從功能出發(fā)為ERP選型

    中國有相當(dāng)一部分制造業(yè)企業(yè)急需提高自己的管理水平和管理理念,然而就目前的情況來看,我國企業(yè)的情況并不樂觀問題究競(jìng)出在哪里?在這里,劉智堅(jiān)老師憑借自己多年實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn),就問題提出自己的觀點(diǎn)——從軟件功能入手選擇適合本企業(yè)的管理軟件系統(tǒng),并且列舉了ERP在企業(yè)庫存、制造、財(cái)務(wù)和銷售等方面應(yīng)該具有的基本功能,相信會(huì)對(duì)企業(yè)選型提供相當(dāng)?shù)膸椭?br />
          信息化是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路,目前很多企業(yè)的老板強(qiáng)烈地意識(shí)到了這一點(diǎn),特別是江浙一帶的民營企業(yè),他們很多是在上個(gè)世紀(jì)80年代抓住機(jī)會(huì),靠前的市場(chǎng)意識(shí),完成了原始資金的積累。隨著中國與世界的接軌,他們又憑借著良好的市場(chǎng)環(huán)境,使企業(yè)規(guī)模在短期內(nèi)增長(zhǎng)了好幾倍。這些企業(yè)當(dāng)中目前已經(jīng)不乏年產(chǎn)值在5億以上的中型企業(yè)。他們不缺乏資金與廠房,但是在企業(yè)管理方面,卻遇到很大的瓶頸——交貨不及時(shí),客戶埋怨過多,庫存積壓,占用大量的資金。所有的一切都表明:企業(yè)的發(fā)展除了要引進(jìn)*的設(shè)備和生產(chǎn)線,建設(shè)*的廠房外,還要下決心改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營機(jī)制,提高企業(yè)和管理者自身的管理素質(zhì)和水平,加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和后勁。以期實(shí)現(xiàn)”常勝**“。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)一定要有一套集產(chǎn)、供,銷、人、財(cái)、物于一體的**、科學(xué)、成熟的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。

          筆者曾與多家企業(yè)老板交談,多數(shù)表示對(duì)企業(yè)信息化很重視,并且專門成立了IT部,責(zé)成專人負(fù)責(zé)軟件選型,只是不清楚選型時(shí)應(yīng)注意哪些問題,結(jié)果往往事與愿違——較終選定的軟件成了企業(yè)的雞脅,效果不大。因此,怎樣進(jìn)行軟件選型成了許多企業(yè)比較困惑的問題。

          筆者認(rèn)為:軟件選型除了一把手重視,成立正規(guī)的項(xiàng)目小組,全局規(guī)化,分步賣施,明確企業(yè)各階段達(dá)成的目標(biāo)等以外,從軟件功能方面進(jìn)符考察,使其滿足企業(yè)現(xiàn)階段管理所要求的功能,也是至關(guān)重要的,由于這方面的論述較少,筆者將從這方面入手,分析目前制造業(yè)企業(yè)所必需的幾項(xiàng)ERP功能,以期達(dá)到拋轉(zhuǎn)引玉的作用。

          一、庫存

          庫存或存貨是流動(dòng)資產(chǎn),它占用了企業(yè)很大一部分資金。特別是機(jī)械、食品等行業(yè)、庫存資金有時(shí)占到流動(dòng)資金的5%以上。庫存少,則直接影響企業(yè)生產(chǎn)和銷售,庫存過多,則占有資金,浪費(fèi)倉庫資源,增加倉庫費(fèi)用,甚至造成材料過期報(bào)廢,所以庫存管理是企業(yè)首先要考慮的功能。因此應(yīng)用企業(yè)應(yīng)該要求ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃來控制庫存,提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、降低資金占用,ERP系統(tǒng)所具有的功能應(yīng)該包括以下幾項(xiàng):

          (1)有效進(jìn)行場(chǎng)所、倉庫、庫位以及批次等多級(jí)庫存控制,完成物流跟蹤、同時(shí)記錄每一物料的出入庫歷史。

          (2)及時(shí)準(zhǔn)確地反映物料信息,通過對(duì)物料信息的總結(jié)和分析,系統(tǒng)可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題,提出建議措施,防范于未然。比如自動(dòng)提供**安全庫存的材料報(bào)表交采購部門處理,再如反映接近保質(zhì)期的庫存報(bào)表供銷售部門做降價(jià)出售處理等。

          (3)確定ABC分類原則。根據(jù)市場(chǎng)需求、供應(yīng)情況、生產(chǎn)率的高低、提前期的長(zhǎng)短以及車間的生產(chǎn)能力等多方面因素來安全庫存,使之既能保證需求,又能較大限度地減少資金占用。

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  • 詞條

    詞條說明

  • ERP實(shí)施失敗的雙向分析

    中小企業(yè)實(shí)施失敗或不成功或沒有實(shí)際**,其原因到底是什么呢?通過對(duì)國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析和思考,筆者認(rèn)為:企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有**企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實(shí)施**的原因,同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。對(duì)于中小企業(yè)尤其如此。何謂“ERP實(shí)施失敗”?簡(jiǎn)單地理解,就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動(dòng),啟動(dòng)并實(shí)施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后,因?yàn)樵趯?shí)施過

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