一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售工作要想不出大的問(wèn)題,先決條件是,在企業(yè)的銷(xiāo)售管理制度上要沒(méi)有明顯的缺陷和遺漏,銷(xiāo)售管理制度系統(tǒng)配套、互相制衡,并有相應(yīng)的銷(xiāo)售管理政策與之相匹配.
營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)到底是滿足客戶需求的過(guò)程,也就是說(shuō),你的產(chǎn)品的特性優(yōu)點(diǎn)能給客戶帶來(lái)利益.但不可否認(rèn),除產(chǎn)品外,銷(xiāo)售員在拜訪客戶時(shí)對(duì)一些細(xì)節(jié)的處理,對(duì)銷(xiāo)售的成功率也有重要的影響。
而注意細(xì)節(jié),前提是理解并挖掘顧客的需求,識(shí)別顧客的需求心理,并引導(dǎo)潛在需求,使顧客的需求明確。
那如何挖掘客戶需求?事實(shí)上,有一種特別簡(jiǎn)單的方法,能幫助你清楚地認(rèn)識(shí)顧客的需求,幫助你了解你的顧客。人云亦云,就讓技術(shù)幫你吧!借助于漲漁CRM,幫助您整合所有的客戶信息,不必?fù)?dān)心丟失,也不必?fù)?dān)心記憶混亂。
一、建立數(shù)據(jù)庫(kù),篩選潛在客戶
每一位銷(xiāo)售員都會(huì)直接或間接地挖掘客戶的資料,可以是客戶的年齡、地址、聯(lián)系方式、職業(yè)、公司信息、個(gè)人愛(ài)好等。漲漁CRM系統(tǒng)所要做的就是收集這些銷(xiāo)售人員直接或間接地挖掘客戶群的所有細(xì)節(jié),幫助銷(xiāo)售人員建立客戶資料數(shù)據(jù)庫(kù)。售貨員在擁有了豐富的客戶資料數(shù)據(jù)庫(kù)之后,可以結(jié)合自身產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),對(duì)潛在客戶進(jìn)行詳細(xì)的分析和篩選。
二、了解潛在客戶,識(shí)別購(gòu)買(mǎi)意向
對(duì)潛在客戶的了解是**銷(xiāo)售成功的基礎(chǔ)。銷(xiāo)售人員可以從漲漁CRM系統(tǒng)找出客戶的聯(lián)系方式,根據(jù)客戶的年齡特點(diǎn),選擇合適的溝通方式(登門(mén)拜訪、打電話、發(fā)信息或者是QQ聊天),在溝通了解的過(guò)程中,準(zhǔn)確、迅速地識(shí)別客戶的購(gòu)買(mǎi)意向,在后續(xù)的跟進(jìn)中,采用適當(dāng)?shù)膶?duì)策技巧,做到有的放矢。
三、持續(xù)跟進(jìn)客戶,挖掘真實(shí)需求
在客戶購(gòu)買(mǎi)意愿明確之后,后期對(duì)目標(biāo)客戶的跟蹤尤為重要。顧客的情況和需求會(huì)不斷變化,為了能準(zhǔn)確地把握每個(gè)目標(biāo)顧客的具體情況,銷(xiāo)售人員可將每次顧客跟蹤記錄輸入漲漁CRM。對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行記錄,能夠挖掘客戶需求,并迅速獲得暫時(shí)放棄的客戶、目標(biāo)客戶的跟蹤階段,并預(yù)測(cè)客戶成交概率。
四、結(jié)合客戶需求,推薦合適產(chǎn)品
當(dāng)了解了顧客的需求之后,銷(xiāo)售員就可以結(jié)合顧客的需要,從他們的角度來(lái)考慮產(chǎn)品需求,決定什么樣的產(chǎn)品,有針對(duì)性地把合適的產(chǎn)品介紹給顧客,既能滿足顧客的需要,又具有自身的優(yōu)勢(shì),從而提高成交率。漲漁CRM可以滿足客戶的潛在需求,縮短銷(xiāo)售流程,快地提高工作效率和交易率。
五、持續(xù)回訪客戶,提供完善售后
老客戶往往是企業(yè)銷(xiāo)售中寶貴的財(cái)富,通過(guò)老客戶的口碑營(yíng)銷(xiāo)而帶來(lái)新客戶的成交機(jī)會(huì)特別大。在漲漁CRM系統(tǒng)中,輸入老客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度的調(diào)查和對(duì)產(chǎn)品的建議或意見(jiàn),并及時(shí)解決,為以后的產(chǎn)品改進(jìn)打下良好的基礎(chǔ),有效提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。系統(tǒng),有效提升對(duì)意向客戶的轉(zhuǎn)化!
