天津財(cái)稅管控企業(yè)優(yōu)化用工招募合伙人信賴推薦山東聯(lián)勞正規(guī)機(jī)構(gòu)

時(shí)間：2020-03-09

山東聯(lián)勞旗下設(shè)有：聯(lián)lao教育、聯(lián)勞人力、聯(lián)勞咨詢?nèi)夜竞吐?lián)勞商學(xué)院;聯(lián)勞人力：**組成的人力資源服務(wù)公司，專業(yè)服務(wù)企業(yè)用工模式、薪酬優(yōu)化、財(cái)稅管控，兼顧國(guó)內(nèi)外勞務(wù)、社bao 咨詢等服務(wù)；企業(yè)理念：山東聯(lián)勞秉承專業(yè)、敬業(yè) 、合作、共贏之理念，簽約多支國(guó)內(nèi)外*團(tuán)隊(duì)，形成一套完善服務(wù)體系。企業(yè)在挑選業(yè)務(wù)外包企業(yè)，盡可能的選擇信譽(yù)度良好、所需**的企業(yè)，錯(cuò)誤的外包則會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)的失敗，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理降低企業(yè)成本；財(cái)務(wù)稅收管控規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；聯(lián)勞智推整體提升企業(yè)的銷(xiāo)售效率和品牌裂變能力。發(fā)展規(guī)劃：山東聯(lián)勞當(dāng)下在全國(guó)成立及籌備中的服務(wù)機(jī)構(gòu)**過(guò)100家，已和多個(gè)省市的企業(yè)建立服務(wù)關(guān)系，公司戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：立足山東、創(chuàng)立品牌；輻射全國(guó)，行業(yè)**；系統(tǒng)完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

企業(yè)多元化用工的優(yōu)化策略

　　*1，清理多元化用工的目的。

　　在實(shí)際過(guò)程中需要掌握情況，權(quán)衡利弊，及時(shí)調(diào)整思路，以期保證主要目的的實(shí)現(xiàn)。另一方面，中西部崛起快與東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型慢現(xiàn)象并存，導(dǎo)致*勞工供需矛盾呈擴(kuò)大趨勢(shì)制造業(yè)用工整體下滑制造業(yè)仍是衢州的用工大戶。要認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法，對(duì)照有關(guān)條款，重新審視采用多元化用工的動(dòng)因，剔除與勞動(dòng)合同法相悖的認(rèn)識(shí)與做法，注意避免與糾正在用工合同解除、人員工資安排上的隨意性，這是多元化用工制度健康發(fā)展、構(gòu)建單位和諧的內(nèi)部環(huán)境、進(jìn)而突破用人體制改革瓶頸的關(guān)鍵。

　　*二，構(gòu)建整體人力資源制度，將多元化用工人員納入統(tǒng)一的管理體系中來(lái)。

　　要重視整體性人力資源體系的構(gòu)建。園區(qū)建設(shè)中優(yōu)化企業(yè)用工軟環(huán)境要正確處理好的幾個(gè)關(guān)系和需要重視的幾個(gè)因素（1）正確處理好“硬”與“軟”的關(guān)系。采用了多元化用工方式后，應(yīng)建立健全制度，必須從多元化用工的實(shí)際出發(fā)，特別要具體明確相關(guān)單位、部門(mén)在員工招聘錄用、工作安排、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、工資福利管理等環(huán)節(jié)的職責(zé)，理順用人部門(mén)、人力資源管理部門(mén)與勞務(wù)或承包公司之間的管理責(zé)任與工作程序。著眼整體性人力資源體系的建設(shè)，形成統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，就是要逐步處理好各類用工方式人員之間在工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法、管理職責(zé)的統(tǒng)一，逐步處理好多元化用工人員培訓(xùn)教育、職務(wù)晉升、工資調(diào)整與正式工的平衡，把多元化用工人員納入統(tǒng)一有序的管理體系中來(lái)。

