)之上，對具體崗位的薪酬結(jié)構(gòu)進行制定，包括薪酬水平、薪酬差距和具體的薪酬構(gòu)成進行統(tǒng)籌安排，是影響企業(yè)薪酬分配的重要方面。6 薪酬體系的實施和完善

　　當(dāng)上述五步完成之后，企業(yè)就擁有一個適合自身的薪酬體系了，不過到此還不算完成，因為下面還有具體的實施和完善，因為在實施的過程中一定會遇到具體的問題，這時候就需要對這些問題進行統(tǒng)計匯總?cè)缓笾饌€完善。

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詞條說明
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山東聯(lián)勞旗下設(shè)有：聯(lián)lao教育、聯(lián)勞人力、聯(lián)勞咨詢?nèi)夜竞吐?lián)勞商學(xué)院;聯(lián)勞人力：**組成的人力資源服務(wù)公司，專業(yè)服務(wù)企業(yè)用工模式、薪酬優(yōu)化、財稅管控，兼顧國內(nèi)外勞務(wù)、社bao咨詢等服務(wù)；企業(yè)理念：山東聯(lián)勞秉承專業(yè)、敬業(yè) 、合作、共贏之理念，簽約多支國內(nèi)外*團隊，形成一套完善服務(wù)體系。去年，機金、證券、氣貨等與股shi關(guān)聯(lián)度較大的金融細分行業(yè)快速發(fā)展，新設(shè)立金融機構(gòu)和保險公司人員需求旺盛，
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