中國有相當(dāng)一部分制造業(yè)企業(yè)急需提高自己的管理水平和管理理念,然而就目前的情況來看,我國企業(yè)的情況并不樂觀問題究競(jìng)出在哪里?在這里,劉智堅(jiān)老師憑借自己多年實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn),就問題提出自己的觀點(diǎn)——從軟件功能入手選擇適合本企業(yè)的管理軟件系統(tǒng),并且列舉了ERP在企業(yè)庫存、制造、財(cái)務(wù)和銷售等方面應(yīng)該具有的基本功能,相信會(huì)對(duì)企業(yè)選型提供相當(dāng)?shù)膸椭?br />
信息化是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路,目前很多企業(yè)的老板強(qiáng)烈地意識(shí)到了這一點(diǎn),特別是江浙一帶的民營企業(yè),他們很多是在上個(gè)世紀(jì)80年代抓住機(jī)會(huì),靠前的市場(chǎng)意識(shí),完成了原始資金的積累。隨著中國與世界的接軌,他們又憑借著良好的市場(chǎng)環(huán)境,使企業(yè)規(guī)模在短期內(nèi)增長(zhǎng)了好幾倍。這些企業(yè)當(dāng)中目前已經(jīng)不乏年產(chǎn)值在5億以上的中型企業(yè)。他們不缺乏資金與廠房,但是在企業(yè)管理方面,卻遇到很大的瓶頸——交貨不及時(shí),客戶埋怨過多,庫存積壓,占用大量的資金。所有的一切都表明:企業(yè)的發(fā)展除了要引進(jìn)*的設(shè)備和生產(chǎn)線,建設(shè)*的廠房外,還要下決心改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營機(jī)制,提高企業(yè)和管理者自身的管理素質(zhì)和水平,加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和后勁。以期實(shí)現(xiàn)”常勝**“。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)一定要有一套集產(chǎn)、供,銷、人、財(cái)、物于一體的**、科學(xué)、成熟的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。
筆者曾與多家企業(yè)老板交談,多數(shù)表示對(duì)企業(yè)信息化很重視,并且專門成立了IT部,責(zé)成專人負(fù)責(zé)軟件選型,只是不清楚選型時(shí)應(yīng)注意哪些問題,結(jié)果往往事與愿違——較終選定的軟件成了企業(yè)的雞脅,效果不大。因此,怎樣進(jìn)行軟件選型成了許多企業(yè)比較困惑的問題。
筆者認(rèn)為:軟件選型除了一把手重視,成立正規(guī)的項(xiàng)目小組,全局規(guī)化,分步賣施,明確企業(yè)各階段達(dá)成的目標(biāo)等以外,從軟件功能方面進(jìn)符考察,使其滿足企業(yè)現(xiàn)階段管理所要求的功能,也是至關(guān)重要的,由于這方面的論述較少,筆者將從這方面入手,分析目前制造業(yè)企業(yè)所必需的幾項(xiàng)ERP功能,以期達(dá)到拋轉(zhuǎn)引玉的作用。
一、庫存
庫存或存貨是流動(dòng)資產(chǎn),它占用了企業(yè)很大一部分資金。特別是機(jī)械、食品等行業(yè)、庫存資金有時(shí)占到流動(dòng)資金的5%以上。庫存少,則直接影響企業(yè)生產(chǎn)和銷售,庫存過多,則占有資金,浪費(fèi)倉庫資源,增加倉庫費(fèi)用,甚至造成材料過期報(bào)廢,所以庫存管理是企業(yè)首先要考慮的功能。因此應(yīng)用企業(yè)應(yīng)該要求ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃來控制庫存,提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、降低資金占用,ERP系統(tǒng)所具有的功能應(yīng)該包括以下幾項(xiàng):
(1)有效進(jìn)行場(chǎng)所、倉庫、庫位以及批次等多級(jí)庫存控制,完成物流跟蹤、同時(shí)記錄每一物料的出入庫歷史。
(2)及時(shí)準(zhǔn)確地反映物料信息,通過對(duì)物料信息的總結(jié)和分析,系統(tǒng)可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題,提出建議措施,防范于未然。比如自動(dòng)提供**安全庫存的材料報(bào)表交采購部門處理,再如反映接近保質(zhì)期的庫存報(bào)表供銷售部門做降價(jià)出售處理等。
(3)確定ABC分類原則。根據(jù)市場(chǎng)需求、供應(yīng)情況、生產(chǎn)率的高低、提前期的長(zhǎng)短以及車間的生產(chǎn)能力等多方面因素來安全庫存,使之既能保證需求,又能較大限度地減少資金占用。
深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397
詞條
詞條說明
中小企業(yè)實(shí)施失敗或不成功或沒有實(shí)際**,其原因到底是什么呢?通過對(duì)國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析和思考,筆者認(rèn)為:企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有**企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實(shí)施**的原因,同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。對(duì)于中小企業(yè)尤其如此。何謂“ERP實(shí)施失敗”?簡(jiǎn)單地理解,就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動(dòng),啟動(dòng)并實(shí)施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后,因?yàn)樵趯?shí)施過
基于WEB的ERP系統(tǒng)必將成為中小企業(yè)優(yōu)選
? ? ?金融海嘯過后的今天,中小企業(yè)面臨著較加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。而企業(yè)自身信息化水平的高低也將成為其各項(xiàng)工作升級(jí)的關(guān)鍵,推進(jìn)企業(yè)全面的信息技術(shù)應(yīng)用,來強(qiáng)化企業(yè)資源的調(diào)配和整合,已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的重要途徑。就我國當(dāng)前企業(yè)結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)數(shù)量眾多,加之靈活多變的管理模式,使得其在信息化建設(shè)的進(jìn)程中存在著一定的難度,這一現(xiàn)實(shí)情況下,按部就班地應(yīng)用國外**
? ? 近日,線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市弘興電子科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助弘興電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工
正確認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)
不上是等死,上ERP是找死,那么中國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)到底來自哪里?從1991年起,中國企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/ERP系統(tǒng),對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中,一般只有10%~20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%~40%系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10~20%中,大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機(jī): 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
郵 編:
網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
手 機(jī): 13544129397
電 話: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
郵 編:
網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com