企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)？制造業(yè)ERP系統(tǒng)幫您解決

時(shí)間：2023-02-15作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：78

制造企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)遇到各種問(wèn)題的發(fā)生，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)管理中，企業(yè)根據(jù)客戶下達(dá)的訂單，將原材料送到工廠進(jìn)行生產(chǎn)，然而后續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)信息的滯后、不透明的現(xiàn)象，企業(yè)管理者如何及時(shí)有效解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和貨品的如期交付呢？


隨著信息化的普及，制造業(yè)ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，可以較好地幫助企業(yè)解決這些管理難題，具體說(shuō)來(lái)如果你的企業(yè)遇到如下問(wèn)題，那么就可以考慮上制造業(yè)ERP系統(tǒng)了。


1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)停留在紙質(zhì)單據(jù)，缺乏系統(tǒng)匯總，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法掌控


2、急單、插單時(shí)有發(fā)生，人工調(diào)整費(fèi)時(shí)費(fèi)力，訂單交付難預(yù)測(cè)


3、不知道實(shí)時(shí)設(shè)備的使用情況，設(shè)備問(wèn)題、材料問(wèn)題、模具或工藝問(wèn)題、加工方法等問(wèn)題）的原因反饋速度慢，問(wèn)題得不到及時(shí)處理


4、半成品、在制品的情況不清楚，生產(chǎn)計(jì)劃不能實(shí)時(shí)跟蹤


5、車間與各部門因?yàn)橹圃飕F(xiàn)場(chǎng)信息的不透明，不公開，導(dǎo)致溝通困難，不協(xié)調(diào)，造成內(nèi)耗過(guò)多，管理人員未能集中精力將時(shí)間用在解決問(wèn)題上，形成管理的浪費(fèi)。


6、產(chǎn)品生產(chǎn)信息無(wú)法追溯，產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)難以分析


制造業(yè)ERP系統(tǒng)是作為信息化管理的重要手段，提升企業(yè)辦公效率和管理水平，我們從海客寶ERP系統(tǒng)中部分功能來(lái)闡述ERP如何解決這些管理難題？


1、生產(chǎn)管理功能


以工序派工單驅(qū)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“人”（操作者）、“機(jī)”（機(jī)器設(shè)備）、“料”（物料）、“法”（作業(yè)書）、“環(huán)”（生產(chǎn)環(huán)境）、“測(cè)”（品質(zhì)檢驗(yàn)）六大要素管理。


2、質(zhì)量管理功能


統(tǒng)一的*數(shù)據(jù)庫(kù)分析引擎，幫助企業(yè)集中管理質(zhì)量數(shù)據(jù)，迅速識(shí)別生產(chǎn)異常點(diǎn)，實(shí)時(shí)報(bào)警，提早采取措施異常，通過(guò)數(shù)據(jù)追溯及早發(fā)現(xiàn)原材料問(wèn)題，推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量改善，*監(jiān)控預(yù)警，從源頭降低產(chǎn)品缺陷率，有效規(guī)避召回風(fēng)險(xiǎn)。


3、設(shè)備管理功能


日常保養(yǎng)、巡檢巡查、緊急報(bào)修*管控設(shè)備，提高維護(hù)設(shè)備及能力，快速設(shè)備問(wèn)題，有效減少設(shè)備故障方式，降低停機(jī)停產(chǎn)頻率，根據(jù)設(shè)備實(shí)際維護(hù)數(shù)據(jù)，靈活排程，*管控設(shè)備，助力企業(yè)增速提效。


制造業(yè)ERP上線后，不是一勞永逸，上線后不能忽略系統(tǒng)的維護(hù)，人員流動(dòng)交接培訓(xùn)工作，崗位操作規(guī)范性要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性監(jiān)管等。好的ERP軟件系統(tǒng)商，會(huì)幫助合作伙伴規(guī)范流程，對(duì)合作伙伴企業(yè)管理提供建設(shè)性的意見。


 

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP的**思想——實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效管理

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)的**思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。從而提升企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。它利用**的信息技術(shù)和管理理念，可有效推進(jìn)企業(yè)資源的整合，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，是國(guó)內(nèi)企業(yè)的良好選擇。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)管理思想方面：1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ER

• 企業(yè)如何利用一體化ERP系統(tǒng)提升庫(kù)存管理效率？

  企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，事關(guān)企業(yè)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵之一，一個(gè)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理效率高低，影響到企業(yè)是否能按時(shí)交貨，進(jìn)而影響到公司信譽(yù)?？v觀現(xiàn)在的生產(chǎn)制造業(yè)，由于種類多、規(guī)格多，在日常的倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，如果沒有科學(xué)、合理的管理策略，往往容易造成庫(kù)存管理混亂。企業(yè)如果利用一體化ERP管理系統(tǒng)，可以有效避免不良現(xiàn)象發(fā)生，那么企業(yè)該如何利用一體化ERP系統(tǒng)提升庫(kù)存管理效率？一體化ERP系統(tǒng)可

• 企業(yè)生產(chǎn)管理的痛點(diǎn)，如何有效解決？

  當(dāng)前，隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，且產(chǎn)品生命周期縮短、消費(fèi)需求多樣化，多品種、小批量生產(chǎn)模式興起，在此背景下，產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本及交貨期等已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要條件。在企業(yè)生產(chǎn)中，經(jīng)常會(huì)遇到下面這些管理痛點(diǎn)：1、生產(chǎn)進(jìn)度不透明，給業(yè)務(wù)跟單同事帶來(lái)諸多不便2、生產(chǎn)排程不合理，導(dǎo)致訂單延誤、漏單經(jīng)常發(fā)生3、無(wú)法及時(shí)了解產(chǎn)品的不良率，質(zhì)量控制難度大4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，造成人力資

• 生產(chǎn)管理一團(tuán)糟，一體化ERP系統(tǒng)一鍵解決

  在工廠內(nèi)，我們經(jīng)常會(huì)看到這些生產(chǎn)管理現(xiàn)象：1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來(lái)，我不要的卻拼命過(guò)來(lái)2、工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積如山，生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢地流下去3、生產(chǎn)計(jì)劃表，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低，生產(chǎn)計(jì)劃不具威望4、生產(chǎn)計(jì)劃表較動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消5、緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身6、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控