　　*三，建立對(duì)多元化用工人員的激勵(lì)機(jī)制。

　　多元化用工制度的實(shí)施解決了許多傳統(tǒng)用工制度下難以解決的矛盾與問(wèn)題，但新的矛盾與問(wèn)題接踵而至。通過(guò)區(qū)隔靈活用工的六大工種版塊，為企業(yè)定制場(chǎng)景化用工服務(wù)，幫助企業(yè)基于用人需求按需雇傭，優(yōu)化企業(yè)的用工成本問(wèn)題。在滿足了多元化用工人員對(duì)**、安全的就業(yè)要求后，他們會(huì)進(jìn)一步尋求較高層次的需求，如和諧的人際關(guān)系、必要的榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)，自我**的實(shí)現(xiàn)。由于多元化用工人員中的勞務(wù)派遣制、非分全日制、業(yè)務(wù)外包人員大量從事的是操作性、輔助性或替代性的工作，崗位技能要求低，晉升機(jī)會(huì)少，單位不將他們納入正式員工的考核評(píng)估體系。再加上采用多元化用工制度的原因之一就是為了降低人工成本，混崗作業(yè)，同工不同酬的矛盾**。為此需要建立多元化用工的激勵(lì)制度，關(guān)心各類人員的進(jìn)步成長(zhǎng)，不斷調(diào)動(dòng)員工積極性。

山東聯(lián)勞旗下設(shè)有：聯(lián)lao教育、聯(lián)勞人力、聯(lián)勞咨詢?nèi)夜竞吐?lián)勞商學(xué)院;聯(lián)勞人力：**組成的人力資源服務(wù)公司，專業(yè)服務(wù)企業(yè)用工模式、薪酬優(yōu)化、財(cái)稅管控，兼顧國(guó)內(nèi)外勞務(wù)、社bao咨詢等服務(wù)；企業(yè)理念：山東聯(lián)勞秉承專業(yè)、敬業(yè) 、合作、共贏之理念，簽約多支國(guó)內(nèi)外*團(tuán)隊(duì)，形成一套完善服務(wù)體系。針對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位員工的需求特點(diǎn)，可以重點(diǎn)實(shí)施薪酬激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、情感激勵(lì)和培訓(xùn)激勵(lì)。人力資源管理降低企業(yè)成本；財(cái)務(wù)稅收管控規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；聯(lián)勞智推整體提升企業(yè)的銷(xiāo)售效率和品牌裂變能力。發(fā)展規(guī)劃：山東聯(lián)勞當(dāng)下在全國(guó)成立及籌備中的服務(wù)機(jī)構(gòu)**過(guò)100家，已和多個(gè)省市的企業(yè)建立服務(wù)關(guān)系，公司戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：立足山東、創(chuàng)立品牌；輻射全國(guó)，行業(yè)**；系統(tǒng)完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

加油站優(yōu)化用工模式探索

　1優(yōu)化崗位設(shè)置

　　打破傳統(tǒng)的崗位設(shè)置模式，本著一人多崗、一崗多責(zé)、滿負(fù)荷工作的原則，因事設(shè)崗、因量配人。可以取消加油站兼職計(jì)量，收銀員，小站便利店員等崗位，優(yōu)化加油站崗位為：加油員、前庭主管、核算員、加油站經(jīng)理。

　2科學(xué)制定排班制度

　　按照“以人為本、勞逸結(jié)合、有利工作”的原則，結(jié)合加油站作業(yè)高峰、低谷變化以及地理位置情況，突破“三班兩倒”、“三班三倒”的簡(jiǎn)單排班方式，開(kāi)展“長(zhǎng)短班結(jié)合”、“機(jī)動(dòng)班”、“大小班”等彈性排班工作制度研究。去年納入統(tǒng)計(jì)的我市制造業(yè)企業(yè)提供的崗位達(dá)131190人(個(gè))，占了職場(chǎng)的半壁江山。并在確保生產(chǎn)作業(yè)安全、有序開(kāi)展的基礎(chǔ)上，減少值守人員和值守時(shí)間。

　　3創(chuàng)新加油站經(jīng)營(yíng)方式

　　通過(guò)對(duì)加油站地理位置、客戶群體消費(fèi)習(xí)慣、日均銷(xiāo)售量等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，積極探索加油站新的經(jīng)營(yíng)方式。優(yōu)化勞動(dòng)組合的意義實(shí)行優(yōu)化勞動(dòng)組合，其意義在于：(1)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，使企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力趨于合理。一是對(duì)地址位置好，銷(xiāo)量較大的“高效站”，研究推行洗車(chē)、修理、便利店、餐飲、住宿等一條龍服務(wù)，探索非油品業(yè)務(wù)與成油品銷(xiāo)售共營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式，形成“油非互動(dòng)”的良好局面。二是對(duì)地理位置偏遠(yuǎn)、銷(xiāo)量較小的“低效站”，研究推行“費(fèi)用承包”的經(jīng)營(yíng)模式，以實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作；三是對(duì)位置相距較近的多座“低效站”，研究推行“一套站級(jí)管理人員管理多座加油站”的“一拖多”的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)合并管理，以強(qiáng)化對(duì)周邊市場(chǎng)控制能力，節(jié)約管理成本。四是對(duì)鄉(xiāng)村、省道等夜間業(yè)務(wù)量較小的“低效站”，組織開(kāi)展夜間作業(yè)調(diào)查，研究推行敲門(mén)服務(wù)等“間歇營(yíng)業(yè)”經(jīng)營(yíng)模式，以減少員工工作時(shí)間，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。