詞條
詞條說(shuō)明
給一個(gè)不感興趣的客戶介紹產(chǎn)品,當(dāng)然是在做無(wú)用功,但如果是給一個(gè)有需求的客戶介紹產(chǎn)品,當(dāng)然就事半功倍了,但是我們?cè)撊绾巫プ】蛻暨@來(lái)之不易的窗口期,提高成交概率?我們的開(kāi)場(chǎng)白很精彩,客戶對(duì)我們也有點(diǎn)興趣了,那我們接下來(lái)該怎么跟客戶聊天??大多數(shù)銷(xiāo)售不會(huì)跟進(jìn)客戶,主要是因?yàn)槿鄙倏蛻粜畔?,不知道客戶的?shí)際情況,不知道客戶的喜好,不知道客戶之前有沒(méi)有對(duì)比過(guò)競(jìng)品,不知道客戶近在想什么。這些情況如果
月末了,業(yè)績(jī)目標(biāo)還沒(méi)達(dá)成?4招教你搞定!
很多公司都會(huì)遇到這種情況:我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)沒(méi)有達(dá)到他們定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。我們明明招了合適的人,而且每個(gè)人都很適合公司業(yè)務(wù),為什么他們不能達(dá)到或者**過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)呢?不可否認(rèn),有時(shí)候問(wèn)題出在員工自身,但很多時(shí)候其實(shí)是由一些他們無(wú)法控制的事情造成的。我們根據(jù)銷(xiāo)售管理的案例研究,整理了幾項(xiàng)改善銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)的策略,以便你可以立即調(diào)整起跑姿勢(shì),準(zhǔn)備下一次的追趕。1、找出業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)的問(wèn)題根源當(dāng)你的車(chē)拋錨時(shí),你要做的
這幾年,隨著獲客成本日益提高,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始用「裂變」低成本獲取流量:基于社交關(guān)系的裂變玩法,不僅對(duì)于 App 們來(lái)說(shuō)是個(gè)較佳的增長(zhǎng)方式,對(duì)于私域業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),同樣是不可或缺的「聚流量」打法。 作為「裂變大佬」的瑞幸前 CMO 楊飛在采訪中提到過(guò):不夸張地說(shuō),今天一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有太多預(yù)算做廣告并投放到媒體,我不會(huì)特別在意,但如果它的 App 或者微信中沒(méi)有裂變營(yíng)銷(xiāo),那是不可接受的。今天漲漁重點(diǎn)聊聊
漲漁crm|銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不停,怎么辦?
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的者的職責(zé)可不僅僅在于獲得訂單或者完成銷(xiāo)售任務(wù)。整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)依賴(lài)他們制定未來(lái)的藍(lán)圖,制定當(dāng)前的銷(xiāo)售戰(zhàn)略,挖掘和評(píng)估新的機(jī)會(huì)。銷(xiāo)售體系診斷(或銷(xiāo)售管理評(píng)估、銷(xiāo)售管理審計(jì))幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的者*衡量銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,識(shí)別潛在瓶頸以及保持銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)。這些診斷,也有的公司稱(chēng)為內(nèi)審,一般會(huì)**出銷(xiāo)售部門(mén),而從整個(gè)公司的角度來(lái)審視銷(xiāo)售系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。銷(xiāo)售導(dǎo)向的公司需要所有的部門(mén)都朝同一個(gè)方向努力,有
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