成功實(shí)施ERP要做到的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)

時(shí)間：2018-12-22作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：145

成功實(shí)施，要注意下幾個(gè)方面：**是IT規(guī)劃，*二是流程梳理與優(yōu)化，*三是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，*四是切換上線與持續(xù)改進(jìn)。

首先，ERP的實(shí)施是很強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業(yè)務(wù)分析，以及從下到上的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動(dòng)起來的狀態(tài)。如何衡量管理目標(biāo)是否達(dá)到了，是否有對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核與跨部門之間的相互考核等等。

其次，IT解決方案實(shí)施的過程并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的安裝調(diào)試和人員技能培訓(xùn)的過程。它實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)流程變革的過程。這可以從兩個(gè)方面來理解，首先實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)流程從手工處理轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊幚淼倪@一過程本身就是一個(gè)流程變革;其次在ERP項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，對(duì)原有流程重組或優(yōu)化，就較需要以變革管理的手段來推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一不變的是變化。流程因其具有較強(qiáng)的指向性和邏輯性而成了變化多端的與結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能浖脚_(tái)之間的橋梁。而且，ERP本身就是側(cè)重在全面合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效利用與管理。因此，我們要成功實(shí)施ERP就必須關(guān)注到流程。

*三個(gè)關(guān)注點(diǎn)是“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”。數(shù)據(jù)很重要，涉及到很多個(gè)部門。我們要關(guān)注兩類數(shù)據(jù)，一類是靜態(tài)數(shù)據(jù)，一類是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。我們把事務(wù)性的數(shù)據(jù)和與業(yè)務(wù)發(fā)生相關(guān)的數(shù)據(jù)稱動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。而靜態(tài)數(shù)據(jù)，是指確定屬性的一些數(shù)據(jù)，比如物料，成本結(jié)構(gòu)，BOM，權(quán)限、用戶等。靜態(tài)數(shù)據(jù)是所有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。靜態(tài)數(shù)據(jù)收集的是一個(gè)編碼或者編碼規(guī)則。而這些編碼不僅僅反映物理屬性，較重要的是隱含在其中的管理屬性。

最后，ERP常常是用的方法來導(dǎo)入實(shí)施的，但項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)束，并不應(yīng)該是流程變革的終點(diǎn)，持續(xù)改善，不斷優(yōu)化，才能不斷挖掘ERP對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的促進(jìn)效益。延展咨詢強(qiáng)調(diào)，企業(yè)不能把信息化帶來的流程優(yōu)作變成一個(gè)常態(tài)的被動(dòng)作業(yè)，不是提一個(gè)需求解決一個(gè)，而是每一年都做一個(gè)整體的規(guī)劃。另外，還有一個(gè)重要的點(diǎn)就是培訓(xùn)。幾乎每一個(gè)實(shí)施廠商都有自己的方法論。包括前期的準(zhǔn)備工作，理念準(zhǔn)備，知識(shí)準(zhǔn)備，人員準(zhǔn)備。實(shí)施準(zhǔn)備，選型、目標(biāo)設(shè)定等。很多企業(yè)以為ERP的培訓(xùn)就僅僅是操作培訓(xùn)。實(shí)則，培訓(xùn)是要建立培訓(xùn)制度。對(duì)于整個(gè)實(shí)施的過程來說ERP的實(shí)施培訓(xùn)這一個(gè)環(huán)節(jié)是**也是至關(guān)重要的，培訓(xùn)的內(nèi)容包括規(guī)章制度的宣導(dǎo)、ERP 理念的宣導(dǎo)一直到ERP操作的指導(dǎo)培訓(xùn)，可以說培訓(xùn)貫穿的整個(gè)過程什么時(shí)間什么人物應(yīng)該參加哪類培訓(xùn)等等。尤其理念類的培訓(xùn)需要反復(fù)、持續(xù)，較需要培訓(xùn)制度來予以**。最后，企業(yè)還需要建立健全的ERP崗位責(zé)任制，ERP上線后的運(yùn)營(yíng)管理事務(wù)能持續(xù)有效的進(jìn)行。


深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的五要素？

  ERP系統(tǒng)公司在決定上ERP的時(shí)候，要有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行，一步一個(gè)腳印才能**事半功倍的效果。1、規(guī)劃和選型公司在決定部署ERP系統(tǒng)之前，**以及管理層要明確公司的需求以及要達(dá)到的效果，并擬定項(xiàng)目實(shí)施方案。而且對(duì)ERP系統(tǒng)要有足夠的深層次的認(rèn)識(shí)，做好公司員工的思想工作，要求他們積配合工作的開展。目前市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng)有很多,像國(guó)外的SAP、Oracle等，都是專業(yè)的ERP軟件廠商，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公

• 實(shí)施ERP降險(xiǎn)的八原則

  項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程。這不僅僅是因?yàn)檎麄€(gè)管理系統(tǒng)基于ERP、SCM、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想和方法，而是從本質(zhì)上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、**與落后，以及企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的必然關(guān)系。有關(guān)ERP的實(shí)施是一個(gè)老生常談的話題了，此文將根據(jù)筆者多

• 實(shí)施企業(yè)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

  實(shí)施系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 選擇成熟的企業(yè)管理軟件，實(shí)施企業(yè)管理系統(tǒng)，是公司“工具”的變革，由于軟件并非為公司量身定做，無論從理念、管理方法，還是每位員工的工作方式，各層管理者的管理廣度、深度以及精度都將可能有或多或少的改變。因此，當(dāng)公司選擇了成熟且在其他公司運(yùn)營(yíng)很有效的軟件進(jìn)行IT建設(shè)，同樣存在以下風(fēng)險(xiǎn)： 1． 統(tǒng)一思想和目標(biāo) 統(tǒng)一思想和目標(biāo)的關(guān)鍵在于總裁室和部門經(jīng)理。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，可通過請(qǐng)軟件公司為

• ERP項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是什么?

  ?? 較近ERP網(wǎng)一直聽到CIO抱怨，企業(yè)實(shí)施ERP后，ERP的驗(yàn)收比ERP選型較是重中之重啊，每一位CIO在項(xiàng)目開始之際就需要思考的問題，項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)就是需要打造一個(gè)“標(biāo)尺”，驗(yàn)證ERP項(xiàng)目成功的標(biāo)尺。但現(xiàn)在我們來看許多ERP項(xiàng)目，在項(xiàng)目的初期并沒有一個(gè)比較清晰的成功標(biāo)尺，導(dǎo)致在ERP系統(tǒng)上線之后，企業(yè)和軟件供應(yīng)商雙方都在糾結(jié)：系統(tǒng)是否已經(jīng)**成功， 是否驗(yàn)收的這個(gè)