　4優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程

　　結(jié)合各種信息系統(tǒng)、現(xiàn)代化監(jiān)控設(shè)施等新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，對(duì)加油站整體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全mian優(yōu)化。三是對(duì)位置相距較近的多座“低效站”，研究推行“一套站級(jí)管理人員管理多座加油站”的“一拖多”的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)合并管理，以強(qiáng)化對(duì)周邊市場(chǎng)控制能力，節(jié)約管理成本。一是結(jié)合地罐交接、加油站管理系統(tǒng)、液位儀自動(dòng)計(jì)量等新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，研究新舊業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)建和撤銷(xiāo)問(wèn)題。二是梳理加油站現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)對(duì)因業(yè)務(wù)流程復(fù)雜造成的臺(tái)賬多、數(shù)據(jù)錄入重復(fù)等問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,研究業(yè)務(wù)流程的歸并、精簡(jiǎn)等問(wèn)題。

　5推廣新技術(shù)和新設(shè)備

　　通過(guò)新技術(shù)和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升勞動(dòng)效率，降低用工成本。企業(yè)要具有凝聚力，員工才有精神動(dòng)力．員工的企業(yè)**觀統(tǒng)一，才能形成促進(jìn)發(fā)展的合力。一是對(duì)高速、省道等加油站的日均銷(xiāo)售量、單槍加油量、柴汽比等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，推行“大流量加油機(jī)”的可行性研究和試點(diǎn)工作。二是試運(yùn)行 “自助加油”、“地罐液位自動(dòng)計(jì)量”等新技術(shù)和設(shè)備，總結(jié)試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，做好推廣實(shí)施。

山東聯(lián)勞旗下設(shè)有：聯(lián)lao教育、聯(lián)勞人力、聯(lián)勞咨詢?nèi)夜竞吐?lián)勞商學(xué)院;聯(lián)勞人力：**組成的人力資源服務(wù)公司，專業(yè)服務(wù)企業(yè)用工模式、薪酬優(yōu)化、財(cái)稅管控，兼顧國(guó)內(nèi)外勞務(wù)、社bao咨詢等服務(wù)；企業(yè)理念：山東聯(lián)勞秉承專業(yè)、敬業(yè) 、合作、共贏之理念，簽約多支國(guó)內(nèi)外*團(tuán)隊(duì)，形成一套完善服務(wù)體系。對(duì)設(shè)備工程處各崗位的職責(zé)和工作量進(jìn)行分析梳理，合理優(yōu)化，使用工總量減少12。人力資源管理降低企業(yè)成本；財(cái)務(wù)稅收管控規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；聯(lián)勞智推整體提升企業(yè)的銷(xiāo)售效率和品牌裂變能力。發(fā)展規(guī)劃：山東聯(lián)勞當(dāng)下在全國(guó)成立及籌備中的服務(wù)機(jī)構(gòu)**過(guò)100家，已和多個(gè)省市的企業(yè)建立服務(wù)關(guān)系，公司戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：立足山東、創(chuàng)立品牌；輻射全國(guó)，行業(yè)**；系統(tǒng)完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

用工模式是企業(yè)人力資源規(guī)劃中首要考慮的問(wèn)題，對(duì)不同用工類型合理組合，以期降低用工成本和法律風(fēng)險(xiǎn)。(6)調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)職工樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”的新觀念。企業(yè)用工模式受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方式、用工成本、法律風(fēng)險(xiǎn)等諸多因素的影響，而隨著《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等相關(guān)法律的實(shí)行，法律對(duì)企業(yè)用工規(guī)范日益嚴(yán)格。如何在xian行的勞動(dòng)法律體制下，優(yōu)化企業(yè)用工模式、增強(qiáng)用工彈性，就成為用人單位必須考慮的問(wèn)題。

