木門行業(yè)洗牌在即，整木定制將成市場(chǎng)新寵

時(shí)間：2016-09-14作者：昆明德門緣經(jīng)貿(mào)有限公司瀏覽：162

　　是否有這種精神的追求，決定了企業(yè)的優(yōu)、劣，決定了企業(yè)的情況是好還是壞。精神是支配人類活動(dòng)的靈魂,公司在建筑生產(chǎn)施工的同時(shí),也在生產(chǎn)精神--公司精神。

　　贏得了新的市場(chǎng)空間

　　近年來，中國(guó)木門行業(yè)的產(chǎn)值每年保持25%以上的增長(zhǎng)率，成為建材行業(yè)增長(zhǎng)速度較快的行業(yè)。這種發(fā)展勢(shì)頭，引來了更多的投資，大大小小的木門生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍，扎堆出現(xiàn)在木門市場(chǎng)。

　　青島以紡織機(jī)械技術(shù)和產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)為基礎(chǔ)，通過轉(zhuǎn)型，形成了木工機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。如膠南市王臺(tái)鎮(zhèn)以前是紡織機(jī)械的生產(chǎn)基地和銷售集散地，轉(zhuǎn)型后開始生產(chǎn)裁板鋸，幾十家企業(yè)就是組裝車間，配套件都有專門的小公司加工。由于同類裁板鋸企業(yè)過多，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)降低，2010年，其中的一部分企業(yè)又開始生產(chǎn)封邊機(jī)，贏得了新的市場(chǎng)空間。

　　企業(yè)和員工需要一種精神的追求

　　事實(shí)上，青島與歐洲的距離，也是我國(guó)木工機(jī)械整體水平與歐洲差距的縮影。這種差距是技術(shù)層面的，較是精神層面的。有一位老板做了一個(gè)形象的比喻：即使瑞士手表的零部件全部拿過來我們組裝，也無法達(dá)到歐洲的精準(zhǔn)度。我們沒有那么嚴(yán)密的安裝管理體系和質(zhì)量監(jiān)控體系，也缺乏植根于嚴(yán)謹(jǐn)民族文化基礎(chǔ)上的一絲不茍的敬業(yè)精神。時(shí)間進(jìn)入21世紀(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)和員工需要一種精神的追求。

　　從總體上說，青島的木工機(jī)械設(shè)備與閩臺(tái)相比，技術(shù)水平和加工精度相差不大，但與歐洲相比還有很大的差距?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多家具、櫥柜和木門企業(yè)都進(jìn)口德國(guó)豪邁和意大利SCM公司的木工機(jī)械(砂光機(jī)行情報(bào)價(jià)，砂光機(jī)廠商名錄)產(chǎn)品，目的就是要達(dá)到較高的加工標(biāo)準(zhǔn)。


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• 詞條

  詞條說明

• 論鋁合金門窗企業(yè)的渠道管理

  在這個(gè)以終端銷售致勝的商業(yè)模式造就下，這就意味著，渠道管理也占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素的重中之重，為建立好對(duì)渠道、終端的掌控，以便搶占更多的市場(chǎng)份額，渠道管理應(yīng)建立和完善一套高效能的渠道管理體系。那么，鋁合金門窗企業(yè)應(yīng)該怎樣做好營(yíng)銷渠道的管理與控制，從而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢? 一、渠道管理重要性 鋁合金門窗企業(yè)要做好渠道管理，就要做好對(duì)鋁合金門窗*商的管理。鋁合金門窗企業(yè)要保證及時(shí)供貨，并且?guī)椭X合金門

• 2016年推拉門*商應(yīng)做好口碑營(yíng)銷

  口碑對(duì)于推拉門代理商來說是至關(guān)重要的，好的口碑可以快速的引發(fā)產(chǎn)品銷售、代理商盈利。那么如何做好口碑營(yíng)銷呢，其實(shí)推拉門代理商要想把口碑做到較致、做到**、做到讓用戶主動(dòng)夸你好，其重要的是通過一些事情來引發(fā)口碑效應(yīng)，只要先引發(fā)口碑效應(yīng)才能獲取較好的口碑效果。 口碑營(yíng)銷就是要掌握消費(fèi)者的心理，所以，推拉門代理商可以從消費(fèi)者的心理需求入手，而且這也是較好的選擇。 推拉門代理商口碑營(yíng)銷需新奇 相信大多數(shù)人

• 門窗行業(yè)殘忍現(xiàn)狀：優(yōu)勝劣汰，適者生存

  門窗市場(chǎng)的開展腳步日新月異，而中國(guó)貧富差距懸殊、區(qū)域開展也有著等級(jí)性，商場(chǎng)開展空間仍是有很大的潛力，可是面對(duì)各廠家的參加讓市場(chǎng)之間的競(jìng)賽尤為劇烈，各大鋁合金門窗面對(duì)優(yōu)勝劣汰的局勢(shì)。門窗廠家想要穩(wěn)占商場(chǎng)，需求加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)管和技能革新，拋棄“四無”產(chǎn)品，完成門窗廠家可繼續(xù)開展路途。 加強(qiáng)技能革新 環(huán)保門窗成趨勢(shì) 技能的革新和前進(jìn)是門窗市場(chǎng)開展的重要?jiǎng)恿?，也是一個(gè)職業(yè)在**商場(chǎng)、立足于不敗之地的中心。

• 淺論鋁合金門窗行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

  在過去的十多年里，鋁合金門窗行業(yè)一直奔跑在高速增長(zhǎng)的道路上，部分鋁合金門窗企業(yè)趁機(jī)完成了資本的原始積累，并且陸續(xù)進(jìn)入了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展階段。可隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的改變，家居建材行業(yè)開始告別粗暴式增長(zhǎng)。那么，鋁合金門窗產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式往哪里走? 鋁合金門窗產(chǎn)業(yè)**時(shí)代已成過去 過去10年無疑是鋁合金門窗企業(yè)的**時(shí)代，一方面中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和居民收入的持續(xù)增長(zhǎng)，剛性的房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)繁榮。另一方面中