客戶旅程,是客戶與銀行通過一系列觸點持續(xù)交互的過程。具體而言:是指客戶在銀行的全生命周期旅程。包括從客戶接觸銀行、開卡和購買產(chǎn)品、持續(xù)購買產(chǎn)品和享有服務(wù)、在銀行持續(xù)停留并互動,或離開和放棄銀行的整個過程。
客戶旅程管理,簡單來說,就是為提升客戶旅程體驗而進行持續(xù)的旅程監(jiān)測、分析、內(nèi)部能力提升和實現(xiàn)旅程優(yōu)化的過程。
滿足于客戶體驗提升目標,漲漁在客戶旅程中著力于六個方面內(nèi)容的管理,包括解決旅程問題和客戶痛點、減少客戶耗費時間和精力、提升個性化產(chǎn)品務(wù)能力、提升客戶預(yù)期、提升客戶信任度、保持客戶同理心等。
漲漁Martech客戶旅程管理體現(xiàn)“想客戶之所想,急客戶之所急”,以客戶滿意為宗旨。
?推動旅程數(shù)字化
?構(gòu)建旅程數(shù)據(jù)閉環(huán)體系
?提升內(nèi)部流程運營能力
?提升客戶體驗
?創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式
?優(yōu)化服務(wù)方式
例如,使用漲漁分析網(wǎng)站流量是一個明顯的起點,哪些頁面吸引了較多的流量?哪些頁面轉(zhuǎn)換效果較好?哪些頁面經(jīng)常導致訪問者跳出?
所有付費活動的營銷數(shù)據(jù)分析在這里也很重要。哪些廣告吸引了轉(zhuǎn)化用戶?哪些內(nèi)容展示位置產(chǎn)生了合格的潛在客戶?
漲漁可以通過**你可能不知道的客戶痛點來幫助你收集更多數(shù)據(jù)并提供可操作的見解。
體驗?zāi)P偷南乱徊绞强蛻臬@取。在這里,客戶體驗分析的目的是衡量你網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化效率。
要了解轉(zhuǎn)化,您需要數(shù)據(jù)分析來查看客戶旅程中的各種觸點。
特定類型的客戶轉(zhuǎn)化率是否**其他客戶?
什么信息較吸引人?
網(wǎng)站分析和用戶分析在這里也很有幫助,從漲漁內(nèi)置工具收集有關(guān)客戶體驗和投訴的見解也很重要。
此外,因為轉(zhuǎn)化是一個二元指標(訪問者要么轉(zhuǎn)化要么不轉(zhuǎn)化),A/B 測試是一個不錯的選擇。
消息、顏色、頁面設(shè)計、產(chǎn)品照片等等都是客戶體驗的元素。您可以對這些和許多其他元素的更改進行 A/B 測試,以查看它們?nèi)绾斡绊戅D(zhuǎn)化。
這部分數(shù)據(jù)是一個重要的客戶觸點,它可以**你可能沒有意識到的客戶旅程中的問題。
客戶轉(zhuǎn)化后,客戶體驗分析并沒有結(jié)束!
在此階段,漲漁能夠深入研究數(shù)據(jù)以了解客戶對你的產(chǎn)品和客戶服務(wù)聯(lián)絡(luò)中心的體驗,以便較好地了解客戶滿意度。
例如,如果一家企業(yè)正在以很高的速度轉(zhuǎn)化訪問者,但 NPS 分數(shù)卻一直很低,那么他們很可能會看到高度的客戶流失。
客戶體驗?zāi)P偷拿總€元素都反映了較廣泛的客戶旅程中的一個或多個步驟。在客戶分析方面,客戶旅程至關(guān)重要,對于任何想要保持競爭力的企業(yè)來說,用漲漁建立強大的客戶體驗分析設(shè)置很快就變得勢在必行。
詞條
詞條說明
裂變的公式:裂變 = 種子用戶 + 獎品 + 海報種子用戶是否足夠多足夠精準,獎品是否足夠吸引用戶,較好與當前的產(chǎn)品是否匹配。海報的優(yōu)勢、賣點以及優(yōu)勢寫的足不足夠吸引人。關(guān)于種子用戶幾個重要的點:一是用戶要精準;二是用戶要達到一定的量級,如果當前的產(chǎn)品或者私域流量池里連 1000 個種子用戶都沒有,這個活動是做不成功的;三是用戶是不是這個圈子里的用戶。用戶參與的便利性,用戶怎么去參與這個活動特別重
經(jīng)濟下行,市場競爭激烈,尤其是對于那行ToB和ToC“并行”的跨境電商企業(yè),特別是今年由于新冠疫情在國內(nèi)外接連爆發(fā),使得線上購物成為主流的購物方式。根據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2022年前4個月,跨境電商零售出口逆勢增長,同比增長12%,跨境電商有望迎來新的發(fā)展機遇。與此同時,受**疫情的影響,多國在出入境、物流、海關(guān)監(jiān)管等方面趨嚴,跨境電商也面臨著資金周轉(zhuǎn)困難、“有貨難賣”的局面,在釋放出巨大發(fā)展?jié)摿?/p>
隨著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級進程的不斷推進,很多企業(yè)和營銷人都陷入了營銷困局。面對數(shù)字化時代,“流量”能帶來的紅利越來越有限,過去的營銷模式所產(chǎn)生的問題卻越來越明顯,比如營銷觸點單一的問題,新技術(shù)、新渠道等不斷發(fā)展帶來觸點的爆發(fā),單一的觸點營銷很難讓企業(yè)、品牌維系客戶忠誠度,當自身的流量都開始流失,營銷帶來的紅利自然大打折扣。還有在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,面對數(shù)據(jù)這個較強輔助,卻不能真正為營銷所用等等,都是營銷人需
看待用戶的角度改變之后,我們跟用戶的關(guān)系也變了。我們之前跟用戶的關(guān)系是什么?簡單的買賣關(guān)系.?而如果我們把目光放長遠,想著的是長期的關(guān)系,我們就會加站在用戶的那邊,扮演需求方代理人的角色,幫助用戶去找到真正適合TA的供給。為TA著想,給TA專業(yè)的引導和建議,為TA節(jié)省時間和精力。通過信息和服務(wù)為用戶創(chuàng)造**,而不是通過營銷和促銷來賣貨,這樣才能沉淀深度關(guān)系。往功利了說,這樣健康的用戶
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