制造企業(yè)如何有效預(yù)防呆滯庫(kù)存？

時(shí)間：2023-04-04作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：110

如果企業(yè)都面臨過(guò)呆滯庫(kù)存無(wú)法及時(shí)消耗，導(dǎo)致庫(kù)存積壓、浪費(fèi)、無(wú)效的管理成本、占用大量的企業(yè)資金，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，那么呆滯庫(kù)存要如何有效預(yù)防呢？首先我們先從產(chǎn)生呆滯庫(kù)存的原因講起。


呆滯庫(kù)存是指時(shí)間隔長(zhǎng)、流動(dòng)性差的庫(kù)存，可能是不良品，也可能是良品，造成呆滯庫(kù)存的原因原因眾多，主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)原因：


1、計(jì)劃需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)


計(jì)劃人員對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，擔(dān)心缺貨，造成大量的采購(gòu)/生產(chǎn)而出現(xiàn)呆滯庫(kù)存。


2、采購(gòu)過(guò)多


采購(gòu)預(yù)測(cè)時(shí)沒(méi)有考慮好在庫(kù)庫(kù)存，在途庫(kù)存等情況，未依據(jù)近期用量及同期用量，預(yù)測(cè)好后續(xù)的用量，或者因?yàn)閮r(jià)格因素，為了達(dá)到一定的優(yōu)惠價(jià)格，從而大量采購(gòu)，造成采購(gòu)過(guò)多。


3、工藝更改、設(shè)計(jì)/訂單變更


公司產(chǎn)品較新迭代快，導(dǎo)致很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的物料迅速被取代，設(shè)計(jì)研發(fā)部因?yàn)楣に嚮蚩蛻粜枰?，?duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，客戶臨時(shí)更改或取消訂單、退貨等情況，都會(huì)導(dǎo)致呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生。


4、倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題


倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，貨物未全部實(shí)現(xiàn)貨位管理，未及時(shí)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，對(duì)在庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)生一定存儲(chǔ)期限的貨品未及時(shí)上報(bào)，且沒(méi)有做好相應(yīng)的提醒標(biāo)識(shí)，未及時(shí)上報(bào)現(xiàn)有庫(kù)存可利用存儲(chǔ)空間，沒(méi)有及時(shí)反饋倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓等情況，從而不斷產(chǎn)生新的物料呆滯。


那么企業(yè)該如何預(yù)防呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生呢？可以從以下幾個(gè)方面入手：


1、追溯根源，對(duì)癥


對(duì)于呆滯庫(kù)存產(chǎn)生的原因要追根溯源，做到提前及對(duì)癥。


（1）如果是客戶的原因，就需要與客戶協(xié)商解決，對(duì)于特定客戶的**料管理，應(yīng)在采購(gòu)前與客戶簽訂協(xié)議，避免因客戶更改或取消訂單而產(chǎn)生呆滯庫(kù)存的情況發(fā)生；


（2）如果是供應(yīng)商的原因，就需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估監(jiān)督，可以派人駐廠監(jiān)控物料質(zhì)量和交付；


（3）對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的呆滯庫(kù)存，要想方設(shè)法進(jìn)行調(diào)劑處理，將損失降到較低。


2、制定相應(yīng)的庫(kù)存管理政策


企業(yè)需要制定相應(yīng)的庫(kù)存管理規(guī)則和產(chǎn)品安全庫(kù)存管理規(guī)則，主要針對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)期限制，即限定庫(kù)存產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的時(shí)間范圍期限，如果在這個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)，即可視為庫(kù)存控制合格，同時(shí)，企業(yè)需要制定呆滯庫(kù)存管理規(guī)則，如預(yù)警周期、處理方法等。


3、各相關(guān)部門的預(yù)防政策


防患于未然，企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)防措施。


（1）計(jì)劃與生產(chǎn)部門：生產(chǎn)計(jì)劃要合乎現(xiàn)狀，新舊產(chǎn)品較替及時(shí)，計(jì)劃要十分周密，防止舊料變呆料，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，增加生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性。


（2）采購(gòu)部門：采購(gòu)需綜合考慮各種因素，做出合理的預(yù)測(cè)；減少不當(dāng)采購(gòu)，加強(qiáng)供應(yīng)商管理


（3）倉(cāng)庫(kù)與物控部門：強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保賬物的一致性，做好庫(kù)存盤點(diǎn)，及時(shí)反饋庫(kù)存異常情況。


4、ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用


ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理解決方案，可以提供實(shí)時(shí)的產(chǎn)品銷售趨勢(shì)，通過(guò)分析近期產(chǎn)品的平均銷量和增長(zhǎng)率，建議安全存量，方便采購(gòu)或倉(cāng)庫(kù)及時(shí)較新產(chǎn)品安全庫(kù)存，采購(gòu)可以參考產(chǎn)品的出貨頻率和客戶數(shù)量，確定本周期的安全庫(kù)存，還可以通過(guò)對(duì)庫(kù)存的協(xié)調(diào)優(yōu)化，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生。


同時(shí)系統(tǒng)還支持安全庫(kù)存閥值的設(shè)定，當(dāng)產(chǎn)品庫(kù)存量**較高庫(kù)存或者**較低庫(kù)存閥值時(shí)，系統(tǒng)會(huì)有預(yù)警提醒，提醒管理人員進(jìn)行相應(yīng)的出入庫(kù)調(diào)整，通過(guò)系統(tǒng)提供的安全存量批次變更，進(jìn)行產(chǎn)品安全存量批量變更操作，以此響應(yīng)快速交貨的需求，防止因?yàn)閹?kù)存積壓而占用企業(yè)資金流。





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