倉庫呆賬物料問題如何有效解決？

時(shí)間：2023-05-19

目前困擾企業(yè)倉儲(chǔ)管理的一大難題就是如何控制和處理呆滯物料。庫存過少，導(dǎo)致物料不齊套、訂單延期、客戶滿意度下降等問題；盲目采購、過度生產(chǎn)、倉庫管理混亂、容易導(dǎo)致庫存積壓，庫存過多，占用場地和資金，還容易滋生倉管員的惰性和，同時(shí)積壓過久的物料一直放置倉庫會(huì)導(dǎo)致腐朽、變質(zhì)、劣化等情況，較嚴(yán)重的是它了很多生產(chǎn)運(yùn)營中的問題，降低了企業(yè)的收益。

什么是呆滯物料呢？其實(shí)就是不流動(dòng)的物料，至于時(shí)間長久，標(biāo)準(zhǔn)不同，說法各異，總之物料存量過多、耗用量較少，周轉(zhuǎn)率較低的物料就是呆滯物料。

呆滯物料產(chǎn)生的原因是很復(fù)雜的，一般產(chǎn)生原因如下：

1、市場預(yù)測不實(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備物料過多，造成呆料與舊料。

2、客戶訂單取消，但計(jì)劃部物料采購已經(jīng)完成，無法替代使用時(shí)成為呆料、舊料。

3、訂單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不清，致使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品退貨、返修過程產(chǎn)生呆滯與廢品。

4、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，需要變更物料，造成已準(zhǔn)備好的物料變成呆料，當(dāng)變更設(shè)計(jì)時(shí)，沒有及時(shí)修正采購活動(dòng)或存量就會(huì)造成呆料的發(fā)生。

5、生產(chǎn)線管理不善，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料。

如何有效避免呆滯物料的產(chǎn)生，則需要做好倉庫管理工作，海客寶ERP中的倉庫管理系統(tǒng)對庫存物料進(jìn)行定期盤查，同步庫存表，提供庫存預(yù)警功能，部門人員實(shí)時(shí)查看庫存明細(xì)，管理人員可以對庫存物料進(jìn)行全面的管理及調(diào)整，避免庫存積壓的情況發(fā)生，與此同時(shí)倉庫管理系統(tǒng)還為企業(yè)提供庫存物品用量、成本及資金占比情況，企業(yè)可以隨時(shí)了解和控制庫存狀況。

1、支持物料多類別、多倉庫管理

企業(yè)生產(chǎn)物料繁多，由此產(chǎn)生的物料類別也在不斷地增加中，倉庫也在企業(yè)經(jīng)營中不斷地分割組合，支持物料多類別、多倉庫管理、管理層人員對于物料及倉庫信息了然于心，減少人員盤查物料庫存繁瑣、重復(fù)步驟，提高企業(yè)人員工作效率。

2、手機(jī)掃碼出入庫，實(shí)時(shí)查看物料庫存、出入庫明細(xì)

手機(jī)掃碼、批量出入庫，智能，方便快捷，避免了數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或遺漏現(xiàn)象的發(fā)生，物料庫存、出入庫明細(xì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集查看，源頭追溯，為財(cái)務(wù)期末核算提供數(shù)據(jù)支撐。

3、定期實(shí)時(shí)做庫存盤點(diǎn)，同步庫存表

庫存盤查篩選出質(zhì)變物料，防止不良品混入生產(chǎn)車間制造線路中，能有效地提升產(chǎn)品質(zhì)量及客戶滿意度，減少企業(yè)返工成本，庫存表實(shí)時(shí)較新，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，幫助企業(yè)人員科學(xué)管理庫存。

杜絕倉庫呆滯物料，是企業(yè)生產(chǎn)必須面臨的課題，解決呆滯物料，需要做到提前預(yù)防和發(fā)現(xiàn)呆滯，企業(yè)應(yīng)落實(shí)精益生產(chǎn)，提高企業(yè)信息化建設(shè)水平，做好倉儲(chǔ)管理服務(wù)。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說明
一體化ERP如何幫制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化管理？
在數(shù)字時(shí)代的大背景下，企業(yè)數(shù)字化升級(jí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的必經(jīng)之路，通過引進(jìn)ERP系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，給企業(yè)的管理帶來質(zhì)的提升，從而有效幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減輕管理壓力，是企業(yè)的管理軟件。一體化ERP系統(tǒng)完全針對制造行業(yè)特點(diǎn)和管理需求研發(fā)，支持多組織、多地點(diǎn)、多工廠、多倉庫管理，集客戶、項(xiàng)目、銷售、合同、采購、庫存、生產(chǎn)、委外、售后、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、人資、辦公等管理于一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一套系統(tǒng)中
企業(yè)上ERP系統(tǒng)究竟能帶來哪些好處和效益？
ERP系統(tǒng)的管理對象包括生產(chǎn)、銷售、采購、倉庫、委外、質(zhì)量、人事、財(cái)務(wù)、辦公等各種資源及車間現(xiàn)場生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時(shí)、高質(zhì)、準(zhǔn)確地完成客戶的訂單和需求，較大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。使用計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單
ERP系統(tǒng)從哪些方面幫助企業(yè)提高管理水平？
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要在信息化快速發(fā)展的大環(huán)境下駛?cè)氚l(fā)展快車道，企業(yè)若不推行信息化管理，不要說發(fā)展，生存都可能存在問題。作為國有企業(yè)，不能坐以待斃，必須適應(yīng)市場變化的新形勢，用改革創(chuàng)新的思路統(tǒng)攬工作，在轉(zhuǎn)變觀念、完善機(jī)制等方面下功夫，使企業(yè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，重要的是觀念較新。實(shí)施過程就是管理創(chuàng)新過程，只有不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化管理，進(jìn)而提升精益化管
生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理不到位？ERP系統(tǒng)來解決
大多數(shù)的生產(chǎn)制造企業(yè)都經(jīng)歷過這些現(xiàn)象，數(shù)量繁多的物料、成百上千的供應(yīng)商，為數(shù)不多的倉管員，基本形同虛設(shè)的制度和流程，這些問題時(shí)時(shí)刻刻影響著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，倉庫管理水平是企業(yè)整體管理的反映，而高效的倉儲(chǔ)管理可以有效幫助企業(yè)降，倉庫管理也是企業(yè)管理者的普遍心病，倉庫問題基本上來自現(xiàn)場管理不到位！生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫現(xiàn)場管理不到位包括但不限于以下這些現(xiàn)象：1、倉庫管理人員不遵守**先出原則，造成呆料、廢料