研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具,以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關的日常管理工作。
從研發(fā)活動生命周期看,這些管理工作包含需求管理、設計與編碼管理、測試管理等;
從企業(yè)管理者角度看,還包括造價管理、成本管理等;
從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看,其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務管理,工作流管理等。
研發(fā)管理系統(tǒng)功能概述
系統(tǒng)管理:包含各類基礎性設置,如組織架構定義,流程定義,項目分類、合同分類等,
以及各類資源檔案的創(chuàng)建,角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。
任務管理:項目創(chuàng)建并通過審批后,就可以進行任務分配了,同一個任務可以分配給一個人或多個人。
分配任務時須*任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時,可以是工作日,每個任務的單位可以不一樣,如工時、百分比、個、件等。
任務分配時,任務接收人員可以選擇接受,也可以輸入理由后選擇拒絕,提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人對于接收的任務,還可以進行下級的任務分配。
進度管理:任務分配結束后,管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。
管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然,要看到這些信息,
需要任務的執(zhí)行者進行報量(匯報進度)工作,當任務完成或部分完成時,
任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量,報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置,啟動審批流,向相關人員發(fā)出審批的消息。
當然,也可以不設置任務報量的審批,只要報量就刷新進度。
資源管理:通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況,
如有多少未完成的任務,有多少新任務,有哪些延期未完成的任務,哪個時間段有空閑等,方便管理者好的安排工作。
文檔管理:研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔,
都可以按照項目的關系,分門別類的進行歸檔,并執(zhí)行相應的文檔授權管理。
問題管理:問題的相關管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等。
可以利用軟件的協(xié)同功能,將問題在較短時間內(nèi)進行解決,并將處理后的精彩問題答案轉化為公司的知識庫管理。
質量管理:在研發(fā)管理軟件中,可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質量跟進管理,
可以先將質量有關的文檔上傳,研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關標準進行研發(fā),
相關人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗,并將結果在系統(tǒng)中進行記錄。
關鍵詞: BOM管理 國產(chǎn)PDM
編輯精選內(nèi)容:
【研發(fā)管理系統(tǒng)】研發(fā)管理系統(tǒng)分類
詞條
詞條說明
理論的企業(yè)生產(chǎn)管理有兩根信息流廣告,訂單信息的信息流廣告和技術文檔的信息流廣告,訂單信息也不多講,市場銷售從顧客那邊收到訂單信息,企業(yè)生產(chǎn)管理(生產(chǎn)計劃/PMC)部門消化吸收借助技術文檔訂單信息,并制訂庫存量方案、采購方案、生產(chǎn)計劃、交貨方案等命令。因此沒有技術文檔是沒法進行生產(chǎn)制造及其企業(yè)生產(chǎn)管理的。自然,光有技術文檔而沒有客戶訂單,也是不好的,因此僅有兩根信息流廣告都起功效的情況下,公司的運行
【功能講解】表單公式操作指引模塊及功能本模塊在"企業(yè)配置—對象分類"模塊中,可使用此功能進行各類金額匯總。?功能說明?大家平時使用EXCEL時,經(jīng)常會使用計算公式的功能。其實在瑞華麗PLM中,也有類似的功能。該功能支持對幾個表單字段進行簡單的數(shù)學四則運算,將計算結果存放另外的字段中。下面我介紹下如何在瑞華麗PLM中使用該功能。?1步驟1:新建窗體表單分類?通
引言很多制造業(yè)企業(yè)在談到降低產(chǎn)品成本時,直接要求供應商每年進行按照一定指標進行原材料成本降低,但其實更多應該從自身入手進行成本管控,而對于研發(fā)型企業(yè)來說,研發(fā)層面造成的成本才是一個管控重點。企業(yè)成本構成是比較復雜的,除了管理成本之外,市場、采購、研發(fā)、制造、銷售、售后等環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本,而研發(fā)則決定了產(chǎn)品的直接成本,要降低成本,首先要從研發(fā)設計著手,其次從制造著手。研發(fā)設計與成本管理有何關系?&n
PDM與PLM的區(qū)別1) 關注范圍不同PDM關注的是研發(fā)數(shù)據(jù)的管理,雖然也會涉及其余部門,一般會重點集中于設計部門進行實施,而PLM關注整個產(chǎn)品生命周期,實施范圍可能涉及市場、銷售、研發(fā)、工藝、制造、工程和售后維護等大量環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都有可能成為實施的關注點。可以說,在業(yè)務范圍和功能深度上,PLM做了大量的延伸。2) 實施難度不同PLM的實施相比PDM顯然難度大,業(yè)務領域多,對實施顧問、技術顧問的
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