沒(méi)有“不可控”的銷售，只有不會(huì)用CRM科學(xué)管理的企業(yè)

時(shí)間：2021-12-02作者：蘇州新威軟件有限公司瀏覽：56

“CRM”，也稱客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management），它是管理企業(yè)和客戶在銷售、營(yíng)銷、服務(wù)等層面上的交互，**是銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的工具?？梢哉f(shuō)，有了CRM，能較輕松地明白客戶心思，能較好管理銷售人員，監(jiān)督銷售過(guò)程，達(dá)到較佳收益。
但是，科學(xué)銷售管理體系究竟如何切實(shí)的落地到業(yè)務(wù)場(chǎng)景上去？下面為大家?guī)?lái)三個(gè)維度，來(lái)解決各位企業(yè)“不買不知道，買來(lái)不會(huì)用”的窘境。
**個(gè)維度：定目標(biāo)
很多企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)做支撐，比如今天定100萬(wàn)，下個(gè)月又定200萬(wàn)，毫無(wú)章法。這樣的決策影響相當(dāng)不好，一是有損公司形象，二是員工會(huì)對(duì)目標(biāo)熟視無(wú)睹。當(dāng)失去了目標(biāo)作為導(dǎo)向，團(tuán)隊(duì)就會(huì)茫然無(wú)措，喪失斗志。
既然如此，究竟如何科學(xué)合理的制定目標(biāo)？
在任我行協(xié)同CRM系統(tǒng)中，可進(jìn)行包括目標(biāo)管理、績(jī)效管理，也就是“定目標(biāo)”。它能對(duì)過(guò)往的目標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析，形成同環(huán)比的轉(zhuǎn)化周期、轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，而這些都是制定下一階段合理目標(biāo)的重要依據(jù)。多維度的數(shù)據(jù)報(bào)表都可以較高程度給企業(yè)提供做決策的依據(jù)，能夠幫助制定目標(biāo)、推進(jìn)目標(biāo)以及結(jié)果復(fù)盤。
目標(biāo)需要制定，規(guī)則需要管理，無(wú)規(guī)矩不成方圓。
一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，會(huì)對(duì)客戶階段進(jìn)行明確，制定合理的客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃。一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，會(huì)有一個(gè)秩序分明的公海池，客戶有跟進(jìn)、有分級(jí)、有管理。一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，會(huì)有SOP規(guī)則（標(biāo)準(zhǔn)操作程序）和SFA智能助手（銷售能力自動(dòng)化）來(lái)判斷客戶開(kāi)發(fā)階段以及后續(xù)的維護(hù)工作。
*二個(gè)維度：抓過(guò)程
雖然很多時(shí)候大家都說(shuō)“不看過(guò)程看結(jié)果”，但事實(shí)上過(guò)程和結(jié)果都很重要，沒(méi)有縝密的過(guò)程就不會(huì)得到較佳結(jié)果。使用任我行協(xié)同CRM進(jìn)行管理，靈活運(yùn)用CRM的客戶拜訪管理、日?qǐng)?bào)周報(bào)填寫、業(yè)績(jī)指標(biāo)劃分等模塊，讓整個(gè)銷售流程透明化，管理層通過(guò)手機(jī)或PC端系統(tǒng)可隨時(shí)隨地掌控項(xiàng)目進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)銷售過(guò)程中的問(wèn)題，**時(shí)間調(diào)整策略，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中遇到的疑難點(diǎn)進(jìn)行糾偏糾正。讓管理有序、過(guò)程可監(jiān)控，自動(dòng)鎖定問(wèn)題利于流程優(yōu)化。
*三個(gè)維度：要結(jié)果
在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，客觀、真實(shí)、關(guān)鍵的指標(biāo)性數(shù)據(jù)一定是企業(yè)管理者注意力的聚焦點(diǎn)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)行動(dòng)，能夠較容易判斷發(fā)展趨勢(shì)，展開(kāi)有效行動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)新或解決方案出現(xiàn)，所有的數(shù)據(jù)指標(biāo)都可以幫助你較好的透過(guò)結(jié)果倒推過(guò)程。
在任我行協(xié)同CRM中，銷售的業(yè)績(jī)結(jié)果分析、轉(zhuǎn)化周期的結(jié)果分析以及轉(zhuǎn)化率的結(jié)果分析都可以幫助管理層較直觀的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定下一步策略。
系統(tǒng)就像一個(gè)放大鏡，能夠把一切的行為動(dòng)作都通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，清晰直觀的表現(xiàn)出來(lái)。例如：TOP sales為什么是TOP？是因?yàn)榭颓殛P(guān)系維護(hù)的較好？話術(shù)的方法論較精湛？又或者是盤活量比較高？所有一切的結(jié)果都可以在系統(tǒng)中反推過(guò)程，挖掘深層次的閃光點(diǎn)，有利于負(fù)責(zé)優(yōu)秀模式，輔助業(yè)績(jī)?cè)鏊?，為團(tuán)隊(duì)賦能。
“定目標(biāo)”“抓過(guò)程”“要結(jié)果”這三個(gè)維度看似老生常談，但老生常談的道理往往就是成功的關(guān)鍵。CRM是一個(gè)工具，但工具不需要大而全，而是根據(jù)真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行匹配，做到為我所用。任我行咨詢正是這樣一個(gè)能夠做到適應(yīng)多種應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)際可操控地管理銷售人員，幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好工具。


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• 沒(méi)有“不可控”的銷售，只有不會(huì)用CRM科學(xué)管理的企業(yè)

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