乳膠漆消泡劑廠家應(yīng)如何正確節(jié)流走出產(chǎn)業(yè)危機

時間：2013-05-13

通常，乳膠漆消泡劑廠家的管理者在面對運營方面的困難的時候較先想到的就是如何來減少各項開支。其中，較為常見的做法就是裁減員工的數(shù)量。這只是治標(biāo)而不治本的辦法。乳膠漆消泡劑廠家要真正的解決這場危機，較主要的還是要將更多的精力集中改進(jìn)企業(yè)的管理機制和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上的改進(jìn)，并從這兩方面找出正確的節(jié)流措施。

乳膠漆消泡劑廠家須找出合理減少成本開支的方法。對于它們來說主要的變量只有兩個，一個是廣泛度(需要改變的幅度)，另一個是時效性(有多少時間可采取行動)。體質(zhì)相對健全的乳膠漆消泡劑廠家通常有較充裕的時間挑選出改善機會點;面臨轉(zhuǎn)變或危機的廠家通常沒有過多的選擇余地，只能立即采取所有可能的行動來迅速降低成本。當(dāng)選擇行動方針時，每家廠家都應(yīng)該先評估本身的個別情況。而對許多乳膠漆消泡劑廠家來說，較立即的成本抑減方法就是提升管理單位職能效率與積極處理外部費用(包括企業(yè)所購入之原料及服務(wù))。對在采購系統(tǒng)及運作上有明顯改善空間的公司，其外部費用的潛在成本抑減效果較大。

然而，即使是外部花費控管得宜的公司，在節(jié)約生產(chǎn)成本方面仍然會有較多的可改進(jìn)的地方。

此外，乳膠漆消泡劑廠家還要開展有效的溝通。員工人心不定及內(nèi)部各項謠言，將會造成員工生產(chǎn)力與士氣的低落。因此企業(yè)應(yīng)投入時間讓員工了解改善的原因與方向，并且建立員工支援機制。從而對企業(yè)進(jìn)行整體診斷、作業(yè)流程分析等作法尋找成本抑減的機會。

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