隨著智能制造的發(fā)展,制造業(yè)突破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理,內(nèi)部發(fā)生了一系列的變革,向信息化改革不斷前進發(fā)展,隨著ERP系統(tǒng)的不斷較新迭代,通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)將企業(yè)管理系統(tǒng)與各類智能設(shè)備、移動終端相聯(lián)接,實現(xiàn)移動化、透明化管理,幫助制造企業(yè)從傳統(tǒng)制造走向智能制造轉(zhuǎn)型。那制造業(yè)ERP系統(tǒng)具體如何突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理呢?
一、管理,生產(chǎn)全程快捷反應(yīng)
管理較大的途徑就是監(jiān)督、檢測;以往的生產(chǎn)管理方式,只有靠人工來和匯報生產(chǎn)過程中機器設(shè)備等出現(xiàn)的各種問題,等到發(fā)現(xiàn)時往往已經(jīng)太遲了,這些問題嚴重時,甚至可以逼停整條生產(chǎn)線,或引發(fā)各種嚴重的質(zhì)量危機。
在制造業(yè)中,由于生產(chǎn)資源全部實現(xiàn)線上管理,系統(tǒng)能夠根據(jù)預(yù)先設(shè)定的策略,實時監(jiān)測各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù),一旦出現(xiàn)異常,以預(yù)警、提醒、通知、消息、顏色等形式實時、直觀的呈現(xiàn),防止因設(shè)備故障、工具損耗、人為遺忘、信息延時等造成的停機、停工、延期和風(fēng)險。企業(yè)通過數(shù)據(jù)穿透可對異常一追到底,以便追溯根源,及時調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)線等,成倍提升產(chǎn)能和效率。
二、標準流程,生產(chǎn)管理過程透明
生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)將以往分散的業(yè)務(wù)、部門、車間、設(shè)備、人員等,全部變成系統(tǒng)中互聯(lián)互通的數(shù)字化信息。并以實時化形式自動呈現(xiàn)。不僅實現(xiàn)了各部門以客戶需求為中心,配置資源和無縫溝通協(xié)作,瞬間提升企業(yè)整體運營效率。而且,實現(xiàn)了生產(chǎn)全程任一環(huán)節(jié)全面互聯(lián),為企業(yè)建立了一個由數(shù)據(jù)流驅(qū)動、化流轉(zhuǎn)的智能業(yè)務(wù)流程。
在生產(chǎn)ERP系統(tǒng)中,一個設(shè)備、工人或工序,可以精準綁定某個工藝、產(chǎn)線、車間等,從而形成一條又一條生產(chǎn)線。這些生產(chǎn)線可以關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃、物料需求、排產(chǎn)、派工等,進而形成一個統(tǒng)一的生產(chǎn)管理體系,以此類推······系統(tǒng)通過不斷擴大連接范圍,革新企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)連接方式,大大提高連接效率,而且只需輕輕點擊鼠標,就能實時了解任一環(huán)節(jié)狀態(tài),讓企業(yè)多生產(chǎn)過程一目了然。
三、數(shù)據(jù)分析,企業(yè)決策精準**
對于生產(chǎn)制造企業(yè)而言,由于多了生產(chǎn)管理業(yè)務(wù),相對傳統(tǒng)銷售型企業(yè),數(shù)據(jù)量可以說是倍數(shù)級上升,除了需要填寫前期所有銷售相關(guān)單據(jù),從生產(chǎn)計劃,到物料分析,再到排產(chǎn)派工領(lǐng)料,以及匯報質(zhì)檢入庫等每個環(huán)節(jié),都要填寫大量單據(jù),這個過程并不,而且容易出錯,效率低。企業(yè)想要及時、準確的決策真的很難,這也是很多企業(yè)決策層心中難以言說的痛。
而在生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)中,所有的單據(jù)都實時記錄,并且關(guān)聯(lián)到所有的環(huán)節(jié),企業(yè)*手工填寫,銷售單據(jù)隨時隨地即可查詢,而且不容易出錯,大大提升企業(yè)的效率,系統(tǒng)提供各報表數(shù)據(jù)分析,讓企業(yè)的決策較加精準**。
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詞條
詞條說明
眾所周知,考勤管理對企業(yè)的運營、管理有十分重要的作用。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,員工人數(shù)急劇增加,人事考勤、薪酬核算等難題愈發(fā)明顯,考勤管理成了很多企業(yè)高管頭疼的問題。做不好考勤管理,往往會給企業(yè)帶來較大的損失,特別是對于員工規(guī)模較大的企業(yè)來說。不僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率,也影響員工的工作效率。而高效的考勤管理可維護企業(yè)正常的工作秩序,科學(xué)的考勤規(guī)則能營造良好的工作氛圍,從而提升企業(yè)管理效率。因此,規(guī)范化
生產(chǎn)制造業(yè)應(yīng)用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的必要性
近年來,ERP企業(yè)管理系統(tǒng)日漸成為企業(yè)管理的重要輔助工具,并且有著一定的發(fā)展成績,成功的實施ERP系統(tǒng)能夠革新企業(yè)的管理模式和管理理念,使得企業(yè)達到一個新的高度和水平,同時提高企業(yè)的工作效率和市場競爭力。生產(chǎn)制造業(yè)作為我國工業(yè)的重中之重,對于我國的工業(yè)發(fā)展,制造業(yè)的貢獻是非常大的。針對于生產(chǎn)制造業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用,我國尚需發(fā)展,但是針對于制造業(yè)的特點和其需求,應(yīng)用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是非常必
制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何快速提高生產(chǎn)效率?
面對瞬息萬變的市場環(huán)境和客戶需求,生產(chǎn)計劃的變化無常和無法控制,讓企業(yè)面臨嚴峻管理挑戰(zhàn)。很多企業(yè)紛紛采用**的ERP管理系統(tǒng),將原本分散無序的生產(chǎn)及其相關(guān)環(huán)節(jié),整合成無縫銜接的**整體,大大降低各環(huán)節(jié)溝通協(xié)作難度,從而幫助企業(yè)快速應(yīng)對內(nèi)外部變化。那么,生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)究竟如何做到這些呢?一、讓生產(chǎn)計劃精準可靠對生產(chǎn)制造企業(yè)來說,生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)過程的源頭和依據(jù),重要性不言而喻??煽v觀業(yè)務(wù)全程
為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈?給你六個理由!
許多企業(yè)都說要做數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型,有些人沒有搞清楚為什么要做,只是盲目地跟風(fēng),今天我們來談一談需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點原因。1、提高供應(yīng)鏈的速度和敏捷性傳統(tǒng)制造企業(yè)里重視的是生產(chǎn)銷售,然而信息技術(shù)以及供應(yīng)鏈管理都沒有處在**位置。隨著市場中產(chǎn)能過剩、需求疲軟,企業(yè)需要較快地了解市場需求,這樣才能快速做出反應(yīng)。曾有家企業(yè)高管,他的企業(yè)每個月有50-60%的訂單做好后不能發(fā)貨,銷售給出的解釋是客戶推遲、
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