如何通過信息化手段ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益較大化？

時(shí)間：2023-01-09作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：183

對(duì)于制造企業(yè)來說，隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，自然產(chǎn)生的管理問題也會(huì)越來越多，在企業(yè)生產(chǎn)流程中，我們可以常見到一些生產(chǎn)現(xiàn)象，例如生產(chǎn)計(jì)劃徒具形式、各生產(chǎn)部門半成品堆積、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低、前后工序原材料或半成品銜接不上，經(jīng)常追加或臨時(shí)取消生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)原材料積壓過多、緊急訂單頻繁無預(yù)警出現(xiàn)、原生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無法把關(guān)或管控、交期不準(zhǔn)等一系列生產(chǎn)問題。如此多的生產(chǎn)管理問題如何化解？其實(shí)可以通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)來有效規(guī)避這些問題，在這里，我們以?？蛯欵RP系統(tǒng)為例，了解如何通過信息化手段ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益較大化？


一、生產(chǎn)過程**結(jié)合


對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，除了設(shè)備、人力、資金等需要合理調(diào)配外，整個(gè)企業(yè)從合同訂單，到生產(chǎn)計(jì)劃制定，再到生產(chǎn)下料，到生產(chǎn)工序的進(jìn)行，都是需要合理安排，有序進(jìn)行的，直到實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的**結(jié)合，才可以真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的效率較大化，但是這些，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)辦公模式并不能達(dá)到。


但是在海客寶ERP系統(tǒng)中，就可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，再到工序的執(zhí)行匯報(bào)等全過程結(jié)合，同時(shí)可以起到優(yōu)化流程的作用，讓企業(yè)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)都可以環(huán)環(huán)相扣，并且在生產(chǎn)制造系統(tǒng)中，所有的數(shù)據(jù)只需錄入一次，就可以源源流轉(zhuǎn)，比如合同的下達(dá)，就可以在系統(tǒng)中直接生成生產(chǎn)計(jì)劃，不僅提高了企業(yè)效率，而且避免人工傳達(dá)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，可謂一舉多得。


二、生產(chǎn)預(yù)測(cè)有道


對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)預(yù)測(cè)關(guān)乎企業(yè)的銷售額，乃至關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)，那么，對(duì)于企業(yè)來說，如何做到科學(xué)預(yù)測(cè)呢？這個(gè)至關(guān)重要。這個(gè)問題其實(shí)在ERP系統(tǒng)中也能得以實(shí)現(xiàn)。


系統(tǒng)內(nèi)，可以一鍵統(tǒng)計(jì)以往每個(gè)季度或者每月或每年的銷售量和銷售利潤(rùn)，進(jìn)而預(yù)測(cè)出哪些是潛力產(chǎn)品，并預(yù)測(cè)出達(dá)到的銷售量，以此作為依據(jù)提前準(zhǔn)備好采購(gòu)物料等相關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)企業(yè)還可以根據(jù)系統(tǒng)中以往的生產(chǎn)工期和物料時(shí)間較合理的預(yù)測(cè)產(chǎn)品工期，以確保產(chǎn)品的盡快交貨，和**企業(yè)的效益。


三、生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)可控


對(duì)于企業(yè)來說，當(dāng)通過銷售合同，或企業(yè)預(yù)測(cè)單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃制定之后，就是工序執(zhí)行了，但是到此，不代表就可以松一口氣了，因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，還有許多人為不可控的因素，這就要求企業(yè)必須時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度。


在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)把控生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)隨地查詢各個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，并且可以看到工序匯報(bào)，通過系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程的*把控，同時(shí)，無論是工序匯報(bào)，還是進(jìn)度匯報(bào)，都可以根據(jù)各部門的實(shí)際操作，實(shí)時(shí)上傳較新，因此，管理者就可以在便捷的匯報(bào)中實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的問題所在，并快速對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而保證產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，較大的維護(hù)企業(yè)效益。


以上便是企業(yè)通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程管理，除此之外，ERP系統(tǒng)帶來的幫助遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。ERP信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益較大化。











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