現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)不重視用工模式的設(shè)計(jì)，常常將不同形態(tài)的用工關(guān)系混在一起，這使得企業(yè)的用工關(guān)系非?；靵y，并影響了不同用工關(guān)系員工的區(qū)別管理，導(dǎo)致了用工風(fēng)險(xiǎn)，甚至是勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，重置各項(xiàng)資源，發(fā)揮**資源優(yōu)勢(shì)，并將非**業(yè)務(wù)交由外包公司完成，外包公司則比企業(yè)較具有某種優(yōu)勢(shì)完成相關(guān)技術(shù)及業(yè)務(wù)，從而提高資源利用率。因此需要對(duì)企業(yè)的用工模式重新優(yōu)化，可以從多元化用工模式、現(xiàn)有用工關(guān)系的優(yōu)化、分類化管理三個(gè)方面制定相應(yīng)的操作規(guī)則。

詞條
詞條說(shuō)明
天津合伙人保險(xiǎn)公司*信賴推薦
山東聯(lián)勞旗下設(shè)有：聯(lián)lao教育、聯(lián)勞人力、聯(lián)勞咨詢?nèi)夜竞吐?lián)勞商學(xué)院;聯(lián)勞人力：**組成的人力資源服務(wù)公司，專業(yè)服務(wù)企業(yè)用工模式、薪酬優(yōu)化、財(cái)稅管控，兼顧國(guó)內(nèi)外勞務(wù)、社bao咨詢等服務(wù)；企業(yè)理念：山東聯(lián)勞秉承專業(yè)、敬業(yè) 、合作、共贏之理念，簽約多支國(guó)內(nèi)外*團(tuán)隊(duì)，形成一套完善服務(wù)體系。以上所提出的問(wèn)題，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須考慮到的風(fēng)險(xiǎn)，合伙人保險(xiǎn)正是有效防范這種風(fēng)險(xiǎn)的解決方案。人力資源管理降
財(cái)稅管控薪酬設(shè)計(jì)*價(jià)格合理
山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱山東聯(lián)勞）成立于2011年，新注冊(cè)于2018年6月，總部位于省會(huì)濟(jì)南，是一家以人事服務(wù)、薪酬優(yōu)化、社包咨詢服務(wù)、企業(yè)財(cái)稅優(yōu)化、出國(guó)留學(xué)咨詢?yōu)橹鞯娜肆Y源綜合解決方案提供商。公司**團(tuán)隊(duì)由十余年的行業(yè)*顧問(wèn)組成，今年上市財(cái)務(wù)管理咨詢。有的企業(yè)會(huì)從薪酬調(diào)cha公司去購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)，但以我的經(jīng)驗(yàn)而言，可靠性也不很高，有點(diǎn)象把愛(ài)因斯坦的E=MC2作用于夸克一樣的，因?yàn)槿?/p>
天津金稅三期薪酬優(yōu)化解決辦法價(jià)格合理山東聯(lián)勞值得信賴
山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱山東聯(lián)勞）成立于2011年，新注冊(cè)于2018年6月，總部位于省會(huì)濟(jì)南，是一家以人事服務(wù)、薪酬優(yōu)化、社包咨詢服務(wù)、企業(yè)財(cái)稅優(yōu)化、出國(guó)留學(xué)咨詢?yōu)橹鞯娜肆Y源綜合解決方案提供商。公司**團(tuán)隊(duì)由十余年的行業(yè)*顧問(wèn)組成，今年上市財(cái)務(wù)管理咨詢。山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱山東聯(lián)勞）總部位于省會(huì)濟(jì)南，是一家以人事服務(wù)、薪酬優(yōu)化、社包咨詢服務(wù)、企業(yè)財(cái)稅優(yōu)化、出國(guó)
天津財(cái)稅管控企業(yè)優(yōu)化用工招募合伙人信賴推薦山東聯(lián)勞正規(guī)機(jī)構(gòu)
山東聯(lián)勞旗下設(shè)有：聯(lián)lao教育、聯(lián)勞人力、聯(lián)勞咨詢?nèi)夜竞吐?lián)勞商學(xué)院;聯(lián)勞人力：**組成的人力資源服務(wù)公司，專業(yè)服務(wù)企業(yè)用工模式、薪酬優(yōu)化、財(cái)稅管控，兼顧國(guó)內(nèi)外勞務(wù)、社bao 咨詢等服務(wù)；企業(yè)理念：山東聯(lián)勞秉承專業(yè)、敬業(yè) 、合作、共贏之理念，簽約多支國(guó)內(nèi)外*團(tuán)隊(duì)，形成一套完善服務(wù)體系。企業(yè)在挑選業(yè)務(wù)外包企業(yè)，盡可能的選擇信譽(yù)度良好、所需**的企業(yè)，錯(cuò)誤的外包則會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)的失敗，使