實施ERP是否可行？

時間：2019-04-22

對于企業(yè)來說，建設是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設是一項時效性強、成本投入比較大的項目，為盡快見效益，有些大型企業(yè)采取了實施ERP的方式，以降低系統(tǒng)實施成本，縮短系統(tǒng)實施周期，提高系統(tǒng)實施項目的性價比，推進企業(yè)的信息化。

易上手保證上線

實施ERP是否可行？影響實施ERP的因素和關鍵流程有哪些？針對上述問題，記者邀請了中國中紡集團信息部總經(jīng)理駱學農(nóng)、中歐**工商學院信息中心主任薛東明、北京集團有限責任公司信息部經(jīng)理王鑫彥，共同就ERP實施的可行性和適用性展開討論。

圖：三維度定義實施ERP

在大型企業(yè)中，實施ERP是否可行？

中國中紡集團信息部總經(jīng)理駱學農(nóng)：實施是可行的。我的體會是ERP的實施不能為了追求快而快，項目的質(zhì)量才是較重要的。我們一期ERP上線時很快，用4個月的時間完成了兩個業(yè)務公司主營業(yè)務和全系統(tǒng)的財務上線。其實在一系列的IT戰(zhàn)略時，我們并沒有把上線作為一個目標，較初的時間是六到七個月。

而對實施商來說，他們才會要求，因為工期縮短對節(jié)省人力、物力成本是有好處的。對甲方來說，保證工期或者縮短工期當然是很重要的，但絕不是較重要的，我較關注的是實施方案與業(yè)務的切合度、匹配度、用戶對項目實施的滿意度等。

北京醫(yī)藥集團有限責任公司信息部經(jīng)理王鑫彥：在一定條件下可行。大家都知道，項目的時間、范圍、質(zhì)量具有此消彼長的平衡關系，縮短項目時間的方法可以歸結為兩種：并行和趕工，均影響項目的范圍、質(zhì)量、成本。也就是說，加快實施會打破原有的項目節(jié)奏，使企業(yè)承擔相應的新增風險與成本。因此，除非有特殊要求，ERP項目的實施不應加速。

中歐**工商學院信息中心主任薛東明：我的觀點同樣是肯定的。因為企業(yè)在花費了巨大顯性投入和隱形投入以后，對回報的期望是急切的，特別是當層之前沒有使用ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗時，這種期望尤為**。他們往往會要求實施ERP系統(tǒng)。

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